辞职休息的新员工可不可以强行安排休息

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-28 12:02 标签： 辞职休息几个月
费心费力招聘的新员工又离职了，我该怎么办？&提示：点击上方 &&百商会&加入中国最具影响力的企业共赢大平台在准确的基础上要求速度，才能将工作做好，这是培养新员工的基本原则。目前，很多经销商陷入这样的困惑当中：费心费力招聘的新员工工作没几天就离职了，即使是留下的也有很多不良**惯，究竟是为什么呢？部分经销商会归咎于90 后群体的挑剔个性，殊不知很大程度上是由于自己在培养工作中存在漏洞。若想解决这个难题，经销商还需抽丝剥茧，找到真正的症结并对症下药。新员工流失不外乎三点原因其一有些商贸公司认为统一培训比单独培训节约成本，因此采取集体培训的方式。集体培训虽然能教授新员工一些通用的知识，并让他们获得一些基本的体验，但由于并不是在工作状态下进行，所以不能真正教给他们如何开展工作。即使集体培训考虑得面面俱到，也会由于接受培训的人员较多，而不能纠正每个人的不良行为**惯和思考方式。其二有些商贸公司招聘新员工之后让部门领导或老员工来培养，可是这些培养负责人工作较忙，很多时候只是简单地让新员工做一些杂事，“做一下这个，做一下那个”会让新员工觉得自己在打零工。由于任其自由发挥，导致新员工怎么想就会怎么做，结果经常失败，容易让他们失去自信而辞职，即使留下，也可能带有各种问题，为今后的工作埋下隐患。其三负责培养新员工的部门领导和老员工本身就存在问题，他们在新员工面前言语失察。由于新员工还是一张白纸，对于不良的工作**惯及思维方式没有较强的防御能力，结果导致新员工不能接受而辞职或自己也随之养成类似的不良**惯。深入挖掘新员工流失的根源是保证团队良性发展的必要措施，值得各位经销商给出足够关注。培养内容需涵盖三大方向所谓的“培养”指的是改变新员工的**惯、能力和态度，使员工朝着更好的方向发展，这是培养新员工的主要内容，也是经销商需要发力的三大关键之处。1第一，帮助新员工改掉坏**惯培养过程中要注意纠正他们的不良**惯，比如缺乏沟通、团队意识差、疏于及时汇报等。一般新员工不知道该履行怎样的行为规范，最初阶段要把这些都教给他们，并且不厌其烦地反复教，直到他们不用思考就能自然地做出很好的行为为止。行为规范对于新员工来说很好掌握，工作时间越久，改变不良**惯所需的时间越长，很多公司里的问题性老员工就是这样产生的。更可惜的是，一些有不良**惯的员工在成为骨干甚至领导后，会由于缺乏这些必备的素质而难以得到大家的信任和欢迎，即便能力较强，也很难正常发挥出来，对经销商而言也是一种损失。2第二，提升新员工能力新员工希望每个月都可以看到收入上涨，这需要他们不断掌握一些新知识、新技能来实现。判断是否掌握新能力的标准就是“本人是否有自信，上司是否认可”，所以从新员工进入公司那天起就要逐渐给他们培养能力的机会。也就是说，新员工上周不会做的，通过这周的培训就必须学会，要在尽可能短的时间内让他们获得自信心和成就感。3第三，改变新员工的思维方式和工作态度良好的思维方式和工作态度不仅可以提升工作效率和质量，还可以起到模范典型的带头作用，持续为团队注入正能量，是经销商培养新员工的重要内容。比如，有些员工以前开展工作毫无计划可言，只管横冲直撞，但是最近变得善于做事前准备了，而且可以制定非常详细的工作计划；有些员工之前一遇到新的工作内容就会以“我不会”为借口而踌躇不前，但现在敢于积极主动地面对挑战了。这些都是员工工作态度发生转变的表现，也是各位经销商在培养新员工时需要达到的目标。如果把培养新员工理解为改变新员工的话，相信很多经销商会意识到自己的不足。现在请反思：你的培养工作真的有效吗？循序渐进，逐步提升新员工成就感。每个新员工都是满怀希望进入公司的，他们接受能力强，不过辨别能力有待提高，对于各种影响可能会全盘接收，在公司初期遇到的上司及前辈是什么样的人，他们就很可能成为什么样的人。因此经销商需要谨慎选择新员工的培养负责人，然后才能展开下一步的培养工作。首先，培养负责人要做好示范工作。领导或前辈要将自己当做活教材，通过一言一行向新员工传授工作要点，比如，去拜访客户时让他在一旁观察如何张贴宣传物料、如何做产品陈列并学**与客户沟通的技巧等，回到公司之后再详细回答他的疑问，让他在不断观察中学**工作流程和细节。其次，放手让新员工亲自尝试。当新员工掌握了工作要领之后，培养负责人可以陪着他一起拜访客户，让他担任“主角”，将之前学到的理论运用到实际操作当中，促进要点的深度理解和巩固。再次，对新员工作出评价。对新员工做得好的地方，培养负责人要不吝表扬和奖励，对工作中存在的问题，要进行反复提醒并帮助他改正错误，并在他改正后给予肯定。值得注意的是，如果员工在工作中存在多个问题，一定要坚持“一次改正一个”的原则，也就是一个问题改正之后才能接着改正下一个问题，不可急于求成。最后，加强沟通，打开新员工的心扉。新员工来到新环境中不免会有紧张情绪，也会遇到很多问题，有些员工甚至产生负面情绪。因此在工作之余培养负责人还要像朋友一样和他们沟通，倾听他们的烦恼，并给出可行性建议，让他们精神饱满地投入到工作当中去。层层深入很重要，可以让员工尽**受到工作的乐趣，减少由于“自由发挥”而产生的挫败感和不当培训所带来的不良**惯，为今后的工作夯实基础。值得注意的是，在培养工作的初期阶段，经销商不要针对新员工制定效率和数量的考核指标，一开始就对工作量做出要求对他们来说负担很重，势必会牺牲工作质量，这项工作也便失去了意义。工作量要建立在保证工作质量的基础之上，所以在新员工培养的最初阶段，培养负责人需要将工作重心放在准确性上，之后才是指导他们如何既优质又快速地开展工作。在准确的基础上要求速度，才能将工作做好，这是培养新员工的基本原则。当他们的速度达到一定水平的时候，培养负责人就可以逐渐给他们做一些前辈手中的工作，促进他们成为独立而又合格的新员工。总之，培养新员工与种树的流程类似——通过耕地、浇水为种子发芽做好准备工作，在幼苗时期做好对抗外界干扰的防御工作，风雨洗礼之后种子终究会成长为参天大树，为公司发展注入新的活力，当然，这也需要经销商付出长期而又艰苦的努力。（百商会集团介绍视频）（百商会集团董事长赵强老师介绍视频）点击下方“阅读原文”，进入官方网站查看更多觉得不错，请您点个赞！　该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@关于新进员工及离职员工的工资如何计算 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好！我想问一下关于新进员工及离职员工的工资如何计算？目前规定的日薪天数是21.75天，但是这个指的是全年的平均日薪天数；对于当月新进员工及离职员工应该是用21.75天呢？还是当月实际应出勤天数呢？
一员工试用期三个月，但上班十多天就提出离职，公司再三挽留，该员工以不能胜任工作的理由提交书面离职申请，并要求将十多天的工资转账到其银行卡，未获批准便离开了。请问公司该如何计算支付工资？
4月份突然的离职，工资底薪2500，请假2天旷工一天，工资该是周末计算？
员工上班期间，自动离职，过了半个月之后返店，要求人事部结算工资，作为公司应该如何办理，工资如何结算？
合同约定工资发放时间为每月15日发放上月工资，试用期员工本月中旬离职，正赶上工资发放日期，且由于员工工作岗位的特殊性，有设计提成，设计提成在完工无误后发放，问：公司15日工资发放可否先结算上月基本工资，待下月15日工资结算日再清算本月基本工资及提成？
日离职如何计算工资
你好，我想咨询1下，工资是如何计算的，我是新来的员工，我工资是3500元，22天制，上个月有31天，我上班上了18天，老板算的是350裂缝。房屋后墙十6米全部裂开，裂缝有手指宽。石料厂应当如何赔偿！
员工提出离职后，交接时间段要计算工资吗 员工是7月25提出离职，然后年休到月底。公司同意8月1日起解除劳动合同。但8月1日至7日陆续地办理工作移交手续，此间的工资不知如何计算，特此咨询律师解惑，谢谢！
公司拖欠工资三个月，结算时把对公司造成的损失全部扣除，此做法是否合理公司是否有责任承担一部分责任?拖欠工资是否付赔偿金，还有开除员工是否付补偿金？
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1、主动辞职员工公司应该在解除劳动合同当日结算工资还是到公司统一发放工资时结算工资？
2、该主动离职员工是业务员，每个月的底薪是根据他的项目入款算的，若他在这一个月只工作了五天，我们还需不需要按照原来的为他计算工资呢？
3、这个月公司还有义务为他交社保吗？新员工，工作十天辞职了，然后他们说下个月十五号才能发工资，结果漏发了我的 - 相关问题 - 110网法律咨询
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我在公司工作了十天 然后因个人原辞职了 然后跟老板要工资
老板却说给我们入了保险不发工钱我该怎么办
我在的公司要求员工工作满6个月才能辞职，否则不给予发当月工资，在进公司的时候签了这个要工作满6个月才能辞工的合同，本人已在公司工作了4个多月但因家里原因只能晚上才能有时间上班，当转回兼职，老板同意后又反悔且把我当自离不发当月工资了，这样合法吗？求解
你好，我在曲靖名创优品工作十天，因为身体不适辞职，他们不给发工资，每天分早晚班和中班，早晚班早上八点十二点下班，晚上六点接班到十一点，但是十二点半下班在正常不过了，中班十二点到六点经常加班到十点多，还没一分加班费，我这个可以要到工资吗？
你好，请问如果我在网吧工作了9天，然后辞职了，他们说我是辞职的没工资，这合法吗？
我们公司是国有控股企业，公司最新规定员工提出辞职后必须工作一个月才能离开，不满一个月要交违约金，是一个月的工资，请问这样合法么
在进着公司的时候签了 ，那个要工作满8个月才可以辞工的合同 ，否则不给发当月工资，而且在年底的时候，要求签一份不能在12.月.1月 .2月 辞工的合同.{回家过年 真难} 着个合法吗？求助
我在一家公司工作。觉得不合适辞职了。然后公司负责人说辞职的人工资不会少的。结果辞职后，就不给我发工资了
您好，我是商场营业员请问老板以掉动工作为由逼员工 辞职我可以立刻辞职走吗她有权力扣工资吗。
前几天因为拖欠员工工资，然后被他们举报到劳动监察大队，后来和员工经过协商已经把工资全部结清了，到监察大队去撤销的时候，撤销完了，监察大队说要罚款，这合理吗？前后事情也就十几天的事情！
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打算辞职 有工资么

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