富士康漏件报告看外观漏检报告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-24 12:13 标签： 富士康漏件报告
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外观全检工序如何避免漏检？
来源：互联网 发表时间： 7:36:07 责任编辑：鲁晓倩字体：
为了帮助网友解决“外观全检工序如何避免漏检？”相关的问题，中国学网通过互联网对“外观全检工序如何避免漏检？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:外观全检工序如何避免漏检？，具体解决方案如下：解决方案1：
对零件奥,不是对检验员让每个检验员单独做给你看怎么检验的检验过的每个零件上打点标记.人总是会漏检的,用油漆笔实在不行的话试试电子摄像.电子行业用的多的
解决方案2：
现在问题解决了么 ，我现在也是同样问题
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京ICP备号-1 京公网安备02号跳出富士康反思富士康专利模式
本文写于日，发至某论坛后，激起热烈的讨论，褒贬各异。虽然如此，我一直抱着一个观点，富士康这么深厚的基础，理应做得比现在更好，但是现在还是存在不尽如人意的地方。尽管如此，富士康的专利运用能力比一般的国内企业，至少要先进5-10年，这是不争的事实。
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富士康，被外界称为专利行业的“黄埔军校”，专利从业人员一度达到400多。如此庞大的专利部门，取得的成绩是无庸置疑的。作为从富士康知识产权部出来的人，我一直庆幸在工作之初就进入到这么一个学习型的好平台，令我的专利技能养成在短期内得到飞速发展。如今，离开富士康多年后，经历其它公司的专利模式、事务所的作业模式的感受后，今天忽然跟人聊起富士康，却能够很清楚的看到富士康模式的短板，看来我是站在局外人的角度，当然旁观者清了。
首先不得不提的一大显著优点：组织记忆，经验分享。在F内部，所有的专利经验，都不是像外面某些事务所一样自己偷偷的保密起来，而是都要对部门进行分享，包括技术分享、专利理解分享、案件处理经验分享，等等等等，这是大部分F新成员快速成长的主要原因，也是让很多F人无法忘怀的一种富士康情结。
除此之外，在与外面（包括外面的企业、事务所）衔接时，富士康的专利作业模式却明显存在劣势。
劣势一：专利情报分析能力。
提到这点，很多F同学会跳起来：开什么玩笑！我们的调查报告处理能力和数量，一直是F的骄傲！这一点以前也一直让我引以为豪。但是，当我处理PCT案件几年后，当我和国外大公司合作过专利无效案件之后，我的看法有了改变。实战是检验能力的唯一标准。当一件无效摆在你眼前，如何在短期内快速找到合适的对比文件，这就涉及专利调查分析能力了。
国外大公司，专利申请业务大部分外包给事务所，但是，专利检索可是常抓不懈的一件大事。据悉，飞利浦内部，几十个博士，少量硕士，专职做检索。之前提到的杜邦公司，在得知上海纺织集团的核心专利授权，并且正在进行建厂准备时，马上就能得到消息，并赶来谈判要求收购。与我们合作的利乐公司，能够在短期内找出对比文件，提供给我们来分析无效可行性。在我们指出，这些对比文件可能把握不是很大时，又在短期内找出更加合适的对比文件。这些大公司的专利情报收集能力，不得不令人折服。可想而知，他们的专利检索、情报收集工作处于公司的什么重要位置，他们的检索能力，又有多少中国企业能够比肩？
再回想富士康内部做一件调查报告的套路，定关键词，然后从粗略检索出的几万件专利里，仗着人多，一件一件的手工挑选出相关的专利，并进行分类，这其中有多少时间被浪费。遇到负责的工程师还好，能够保证每件都大致看看讲的什么技术再分类，这样还能保证大体的检索准确度。但是，往往F内部的工程师也不愿意做调查报告，觉得是个苦差事，更不乏有人把自己负责的部分胡乱分类的。我之前就遇到一个合作者，一个重要的调查报告，他说他一个人负责美国专利，其它我们负责，最后他给出他的结果，只挑选出十几件专利。而我们在其它地区检出的分别有几百件！当我把他的那十几件看过后，发现，完全是不负责任，十几件中有3件是无关的，而再通过同族专利来反向查找美国时，发现美国也是几百件相关专利！在F内部，检索包裹都是凭借着一直传下来的经验在做，几乎没有人研究过为什么美国专利用IPC分类号检索经常会出错。
出了富士康我才知道，要全面了解美国、欧洲、日本等地的专利制度及其专利改革历史，这关系到对他们的文献的了解。就拿分类号来说，美国有自己的一套分类体系，日本有自己的一套分类体系，欧洲有自己的分类体系，他们对于专利分类做了大量的工作，由大量的人力对每件专利都依照他们本国的分类体系手工进行了专利分类，但是IPC分类号，就没有手工分类，而是由电脑自动产生的，因此，IPC分类号对于这些地区，尤其是美国，结果经常是错的。
因此，富士康的检索因为高层也没人研究，目前也越来越追求申请量。越到后面的人就越没人讲求检索技巧，把检索当作专门的学问对待了，而是应付了事。这种检索结果，这种检索效率，得到的检出结果，不管最后报告的表达形式如何好看，都谈不上参考价值。因此，要么漏检，要么就检索太粗糙，谈不上检索技能的提高。
出了富士康，将这套方法用于实践，当遇到一件无效时，怎么快速准确的查找到合适的证据？真的有个再次学习的过程。我在做完无效之后，就意识到这些，于是断然下定决心，全面学习检索知识，还报了一个很多人认为不适合我上的培训班，甚至有人会问：你是去上课还是去给人上课？
劣势二：PCT案件处理能力。
出了富士康，要么去企业，要么去事务所。而事务所又分涉外和国内。如果做国内案子，大多都不看重撰写质量，富士康的撰写优势没有发挥出来。如果做国外案子，富士康的美国案处理经验，几乎无用武之地，因为很少有事务所能够接到美国专利的撰写和答辩。大部分的涉外所，做得都是外内案，也就是通过PCT途径进行中国国家阶段的案子。PCT案件，有其自身的规律和思维模式，富士康内部处理美国案的经验只能作为基础，但是不能照搬过来，直接就可以掌握PCT案件的处理技巧。因此，对于PCT案件，出了富士康，就有个再学习的过程。
另外不得不提的是，对于PCT，外语要求越来越高，学历背景要求也很高，富士康内部的人员学历背景，并不是所有人都能入涉外所法眼的。而大部分富士康出去做PCT的，我敢断言，翻译是基本活儿（我所里情况特殊，OA多的没人会做，所以就专职做OA）。
可惜，现在富士康的管理模式还不如原来，已经向国内代理所转型了，所以大部分新学员的技能，只限于会做国内撰写了。如果说在黄金时期，从最开始谁都不知道美国案怎么做，简单的翻译，到请了资深的美国代理人来核稿，那时候，美国案的处理经验是飞速发展阶段。但是，现在，连核稿的人都不专业了，F内部的人员的美国案处理能力，大不如前。
劣势三：专利布局能力。
在F内部，普通的学员不会接触到专利布局，而更高层的（统筹）级别，接触到专利布局，但是真正会运用的少之又少。早一批毕业的学员中还不乏各方面钻研很深的人才。但是看近几年的富士康学员，随着整个部门向国内事务所转型，有多少人懂专利布局呢？又有几个知道用自己作出的有参考价值的调查报告，提供给事业处，帮助他们进行专利布局？好在，富士康内部的专利激励政策不错，对研发人员的专利申请扶持力度一直很大，所以研发人员倒是有意识写技术交底书（可能也是有数量指标）。而专利布局能力，对于外面成长型的、有产品的企业来说，也很重要。这对于富士康学员来说，出来了也要重新学习。
富士康对于新入行的学员来说，确实是个非常不错的平台，其组织记忆、分享文化，使每个从中出来的学员，都能学到很多知识，只要你愿意。因此稳定3年，专利基本素养养成是没有问题的。但是，出了富士康，每个人都要面对与外面的衔接问题，集体的短板，使得每个人不得不找准自己在外面的落脚点，并进行再次学习。最近几年，富士康内部的学习环境已经大不如前，学习修行更多要靠自己了。
此文推出后，引起很多人共鸣，有人还提出了与人沟通能力的劣势：对于企业专利管理岗位来说，与研发、法务、市场等各方的沟通能力是必不可少的，而F的学员普遍埋头于案件堆，不善与人沟通，这对于今后从事企业专利管理工作来说，是个很大的劣势。
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