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6个人借钱创业；6年后，他们仅靠4款产品狂赚150亿
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牛逼的公司不在规模大小
而在能力高低
3.5亿美元诺基亚就这样又一次被卖了。而这次的买家是富士康。
而7年前的诺基亚，在2009 年，他们创造了连续 14 年全球移动设备销量第一。
牛逼的公司不在规模大小
而在能力高低
3.5亿美元诺基亚就这样又一次被卖了。而这次的买家是富士康。
而7年前的诺基亚，在2009 年，他们创造了连续 14 年全球移动设备销量第一。
但当乔布斯深情地宣布手中的小盒子“可以容纳一切”时，诺基亚的工程师们轻蔑地表示 iPhone “生产工艺难度过高、信息技术落后，注定成为小众产品”。
随后诺基亚进入无穷尽的打脸时代。
每一次显示技术的革新都是一次划时代的革命。
有人生，也有人死。
例如苹果和诺基亚。
但今天要说的，既不是苹果也不是诺基亚！而是一家影响全球游戏爱好者的公司——supercell。
Supercell和诺基亚一样，也是一家北欧公司！
6年，从无名走向神坛
6年前，6个人创立了这家小小的游戏公司；6年后，这家公司做到了全球手游第一名。
6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业；6年后，它凭借23亿美元的年收入成为纳税大户，且公司高管包揽了芬兰个人纳税额前五名。
6年前，这家公司的首款产品就宣告失败；6年后，它仅靠4款游戏，征服了全世界。（除了一个你可能从没听过的岛国：图瓦卢 ）
（we love 图瓦卢）
故事开始于2010年，开始于这间不足30平米的小房间。
办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上。
那个时候，Facebook以及PC端网页游戏是最热门的，所以他们的第一款产品也是这个类型。
但从市场反馈来看并不成功，第一款游戏只能宣告夭折。
（Supercell的第一款游戏Gunshine）
当时，苹果刚刚发布了第一款IPAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并立马确定了“移动为先”的战略。
直到2012年，Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测：
《部落冲突》
《卡通农场》
《部落冲突》在2012 年的8 月正式全球上线。
上线后，迅速占据App Store 游戏收入排行榜前三名半年之久。
《部落冲突》和《卡通农场为Supercell带来日收入250万美元的成绩。
2013年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司！
引领国际手游
与此同时，国内手游市场也是一片红火，创业者及各路资本纷纷投身手游。
2013年也被称为手游元年（有没有想起VR元年的称号）。但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。
但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字：
2013年营收5.7亿美元
2014年营收17亿美元
2015年营收23.26亿美元
如今的Supercell早已搬出拮据的小办公室，拥有了自己的大楼，这里需要提一句，这栋楼就是前诺基亚的研究大楼。
牛x不在人多
年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个国际化大公司。
国际化是肯定的，Supercell的员工中有30多个国家国籍。
不过它却不大，很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。
（去年巨人网络董事长史玉柱造访Supercell，感叹短小精悍团队造就巨大盈利能力）
扁平管理加开放式的工作分配，找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋！这是Supercell的理念！
（supercell公司员工合影）
Supercell设立在北京的团队，只有2个人，负责整个中国的市场。
当时打造全球收入冠军《部落冲突》的团队，只有16个人。
（国际上其他大公司组织架构）
传统的金字塔式组织结构集权、层级多；
Supercell倒金字塔式的组织结构放权、层级减少。
“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。” —— Supercell的CEO埃卡o潘纳宁
成功就是敢于舍弃
许多人不知道，在4款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell认为它们还不够优秀。
（4款产品大红大紫的脚下埋藏着14款被毙掉的项目）
让更为惊讶的是，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。
（项目被砍掉时的香槟庆祝会）
在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。
当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。
“失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。”——Supercell的CEO埃卡o潘纳宁
更大的野心，更远的目光
冒险不仅仅局限与游戏创作，他们同样拥有很大的商业野心。
他们的目标是要成为一家全球化的游戏公司，让全球数十亿智能手机的用户都能够玩上他们的游戏。
2013年，Supercell 在东京和首尔的工作室正式成立，开始了它的国际化征程。
2013年10月，Supercell 与软银达成合作，软银注资15 亿美元，收购公司51％的股份。
2015年，软银又购买了Supercell公司额外22%的股份，使得Supercell公司的估值达到了55亿美元。
(Supercell的CEO与软银孙正义)
在App Annie刚刚更新的2016年3月手游指数榜单中，由于《皇室战争》的发布，Supercell毫无悬念地成为了全球iOS与Google Play的四榜冠军。
而且《皇室战争》还拿到了iOS和综合手游收入榜的双冠王。
（王思聪在《皇室战争》iOS版上线后成立战队“爱基俱乐部”）
同样是在3月，Supercell公布旗下四款游戏（《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》和《卡通农场》）全球日活跃玩家突破1亿！
（来自：左右逢源创投微信公众号；项目路演、投融资服务请联系）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位；磁云科技合伙人；EMBA联盟创业孵化器合伙人；金刚偶巴创意韩餐合伙人；常州火红基金合伙人；南京亨通伟业基金合伙人；博雅金科基金合伙人；飞常酷无人机合伙人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技（00818）全资子公司技术总监，瑞博强芯（天津）科技有限公司部门经理。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
【左右逢源 - 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司，成立于2015年3月，是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”，为大众创业、万众创新服务。未来，EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台，结合产业资本优势，加大对创业创新的支持力度。
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观看更多百家精彩新闻我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符最佳答案：纳税人在生产、经营期间，向个人借款的费用支出，凡用于生产经营的，在不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分，准予税前列支。企业向个人借款支付的利息目前尚无需开具发票的规定，应按“真实、合法”的原则，依据提供的合法佐证材料来确认支出，并允许计入相关成本费用。个人所得税是在支付利息时代扣代缴，申报该个人所得税时需要填报扣缴个人所得税报告表、支付收入明细表等材料。
企业为了规避税收，大多采用预收账款的方法，一种方式是公司股东按股份比例同时向公司以支付预付款项的名义借予公司使用，待公司周转资金充裕时再同比例归还；二是以预收货款的方式向其他个人借款，再以折扣、优惠或违约金等等其他方式返还并支付相应的利益。三是向借款人支付工资奖金的形式支付借款应得的利益。还有一些个人成立企业后以非金融企业名义贷款给需要融资的企业，以此减少个人所得税的支出等等，不一而足。祝您工作学习愉快！&&4人赞同
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