管理秘籍:《企业跨年兵法》方案汇编
管理秘籍:《企业跨年兵法》方案汇编时间：
栏目：作者：问题一公司如何规划2015,使全员有方向、有动力?方案一:1.做年度员工梦想引导,做梦想墙公示.2.年度、季度、月度、周总结分...
问题一公司如何规划2015，使全员有方向、有动力？方案一：1.做年度员工梦想引导，做梦想墙公示。2.年度、季度、月度、周总结分享。3.员工年度培训计划。导入《销售系统》相关课程。4.做年度数据统计分析，包括销售数据、主打产品、盈利产品、公示均效等。5.对市场走向的分析，包括行业走向、市场走向、竞争产品走向等。6.公司核心层的动员大会，生发方法，达成共识。7.做公司年度激励措施以及公司3-5年规划。8.开2015年启航大会，统一思想，上下同欲。9.完善公司岗位职责及目标和晋升机制。10.广纳贤才，让合适的人干合适的事，制定公司末位淘汰机制。11.季度、半年PK兑现承诺，即时跟进、调整、建立标准、确定标杆12.经营人心，调动全员积极性和归属感。（如：年会宴请家人举行答谢活动感恩家属）13.全员做好2014年度总结，包括团队状态、业绩达成总结、市场行情分析以及竞争对手的分析。14.结合2014年数据引导员工自发设定目标。15.设立月度、季度、半年度、年度公众承诺书。16.导入PK机制。17.会议的调整，导入《销售系统》八大会议。18.薪酬体制的改革。19.晋升机制的调整，增加见习制。20.用活动支持和广告投入等对节假日举办的活动进行促销。21.标杆的设定，设定业绩冠军和服务冠军等。22.创造环保健康舒适的办公环境，良好的企业文化价值观。23.全员进行《销售系统》培训学习，坚持落地。24.优化招聘系统。25.及时激励员工。26.拥有感恩心态。方案二：一、树目标：目标是所有人所共识的。二、拿方案 A.分解目标B.分阶段完成C.详细制定目标的支撑点三、讲措施奖惩绩效和分红措施四、抓执行：A.加大执行力度B.落实玖零文化（让公司40%员工学习《销售系统》）C.检查落实力度五、要成果A.以身作则，知行合一B.支持领导们以身作则来影响他人C.制定新产品来让员工增加收入D.让每一个员工有晋升的机会E.把我们的感恩文化、感恩父母加入到企业中，让所有员工实现梦想和目标F.派专门的部门去监督和执行服务好客户的理念。 问题二年前如何让员工定心？1.年前制定好新的激励制度及来年的晋升机制、奖励机制、企业培训方案、人才储备计划。2.兑现本年度奖励承诺。年前发放70%年度奖励，剩余部分来年第一季度发放；发放年终奖及福利。3.年前对特殊群体员工进行家访和慰问；年前为员工家属发放物资并附带三封书信。4.规划好2015年年度目标和发展计划，确定公司季度，半年，一年的目标，并公布公司短期及长期发展目标，让每个员工看到希望。5. 确定优秀员工奖励计划，年会为优秀员工的父母发放养育奖，核心管理层拜访员工家人。6.领导带领员工做下一年度的公众承诺，让员工看到改革的决心。7.改善员工工作环境，创造家一般的工作环境，让企业真正变成员工乐意来、乐意待的地方；组织各项活动，让团队更加团结和凝聚力更强。8.确定团队奖励。9.做好一场引爆员工激情的营销活动，让员工有客户储备。10.制定员工的梦想板。开展全员问卷调查，了解员工来年的个人目标，公司协助员工实现梦想。11.承诺员工未来安排学习《销售系统》落地课程。12.与员工谈心，了解其思想动态及需求，公司给予帮助和解决。13.员工设立伸冤制度，改善员工劳资生活。14.员工制定年终冲刺目标，自我达成，公司给予奖励。15.制定相关团队机制，如伯乐机制达到留人的效果。16.设定明年旅游计划。17.为每位员工制定职业生涯规划，建立员工使命感。18.丰富年度总结会节目，使节目多样性。 问题三各部门负责人如何做年度工作总结？1.检查去年的工作目标完成率以及去年全年的业绩汇报。2.表扬去年业绩突出者和优秀标兵。3.制定明年公司和个人的目标。4.明确制定来年奖励机制。5.总结会上做公众承诺，并找到PK对象。6.总结全年的安全状况和产品质量的合格率。7.总结一年工作中需要改进的地方。8.了解市场行情，并对竞争对手及整个市场格局做出分析。9.回顾一年的大事记做视频作为企业文化的宣传。10.通过学习《销售系统》制定来年学习计划。11.落实奖励机制。问题四各部门负责人如何做岗位述职报告？1.针对本岗位所涉及的业务范围召开各个部门的上级、同级和下级开会。2.开会的时候对述职报告内容的时间、述职人、述职岗位进行简要的报告。3.针对本岗位所取得的成绩做简单的报告。4.对当天的结果做一个简单的总结。5.述职报告主题内容针对岗位所要求的各个范围做一个总结。6.总体内容中用数字说话，对内容进行分析。7.用事实说话。8.对不足之处归纳总结分析原因。9.对好的内容要谦虚，归纳整理。10.工作范围中和其他部门的协作进行相关概述。问题五各部门负责人如何规划、制定好2015年的工作目标？1. 对2014年工作做全面总结，分析2015年市场方向，定合理年度目标。依据往年同期实际完成数据制定出合理而且能发挥潜能的目标。2.将2015年目标进行分解到年度，季度，月度。3.对2015年年度计划做好人员的规划，人员的培训以及公司内部晋升机制的优化。4.目标设定后具体的实施方案。5.绩效和薪酬调整。6.老板或部门领导根据实际情况，在目标实施过程中所有可能遇到的困难提前化解预案。7. 完善培训体系，导入《销售系统》培训计划。全员通过第三方培训在平台上提升自己。8.设定监督机制。9.定合理的促销计划和方案。10.月度、周会议进行总结，及时发现问题，并且制定好帮扶系统。11.及时的奖惩机制，兑现执行。12.目标分解到各个门店和各个部门。13.针对业绩目标制定年度，月度营销计划。14.根据月度目标制定奖惩机制。15. 根据各阶段目标、计划、梳理出完成目标的各项重点工作。16.明确各项重点工作的责任人和执行人，引导每个人做个人目标规划。17.导入公众承诺和PK机制。18.同行业公司学习加持能量。 问题六如何策划开招商会与答谢会，拉动经销商，拓展经销商？1、会务接待:接送站安排、物料准备、食宿安排、会场布置准备（放宣传片和落地的宣传片）2、实体店参观（确定参观路线，讲解人员）3、实体店体验（安排加盟商吃我们的时尚火锅给予感受）4、会议及现场签约1）董事长致欢迎词2）项目讲解（在一个小时内给加盟商讲解）讲行业、产品、领袖、企业文化3）老客户现身说法4）优惠政策的发布5）签约6）刷卡 问题七如何做好2015年企业团队培养计划？方案一：1.运用《销售系统》中的招聘体系，完善公司2015招聘方案和计划，吸引新人才的加入。2.新员工入职培训：企业文化、产品知识培训3.中高层培训：领导能力4.完善部门会议和培训体系5.公司氛围：完善办公硬件和软件6.完善晋升机制7.落地委落地好《销售系统》，落实精神8.深化公司流程9.定期组织团队到省内省外学习10.每月制定机制，组织演讲比赛，增加业余生活方案二：1.薪酬:增长计划制定、晋升方案、职位升迁方案设定2.公司发展方针目的发展计划告之所有员工。（明年+三年+五年内+最终）3.培养员工正确的人生观和价值观4.制定奖励机制5.唤醒员工危机忧患意识，让大家有觉悟6.组织文化、文艺演出、提高员工积极性7.加强员工内部的培训，成立公司的讲师团队8.引进大系统9.建立公司PK机制，引导员工团队进行PK10.加强员工活动组织能力，增强员工凝聚力。11.定期组织团队与其他外部团队的交流、互动。12.建立好老帮新的机制。问题八如何做好2015年企业学习培训计划？一、公司内部学习1.每日公司组织全体员工晨会学习，诵读《羊皮卷》等。2.公司每周组织周总结学习及目标任务完成情况，培训专业知识。3.公司每月组织月总结大会，并开启动大会及销售技巧培训。4.公司组织季度总结大会。5.公司组织年度总结大会。二、外部培训学习1.针对各职级人员的要求，企业现培训需求做总体培训计划及完成预算。2.PK产生培训计划负责人，负责年度培训计划的落地，培训负责人制定考核标准。3.组织公司的全体员工适时参加《销售系统》的课程《销售系统》总裁版、《销售系统》销售人员版、《销售战神》、复训总裁版、《利润管控》落地系统课程。三、企业交流学习计划1.组织各家人企业作员工经验分享，走出去，请进来，寻不同，找落差。2.带公司全体员工去同学企业学习与交流。3.邀请至少10家同学企业去公司进行交流学习。4.邀请老师去公司指导。5.带领公司管理层走出去学习与交流。6.每月15日做新员工入职培训，一个月内追踪新员工训练结果。7.每月28日定为企业培训日，对专业技能进行培训。（包括销售技术、技术安装、规则制度等）8.组织员工每月进行专题分析，提高员工的销售技能（挖掘产品卖点，分享优秀经验）。9.公司设定传帮带制度，由老员工带领新员工达成目标、获得奖励以促进人才孵化。 问题九如何制定年度激励计划？方案一：一、月度各分公司营业额的5%做为公司的月度激励奖给公司的个人、团队等排名靠前的员工。二、季度1.各分公司业绩在前30名奖励国内5日游以及2000元团队建设基金。2.业绩排名前3名的分公司分别奖励5000元、3000元、2000元的团队建设基金。三、半年度1.全公司排名前20名奖励团队7日国内游以及2000元父母抚育基金。2.黑马团队奖励。四、年度针对分红：1）分红分公司：季度分红利润的5%，分公司总经理具有支配的权利2）5%年度一次性分红五、年度销售菁英风云榜1.个人冠亚季军奖2.团队建设基金3.优秀父母培养奖方案二：1.设立年度业绩目标，达成后奖励3-5万，超额奖净利润5%-10%。2.企业中加入员工股份奖励（占股份1%）3.评选年度优秀员工，奖励带家属旅游。（1万元+公司领导家访看望员工父母+荣誉证书+涨薪400元/月）4.工龄满1-2年的请父母吃饭，授予“优秀父母奖”和红包.5.每一个菜品单品销售有奖励.6.淡季销售精英排名前三的可以给有意愿进步的员工提供培训的计划。7.年度核心高管出国游标准出台。8.优化晋升标准的体系，让员工看到挣钱晋升有明细清晰的通道。9.核心骨干培训大课，提供培训机会。我们是谁？一家十五年专注于机电、节能环保、暖通、消防、智能化及相关行业工程设计与施工的企业；一家从事工业节能减排改造、绿色建筑、太阳能光伏发电等集成业务领域构件了完善的综合服务体系综合性企业一家不断进行产业链整合和针对性项目投资的综合型企业。一家荣获安徽省发展改革委评委节约型公共机构服务单位。全国建设系统重合同守信誉信得过单位。我们有什么？机电设备安装工程专业承包一级资质企业消防设施工程设计与施工一级资质企业建筑智能化工程设计与施工二级资质企业拥有安全技术防范行业二级资质企业拥有城市及道路照明专业承包资质拥有管道工程专业承包资质拥有化工石油设备管道安装工程专业承包资质我们提供什么？创业平台资质平台营销平台技术平台资金平台信息平台人脉平台供应链平台安装施工平台
微信热点文章公司优秀员工评选方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
公司优秀员工评选方案
&&90年后应用写作事宜
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢合肥 包河区
提示：如在投递及面试过程中遇到招聘方的任何收费行为，则存在诈骗风险，请务必提高警惕！举报
亿恒地产是经过国家工商部门审批的正规房地产经纪公司，具备经纪执业资格, 拥有专业房地产经纪人员数十名。本公司开展房产租赁, 代理一手商品房销售及二手商品房买卖，经纪,咨询,置换,贷款等业务。
公司采用科学的管理方法,总结各公司的经营之道,希望以现代化的经营模式，为商品房销费群体搭建一个规范、完善的信息平台，通过我们的牵线搭桥，使房地产开发商、购房者、卖房者、租房者、及房主在我们的信息平台中均得到满意的服务。
我们的服务宗旨是：“专业、稳妥、真诚、用心”。
企业使命：为中国房地产经纪业的发展做出应有的贡献！
企业信条: 诚信 博爱 负责 廉正 创新 共赢！
该公司全部职位
[六安 裕安区]
[合肥 蜀山区]
经验应届生
301－500人
[合肥 瑶海区]
经验应届生
[合肥 包河区]
经验应届生
101－300人
[合肥 经开区]
经验应届生
[合肥 瑶海区]
经验应届生
101－300人
[合肥 包河区]
经验应届生
[合肥 高新区]
经验应届生
101－300人
[合肥 庐阳区]
经验应届生
301－500人
[合肥 瑶海区]
[合肥 政务区]
101－300人
地产经纪/中介
101－300人
，可查看联系方式哦！
关注英才微信，轻松跟踪应聘进展
扫二维码，主管排队等你勾搭
ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有
点击查看“”职位
经验应届生公司邀请骨干员工家属来公司做客
10:12:22&&&来源: &&&作者: &&&浏览: 1065
为增进公司、员工、家属间的沟通和交流，感谢员工家属一直以来对公司工作的关心和支持。日下午，董事长李宗峰特别邀请公司骨干员工魏喜军、张坤、殷久玲的其家属来公司做客。行政人资总监周敏、副总经理回中伦、总经理助理葛明陪同。
李总代表公司对来访家属表示热烈欢迎。并希望通过邀请员工家属来公司做客，在公司与员工及家属间搭建良好的交流平台，使员工家属近距离了解自己家人的工作环境，亲身感受公司发展，感受方大大家庭的幸福。
李总详细了解每位员工家属的生活情况，并介绍了公司经营发展情况以及公司创业历程。李总表示公司发展与壮大，离不开各位家属在背后的支持和奉献，衷心感谢大家对公司各项工作的理解和认同。公司将努力改善现有的办公生活环境，做好员工的后勤保障，组织丰富多彩的文体活动，营造“快乐工作、健康生活”的企业文化氛围，让员工工作好、生活好，让家属安心、放心。
在参观了公司的办公环境后，公司准备了丰盛的晚宴，答谢员工的辛勤付出及家属们的理解和支持。
员工家属非常感谢能借助这个机会和公司领导进行面对面交流。企业和家庭的关系，就是大家和小家的关系，大家氛围好、发展好、业绩好，小家安居乐业才有保障。作为家属，自己将会鼎力支持公司各项工作。
版权所有：河南方大建设工程管理股份有限公司
地址：郑州市郑东新区康宁路与和谐路交会处德威广场12层
电话：55 05
公司邮箱：本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！