一名天猫运营总监的艰辛讨薪历程！　　一：事件经过　　日，深圳的猎头公司"EMS"咨询公司向本人介绍并推荐了东莞市朗润信息技术有限公司运营总监职位。本人与该公司协商的时候，本人将出任该公司在天猫开设的“米XX旗舰店”运营总监；双方约好试用期两个月，月薪1.2万元人民币+提成；转正后1.5万元人民币+提成。对方于2012年8月底，寄来一份由总经理张海签字和公司盖公章的合同。在该合同中明确规定，如果朗润公司解雇本人，将支付本人工资并且赔偿本人一个月薪资。本人鉴于该合同没有为员工购买社保，而没有签署。在本人于日履职以后，该公司总经理张海对合同一事只字未提。　　在本人刚出任运营总监的时候，“米XX旗舰店”处于无人管理的状态，产品标题草率马虎，网页久未更新。据本人了解，本人的前任运营总监金某已经离职多时，公司管理处于十分混乱的状态，群龙无首，且米XX旗舰店已经开店三个月未能通过天猫试运营，面临被清退的命运。　　本人入职后，经本人主张和努力，“米XX旗舰店”重新装修一新，标题经过大幅度优化，产品详细页整理一新，并于一个月后通过试运营，把店铺从关门遭到清算的命运拯救出来。在随后即将进行的天猫“双十一”大促活动(即每年的11月11日，天猫年度最大型的促销活动)，本人凭借多年经验和不眠不休的努力，使得这家刚刚通过试运营的米XX旗舰店进入了天猫 “双十一”活动。本人和公司管理层、总经理张海当时都非常高兴，也非常兴奋，张海当时还搭着本人的胳膊说“要请我吃饭”。而张海并未请过本人吃饭。其后，张海亲自奔赴杭州参加“双十一”重要会议，而本人则被张海安排留守公司，全力以赴带领全体同事备战日，天猫举行的全年销售大促“双十一”活动。　　然而，到了10月中旬，张海对“双十一”活动的表态反复。甚至说出“双十一活动并不重要”、“我们不参加双十一死不了”这样的话。　　日上午，我如常上班备战双十一。到了中午大约11点左右，朗润公司总经理张海突然单独约谈本人，要解除本人“运营总监”职务。对此，我感到十分意外。因为备战双十一活动正是用人的时候，而我从来都是任劳任怨。在这次谈话过程中，张海问我是希望“好聚好散”，还是“恶聚恶散”。本人回答当然希望好聚好散。张海立即要求本人立即写下 “自愿离职”的字条一张，并且口头做出承诺，本人10月份的工资，将于11月10日发放到我的邮政储蓄银行卡内。又让我留下银行卡号。当时本人未作多想，也是出于一个多月与张海的相处所建立的相互之间的感情，本着“与人为善、好聚好散”的信念，于是按照张海的意思写下这张字条。但是，本人从未口头或者书面承诺过放弃工资。我们这次会面达成的协议，是我按张海的命令写下“自愿离职”字条，而张海则在11月10日给本人发放工资。口头协议达成，本人于当天离开公司回广州。　　由于事出突然，本人心情十分糟糕，情绪失落，当时还遗漏了部分洗漱用品、皮鞋、拖鞋、毛毯在宿舍。部分用品是我走到半路折回，张海亲自给我的。而遗漏的皮鞋，则是我让同事小陈发快递寄给我的。而拖鞋和毛毯，则是后来我到厚街让同事小陈回宿舍拿给我的。　　到了日，本人致电张海询问工资的事情。张海在电话里回复说，“工资的事情，请您放心。因为在忙双十一活动，没能给我发工资，将于双十一过后给我发放工资。”对此，本人仍然深信不疑。幸运的是，本人对此次电话通话作了录音。同时希望以光盘或者U盘的形式提交给法庭作为证据。　　然而，到了11月中旬本人再度询问工资的时候，张海提出要看本人在履行职务期间所促成的一笔销售是否给公司造成损失，要在本人工资里面“扣除该笔交易造成的损失”，比如家具运输安装损耗等费用，才能给我发放工资。要等该笔交易完成，才给我发放工资。这笔交易是9月下旬促成的，据客户崔先生事后反映，朗润公司足足过了半年才给他送货过去。直至今日，张海根本没有兑现工资的承诺。直到目前的日，米XX旗舰店已经不知何故被关闭。本人唯有希望通过法律途径取回法律规定的劳动所得。　　2013年3月，东莞某人力资源与社会保障局判本人胜诉，并判朗润公司支付本人合法工资。但是，朗润公司在4月向东莞中级人民法院提出推翻劳动局的裁决。其中的材料、所用的措辞无中生有，前后矛盾，处处抹黑本人。本人唯有向法庭提出奋力反击的证据。节选如下：　　1：关于“双十一”　　从知道天猫2012年度“双十一”活动那天起，该公司的总经理张海本来就没想过“米兰客旗舰店”能进入“双十一”。本人提出要报名进入“双十一”，他还反问“能进去吗”，并且告诉本人，有人给他打电话，说要花50万元，才能通过此特别关系进入“双十一”。对此，本人认为，只要通过本人操盘的经验，做好相应准备，是有可能进入这个活动的。必须全力争取。结果，本人凭多年的经验，果然将米兰客旗舰店带进“双十一”，这是一个非常大的贡献。天猫上的旗舰店总共有上万家。能进入“双十一”主会场的，才区区500家。进入分会场已经非常了不起！　　现在，朗润公司自称本人“丧失双十一主会场资格 直接导致销售额损失上百万元”。是朗润公司在10月26日与本人终止劳动关系在先，10月26日之后的所有运作运营都与本人无关。更不知这“损失上百万元”的数据从何得来。只是对方信口开河杜撰。而且，本人作为运营总监，只能凭借当时的条件，全力去争取取得成功。而作为雇主的公司一方又怎能把没有取得如此不现实的成功作为一种彻头彻尾的责任强加在一名备战期间遭到解雇的运营总监头上，对员工进行如此荒唐的追责？“双十一”本来就是我拉进去的。现在居然成了一种未达到所谓的“百万元”销售目标给该公司造成的“直接损失”，荒唐之极，无理之极！　　2：关于本人“突然离职”，实际上是被张海骗取信任写下纸条并且解雇。　　我在前面说过，本人是遭到张海处心积虑的突然解雇。在备战双十一期间，张海对本人的解雇，我毫无思想准备，乃至连生活用品都遗留了部分在宿舍。　　10月26日正是该公司解雇本人的日子。据本人了解，在解雇本人以后，立即由另一位新的运营总监接手运作。本来，电子商务运营总监已经是稀缺职位，既然该公司需要花费上万元的猎头费才找到本人进行履职，那么，如果本人真是如他们所说的“致工作于不顾，留下只言片语，突然离职”，他们毫无准备，又如何在几天短短时间内，如此速度请到一位新的运营总监呢？　　本人在职期间，一直呕心沥血，在张海解雇本人的前一晚上，本人还带领团队工作到晚上11点半。因为我当时根本没有想过要离职！现在被张海突然解雇，还拿不到工资，更是落得一个“玩忽职守”的罪名，如此歪曲事实的公司，岂能让其逃避工资、抹黑员工的企图得逞？　　3：关于“本人辱骂下属是妓女”本人在职期间，从未说过某个下属是“妓女”这样低素质的话。本人自小在广州重点学府就读，大学就读大学，毕业后在多个知名国企和某知名事业单位传媒集团等公司工作，接受正规培训，了解我、熟悉我的人都知道，这种话不可能出自本人的口。完全是对方污蔑毁谤。　　4：关于“本人在职期间销售额为零”对此，本人有三点理由进行驳斥。第一，本人任职期间通过了试运营；第二，本人促成了米XX旗舰店进入天猫双十一活动；第三，本人提供一份在职期间客户购买米兰客家具产品的清单。本人在职期间，销售额如果为零，是不可能通过试运营的，更不可能进入“双十一”活动。而且，本人在职期间为了业绩，促成了一笔交易，客户是广西的客户崔。而这笔交易，在我10月26日被解雇以后足足拖了数个月，才把产品寄到客户手中。当时，该公司产品经理刘宝辉是答应客户30天左右发货的。此外，总经理张海在拖延本人工资的时候，还以这笔交易因为本人答应客户包安装和包送货，由此可能带来的家具组件在运输过程的损耗而可能给朗润公司造成损失为由，要等该笔交易完成以后，才给我核算10月份工资。实际上，该笔交易根本没有造成任何损失。除此之外，还有多笔本人交易是在本人任职期间发生。本人特附上任职期间的表格一份，其中收集了部分交易客户的资料，包括电话、地址、姓名和购买的家具名称与交易金额，达到两万五千多元，加上崔凯先生的单子，此部分交易的营业额达到将近三万元。此资料是本人从努力从以前在朗润公司工作时候保存整理出来的，是真实的。　　5：关于本人“欺下瞒上”本人在朗润公司任职运营总监期间，从未“欺下瞒上”。恰恰相反，本人对下属十分照顾，每天开车接送下属上下班，与他们共同生活，一起吃饭。有下属经济困难缺钱时，本人还自动解囊，甚至吃饭时替他们买单付钱。在工作上、生活上事无巨细对他们关怀照顾，目的是为了团结他们，努力工作。本人也赢得下属尊重，晚上他们无怨无悔与本人共同加班至深夜。至于指责本人“瞒上”，更是离谱。事实上并非本人在“瞒上”，而是张海在“欺下”。张海是本人直属上级，为人非常苛刻。本人将多年淘宝运作经验累积掏心掏肺的传给张海，甚至连认识多年的淘宝内部工作人员和联系方式，也一一介绍给张海，对张海从未作过任何隐瞒。相反的是，张海此人不但不好好利用我的经验和资源，还直接绕过本人与我介绍的淘宝工作人员进行联系。更离谱的是，张海有一次从机场回公司，为了节省他自己的一两百元的出租车钱，要我开自己的车去机场等他，接他飞机。当时本人正因工作太忙患上重感冒。张海不但不承担相应的费用，更是没有一句感谢的话。关于“瞒上”，本人没有瞒上。是张海在瞒上。一天晚上，本人曾经试图给张海解释运营过程是先亏损后赚钱，而且也进入“双十一”活的了，让投资方耐心等候我们的宣传推广出效果。对此，张海经亲口对本人说，他知道怎么在股东面前说话以及如何说话，取得股东信任并且股东继续投资更多的资金给朗润公司运作米XX旗舰店。他的原话是——“不用你教我怎么说，我知道怎么说来钱，我们不能自己骗自己。”此话出自张海嘴巴，如本人有半句虚言，当受法律制裁。　　6：关于本人“玩忽职守”本人任职运营总监时期，本人从未玩忽职守，而是时时刻刻记挂工作，盼望早日做出业绩。经常加班到晚上10点-11点。最晚那天是在顺德拍摄家具产品，从早上一直拍，加班到凌晨一点半。在国庆节期间，本人伯父心脏病复发。在探病期间，我接到张海的电话问我“到哪里了”。我说我伯父心脏病复发，我在惠州博罗探望他，张海要我尽快回公司处理事务。当时仍在中秋国庆期间，但本人以公司利益为重，急急忙忙开车往东莞方向赶去。本人虽然是出任“运营总监”的职位，但是本人还做了许多分外工作。比如用自己的相机多次为产品拍照，听张海指示用自己的汽车往机场接张海，乃至本属人力资源范畴的招聘工作，张海也指派本人完成。而人员的招聘工作在米XX旗舰店招聘运营总监的职务列表中未有体现。本人一概本着我为人人，人人为我的思想，纵然再多的分外工作也努力完成。却并未得到公司高层的体谅，反之却被其无端指责为“玩忽职守”，十分冤枉。　　7：关于朗润公司员工李X仁以及他所提供的报告据本人了解，朗润公司的员工李X仁是在本人被解雇之后才进入朗润公司的。他所提交的材料真实性是很低的。具体情况他并不了解。他只是受朗润公司高层王宇、张海的指派，进行材料的提交。而本人当时的直接领导张海，却躲起来一直不出现。这是逃避法律责任的行为。事情的经过是怎样，张海本人十分清楚。因为是他主导了整个欠薪案件。是他处心积虑不予本人发放本来应得的工资。综上所述，本人出任运营总监期间，尽心尽力为该公司工作，无论是运营计划、产品优化，页面设计、参加互动等，在本人履职之后，得到大幅度的改善，有目共睹。一位将米XX旗舰店刚刚通过试运营，又拉进天猫双十一的运营总监，居然被这个公司冠以“丧失双十一主会场资格 直接导致销售额损失上百万元”这样的不公正评价，以及拿不到本来该拿的工资，请问，相关负责人王宇、张海良心何在？东莞市朗润信息技术有限公司如此不公平对待员工的做法，本人非常愤慨，并保留追究相关人员恶意欠薪违法行为的权利。本人证据齐全，有劳动合同、银行证明，更有在职期间的工作日志，有把一个刚刚通过天猫试运营的店铺拉进双十一活动的工作成绩，事实简单、清楚。希望法律还本人一个公道。谢谢！　　.cn/v/b/.html　　张海对本人工资的承诺 电话录音，　　后来，对方不承认答应给我工资，还说没有拖欠过我的工资。在朗润公司提交给法庭的材料上面，装做不知道，装作很无辜好像没有这回事一样。
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　　支持楼主
祝顺利讨到工资
　　这张X是傻逼，对不起我太低俗了
　　您好。本人是 “(2013)东中法民五劳仲字第213号”案件的当事人。　　事件的经过如下：　　　　现在就在法院即将做出判决的时候，法院的打印机坏了。　　无法打印判决书。案件无法已经被拖了将近一年。我还没拿到我的工资。执行了了无期。　　而对方 东莞市朗润信息技术有限公司，可能已经进入破产程序。　　如果对方破产，那么即使判决书下达，我也无法拿到拖欠了将近一年的工资。
　　在天朝的公司基本上找不到几个靠谱儿的公司，什么法都不会遵守，没办法这就不是法治社会，现在不是遇到瓶颈了吗 ？ 大家都在有意无意的去犯法，违法，能逃过的就算是赢了。 不履行合同，不按规矩出牌。本人也有这方面的经验哦，好在多少给了点儿“赔偿”。
　　漂泊在外的四川人请加群；
　　@品牌运营陈总 有你喜欢看的
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“他的妈妈已经受伤了，小孩子千万不能再出事了。”
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　　淘宝天猫的品牌多样，无论什么品牌商家的最终目的就是为了得到一笔财富，又因为淘宝开店的门槛较低，成本不高，市场又大，所以不少人想通过淘宝发家致富，创出一片天地，淘宝天猫的运营并不复杂，但是很多商家苦于没有较好的经验，和选择和淘宝代运营合作，那么淘宝代运营有什么好处又有什么弊端呢？
　　首先，淘宝代运营可以帮你节省很多时间，这是大家都知道的，卖家每天只需要发发货就可以了，其他的日常经营，推广等等都由代运营完成。
　　其次，网店代运营还可以帮你加快店铺前进的步伐，帮你装修帮你推广。
　　最后，代运营还可以帮你解决最头疼的售后问题，还能高效的满足客服的需求，多了很多规范式的经营，也避免了少走一些弯路。
　　但是，网店代运营虽然好，现在社会鱼龙混杂，从而往往在不知情的情况下上当受骗。虽然有许多正规的公司，但是但运营还是需要成本的，如果网店入不敷出谁还会寻找代运营呢？网店代运营的并不适合一些收入微薄的店铺的，从而更多的向那些扩大生意而却有分身无术的人敞开了大门。
　　而那些收益不好的店铺怎么办？是否有办法能让你的店铺气死回生？答案当然是肯定的，因为网店是可以转让的，你完全可以将自己的给能力更高的人，然后自己在入手一个各各方面都优质的店铺，从而节省了更多的时间和减少了店铺推广时的费用，与其现去学习怎样经营不如直接收购一个成熟的团队来的快。不仅能在短时间内提高自己的能力，还多了许多创业的机会。
　　还有一点就是网店转让之后靠的也不仅仅只能是信用度，更重要的是良好的货源，只要东西好了，买的人多了生意自然而然就会好了。同样，这点也是最重要的一点。
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为什么起这么一个标题，因为我不是运营，不是推广，不是策划，不是美工，不是老板，甚至什么都不是，又都干了这些工作岗位的活也打包发货，后来却被老板赶上了一条不归路，为什么这么说呢?浪迹淘宝江湖也有7丶8年了，认为，所以一直关注，直到后来也尝试兼职开了淘宝店，因为老婆亲戚是做地区代理的也有自己的加工厂，所以有货源。随着阿里巴巴集团的日益壮大，就在2010年我和老婆去找她亲戚提出做天猫店铺，一想整理八经的在电商路上干一件事二又顺便给公司开辟一条销售方向，双赢的思路何乐而不为?但是事情却没有那么简单，对于一个做线下快20年的的公司，又做的还不错，所以我提出这个思路，老板并没有多少兴趣和重视，在他眼里淘宝就是几个所谓的女人或者妇女干的事情(不是歧视女性，实际上他的意思是觉得没有那么难，如果是干得好男女都能干好了)，对于我提出打造一个团队更是觉得不屑一顾，说可以尝试一下试试。因为人家是老板，线下做的好好的，我又提出做线上，又没接触过，有这样的想法也算正常。毕竟是我提出来的，就算是为了自己，我便和老婆开始了，自己注册登记考试上传各类资质证明，自己跑质量监督局，处理商标的事情，跑银行对公账户开通网银办理U盾，店铺申请下来了，自己选产品，自己找人拍摄，拍摄自己布景，晚上看天猫规则，白天我联系快递包装外面的一些事情老婆在家负责店铺产品上架标题优化一系列的工作，5月份申请的店铺7月份正式营业，因为自己运营不了，就找了一家代运营公司参与了进来，于是噩梦就开始了(现在我说噩梦，因为当时还觉得很顺利还沉浸在梦想的欢乐中，以为可以大干一场了)。老板是老婆亲戚，又是家族公司(我老婆的母亲丶舅舅丶舅妈丶她姨丶她2个弟弟都在公司)为什么说这个，因为过来人或者经历这样公司的人都知道，我再亲也算是个外人，就这样老板在公司宣布我老婆为电商部门的负责人(虽然只有3个人，其实我知道老板是想叫我老婆负责解决售后，赶我去专职打包，我老婆解决完了售后也去打包)，并且说以后店铺就是我和我老婆的，店铺的保证金还有推广费用都是老板出，前台和推广交给代运营，我们负责售后和打包(我们指的是我和我老婆还有一个打包的大姐)。于是精彩就开始上演，每次出现问题就TMD像三方会谈一样，代运营来公司解决问题，老板打电话给我老婆，我老婆什么不懂还要喊上我，坐一起谈事我说完了，老板还要问我老婆意见，我老婆还要倒过头看我，我老婆脾气大老板又给了他做主的权利，致使我老婆什么不懂什么都说的算，退一万步这都不算什么，店铺能做起来我也认了，关键问题在于这三方做事的目的都不是一个目的，老板做天猫的目的是上来处理库存的，代运营是上来走量完计划的，我的目的是想定位中高端努力做品牌店。一个处理库存，一个靠走量，从某种程度来说代运营和老板的目的是一拍即合的，我的目的跟老板和代运营的思路不一样，解决问题时难免出现冲突，所以老板和代运营都不待见我。于是，代运营就如鱼得水一般开始了操作-上活动，因为公司是以线下为主(是以当地大型商超为主)，老板又是上来处理库存的，所以你上活动得有库存啊，你要货没有!于是库里有什么货就上什么活动，完全不看数据办事，所有店铺里面产品都是以超市为主，今天线上这个卖出去了去库里一看没货了，赶紧回来下架，另一个产品5个图案3个库里没货了，赶紧下架，没货的去超市拿回来发出去，来货了再上架，没货了在下架，就这样干的还乐此不疲的。完全不考虑这么做是否能做起一款产品来，能给店铺带来什么后果。代运营上活动，真TMD为了上活动而上活动，那个实在，他管你什么战略战术，管你赔不赔钱，他管你有没有计划，他管你计划运营的不好有没有预警方案，开车转化率低，就不想想是不是标题优化的不好，是不是主图和详情页没突出卖点和特点，开得不好就说产品不行算完了。当年又报名参加了双11，谁知道一时疏忽，双11时价格又设置的不对(干过天猫的都是知道，参加双11的价格要设置一口价)结果原价上打折，后果你可想而知，双11那天发货倒的场面倒是很华丽，因为是，又的确实实在在的打折(老板为了双11也把超市供货停了2天，全部仓库员工调来双11包装发货)，但是办事没有计划，内功没有练好，任何活动以及双11带来的完全就是个悲剧，直至到后来店铺的动态分，就是靠刷单来维持。也许老天故意安排，代运营公司今年下半年招了一个运营，这个运营的思路是做中高端市场，也不知道代运营老板是想换个思路运营还是中了邪了(为什么这么说，因为代运营的运营思路就是单纯靠走量来做店铺)代运营老板就来公司跟我们老板谈，要几万块的店铺装修费用，说让我给找个同类参照店铺然后他们照着做，我想既然跟我思路一样店铺也算终于有个眉目了，老板最后店铺装修钱也给了(这时老板可能觉得单纯在天猫上走低价赔不起了，单纯就是赔不起那么简单吗，店铺做低端市场和走低价的思路给店铺带来的后果，懂得运营的都知道)，代运营就拿钱回去了交给他新招的这个运营来操作，但是做中高端市场有那么容易吗? 这个新来的运营就开始张罗了，找了个别墅的样板房，要进行实景拍摄，那就拍吧，打电话叫我去给布景，我说摄影师干嘛的，他说摄影师之前没拍过这个没有经验，我就开车奔波几十公里去给布景，一直忙活到晚上10点才全部拍完了，因为人家只给一天时间，结果回来一看只有几款产品可以用，其他的都拍的不行，能用的几款还是我给布的景。更操蛋的还在后面，代运营老板为了装修这几万块钱，就自己在公司里开始了我家店铺的装修，有强势美工也就罢了，本来就拍的不好后期还不进行P图运营就让美工这么赤裸裸的上了主图了，然后再进行修改再重新上，更更操蛋的是后来发现这个运营压根就做不出东西来，代运营老板也把他开了，又碰巧代运营公司的几个员工辞职，又面临今年的双11到来，我家店铺装修这才交给一个他说的装修公司给做，之前装修期间没有销量，双11我家店铺也没报上名，就这么半死不活的到现在。这期间我给老板出了一份店铺产品调整及战略意向书，因为这时候我觉得老板既然想转型，很有必要 写一份详细的文案给他看，一来叫老板知道店铺运营不是简单的事情，二来也是想叫老板知道要转型长远发展必须要有自己的团队，书中提出组建自己的团队，运营中需要设立的工作岗位，从阿里巴巴上市以及未来几年的战略分析，到店铺运营方面的细节问题，以及运营时要形成的系统管理和岗位的考核标准，都事无巨细的进行了阐述。这时候老板也表明想招聘运营和美工，叫我着手办这个事，于是我便开始在网上进行招聘，找了2个我自己感觉还不错，因为这2个都是之前干过运营后自己出来单干了1-2年，感觉单干太难，又想返回找运营工作的一类人，这类人是我比较看重的，结果人家来了就给人家2000元工资，结果一个都没来，失望至极。说到这先感谢派友能耐心看我唠叨到这里，说一下我自己吧，一个店铺需要的岗位从上到下我什么都接触过，虽然不是搞技术出身，但是什么也懂点，就是因为开始什么都不懂还要自己干，所以就自己研究，直到现在也没停止对天猫店铺的研究和其他的一些知识掌握，因为要抓住一个重点，我考出了阿里巴巴的运营专才证书。我的这些经历只不过是众多干电商的里面其中的一个范本而已，这不是关键，关键的是我想告诉未来想做运营工作或者想搭伙一起干的朋友们，我总结几点希望能给你们一个参考。一丶如果你是个员工：你到一个企业或者公司去做运营工作，对老板负责这个是最基本的素质，你认为这个公司还有前途就认真去干，要不就辞职。只有公司壮大了，你才会有光环，才有晋升的机会，才有一切可能;二丶如果你是个合伙人：一定要相互多沟通，多观察，搞清楚对方的真实目的，一个团队，只有志同道合才能发展下去，搞清楚目的是为了让这个团队不是南辕北辙，志同道合是让这个团队平稳且高速的发展。三丶如果你是个代运营：现在应该是反思的时候了，因为电子商务单纯依靠人口红利时代已经渐渐远去，随后面临的是运营团队越来越专业化，对于你们我只能说这么多。四丶如果你是老板：不管你有多么大，如果你想做线上，那就请尊重你的运营团队，我们喜欢内行领导内行，你可能是外行，但请你尊重内行。在商业文明里，恒久不变的量，就是人性;而变量，就是不断使用更先进的技术和手段去挖掘并满足之。于是问题就来了，挖掘机技术哪家强?乔帮主强，舒尔茨强，史玉柱强，雕爷强，roseonly.强，赵迎光强。。。时代不同，行业不同，品类不同，挖掘机的型号也不同。，人性变了吗?木有啊。商业的本质变了吗?木有啊。什么变了?是挖掘机变了。所以挖掘机技术又要重新学啊!蓝翔的课不能停啊!“老”板们真的是只能洗洗睡了吗?不一定啊，吃了这么多年盐粒，是和年轻人比拼对人性的把握的时候了。但是移动和90后消费者们带来了完全没见过的进口挖掘机，看不懂肿么办?与其重新开始从仪表盘和说明书上的外文字母学起，倒不如放手让公司里的90后小伙伴们去学，肯定比老板们学的更快，学的更好。那老板们干什么?不断提升自己的格局，告诉小伙伴们挖什么，朝哪儿挖。。。战略比战术重要，格局比勤奋重要，看明白比低头挖重要。这就是老板们要去学习的。想放弃了，因为坚持我能看到这条路能走到什么地方，坚持只不过自己养的孩子还没大就半路夭折了，也许这就是应了那句话，在对的时间遇到了一帮错的人。。。本文作者：电商牛仔;转载自：相关阅读顶: 0踩: 0 来源：，欢迎分享，（QQ/微信：）
1楼&& 12:59:02 程序猿有那什么吗？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 11:57:22 我和小伙伴们都惊呆了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 10:57:36 又涨姿势了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 11:00:36 程序猿又被黑顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 13:45:23 我可不想毁掉我自己，呵呵顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 12:20:27 嗯，是啊 ！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 10:36:33 悠悠，岂可闹顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 03:52:30 很不错的分享不过已经很不错了看到你写了这篇文章证明学到了很多东西呢确实值得深思。大家方向一直，一块使力，这样公司才能长远的发展下去，这个是比较重要的。感觉怎么这么搞笑呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 22:08:10 家族企业，就不要去碰了什么时候撞红线，还蒙在鼓里顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 15:13:28 让专业的人做专业的事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 14:49:20 作淘宝是一个很苦的事情啊.顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 11:28:27 做电商大部分都是这么苦过来的，有机会我们一起干吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 16:59:17 很不错的分享 不过已经很不错了 看到你写了这篇文章 证明学到了很多东西呢确实值得深思。大家方向一直，一块使力，这样公司才能长远的发展下去，这个是比较重要的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 14:15:54 这是什么情况.............听老板的没错顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 10:51:53 默默的飘过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 15:44:56 牛逼的人 总有一些疯狂的世顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 15:00:56 家族企业就不该出力，你是倒插门，没地位，屁股决定脑袋顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 14:57:00 很不错的分享 不过已经很不错了 看到你写了这篇文章 证明学到了很多东西呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 11:52:47 恩，确实值得深思。大家方向一直，一块使力，这样公司才能长远的发展下去，这个是比较重要的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 11:43:59 不知道作者现在做的怎么样了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 11:43:41 感觉怎么这么搞笑呢顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 10:10:13 经历的确实很多。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 09:52:37 其实千不该万不该的就是找代理，光知道拿钱，不知道办事，太他么操蛋了！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 09:51:05 哪一个岗位不苦逼呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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