我国小微企业经营仍面临五大突出问题
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5月27日，在国务院新闻办举行的新闻发布会上，工业和信息化部中小企业司司长郑昕表示，中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，但制约小微企业生存发展的五大困难依旧比较突出。中研网讯：　　“提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。国家高度重视中小企业发展，形成了一部法律和4个国务院文件为主的法律政策体系。4个文件根据新形势依次推出，分别从推进市场准入和公平竞争，帮助中小企业渡难关，鼓励民间健康发展，以及扶助小微企业发展方面作出部署，推动中小企业发展环境不断优化。”5月27日，在国务院新闻办举行的新闻发布会上，工业和化部中小企业司司长郑昕表示，中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，但制约小微企业生存发展的五大困难依旧比较突出。　　一是用工成本上升，这已成为小微企业经营面临的最突出问题，人工、土地、房租、成本近年来增长迅速，多项成本过快上涨挤压了小微企业利润空间。二是市场需求不足。据国家统计局数据显示，截至3月末，中小企业产成品存货2.01万亿元，同比增长13.46%，增速比上年全年提高4.9个百分点。三是融资难融资贵。部分无法获得贷款的小微企业转向民间借款，更增加了财务成本。四是税费负担重。虽然近年来出台了多项税费减免优惠政策，但受惠面还比较窄，力度还不够大，负担依然较重。五是转型升级面临较多困难。市场机制倒逼企业转型升级的作用显现，广大小微企业认识到粗放的发展模式已难以为继，转型升级迫在眉睫，但是由于缺少资金、、人才、等要素支撑，转型困难。　　“从政策层面看，《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》的政策措施落实力度还有待进一步加强，有的支持政策还不到位。”郑昕表示。
相关研究报告
　　中小企业工作涉及面广，政策性强，特别是财税、、国土等政策，涉及诸多领域和部门，是一项需要全社会关注和各部门支持的系统性、全局性、战略性任务。郑昕表示，下一步要加强顶层设计和政策协调，形成合力。着力解决制约中小企业和非公有制发展的体制机制问题和深层次矛盾，进一步激发中小企业和非公有制经济的发展活力。　　具体来说，今后将进一步从增强创业创新活力和吸纳就业能力、优化产业结构、提高“专精特新”和发展水平。其次，以中小企业促进法修订为重点，进一步优化发展环境。三是以消除各类隐形壁垒为重点，推动非公有制经济健康发展。四是以推进两化深度融合为重点，促进中小企业创新发展。五是以中小企业平台建设为重点，进一步加强服务体系建设。六是以贯彻落实金融支持小微企业指导意见为重点，进一步改善融资服务。　　大企业拖欠小企业债务现象突出　　在27日举行的国新办新闻发布会上，工业和信息化部中小企业司副司长许科敏记者有关大企业拖欠中小企业债务的问题时表示，调研显示，大企业拖欠中小企业货款、中小企业敢怒不敢言的问题较为突出。　　“从去年开始，工信部已经就此进行调研，最重要的是下一步从国家层面出台指导意见，要规范。”许科敏说，“但是坦率地讲，要解决这一问题恐怕还有一个过程。9月份肯定能出来了。但这个调研报告跟学术报告是不一样的，要针对这个政策有分析、有实际情况，更重要的是要有建议，同时提高它的操作性。”
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中国房地产行业存在的问题及对策
来源:毕业论文网
　　房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，已经成为现代社会经济大系统中一个重要的有机组成部分、房地产业的产业链长，关联度大，其自身特性决定了这一产业的感应度系数和影响力系数在国民经济各产业部门中处于平均水平之上。在我国，住宅投资的增加，被带动的直接相关或间接相关较大的产业有60多个，有力地促进整个国民经济的可持续发展。
　　房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。房地产发挥的规模、产品结构、布局是否合理、水平的高低和发展速度的快慢，都将影响着各行业的规模、结构、布局、水平和速度。房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，也直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。房地产业作为一个特殊的行业，它既有国民经济一般行业的共性，又有其自身的发展规律，产业内涵及活动领域十分广泛，房地产业作为国民经济中一个独立且非常重要的部门，房地产业有着自身的发展规律和活动特点。作为支柱产业的房地产业，在发达国家的发展历经几十年甚至上百年的历程，其中有着推动房地产业发展、成长的积极因素，又有影响房地产业健康发展的消极因素：每个国家根据本国国情制定相关的法律法规政策和利用经济杠杆来扶持及引导房地产业的发展;同时又有很多不确定的因素影响着房地产业。
　　一、房地产行业概述
　　(一)房地产业的概念
　　房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业，是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。房地产业是与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是：建筑业是物质生产部门，属于第二产业;房地产业兼有生产(开发)、经营、管理和服务等多种性质，属于第三产业。这两个产业又有着非常密切的关系，因为它们的业务对象都是房地产。在房地产开发活动中，房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系，房地产业是房地产开发和建设的甲方，建筑业是乙方;房地产业是策划者、组织者和承担发包任务;建筑业则是承包单位，按照承包合同的要求完成&三通一平&等土地开发和房屋建筑的生产任务。
　　(二)房地产业的分类
　　房地产业可分为房地产投资开发业和房地产服务业。房地产服务业又分为房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪和物业管理等。其中，又将房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪归为房地产中介服务业。所以，房地产业的细分行业包括房地产投资开发业、房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪和物业管理业。
　　房地产投资开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上投资进行基础设施、房屋建设的行为。房地产投资开发需要土地、建筑材料、城市基础设施、公共配套设施、劳动力、资金和专业人员经验等诸多方面。房地产投资开发除了取得土地、建造房屋、然后预售或出售新建的房屋这种方式，还有购买房屋后出租，购买房屋后出租一段时间再转让，或者购买房地产后等待一段时间再转让;开发也不仅是建造新房屋，还有把土地(生地、毛地)变为建设熟地之后转让，有对旧房屋进行装修改造，有接手在建工程后继续开发等。房地产业具有资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。房地产咨询业是指为有关房地产活动的当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动。房地产价格评估是指以房地产为对象，由专业估价人员，根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产在估价时点的客观合理价格或者价值进行估算和判定的活动。 房地产经纪是指向进行房地产投资开发、转让、抵押、租赁的当事人提供房地产居间介绍、代理的经营活动。物业管理业是指业主通过选聘物业管理企业由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理。维护相关区域内的环境、卫生和秩序的活动。
　　(三)房地产业在国民经济中的作用
　　房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素，任何行业的发展都离不开房地产业。反过来说，任何行业都拥有一定的房地产，都是房地产业经济活动的参与者。因此说，房地产业是发展国民经济和改善人民生活的基础产业之一。由于房地产业关联度高，带动力强，已经成为国民经济的支柱产业。它的重要作用可以归纳如下：第一，可以为国民经济的发展提供重要的物质条件;第二，可以改善人们的居住和生活条件;第三，可以改善投资环境，加快改革开放的步伐;第四，通过综合开发，避免分散建设的弊端，有利于城市规划的实施;第五，可以为城市建设开辟重要的积累资金渠道;第六，可以带动相关产业，如建筑、建材、化工、轻工、电器等工业的发展;第七，有利于产业结构的合理调整;第八，有利于深化住房制度的改革，调整消费结构;第九，有利于吸引外资，加速经济建设;第十，可以扩大就业面。以上这些重要作用，目前已初步显示出来，随着国民经济和房地产业的进一步发展，房地产业在国民经济中必将发挥更广泛、更重要的作用。
　　促进房地产业健康发展，是提高居民住房水平，改善居住质量，满足人民群众物资文化生活需要的基本需求;是促进消费，扩大内需，拉动投资增长，保持国民经济持续快速健康的发展的有力措施;是充分发挥人力资源优势，扩大社会就业的有利途径。实现房地产业(市场)持续健康发展，对于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义。
　　二、中国房地产市场发展现状和存在问题
　　我国房地产业从20世纪80年代开始兴起，1998年国家停止福利分房实行住房货币化后，房地产业开始真正发展起来。90年代发展壮大，在国家积极的财政政策刺激下，全国固定资产投资快速增长，房地产投资占GDP比例逐渐增加。随着城镇居民的经济水平不断提高，购房需求不断增长，房地产业得到飞速发展，近20年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到20平方米，农村达到25平方米，住宅成套率达到70%。住宅业增加值占GDP的比重，城市达4%，城乡合计达7.5%，房地产业己上升到支柱产业的地位。近两年来住宅建设对经济增长的贡献率均在1.5个百分点左右。
　　(一)房地产的总体规模越来越大
　　1、房地产投资规模不断扩大
　　房地产开发投资占全社会固定资产投资比重逐年增加。1999年房地产开发投资额为4010.17亿元，到2004年达到13158.25亿元，房地产投资额平均每年增长1000亿元，房地产开发投资占GDP的比例也逐年增加。到2009年，全国完成房地产开发投资36232亿元，比上年增长16.1%。
　　2、开发规模快速增长
　　2004年全国房地产施工面积从1999年的56858万平方米上升到140451万平方米，增加了83593万平方米，平均每年增长25 %，房地产开发规模逐步扩大。房地产开发的各项指标增长速度都在10%以上，最高接近30%。2009年，全国房地产开发企业房屋施工面积31.96亿平方米，比上年增长12.8%;房屋新开工面积11.54亿平方米，增长12.5%;房屋竣工面积7.02亿平方米，增长5.5%。其中，住宅竣工面积5.77亿平方米，增长6.2%。
　　(二)地区发展不平衡
　　1、房地产发展规模和增长速度存在地区差异
　　主要表现在第一，无论是房屋施工面积还是房屋竣工面积，东部都占有很大比例。这是由于东部地区经济发展水平较高，房地产市场起步较早所致。第二，中部的增长速度(除了销售额)基本处于领先水平，并明显高于全国平均水平。随着东部地区土地资源偏紧，房地产价格的上升和竞争激烈，一些房地产开发商开始向中、西部转移，房地产的地区结构发生变化，尤其是随着中部经济的发展，中部的各项指标(除销售额)的增长速度均高于其他两部。第三，地区间差距正逐步缩小。随着生活水平的提高，中、西部的房屋销售面积占全国销售面积的比例都较前有所增加，且中、西部居民个人购买商品住宅在全国的份额也在增加，由2002年的13.6%， 21.7%上升到15.7%， 24.3%，中、西部居民购买商品住宅的增长比例较大，均高于全国平均的增长比例。可以看出，随着西部大开发战略的实施，中、西部经济的发展，地区间正逐步缩小差距。
　　2、城镇居民居住水平存在地区差异
　　在中国人口增长的情况下，人均建筑面积仍在增长，反映了城镇居民的居住水平得到了提高，但因各地区的不同而略有差异。从城镇居民人均住宅建筑面积的绝对数量上来看，东部地区24.91 &西部地区23.25&中部地区22.06。这是因为东部地区经济发达，房地产市场比较活跃，居民可支配收入最高，西部地区虽然房地产发展不完善，但人口密度较小，相对来说居住面积较为宽松，中部地区人口密度大，经济又不很发达，所以人均住宅建筑面积最小;从其增长速度来看，西部地区5.1%&中部地区4.6%&东部地区3.6%。
　　(三)房价居高不下
　　近来，房地产市场出现了&三高&，房价高、居民购房热情高和居民可支配收入高。2004年全国商品房价格大幅攀升，达到了2714元/平方米，比2003年增长了355元，远大于年年平均售价的增长，其中上海、北京、深圳的商品房均价分别达到8627元/平方米、6232元/平方米、6037元/平方米，与之对应的居民家庭人均收入分别为16683元、15638元和27596元。而到了2009年，温州、杭州、北京、上海、深圳等地的房价均超过一万，而在2010年房价又有一轮新高，使确确实实的&刚需族&出手犹豫，中央终于不得不出台新政进行调控。
　　三、中国房地产市场发展趋势分析
　　(一)我国房地产业经过近20年的发展取得了巨大的成就
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中国房地产行业存在的问题及对策相关推荐1、培训师，咨询师要不只有名或只有理论，要不只有实践。二者兼有的不多!2、培训公司没有或很少对培训对象进行调查研究，没有调查就没有发言权！3、薪酬关系、老板认知，权责比例等企业的决定因子，培训根本不可能动摇！先说这三点吧！全是自己的胡话！
呵呵，现在许多的培训呀，我感觉是传销式的。故意做作的搞点气氛。把别人东西拿过来，什么都是自己的了。许多的培训公司，自己都不知道怎么搞企业管理，只是从书本上人云亦云吧了。当然，许多的老板呀，也不懂管理，更不懂什么样的培训公司好，只是胡乱花钱吧了，或者为此只是显示自己的派头吧了！！如此而已呀，可悲可叹！！可惜！！
我认为与对培训公司的考核或者说是评估方式有关。目前基本上都关注着对培训公司的满意度打分，所以我参加过几次课程，结束前总要有那么点气氛，然后让学员打分，满意度会高高的。。。专业的培训需要有“前期调研-课程设计-培训实施-在岗指导或项目式实践-回炉研讨”这完整环，走一半就要对培训表示满意不满意，那后面一半谁还走？真希望培训公司能再专业些，让企业真正尝到培训的甜头，这才是这一行业的生存之道~
企业自身是有生命的！！国内的大多数企业的发展，多数是靠自身的生命力存在的。如果外在的管理到位，企业的生命就会长一些，如果管理不到位，企业的生命就会短一些。现在多数的企业的发展，都是靠企业自己的生命力在生存的，这也是国内企业生命不长的原因。
只是劝那些想要学些东西的朋友们在选择培训学校时慎重一点，培训它是一种行业，它们也是为了挣钱，但我们是为了学知识，我们不要病急乱投医，祝大家好运
中国现有的企业环境和现有的培训公司业务水准都决定了不可能会有想象中的效果，其实接受培训的和主动培训的都明白，培训学习只是让存在的问题处在解决中的环节上，但要解决好就不是这个样子了。换句楼上的话说，培训是为了教授和其他直接目的，学习是为了懂得更多知识和见识，而不要把问题本身归结在培训本身上。
是的。培训本身是没有问题的，培训的效果必须是基于企业已经发现问题和知道如何解决问题的前提下，通过培训的手段来完善，并且要找到了解企业背景和现状的培训师，才能真正达到目的和效果，但是可悲的是现实的情况是企业无法做到这一点。这就是培训公司那么多，却没有多少公司有好的效果的原因！（个人观点，不对见谅）
非常赞同您的观点，现在培训行业太多太浮躁了所以企业家们都非常反感这方面的事，做培训就要先舍后得让企业家们能感受到你能为他做的是什么这样才会有合作。
主要是专的培训师 少， 忽悠的培训师多，另者就是接受培训的人都不知道自己需要什么？
吴老师说的这几点我本人非常认可！
一，培训只是人力资源工作领域中的一个分支工作领域。二，人力资源管理只是企业经营管理中的一个分支领域。因此，即使培训做好了，也不等于企业的经营管理工作就会变得更好。毕竟企业是一个庞大的系统，方方面面都要认真做好，才能办好企业，员工才能开心工作。当然，这不是拒绝培训，作为人力资源工作中的一个重要项目，员工素质培训很重要，需要坚持不懈。本人也经常到企业里面做培训。
现在的培训公司太多，但是大多数培训机构都很浮躁
企业家为什么都越做越累，硬干、傻干，到傻傻不能干，这个问题值得我们好好反思。光是讲理论性的东西太多实践性的东西没有，并且没有从企业的角度思考问题、也没有后期的服务，现在应该做的就是一个颠覆性的项目，愿与各位朋友交流经验。
最好的培训就是脚踏实地、亲力亲为的带头做好每一件事，给下属做一个最好的示范，让员工感同身受，保质保量的完成本职工作，这才是每个企业最好的培训，而不是花里胡哨的搞一些不切实际的所谓“培训”。现在国内的培训好像搞成了一种“追星”，培训师嘛也在台上装模作样的说一通放之四海而皆准的大道理，举的案例也是地球人都知道的，耳朵都能听出老茧，所以常常听到台下的听众发出这样的声音，“就这水平，还好意思出来搞培训，也只有老板这种人才会去上这种傻当”。
现场很激动，回家晃动说得好！现在的培训喜欢刻意营造现场气氛，忽略了培训的实际效果。
怎么没有人关注讲师的价值观？如果自己都不能确定自己讲的内容根基是否正确，是否能经得起考验，这不是在忽悠人嘛！还有一点，企业里面负责培训的HR真正识货的有几个？练就一双火焰精金，在多如牛毛的培训公司里挑出金子是不容易的，HR本身的水平也很值得考验！
市场上的培训课程多如牛毛，俗话说：林子大了什么鸟都有。很多人把培训当做救命稻草，同时又想节约成本，于是选择了价格稍微低廉的培训公司，殊不知这些花出去所带给企业本身的并不是价值，而是成本的浪费。真正有效的培训70%都是企业内部进行的，这样做有2个好处，1、企业本身对自身的了解会比较全面和到位，更好的抓住重点 2、节约成本，企业自身需要组建一支专业的培训队伍，培训公司只是帮助企业寻找一些存在的盲区和需要改善的地方，更多的是要靠企业内部去完善的。根据现在市场培训效果来说，体验式的培训课程效果会远远大于传统式的培训，因为很多员工存在的不是技能问题，而是心态问题。总结两点：1、企业给的钱满足不了员工 2、企业给不了员工归属感。
【好的管理者，既要做领导者，又要做执行者】1、 如果你凡事都问:人怎么想? 你就是领导者。如果你凡事都问:事怎么做? 你就是执行者；2、一个好的管理者，既要做领导者，又要做执行者；3、有领导力而无执行力，没有结果。有执行力而无领导力，没有人跟从
零售企业的店长注意：:【店长比员工多什么？】领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。【要比眼光】比他看得远；【要比胸怀】胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
【管理应从何开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。【谁决定谁？】1、你的品位，决定你的定位——（做人要有品位）；2、你的思路，决定你的出路——（方向对，就不怕路远）；3、你的心态，决定你的状态——（态度很关键）；4、你的牌子，决定你的排名——（品牌很重要）；5、你的选择，决定您的命运——（选择虽多，但重要的仅那几次）。
【执行力的真相】老板们重新认识一下执行力。如果你想赚钱，想为客户创造价值，那就不要以自己的喜好来衡量员工的行为，而要以客户价值，以利润贡献来衡量，员工听不听话就不要太当真了，你又不是总书记员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省如果你是企业家，想想有那一位股东，下属，员工需要你的帮忙？可能是健康的事，经济的事，孩子上学的事，老人家的事，家里设备坏了的事...不是你去做，而是你发起，让公司的每一位同事都开始关注：＂我可以帮助我身边的人一些什么？＂企业人照顾好自己的家，员工的家，就是社会责任感中最大的部分了。【领导者思维与员工思维完全不同】作为一个企业的大老板或者领导者，就是少干多想，这个企业，谁都可以不闲，你必须闲；谁都可以亲自干，你不能亲自干；你个人的能耐越小，你的企业越大，你个人的能耐越大，你企业越小....
精辟。是该多反省。
企业培训绝对不能解决所有的企业管理问题；反之，应该培训解决的结果没有解决，往往是培训出了问题。培训出问题，与组织者有关、与讲师更有关。
不管接受什么培训，都要挖掘其中的价值，自己去坚持。坚持去做是一种心态，一种信念。培训只是把一些知识告诉了你，你有了知识不代表你就有了力量，要知道知识只是潜在的力量，行动才有创造力。找一个可以改变心态，付诸行动的执导师，帮助你。
培训的时候心动，回去就不动了。
因为企业不是他们的！他们如果要花精力来专门治理你的公司，你就的付出相应的回报！每个企业的问题不一样，企业还在不断的经营和产生问题以及变更问题，又怎是一次培训就能解决的呢？关键是领导者的能力是否足够！
应当找我们。我们是专业的咨询、广告公司。
我们可以和企业签署培训效果协议，但要求企业配合互动。
培训公司的老板有几个是和企业家心连心的？呵呵！我们这里2个培训内训和企业经营战略性项目-------如何建立企业的创新系统，如何提升企业的创造力，可以做成自主形的工程，不过，又有多少老板有此眼光呢？当然，好东西卖给别人还要有缘分，毕竟那些内容可是属于情报级的！
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