什么样的领导值得追随？_老板经营商道-爱微帮
&& &&& 什么样的领导值得追随？
点击上面免费订阅问：怎么每天都能免费收到这么好的文章呢？答：只需点上边《老板经营商道》免费关注判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。三、敢于给员工犯错机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。五、有成功经验的领导如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。六、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。七、懂得授权与控制的领导这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。八、公平公正的领导这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。九、心胸宽广的领导这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。十、不虚伪，表里如一的领导这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。企业发展常见困惑：1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖的更好。2、团队无激情，没有状态，无执行力，想打造好团队，管理好员工3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分公司4、想打造公司自动运营系统，想解放自己，时间自由。5、资金瓶颈，三角债务模式，资金链随时会断裂。怎样解决以上问题，老板如何成功？如何实现老板与员工共赢？&《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！不信你就放下手中的工作，认真观看下面的《总裁商业思维》课程视频：如果你认真学习完这段视频，相信你已经收获不小。本教程仅为4天3夜《总裁商业思维》课程中的一小部分！更多深度剖析请参加苏引华老师《总裁商业思维》课程现场学习。《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的企业金三角，帮助企业解决经营管理中的三大难题：1、如何分钱（团队思维）一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如何赚钱（产品思维）一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱（客户思维）一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）——如何让员工持续不断地追随！公司设定的机制必须能成就员工（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；分钱的3大原理：让你从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】分钱的3大方法：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】分钱的3大策略：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】产品思维（解决如何赚钱（商业模式）的问题）——如何让客户持续不断的买单！公司研发的产品必须能造福客户（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；赚钱的3大原理：让你从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！赚钱的3大方法：让你从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！赚钱的3大策略：让你从成本不断在增加，而业绩却停滞不前甚至倒退中的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）——如何让客户持续主动地购买！公司设计的销售流程必须傻瓜式（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
；：收钱的3大原理：让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！收钱的3大方法：让你从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！收钱的3大策略：让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】：【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏如果你有机会参加完4天3夜的系统化学习，相信你也能和众多的学员一样，也能实现员工自动自发、企业业绩暴涨、老板身心解放！第66届苏引华《总裁商业思维》课程,即将开课！名额有限，如有需要请及时咨询报名！咨询热线1、直接拨打谢老师电话： &2、添加谢老师个人微信：或扫面识别下方二维码谢老师微信▲长按二维码“识别”添加谢老师微信点击左下角查看更多
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34下属里有负能量的员工，并且会把公司以及老板的缺点在私底下告诉同事？_词汇网
下属里有负能量的员工，并且会把公司以及老板的缺点在私底下告诉同事？
责任编辑：词汇网 发表时间： 6:09:36
（都是90后）我作为一名老板，也是那位下属的中专同学！我和另一名同学一起创业，开了一家店，只有我在管理这家店！这位在店里工作的同学，对我们门店运营，历程都非常了解，对业务也很熟！但是有时候会听到他跟其他同事抱怨另一位老板的缺点，或者给员工灌输他不是一个好的老板的想法！他总喜欢说另外一家店怎么怎么样（那家店由另外一个同学管理）做事没有主见，给客户的感觉也不是很好，偶尔会接到投诉，不会处理意外状况，工作处于原地踏步！有时候做事不确定的事情，就被确定了！（比如问他某商品有没有库存，他看了一眼货架就说没有，我让他找一下，他估计就随便找一下就说没有，我便告知客户没货，一会会打电话来说在哪里哪里找到了）！做事马虎，不细心！犯过同样的错误，教育后，还是会忘记！我们已经尝试改变他的性格以及对待人和事的观念，就是改变不了！作为同学的角度，我希望他能在工作有好的表现，在收入上有明显的提高，在精神成面上有不一样的看法，具有正能量！有信心！（快结婚了，要面包没有面包，要事业没事业，被丈母娘瞧不起，但是自己仍然不察觉）作为老板他有那么多缺点我居然没开除他？？？他11年进入门店，一年后离开决定自己闯一帆，13年回来，14年离开，又决定和别人开公司（和另外一个同学因为工作得事情大吵一架）15年因为快过年，自己手上没工作，想回店里做兼职（公司没开成，又出去打工），正好那段时间正忙，缺人手，同意让他回来！后来觉得这份工作比之前工作工资高，过完年后就把他的工作辞了，继续在店里上班！而最近我发现他工作特别懒散，但是已经无从管理！是不是我的缘故，我没有管理好我自己的员工？就连同事都觉得他每天过的浑浑噩噩，混日子，没有想法！如果是大家会怎么做？求指路（都是90后）我作为一名老板，也是那位下属的中专同学！我和另一名同学一起创业，开了一家店，只有我在管理这家店！这位在店里工作的同学，对我们门店运营，历程都非常了解，对业务也很熟！但是有时候会听到他跟其他同事抱怨另一位老板的缺点，或者给员工灌输他不是一个好的老板的想法！他总喜欢说另外一家店怎么怎么样（那家店由另外一个同学管理）做事没有主见，给客户的感觉也不是很好，偶尔会接到投诉，不会处理意外状况，工作处于原地踏步！有时候做事不确定的事情，就被确定了！（比如问他某商品有没有库存，他看了一眼货架就说没有，我让他找一下，他估计就随便找一下就说没有，我便告知客户没货，一会会打电话来说在哪里哪里找到了）！做事马虎，不细心！犯过同样的错误，教育后，还是会忘记！我们已经尝试改变他的性格以及对待人和事的观念，就是改变不了！作为同学的角度，我希望他能在工作有好的表现，在收入上有明显的提高，在精神成面上有不一样的看法，具有正能量！有信心！（快结婚了，要面包没有面包，要事业没事业，被丈母娘瞧不起，但是自己仍然不察觉）作为老板他有那么多缺点我居然没开除他？？？他11年进入门店，一年后离开决定自己闯一帆，13年回来，14年离开，又决定和别人开公司（和另外一个同学因为工作得事情大吵一架）15年因为快过年，自己手上没工作，想回店里做兼职（公司没开成，又出去打工），正好那段时间正忙，缺人手，同意让他回来！后来觉得这份工作比之前工作工资高，过完年后就把他的工作辞了，继续在店里上班！而最近我发现他工作特别懒散，但是已经无从管理！…显示全部【以下解答】这种负能量尽快扔出团队，否则后果不堪设想【以下解答】表面看起来问题全在当事人，其实，题主只描述了当事人情况，并没有描述公司情况如何，所以具体情况不好判断。凭个人经验，就劳动关系一事来说，好马不吃回头草，这个马不仅指个人也指公司。从描述里可以看出，当事人多次进出公司，这通常情况下是无奈之举，个人方面，一般就是暂时没好的，先将就做着。公司方面，暂时招人不方便或者没有合适先用着。可以说双方真的是暂时性劳动关系。负面影响，这里我们要搞清楚，在长期雇佣关系中，员工心中自然会有评价。这个评价可以说是很客观的，因为时间和接触程度摆在那里。即便是该员工不存在负能量，那肯定还会有别的员工产生负能量。如果负能量是编造的，因为谣言跟事实差距很大，员工又会长时间分辨真实情况，所以根本不需担心。恐怕的是贵公司内部的的确确存在负能量，而此员工又不会顾及关系是否需要维持，为了满足自己心理做出传播负能量的行为。因为题主是公司角度，当事人是个人角度，所以在分析这个问题时主要应该注重公司方面，因为员工一纸报告即可辞职。而公司必须经营下去。题主在描述此问题时几乎没有提到公司方面的情况，所以，我十分担心题主片面的看待了问题。即便是解决了此人的问题，根源却根本没有得到触碰。【以下解答】是你碍于同学情面，没有把自己放在团队领导的位置，对下属疏于管理。你需要让他知道，你们已经不是同学、合伙人、知心朋友的关系，领导和下属的关系才是你们现在的主要定位。先劝导，没有改变就批评，还不改就给钱送走，赖着不走就赶。
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摘要：文｜墨鱼微信公众号：guanlijs在写这篇文章开始之前，我要澄清一件事。有许多人或者许多书中写到，老板之所以非常忙或者非常辛苦，是因为手下无可用之才，或者不愿意放权。这是错误的理解，因为绝大部分说这
文｜墨鱼微信公众号：guanlijs在写这篇文章开始之前，我要澄清一件事。有许多人或者许多书中写到，老板之所以非常忙或者非常辛苦，是因为手下无可用之才，或者不愿意放权。这是错误的理解，因为绝大部分说这话的都不是老板。老板辛苦是必然的，文章会讲几点最重要的原因。如果员工能够了解到老板的辛苦，也应该知道如何配合老板工作，当然自己也能得到快速的提升。一、 企业的三个阶段会让老板辛苦一生1、企业的生存阶段从企业创立开始，老板首先考虑的是如何生存下来。老板往往都是一个人顶几个人用，财务显得非常抠门，恨不得一分钱掰两半花。这很正常，因为老板失败不起，他们的启动资金不是自己多年的积蓄，就是借的。很多时候老板只有一次机会，所以，老板在生存阶段都是恐慌的，他必须用120%的精力来做事情。对于那些拿投资人的钱做生意的人也一样，虽然钱不是自己的，但他更输不起，也不想输，来自内心世界的打击和折磨可能更重，有的甚至比拿自己钱创业的老板更加辛苦。2、企业的发展阶段我先问大家一个问题：一个企业有100名员工，每年老板可以赚100万，你说这个老板是否赚钱？我相信很多人会说：“哇，100万，这么多！”。其实这也是错误的理解，因为人们很正常的会看到老板头上的光环。100万元利润，每个员工年贡献仅有1万元，每个月800多块钱，大约是每个员工一周的薪资。如果每月有一周的时间员工状态或业务不好，那么这100万元也就没有了，更何况还要去继续投资自己的企业，应对未知的风险。企业一旦上了轨道，老板更加辛苦。老板脑子想的是如何让自己的企业一直赚钱下去，那就要不断的投资，不断的扩大规模，不断的贷款，不断的走钢丝。在企业发展的过程中，总会有低谷或者总会有意外，这就会让那每天走钢丝的老板更加恐惧，而焦虑不安。这个阶段，老板的辛苦是没有终结的那一天，除非企业关闭或倒闭。3、企业是否在法律上安全几乎所有发展不错的企业都考虑这个问题，因为这个问题对企业或者对老板是致命的。仔细看一看中国过去的知名企业或企业家，很少有善始善终的。因为中国的市场环境，中国几乎所有的企业都有原罪，任何企业可以在一瞬间因为法律问题而消失。中国有很多的老板，当企业做到一定规模时，选择移民或者将资产转移，这就是我们常说的私人资产不安全。想想看，一个老板用一生的心血经营自己的企业，却不得不每天担心吊胆，这种辛苦是可想而知的。当然，你可以说这是老板自找的，谁让你不老老实实做生意，老板也不会和你争执，有苦难言，即然难言老板也就不想说了。二、被道德绑架下的心理更加辛苦中国的商人在古代地位就很低下，在解放初期更被认定为资产阶段而被割尾巴，甚至在当今社会有人说商人在政界人的眼里就是夜壶。这句话我认为说的有点重，但不可否认，商人在社会中的位置一直非常尴尬。社会发展需要商人，但社会对商人又爱又恨。爱的是商人解决了就业问题，恨的是凭什么他们那么有钱，开好车，住好房。在中国，但凡你有钱，就会有人认定你肯定是奸商，你的财富是剥削员工或者侵占社会资产而来，这个时候老板所面对压力更重。他不得不在对员工或者对社会的爱与疑惑中努力经营，纠结，甚至希望有一天别人能够理解老板的不容易。当一个人被道德绑架后，这个人一定会被束缚，内心同时会产生一种焦虑。这一点非常容易理解，因为不仅是老板，所有的人都被道德绑架过。三、辛苦是老板的本份，解铃还需系铃人前面说过，老板的辛苦是必然的，自然也是应该的。虽然老板面临破产和坐牢的风险，但老板同样面临别人得不到的财富和荣誉的机会。就像拳击台上的拳手，当你被对方击倒的时候，你不仅仅是输掉这一场比赛，你的身体同时也会被深深的伤害一次。其实不仅是老板辛苦，任何人都非常辛苦。有钱人害怕钱有一天会消失焦虑而辛苦，没钱人因为希望有一天能成为有钱人焦虑而辛苦。所以，老板不应该向员工或向社会索要同情，应该从容的面对这种辛苦和承受这种辛苦。四、清醒比辛苦更重要员工应该理解老板的这种辛苦，才会知道老板的内心在想什么，才知道在自己工作中如何配合老板的工作，也知道如何在和老板相处的工作中调整自己。老板更应该理解这种辛苦，尤其刚走入正规或者刚发展很好的企业，千万不要被所谓的成功迷惑。一个成功的企业家，一个成功的企业，老板只有始终保持战战兢兢如履薄冰的紧张感，企业才能走的更远。在这个弱肉强食的时代，辛苦也仅仅代表了一种态度，要想成功恐怕你要付出的比辛苦还要多的多。永远不要在意别人对你的羞辱和赞美，多问问自己还有什么没有做到位。&&&&按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。
&&&&在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！
&&&&相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力。但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。
&&&&一般而言，很多老板用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。三是怕自己被“架空”。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信，汇报工作。从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。
&&&&分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的老板不仅大全独揽，而且小权也要独揽；在企业内搞家长制、一言堂。因为不愿意分权、授权，喜欢越级指挥，越级管理；凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致有些老板每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊！
&&&&但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源――自己为自己擦屁股。
&&&&于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了――他会将责任直接推到你的身上。
&&&&而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！
&&&&对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。责任编辑：孟祥慧
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