自己所管的部门在2003年5月份招聘2名，其中一名刚从大学毕业的小伙子（计算机通讯），是自己的朋友推荐。加上面试，觉的能力还可以。可以塑造。当时开出的条件是试用期是半年。然后根据情况转正。　　
他开始做事情很认真，很卖力，能够任劳任怨。由于我们的工作涉及到金融。经过一段时间的观察。人品比较好。所以也要他慢慢的接触核心业务。于是培养他。给他压了很多的担子。经过半年。由于公司人事制度比较复杂。没有转正名额。我努力的向上面反映。不断的争取。还是没有批下来。　　
后来他就比较有情绪了！因为是准备培养他。做的事情比另外招来的人要做多（另外的那个人来的时候就说明没有转正机会）。他做事情就没有以前积极了，出点小毛病等。后来找他谈话。他也就是提出要求加薪。因为正式员工相同的岗位是他现在收入的3倍多。而且基本上什么福利也没有。这点我就答应了。也说明了自己的难处。于是在说在今年3月可能给他转正，于是他做事情的态度又好多了！
但是今年3月我还是没有实现自己的当初所说的话。因为我也自己的难处。公司的人事部门卡在那里我也没有办法。　　
因为当初有和领导特好的关系的人A就是做他的岗位。2002年12月请假考研。没有考到。所以走不了。现在我招的这个小伙子就一直做他的工作。A在2003年还是备考。现在已经考到了。2004年9月份准备去读书。由于A的特殊关系，他现在还是要呆在公司，每个月拿着高薪。但是几乎不做事情。我也不好说什么。我想我招来的的这个小伙子心理情绪已经到了忍受的极点了，事情都是他做。但是薪水就是就是别人的1/3。但是我真的已经尽力了。和自己领导请示，做了我认为应该做的。　　
最进一段时间他做事情的态度越来越差，很多事情都要我催着去做。弄的我也很被动，就说了些严厉的话。但是这次我向他许诺说。如果你做的好的话。9月份应该可以转正。也许他是不想放弃这份工作。还是有别的情绪。我试图和他沟通。但是他也不在和我说什么。每天的工作基本上都完成，由于我们涉及金融。所以必须什么都小心。所以很不放心。　　
现在我也不知道自己怎么办。如何去说服他。面对自己失信的员工，作为管理人如何办？
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　　请问，如果你是他，你会没有情绪吗？我们都是凡人！如果不能守信，不如不要承诺！一家公司，居然可以做到这种程度，我实在佩服！那位小伙子的耐心也真够好的！
　　跟人家讲清楚吧　　
　　不要轻易许诺。其实你可以告诉他，要走的话也未尝不是一件好事。起码对他对你都是一种解脱。
　　面对这样的上司，那个小伙子走人算了！这样的为难人家，不是玩人家嘛！要么当初就应该说清楚，严重鄙视你！
　　做不到就不要承诺。你自己没有把握干嘛要承诺？　　　　我劝你也走吧，这个公司不知道怎么看人。　　　　我最讨厌这种了，我以前就碰到过，干完最后一次任务走人。没有什么好说的，你不承认我的能力，我会到发展前景好的公司
　　结合我们公司的做法跟楼主谈谈吧。　　　　在我们公司看来，首先，这不是属于吃苦耐劳的员工，因此目前属于去留由他自己决定的事情。　　在我们公司，对公司忠诚和热爱工作、默默默无闻地做好工作是第一条件，其他什么学历、职位、资历都不重要，都不是我们看待一个人的法码。　　　　其次，在我们公司看来，这种人不可留。　　1、他对本职工作并不热爱。他把自己的利益看得比工作还重要，把报酬看得比发展还重要，即使是半年后就可到手的发展目标，他也不重视，可见，这个人的可塑性有限。　　2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　一来，他的胃口会越来越大，公司以后未必可以满足他的要求；二来，对金钱太看重的人，不可委发重任，只要机会合适，他难免会中饱私囊，这样，会给公司带来莫大的损失。　　3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　故，此人不值得挽留。　　建议楼主还是使用素不相识的、可以让你以公平、客观的态度来对待的人才，不合适就让他走人，不需考虑人情，这样，工作的环境会干净很多。
　　照楼上说的，你去找免费打工的好了，现在不是就有大学生这样的吗？！不过换做你自己，你乐意吗？我看你的价值观有问题。
　　我也觉得“什么可可”说的不对，简直是胡说　　首先一点，你不尊重人，那么产时间了都没转正，还谈人家不好，简直是放屁　　第二 要知道哪个小伙子 也有家庭 也需要消费 也需要尊重
　　楼主:　　 认真找他聊天吧,私下能解决很多问题的.不要轻易对一个刚毕业的学生定性.想象我们自己或者自己的身边的朋友.或许你能找到方法.
　　作为领导，不应该给下属肯定的承诺，特别是不是自己所决定的事。　　　　弊端显而易见：1）如果没有实现，失信于人，丧失威信。　　　　2）容易给属下一种想法：你很重视我，很需要我。不断要求加　　　　薪、提高待遇。　　　　对于比较重视的人，给于适当的鼓励和期望，有必要时可以深入交　　　　谈，给适当的暗示。对于因为待遇而影响工作的人，要坚决裁掉。
什么可可　　　　　面队你说的不可留，意见不同　　　　1：他对本职工作并不热爱。他把自己的利益看得比工作还重要，把报酬看得比发展还重要，即使是半年后就可到手的发展目标，他也不重视，可见，这个人的可塑性有限。　　　　你凭什么说人家对工作不热爱，楼主自己都说他开始做事情很认真，很卖力，能够任劳任怨。人的忍耐力是有限的。人家可是工作做的那么好。为什么不实现自己的承诺。　　　　
2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　　　这一点我不知道你是怎么得出的。人家拿的正常岗位的1/3，什么福利都没有。做了应该做的事情就应该得到应有的报酬。凭什么说人家　　报酬的追求太大。　　
3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　这一点我也搞不懂了！钱也许对这个小伙子来说是重要。但是你凭什么说他不看重工作前途。也许小伙子没有走出去外面看看。也许他现在也是在选择当中。　　　　我鄙视那种不对员工关心的人。一味的替自己找理由。没有员工。你混个屁啊！　　　　　　
　　去年我们进了一批大学生。到现在走了一半人。　　　　今年年初，我顶着领导不大赞成的压力召集他们以及所属厂、部门的办公室主任开了两次座谈会。　　　　通过交流，我发现新来的大学生的特点：　　1、不会自己寻找工作机会和发展机会。　　他们埋怨公司不安排具体而且有挑战性的工作给他们。而在我们（公司综合部、人力部）以及厂的办公室主任看来，他们是眼高手低，交给他们的事没办好，不愿办，他们想办的事情他们自己又还没有那种能力。　　　　比如，他们提出，为什么没有一对一的师傅带他们。　　我们答复——所有员工都是你们的师傅。　　他们提出，为什么不让我们参与项目工作。　　我们答复——欢迎你们随时参与我们的降成本活动，多提建议。　　而提降成本的建议不容易，要知道，我们多年来一丝不苟地进行，属于全员性的活动，微细到一张纸、一件衣服、一盏灯都想尽了办法。不熟悉我们的工艺和流程，根本无从入手。　　他们提出——现在有什么工作给我们做？　　我给了他们一项不是工作的工作：请他们每人写一篇到公司半年来的工作心得。　　结果，到现在没有一篇交上来。　　这不是很明显吗？给你做的事你不愿做，或者做不来。连最基本的企业运作要求都不懂，你是什么人才？　　企业就是这样，从完成好每一件小事做起，小事做好的基础上再逐步增中你的责任。如果小事做不来，你什么人才都不是，连岗位都没你的份。　　　　2、不愿从最基础性的工作做起。　　我们公司不设有专门倒茶水的员工，所以，除了公司最高一层的领导和部门的一把手，其他的员工，无论职务高低，随手都自觉地做起这项工作。　　故，新来的大学生，第一步工作就是在文件整理、打扫卫生、斟茶倒水做起。如果熟悉了，没有怨言了，工作的需要就安排到具体一些的、重要一些的岗位上去。熟悉了生产一线两年后，才可以进入技术发展部。　　厂的一位办公室主任强调了他对新来大学生的用人观点——首先把你安排到最简单、最一般的工作上去，观察你的所为，如果你没有怨言，工作做得好，证明你可以胜任，那么再安排你到高一层的岗位上去。如果你在这个岗位上有怨言而工作又没做好，那么你就得停留在这里了。　　在他手下，最初来的两位大学生被安排去打扫卫生（这个车间对清洁卫生条件要求特别严格，故需要增加人手），他们没有怨言，大半年过去了，这2位大学生说工作很充实，了解到了基本的生产条件和工作要求。办公室主任说准备把他们安排到责任更重的岗位上去了。　　　　所以，我们一直强调员工的吃苦耐劳，从一线做起。坚持从一线培养人才。　　　　有一个40岁左右的男人，调入公司之前是一个厂的主管财务的副总，到公司后只做一个小小的跟车间主任同级的管理职务。　　公司的意见是——要在工作实践证明了你是人才，我们才会重用你。　　他曾经对我吐过一点点苦水，说公司的企业文化和管理原则不大适应潮流。　　但我所想到的是——你说的，未经实践证明是对的，而公司所做的，实践证明了是对的。　　当然，公司在管理上还需不断完善，但是你说的，不一定就是正确的，仅作参考。　　　　3、新来大学生很娇气。　　比如他们提出刚来到没有电脑等等，我们感到莫明其妙，因为这是你个人的事情，比如人的家私什么的，都是你个人购置的东西。如果你新来大学生要购置一样东西公司都得包起来，那公司是你父母吗？　　你对公司什么贡献都没有，就提这个那个条件，的确幼稚得很。　　　　这也是我的领导不大赞成我们开这个座谈会的原因。　　我们公司从来不会迁就一个人的娇气，无论你自认为是多么有才能，你一有娇气，你的意见就能反映出来公司是不予以照顾的。　　　　　　　　
　　什么可可，你已经偏题了
　　上面的召开新来大学生座谈会这件事，你们可以看到，我是比较关心员工的，因为我顶着很多压力去开这个会议的。　　　　但是，在这里的网友们，请你们也想想，我们既要从个人的角度去思考问题，也要从企业的角度去思考问题。而且从企业的角度去思考问题显得更重要。　　毕竟，企业不是保姆，不是你的父母，企业跟员工就是买卖劳动力的关系，是为了企业的运作需要才招你进来工作，企业不需要你你就得离开。这是很客观的事实。　　而你的父母不是，出于亲情，他们得包揽着你的一切，包括你的情绪。　　　　也许我们抱着这种心态去对待我们所属的公司，心态会平和很多，而我们也能够承担成更多的责任，而不是向企业要求更多。
　　我感到我没有跑题，是你们没有理解我的意思罢了。　　　　我最终的意思是：你首先要对企业做出贡献然后再提待遇，这样一个人可以做出更大的贡献，遇事求己为先，而不是求人为先。　　　　一个企业必须持有这种心态去对待员工，而不是迁就员工，不然，员工的矛盾会更多。　　　　当然，并不是什么企业都适合一个人的发展，有些急功近利的人，如楼主所提到的，他就不大适合在一个平稳发展的企业来慢慢熬，他也许到短期就可以暴利的行业去更合适。
　　这个小伙子，好像并没有要求公司什么，都是这位经理承诺的，而且这位经理也说了这小伙子做事不错，如果承诺没法实现，除非是圣人，否则人人都会心里不舒服的。　　的确，是公司要你，你才能在公司呆下去。可惜很多公司忘了，水能载舟亦能覆舟的道理。记得高中时候政治课说的好，资本家以为是他们养活了工人，其实呢，工人一闹罢工，他们就玩完。
　　小伙子没错,公司不要错过了,以后再招人还要重新培养很麻烦的
　　作者：什么可可　　　
结合我们公司的做法跟楼主谈谈吧。　　　　　　　　在我们公司看来，首先，这不是属于吃苦耐劳的员工，因此目前属于去留由他自己决定的事情。　　　　在我们公司，对公司忠诚和热爱工作、默默默无闻地做好工作是第一条件，其他什么学历、职位、资历都不重要，都不是我们看待一个人的法码。　　　　　　　　其次，在我们公司看来，这种人不可留。　　　　1、他对本职工作并不热爱。他把自己的利益看得比工作还重要，把报酬看得比发展还重要，即使是半年后就可到手的发展目标，他也不重视，可见，这个人的可塑性有限。　　　　2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　　　一来，他的胃口会越来越大，公司以后未必可以满足他的要求；二来，对金钱太看重的人，不可委发重任，只要机会合适，他难免会中饱私囊，这样，会给公司带来莫大的损失。　　　　3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　　　　　故，此人不值得挽留。　　　　建议楼主还是使用素不相识的、可以让你以公平、客观的态度来对待的人才，不合适就让他走人，不需考虑人情，这样，工作的环境会干净很多。　　
　　 　　====================================================================　　对quanquanfu(什么可乐) 的答复感到极度愤怒！！！！！！！！！！！！　　你站在员工的立场上想了吗？假如换作是那人是你，进入一个公司，试用期一年，然后部门里什么事都让你做，而工资只有其它员工的1/3。你会怎么想？　　要是我是你公司的员工，有你这样老板是我一生中的不幸！！　　可以这么说，你现在的公司迟早要倒闭！因为而公司却不把员工当回事！不把员工当人看！！要是换了我，拿一把加爵牌的大铁锤来给你按摩　　　　　　
　　建议林黛玉去开一家保姆公司，专门包揽那些对公司要求多多、抱怨多的人。至于你的公司做什么产品就不必了，因为你们组织什么资源来进行生产都会是对社会资源的浪费。　　　　不，你们不应该叫公司，而应该叫慈善机构，象收容所之类，而且要向这些人员提供高薪，不然他们会闹事的。
　　=============================================================================　　　　我也遇到过　　　　我曾承诺给我一个很努力的手下提前转正　　　　但是，给副总给卡住了，我手下要走　　　　我直接找到老总说了　　　　“我要辞职，很简单，我失信于我的手下，那么在手下面前没有了威信，我没有办法继续管理，手下也不会听我的管理！！！”　　　　最后把手续给补了回来，　　　　===============================================================================　　领导者一定要有自己的威信　　
　　aihua，你那么激动干嘛，讨论问题嘛，不要发火。　　　　事实上，我和不少同事在公司里受到的待遇都多少有意见。但是，公司的确是不断地发展，为我们带来了相对稳定的收入的工作环境。　　　　在目前国内这种微利的市场环境里，这种公司不多见了。你们没看到不少上市公司，去年、前年的业绩还风光得很，现在已经是ST了。　　　　我是就事实说话。　　　　我认为，个人不要太突出个人对公司的要求，你感到公司不适合你的，你可以不选它。但是，即使是世界很有名的公司，也不能完全满足个人的要求。因为公司不是保姆，这是前提。　　　　前不久，我听了一个在日企从基层做上去的管理人员的报告会，他就说到这家企业的招聘特色。他们说：“到我们这里来，你们不会得到很高的报酬，你们的工作环境也会不尽满意。但是，我们会增强你生存的能力。。。。以后，即使你离开我们公司，你一样能够运作得很好。”　　　　知道这位现在已经是中大教授的年轻人在这家日企是从什么工作做起吗？——扫厕所。　　
　　作者：什么可可　回复日期：　12:38:34　　　
　　　　建议林黛玉去开一家保姆公司，专门包揽那些对公司要求多多、抱怨多的人。至于你的公司做什么产品就不必了，因为你们组织什么资源来进行生产都会是对社会资源的浪费。　　　　　　　　不，你们不应该叫公司，而应该叫慈善机构，象收容所之类，而且要向这些人员提供高薪，不然他们会闹事的。　　------------------------------------------------------　　什么味道？？？？　　你不是一个管理者吗？这就是你的管理理念？？　　鼠目寸光
　　有人开始人身攻击了，最受不了这样自以为是的所谓领导
　　幸好，就算我在国企，就算我有抱怨，至少我的上司不会像这位苛刻同志。如果你出现在我的所在公司，并成了我的上司，那么对不起，所有人在你眼里都会是无比“清高”的，你也别谈什么管理不管理的了。你连自视清高的手下都搞不掂，还谈什么企业运作。那简直是笑话——这简直是一定的。
　　上面提到这位教授，他应该是中大的客座教授。现在是香港一家公司驻内地的销售副总。　　　　他说那家日企教给了他很多东西，他一直很感激。　　　　　　从我所学的马克思政治经济学里知道，企业如果不剥削员工就不成为企业。这些员工，从上到下，包括总经理。　　什么才叫不剥削？不剥削的标准是什么？谁也不知道。　　　　我可以说，不剥削员工的企业在国内根本就无法生存。而且国内企业对员工的剥削远甚于目前的国外企业。　　　　你可以不服从这个规则，那么你回家去让你妈把你养起来，不要让你在外面担惊受怕。
　　做作文要搞清楚中心思想
　　楼上的，，，别激动！呵呵，，，有时候，，，企业也需要人性化管理！对于楼主这样的问题，最好是深谈一次，然后去留由那小伙子为主！没有兑现的诺言，已经是一个败笔！　　　　　　　　 2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　　　　　　　这一点我不知道你是怎么得出的。人家拿的正常岗位的1/3，什么福利都没有。做了应该做的事情就应该得到应有的报酬。凭什么说人家　　　　报酬的追求太大。　　　　 3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　　　这话也绝对了些，，，　　　　我就是追求金钱，，，我觉的赚钱是种乐趣，这样工作，没优越的报酬，提不了我的兴趣。。。　　　　　　不想当元帅的兵不是好兵哪！！！
　　国家不号召“以人为本”吗？　　　　哈哈，，你们把国家发放的标语放哪了？　　　　一个企业要长远发展，，，离不开“以人为本”！
　　什么可可关于这个问题的讨论,其实不是关于这个问题的.　　　　而是他上面自己提出的那个事实的.　　　　所以我们没有必要再针对他了.　　　　因为他受过这方面的伤了.　　　　如果此前没有他自己经历过的那个事的话,或者类似的话,他们他可能不会这么说,也可能不会发tie
　　除非她是董事，否则有什么资格怎么说话
　　一看就是一个常年混在国企的家伙!　　中国的国企是个什么样子还用说吗?你们已经成为中国经济结构中的大毒瘤!什么时候你们都下了岗,真正的引入公平竞争的机制了,那时候中国的经济才有希望.当然,现在你们还可以躲在gcd的裤档里过日子,依靠安排高官子女当厂长,让政府继续给你们忧患,你们还可以继续喝几年老百姓的血汗,但是请记住,世界自由经济民主政治的大潮不可阻挡,有和你们算总帐的一天!　　
　　一看就是一个常年混在国企的家伙!　　中国的国企是个什么样子还用说吗?你们已经成为中国经济结构中的大毒瘤!什么时候你们都下了岗,真正的引入公平竞争的机制了,那时候中国的经济才有希望.当然,现在你们还可以躲在gcd的裤档里过日子,依靠安排高官子女当厂长,让政府继续给你们忧患,你们还可以继续喝几年老百姓的血汗,但是请记住,世界自由经济民主政治的大潮不可阻挡,有和你们算总帐的一天!　　　　====================　　　　说得好！　　看那个SB，一口的官腔，充分体现了G匪心理的狭隘和扭曲，什么人进公司都从倒茶、扫地开始，那要清洁工干嘛。人的精力是有限的，不人性化的挖掘重点员工的能力，全让他们倒茶、扫地去了。估计他们公司除了倒茶、扫地外也没有什么要紧的事情做了吧。　　员工提出要求就认为员工去索取什么东西，你这种鸟公司不能给员工带来更大的利益，只有猪才回去你们公司。　　
　　楼上的两位，你们是指谁呢？不会是说我吧？还是指楼主？　　我们公司没有为领导子女安排就业的情况，这是事实，好话五六年前有，这几年来，没有，而有些即使是领导的亲戚，也随着某些厂的经营体制发生变化而离开了公司。一点人情都无得讲的。　　　　
　　什么可可，　　从你写得东西来看，你在思想上根本不重视和尊重人，更不要说懂得发现培养人才了。好的企业有了楼主这样得人管家迟早要被搞垮。建议你，如果真的为了你得企业着想还是早点自觉辞职得好:P\]
　　估计他们公司除了倒茶、扫地外也没有什么要紧的事情做了吧。　　_______________　　如果你们是这样讨论问题，就没有讨论的必要了。　　　　我们的管理人员都是以平等的心态来工作的，下级可以倒水，你也可以倒水。只是在组织工作的时候，你是组织者，人家是被除数组织者而矣。　　　　另外，我还想说，企业的运作环境的确是不宽松的。如果你想着有我给你倒水、提包，那得你自己靠实力做上去。　　　　还有，现在普惠公司的CEO Carly，就是一个从电话接生做起的女性。。。。。前两天，我看到一篇文章，是一个美国公司的董事长，他说他什么都做，包括倒水、复印和接电话，当然他更多的事情是做他职责上的事情，这是潜台词，不表。　　　　企业就是这样，不是行政、事业单位。　　　　如果不愿意这样艰苦奋斗的人，也许不适合在企业干。
　　brule,建议你另开砖头贴。在人家的贴子里这样放肆，至少不尊重楼主。　　　　我认为你不尊重我。
　　Carly从接电话做起，并不是她能成为CEO的充要条件；同理，CEO也并不是人人都是从扫地扫厕所端茶倒水做起的。这是一个逻辑问题。
　　我比较支持什么可可的观点，如果一个员工你连一些简单的工作都做不好，那么公司肯定不会把那么重要的工作交给你去做。　　当然什么可可的言论确实与楼主的命题不相符。
　　哎呀呀，怎么这么吵，大家有什么好好讨论嘛。　　我觉得楼主应该公开坦诚的与他好好谈一谈了，你的失信在于你的轻易承诺，虽然你也是不得已而为之，但是一个人的忍耐是有限的，将心比心，良心比已嘛！我们都是生活在现实生活中的人，都得生存！
　　对于楼主的命题，我觉得你应该与那位员工好好谈一谈。解释一下你失信的原因，另外给他一个你能够实现的承诺。然后再听听他的看法。当年偶刚到公司的时候，公司领导一开始也是答复试用期半年，结果一直拖了十三个月才转成正式员工的。
　　作者：janlee　回复日期：　15:04:28　
　　　　我比较支持什么可可的观点，如果一个员工你连一些简单的工作都做不好，那么公司肯定不会把那么重要的工作交给你去做。　　　　当然什么可可的言论确实与楼主的命题不相符。　　_________________________　　　　俺打算另开一个贴子讨论这个问题。
　　做人要厚道！！！！！！！！！！！
　　关于搂主问题的一点看法：　　从单位的角度看，诚信应该放在第一位；这里不仅包括楼主对员工的许诺，而且包括公司对员工的许诺。试用期为半年，我想不是楼主个人对员工开出的条件，是根据公司的各项条例签署的协议，如果是管理规范的公司，要对自己的承诺负责。公司在每一个员工的心中也有他的形象，如果不能兑现当初对员工的诺言，必然会撼动公司在员工心中的地位，诚信在某种程度上是相互的，如果公司没有诚信，又怎么能要求员工对公司的诚信呢？　　楼主作为领导，不应该对员工许下没有把握实现的诺言，违背誓言，不仅会损害公司形象，更会使你的个人威严受到不可估量的损失。可能你的一次失信，只会使一位员工辞职，但剩下的员工会怎么看你？这可不只是你不给他年终奖他走人这么简单的事情。留下的人会认为他们无论怎么努力工作，也不会从你那里得到应有的回报，你说话就好像放P。从而导致的后果，我想我不说你也会明白！　　从楼主对员工的评价，我觉得此员工在一定程度上还是非常努力工作的，企业有自己的目标，企业中的员工也有自己的目标（前途，或者钱途）。这里的人应该都知道期望理论和公平理论（这里不做过多解释），我想楼主会明白他后来工作行为的根源所在。对于那个关系人A，楼主不应该觉得这有什么不对，这种现象各企业内部常见现象，从我个人角度看，这是正常现象。　　问题的解决办法：你可以单独与此员工谈话，说明你的难处，让他真正了解你的困境，征求他的意见，千万不能表露你对公司的不满，毕竟你是领导，不是他同级的员工，如果员工决定继续留下等待，你可以在力所能及的范围内，给他创造良好的工作环境，我认为他还是愿意学习东西的，如果他已经萌生退意，别再表示挽留，如果愿意可以通过你的个人关系，为他介绍一个工作（但是不能让他知道），我有一个原则（在公司同事就是同事，离开后同事就是朋友）。
　　什么可可，无意冒犯，纯粹实话实说。贴资是为了征询意见而设，你不能只喜欢听好话吧？　　我也同意，一个人无论做什么事情，不管大事小事，都应该本着吃苦耐劳得态度认认真真做好。我本人也是从公司最底层最做起得，因为努力，因为眼里有活，所以提升很快。这是题外话，不多说。搂主这个贴子，主要是拿来探讨管理问题得，而不是员工品德问题。　　我个人认为搂主自己本身在管理方式方法上就有很大问题。站在那个员工角度考虑，我认为这个人不是不肯好好干活得人。关键在于，他得上级不讲信用，反反复复，不能履行自己得承诺让底下得人失望。好兵不会想在这样得人手底下干活。　　现在许多公司企业用人，开空头支票下套子设陷阱让人做了很多事情却给很少钱甚至一分不给得现象层出不穷，那个员工，开头努力做了这么多，连最基本得报酬都得不到，还能指望他满会对公司得信任期望努力继续硬撑下去？中国当老板得多，有钱得也多，可是没钱就等着每月那点薪水养家糊口填饱肚子得更多！一个普通得人，希望付出能得到相应回报，希望挣多些钱是无可厚非得，更何况他努力了并且对公司有一定贡献　　身为老板，随意对员工许诺自己做不到得事情，本身就是轻率不负责得。正是因为这种轻率导致自身信用得丧失导致了员工不满并且打击了员工得工作积极性，因为这个原因我认为那个员工在后来得工作中表现消极，甚至对上级有抵触敌对情绪是可以理解得。正所谓有其因必有其果。　　身为领导，没带好兵。出了问题该首先查找自身得问题，而不是想着追究这个惩罚那个，甚至把责任全部推到部下得身上。好的领导，能把歪兵变好兵。不好的，只会起到相反作用。　　我也承认首先人人都该自律。每个人应该清楚地意识到自己该做什么不该做什么。作为员工，他得责任就是做好本职工作。不过作为领导，也该认识到自己得任务是激励鼓励员工，为员工创造良好得工作环境。这一点上，恕我直言，搂住做得并不好。话说回来，要是每个员工都想领导那样思考问题作事情，我看你这个领导也就没有存在得意义了不是？所以，当头得要学会感激手下得人，是他们给你留了这个饭碗:).　　这个问题若是认认真真探讨，可说得多了。这里不再唠叨。　　以上我得观点，欢迎大家探讨指正
　　1、他对本职工作并不热爱。他把自己的利益看得比工作还重要，把报酬看得比发展还重要，即使是半年后就可到手的发展目标，他也不重视，可见，这个人的可塑性有限。　　　　2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　　　一来，他的胃口会越来越大，公司以后未必可以满足他的要求；二来，对金钱太看重的人，不可委发重任，只要机会合适，他难免会中饱私囊，这样，会给公司带来莫大的损失。　　　　3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　----------------------------------------------------------　　我从来没看到这么可笑的言论。　　以前在跟几个在台湾 日本 韩国的企业的经理人聊过　　有一些就是这种特色　　所以，这种公司找的都是奴才，是劳动力　　很多员工都是很压抑很愤怒的在工作，有合适机会人家就会走开。　　所以不可能真正的留住人。　　楼主的问题：　　其实就是你的手下仅仅是为了给自己争取一个公平的机会。　　而楼主没能给人解决，数次失信　　所以，楼主你要考虑的问题就是：你9月份如果还有突发情况发生，请做好招人准备。　　　　　　
　　什么可可，你说的其实和大家没什么区别，重点是可能大家所处的行业不同。相比而言，工业企业对组织要求高一些，更多强调的是团队行为，因为在短时间内任何一位新人（特别是没有经验的新人）不可能提出更好的建议或方法－－在工业企业里面早已有一套固定的流程（有点年头的企业里面那可是经过时间的考验的）。而其他行业里面对组织对团队的要求会低一些，个人的发挥也大一些，所以大家会经常看到一些贸易公司会靠一个人一笔单起重要作用的情况。而在工业企业里面则很少会出现这种情况。　　一个营销公司与一个加工企业的用人思路当然会有比较大的区别。在工业企业里面会更多的磨灭个人的部份，留下融合的个性。营销企业就不太一样，个性突出也许是公司所欢迎的。
　　1、公司首先没有兑现自己的承诺，这样的公司值不值得留，值得卖命，可以打个问号？　　　　2、从文章反应来看，这个小伙子是不可多的的人才，这样的人才已经非常少了，建议楼主通过比较好的手段留住他　　　　3、假如不能给别人好的待遇而使小伙子在工作上松懈，建议双方坐下来谈，不要耽误别人的追求与青春，因为青春不仅仅是学本事，合理的报酬也是对别人的尊重　　　　4、建议不要抱用“什么可可”的办法，什么可可是赤裸裸的丛林法则，这种法则将会给企业埋下灾难性的后果　　　　5、建议你们公司能够从现在开始，努力做到诚信、公开、公平、透明，这样的体制，将是员工给公司卖命的前提条件。　　　　6、公司尽量不要搞裙带关系，发现有人搞，要在萌芽状态把他消除，一个现代化的公司，充满竞争力的公司，开放性是他的一个基本特点，而一切都在盖子里完成，这样的公司将不会有什么凝聚力，干事的人走了，搞裙带关系混日子的人留下了。
　　什么可可的，我登陆上来就是为了骂你的！和你这种人真没什么好说的，你根本不尊重人，年轻人初涉职场，处世的不够圆滑也是正常的，用得着你来说什么什么的吗？！时间的磨练之后，那些人必然会成熟，但是象你这种没有任何人性的家伙，一定不会有太大的建树，看你是妒忌年轻人的冲劲和潜力吧。　　看到你的言行，就让我想起当年刚毕业看到的个别心理极其扭曲的人，让人恶心！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
　　其实一个人，记得最清最深刻的上司，　　就是刚毕业、开始工作的“第一位”　　
　　我不知道从何说起，就说说我自己好了。　　我工作的前提是为了开心，如果一个工作让我觉得不开心，或者说是特不开心，那我就准备离开了。而薪水的多少并不是特别的重要，只要是能够满足我基本的生活后再有一点点剩余就行，当然也要体现出个人的价值，如果像上面说的太离谱的话，我也要多想一些的。最重要的是看工作对我本人的前途发展空间，如果一个很有发展空间，很有前途的工作，其他的条件是可以商量的。所以我在一毕业的时候就找到了一个我认为比较有发展，工薪一般但还可以忍受的工作，工作至今。开心也有，不开心也有，总体来说还是开心的时候多些。　　其实工作的好坏与领导对员工的态度有很大的关系的，一个精明的领导是员工的朋友，至少表面上是员工的朋友，会让员工死心塌地的为他工作。　　我并不是做管理的，只是一个参加工作差不多一年的打工者，说的也许片面，包涵吧。
　　其实早该走人了，在这样的环境中谈什么个人发展，就算九月转正了又能怎样。再说楼主，你又没有人事权，也跟领导反映过没有结果，既然你想留住人才老板又不重视，那也只好放弃了，要不然自己两头为难，还耽误别人奋斗的好时机。
　　我觉得这样的员工应该留，他会提出要求就表示他还有继续留在你公司的意思，双方都有留的意思，只是双方的沟通不合理而已~~~~做~``　　
第一：作为上司，这样的承诺不适宜再做，我觉得在这个时候做示弱一下也未尝不可，把所有的情况说了，那样小伙子精神上得到满足：说明自己还是被重视的。　　
第二，要求加薪，人之常情，也许有不得以的难处，如果我是上司的话，可以考虑每个月自己给他加薪，这样还会有另外一个好处，有一种同甘共苦的意思了。至于多少，自己觉得，哈哈　　
第三：应该不断的跟上司提出要求，用小伙子的业绩和他个方面的表现来说服上司。如果还是失败的话，最好是把每次失败都跟那小伙子说一次。　　
不过这样可不可以长久就要看我们是怎么的激励罗。（废话）hoho
　　什么样的领导出什么样的员工，什么样的企业出什么样的效率！　　　　　　关注！小伙子不错！领导也尽力！　　
　　to sea_windy：我非常赞同你的说法！好像和以前包括现在的我一样，一个新员工在公司寻求的发展，首先是工作的机会，然后是努力工作是否得到公司老板的认可，最后我想才是钱的追求。不同行业，就算是相同行业，在薪金福利方面的差别也会很大，但为什么没有见到这么多人跳槽争先恐后去薪水高的公司呢？员工总会在前途、收入面前找到一个平衡点。就是因为他们认为还有比钱更重要的东西！所以就算是那些薪金方面并不丰厚的公司也有很多技术或者业务骨干。　　　　to什么KK：我觉得你书本的东西太多了，而且你对某些事物的看法，已经成为一种定性。凭我翻阅你的不少帖子，对你观察，感觉你可能只是一个正在读着什么名校管理高等学历的学生，不免有的时候还自视甚高。说实话，在我经历过的领导、见过的领导、听说的领导之中，还真没有哪一个领导对他的下属采取如此的管理方法。就算在官僚制度非常严重的国企、党政机关、金融机构，领导虽然……，但是好像也没有……，即便是在下级对上级严格服从的军队里，还有指导员呢，你说是不？
　　to什么KK：我觉得你书本的东西太多了，而且你对某些事物的看法，已经成为一种定性。　　_______________________　　　　你错了。我在这里基本都讲的是公司里的做法。因俺还没有多少企业运作的经验，故，俺自个的东西没搬出来。
　　对你观察，感觉你可能只是一个正在读着什么名校管理高等学历的学生，不免有的时候还自视甚高。　　　　____________________________　　　　也错了。俺当教师已经多年。一直接触的是企业和政府的领导，是他们邀请我到企业里去的。。。。而且，当时公司正有一个新产品要上市，需要有个营销策划，故把我调了过来。　　　　至于你感觉我是学生，也许我保持了学生的一些特色——好探究问题罢了。其他，，，，，，我是学生的教师多年了。不提。
　　to大家：　　从上面两条回复，大家能看出什么？
　　to 什么kk：　　　　你每个月拿1/3的薪水可以过活吗？再问一下你是哪儿卖书的？
　　试用期超过产年,已经违反劳动法了.　　
　　作者：finix8052　回复日期：　17:53:23　
　　　　to 什么kk：　　　　　　　　你每个月拿1/3的薪水可以过活吗？再问一下你是哪儿卖书的？　　———————————————————————————　　　　问这样的问题着实好笑。。。。俺在学校清苦的生活过了多少年，不一样生活下来。。。。怎么着？你不高兴这个单位你可以不干，不过，今年大学生的就业压力更大。　　　　俺没说过卖过书，你再胡闹没意思。还是应该回到楼主的主题上去。
　　不要拿自己的什么什么来跟别人比较，没有任何的意义
　　说句公道话，楼主这个做上司真的不称职，极不称职。　　你是不是觉得这个年轻人有才华，肯干？　　他的工资是他的职位正式工资的3分之一，那你呢？你的工资是他的多少倍？　　难道你不会私下给点奖励补贴补贴？难道什么都要公司出？自己一毛不拔？　　你是怎么关心他的？除了一再拖延的“转正”，你还关心他过什么？　　　　他虽然是你的下属，如果你真看的起他，就该跟他做朋友，　　用你自己部分的工资表示你对他劳动的尊重。　　你还应该跟他坦白，你很看重他，但你没有实权。　　公司的情况目前被有关系的人卡住，他可以选择继续等，但机会渺茫。　　如果他选择离开，你也给他些指点，希望他能有更好的发展。　　山水有相逢，说不定以后他还可能拉你一把。　　　　如果你真的尊重对方，请把他当作朋友。　　
　　我的情况和他差不多，我想了好久还是辞职了，虽然工作没以前好但我不后悔。我支持他辞职。不管是人还是公司都应讲信用。要不员工有受骗感。
　　“什么可可”的观点很好，楼主可以采纳“道博给我涨停”的方式处理！　　当然这个前提是楼主“敢”这么处理，若“敢”的话，一定会有好的解决！　　领导决不可失信！
　　看了半天，有一点是肯定的，什么可可的单位不是国有企业就是台韩资。这些企业的领导者非常自以为是，在管理上极端反人性。选不选择这样的单位，大家看着办吧！
　　看昏了~　　但是我确定的是将来我参加工作选择的是可以教给我实际工作过程的企业，就象上面提到的在车间打扫卫生的大学生，深入第一线细心观察。当我把自己想学的学到之后，看这个企业值不值得我奉献，如果值得，那就留下来，不值得的话，爽快走人！
　　什么可可：如果哪个企业按你的建议处理楼主的问题，这个企业迟早要关门。企业有三个命题——企业有前途，工作有效率，个人有成就。个人的成就除了优秀的工作表现，还有公司的个人的承认。迟迟不让表现优秀的员工转正，又没有正常的理由，是缺少诚信典型表现。这家公司已经离倒闭不远了
　　大家不要再针对什么KK了。我看她就是一个受过一点点高等教育，然后留校做老师，接着可能是哪个公司看到她的什么头衔，把她聘为什么什么专家或者顾问。只喜欢根据什么书本、案例想问题。根本缺少自己实际运作的经验。说他缺少经验，不是因为别的，她可能经历过很多公司，有相当长的工作年头，还有不低的职位，当然接触的高级人员也我们多。只是他好像一天24小时，除了睡觉，都在这里泡论坛，当然不止回答着一个帖子，他还有很多其他的帖子。我不是什么高层管理者，但是我知道那些真正的高层管理者，根本没有时间7X24小时在这里和他大家争论什么问题的。也许他就是那种给公司壮门面的，公司要他做的就是那一点点所谓管理学专家的建议，根本不会让他具体做什么。不信？看我在发表这个回复之后，她能马上写帖子，批评我这里错了，那里错了。她思维完全是老师逻辑，（我有个朋友都四十多岁了，做名校一个学院的院长，兼职党委书记，在外面也有自己的公司，但是思维模式根本就是摆脱不了老师的思维的模式，用定式去思考问题，管理人员，有的时候他做的事情能让我哭笑不得），什么KK就是这样，认为自己的经历了不起，自己的想法比谁都对，因为是书本上的嘛，因为知自己经历的嘛，怎么会错呢？　　　　------我相信那个上班就知道泡天涯的什么KK，（可能同时还在泡别的论坛吧），能以最快的速度恢复我的攻击，因为她这个管理人员的任务就是天天泡网啊！
　　Well，楼上，我感到你思维紊乱，你没有搞清楚我所在的企业与楼主所在的企业是两个企业。连这个前提都搞不清楚，你讨论什么的啊？　　我也没说我所在的企业存在员工过了期仍然不转正的情况，那是楼主的企业的情况。另外，在楼主的表述里，我看不出哪晨说明这个员工的优秀的，不知道你们为什么老是设定他是优秀的。　　　　也许你们仅从学历上去设定他为优秀吧。。。。在我们公司，没有这一说法，一切看工作业绩。　　　　象楼主所说的大学生，刚来的时候很有干劲，有积极性什么的，然后就沓下来，再也鼓不起干劲的人，，，，，俺也见过几个，公司定性——8是什么人才，来去自便。　　　　真的是我上面提到那些吃苦耐劳什么的，在企业里磨了两年，终于看出了他们的成果，于是上了什么什么先进，什么什么项目奖，，那个才收入丰厚。。。。。。　　　　这就是实践出真知的道理。
　　请问，那些出成果的毕业生，也是一而再再而三的不被履行承诺的吗？如果是，我服；如果不是，是不是这里有人的逻辑有点贵恙？！偷换什么概念？！
　　to林黛白玉：　　别和她争了，其实我只是想看看她是不是真的如我所描述的那种人，以最快的速度回复我的攻击。所以说了我一些对她的猜测，无意攻击，不过果真应验，看来猜测没错。算了，不再说他。　　其实，公司对员工的正确引导教育也是非常重要的，不然很多毕业生为什么经常不计较报酬争先恐后的进入大公司呢？现在我真的感觉到，第一家公司，第一位领导真的能影响一个毕业生以后的人生走向。你说呢？那些有干劲，有积极性的毕业生，确实学要有一种力量来加强他们这种不错的品性，而不是把这种还算不错的品行磨灭掉。
　　刚开始以为楼主说的是啥子意思呢，　　看来以后才知道是这回事。　　这个大学生很不错，比楼主要强。　　楼主不知道怎么混的，办不到的事不要随意答应吗？　　人家大学生是你的下级，你可以这样对他，　　但你对别人也是这个样子吗？　　不知道你是怎么混上去的，说了作不到，　　最BS这种人了。
　　为什么大学生刚来的时候很有干劲，有积极性，随后就沓下来？公司难道不反省？　　比如：大家跟你刚认识，对你很热情，后来就对你冷淡了，并且你周围有很多人是这样的。难道你会得出结论：这些人不是什么好东西！？
　　1、他对本职工作并不热爱。他把自己的利益看得比工作还重要，把报酬看得比发展还重要，即使是半年后就可到手的发展目标，他也不重视，可见，这个人的可塑性有限。　　　　2、他对报酬的追求太大，以至潜伏的危机很多。　　　　一来，他的胃口会越来越大，公司以后未必可以满足他的要求；二来，对金钱太看重的人，不可委发重任，只要机会合适，他难免会中饱私囊，这样，会给公司带来莫大的损失。　　　　3、对于一个金钱大于工作前途的人来说，没有什么发展余地。　　　　强盗逻辑！　　想让马跑还不给马儿吃草，还要大骂马儿贪心不足居然想要一口草吃！就是这种人。
　　楼上有一群自以为是的所谓SB经历。　　这事情要是换了你，不照样闹情绪？　　不尊重人性的管理，是瞎扯淡
　　1、人总是“不患寡，而患不均”，现在的社会收入是衡量一个人价值的重要指标，一个有追求有自尊的人不会甘于生活在低于别人（大多数人）2/3的水平线上，要拿1/3的收入也该到大家拿同样水平收入的地方。　　2、职业发展是一项投资或者投机，有没有足够的远见/预见性，有没有足够的承受各种可能性的心理能力，是每一次为自己作重大决定的时候必须考虑的问题。进这个公司之前就应该考虑到承诺一旦失效怎么办，除了经济利益是不是就没有了其他的收获，比如工作经验和行业的视野，如果经济因素真的排在了首位，那就要考虑上司的第三次承诺有多少含金量，以及自己有没有其他综合考虑更为吸引人的选择。　　3、这个个案很有典型意义，是很多国内企业，特别国有、事业单位的常见现象，首先大环境是人浮于事，公司/单位业绩并不依仗企业竞争力，而是在于特权或者垄断地位，人力资源战略被当成一种时尚挂在嘴边。而确实在局部有需要有一些业务尖子来撑起某些部门，这是就会出现本个案的情况。非战之罪，大环境所致！
　　偶尔过来说得对，不需要再争论了。有些人眼里只可以有大树，森林是看不见得，而且也不想看见:P.　　　　--　　这个贴子已经变味儿了，还是另外重起新贴好了
　　和小伙子深谈一次，把自己的难处都说出来，让小伙子自己选择吧。不要再给他什么承诺了，因为你们公司还没有达到让你遵守承诺的水平。　　其实每个人的追求都不一样的，有人看重金钱，有人在乎机会，这和他的家庭背景和后期教育有很大关系。作为管理者，你首先要了解自己的员工。作为公司，我觉得首要考虑的不是他的性格，而是他能给公司带来的收益。
　　谁看过&&浮华背后&&?俺现在有个强烈的感觉,那个叫什么KK的,多象小说里那个不甘寂寞好抢风头的星妈莫眉啊!　　您看她老人家义正辞严教导别人不要老想着钱/要多奉献那一段,多象在慈善晚会开幕前,谆谆教导那个歌星一定要守艺德那腔调啊!　　　　看过的举手!同意的举手!
　　这里是演出规格最高的雅格文化中心，素色的装饰，完全没有金碧辉煌的暴发户习气。灯光相当讲究，不仅让人眼睛舒服，同时还起到了稳定情绪的作用。来宾看上去不光是穿戴整洁，重要的是还很有教养。　　
这正是莫眉所期望的，她太在意这个晚会了，昨天晚上一直睡不着，睡着了之后，凌晨四点又醒来，一种莫名的焦虑困扰着她，她总是担心晚会会出现什么差错。她来回地想了很多细节，想到可能发生的问题。中午，她就昏昏沉沉地去了会场，头上还带着一个淡粉色的卷发器，完全不记得出门前拿下来。站里的人都提前去了，在那儿张罗，见到她笑弯了腰，你是我们站的门面，可不要让我们丢脸埃晚会开幕前的两个小时，莫眉实在太累了，而且发现自己面容憔悴，这个样子就是穿上戴妃的衣服也像是偷来的。所以她独自一人去了会客室，在后排的沙发上躺下来，想好好歇一会儿，养养神。　　
她还有一个朗诵的节目，她想象着自己容光焕发地站在台上，迎得了满堂彩。　　
似乎是刚要睡着，会客室的门便被推开了，一大伙人簇拥着一个著名歌星走进来，他们争吵得非常厉害，大意是歌星要提高出场费，但是策划公司不同意。　　
歌星说，那没有问题，我不唱就是了。　　
策划公司的人说，你不唱，我们也来不及再找其他歌手了，你这不是坑我们吗？　　
那不关我事，你们的开价也太低了，打发要饭的啊！　　
这本来就是慈善演出嘛，又不是商业演出。　　
到底是什么性质的演出，你们自己心里明白。我也是刚才才听说，这个晚会并不像你们说的那么单纯，是有大老板幕后操纵的。　　
那又怎么样呢？你签了约你就得唱。　　
莫眉早已睡意全无，她腾的一下坐起来，但并没有人注意她。她想，不管年轻人爱不爱听，她要以一个老文艺工作者的身份教育他做人立品，坚守艺德。她走上前去，她说，小伙子，如果你罢演慈善晚会的消息登在报纸上，那你多年打造的健康形象会在歌迷心中突然坍塌，你愿意付出这样的代价吗？！　　
你在威胁我？你是谁？歌星冲莫眉来了，脸上凶巴巴的。　　
我也曾经是一个文艺工作者，也曾经很受观众的欢迎……那太好了，你可以上去唱《卡秋莎》，现在怀旧是一种潮流。反正我不唱！你看看这里的架势，像慈善演出吗？像是给流浪狗讨几个饭钱吗？我来给你们撑场子，挣来的钱有几个能落在狗身上？骗鬼去吧！　　
........　　
　　哈哈，同意楼上的
　　to 什么可可，　　　　从你写得东西来看，您的管理思想的根本就是企业导向，而不是员工导向的。我们讲管理以人为本。您这样的管理出发点，势必导致不是很重视和尊重人，在科学管理要求不高的情况下可能还能推动企业发展，但走不了多远。好的企业注意 的是“关爱” 员工。多看些科学管理的书籍吧！
　　人的录用、培养及保有越来越成为企业管理的重中之重。　　　　
领导驾驭承诺的方式和技巧性的实现承诺，是领导者实现管理目标的基本手段之一。 　　
基层员工或管理人员表现出对经济利益的强烈追求欲望，做为管理者或领导人应该正视这样的行为价值。　　
现在许多优秀人在工作中很难得到发展和升迁的机会，一种方式选择跳槽，另一种方式选择就是公司需要他的存在价值，他会提出这种需求价值付出的回报或更高的回报。　　
我为很多企业做过类似的咨询，多数企业不愿意接受后者，一般来说企业都不愿意被动选择或服从。这样使得很多的企业失去更多的优秀人才。尤其是一些大中型企业。　　
其实，做为管理者或领导人在建立人才价值评估体系的同时，应该清楚认识到具有冒险和抗争性的人才，在企业现实经营和未来发展中是不可或缺的企业资源。他们具有对抗性，对抗现实、对抗稳定、打破常规，才会使企业更具灵活性和竞争力；他们具有冒险性，他们常常向往拥抱未来，引领企业变革，企业才会发展。　　
不管是“多元化”或“一元化”企业都需要这样人才，为此企业首先要在招聘和用人上“冒险”。个人愚见，仅供参考。
　　to:xxKK　　我同意你的某些观点，在一个企业工作的时候却是不能过分关注短期回报，应该有从底层做起的意识和准备！我刚进公司的时候做了大半点的电话接线员，每天就是听几十个从分公司打过来的电话，现在回想前来，也觉得那段时间的工作确实对我的帮助很大，通过电话了解了很多公司的情况和问题。　　但是现在的问题很你的说法完全不搭界，任何人工作都是需要回报的，我不介意多工作一些，但我介意我的工作的不到正确的回应，已开始那个人工作努力，那1/3的工资，为的是公司可以了解他的工作能力，能够有机会得到他因得回报，但是换来的却是长期的不公正待遇，和连续的欺骗！这样一个没有信誉和没有正常人事晋升制度的公司，只能说不值得我用我的劳力进行继续的投资，我一定会放弃的！
　　个人观点：　　如果一个经理不能够实现自己许诺的事情的话，这个经理人最基本且最重要的信用度已经降低，个人魅力度也下降，员工有情绪是正常的，因为经理的失信，员工很难相信经理的承诺，进而失心。好的人材不多，值得珍惜。但是往往整个公司的官僚化，经理人又难以施展拳脚，失信又在情理之中。所以，折中的方法是学习刘备的三顾茅庐，就算他真的是智囊诸葛亮，也会被你的挚诚感动而愿归心于你的。到时，你不妨大胆的启用他，当然是在公司官僚范围之内。
　　1:管理错误--不去轻易许诺什么事情；　　2：价值体现--员工价值的体现或者说认可要通过什么样的方式来实行；　　3：人才培养--登山法则是培养人才的最好方式；　　因此，在这个CASE里，首先需要批评的是管理人员，作为管理人员不懂得管理实在是失职，或者说能力不及；其次要批评的是员工，作为一个自身价值没有办法被认可的公司里，员工要考虑如何去分析、面对，但绝对不是靠消极来解决的；　　在这里又有一个问题，就是如何培养人才的问题。在这里我个人认为登山法则是正确的，就是一步一步的去走，而不是一次性的把很多担子压下去。从我个人认识的这个角度，这又是这个CASE中管理的错误，也可以说这是很多公司的错误。
　　我是非常赞成什么可可的论点，其实大家想想看，你们一直在斥责什么可可他没有为员工想想，但你们可层为领导想想呢？公司是一个整体，那么领导也要着眼与整体。公司经营目的是保证发展是第一位的，说白了商场如战场真正的好将军是要有本事看着自己朝夕相处的战友为了大多数人的利益而去死的勇气，大家认为这种觉定好下吗？人心是肉长的呀，我是个经理人我碰到过象楼主的情况，领导不同意，我意见很大，但我现在回头看看，其实真的是很有道理，因为，如果你连这点委屈都忍受不了何勘重任？还有你如果觉得前途无望你应该立即做决断离开这里，但没有，这说明临事踌躇不前，不能决断这样的人对于一个企业来说只能作为技术人员来用，还有就是听到许诺和抚慰就好好干几天，时间一长又有所下降，象这种遇事没有原则一味的妥协和受利益驱使，如果你是老板你会用这种人吗？什么可可的评价是十分客观的，出错的是楼主轻率的许诺和诸位看官的不成熟！
　　为着本贴这件事情，前段时间我随手写下了一些话，写在自己一个没人看的贴子里去，跟楼上交流一下吧。　　　　____________________________________________　　　　作者：什么可可　回复日期：　13:14:45　
　　　　不要因我而沉默　　　　（另一篇）　　　　　　　　这两天面对了咆哮　　　　人们因我的管理思想而咆哮　　　　——你这个不人道的、国企或台商的代表　　　　——你灭杀了人性　　　　——你们的公司是没有希望的　　　　人们几乎愤怒得要把我揪出来批斗了　　　　　　　　我不敢面对双目充满血丝的人们　　　　这种人群　　　　似乎在过去革命领袖号召广大工工进来起义的画面上看过　　　　我突然意识到　　　　我也是无产者中的一员　　　　不是他们想象中的剥削者中的一员　　　　他们也许把对现实中的不满无形中转移到我身上来了　　　　　　　　于是我退出　　　　但是现实不会因网上人们的咆哮而作改变的　　　　　　　　我一直的观点是——中国存在着剥削，而且是比发达国家更为严重的剥削　　　　这是一个市场经济发展初期任何国家都避免不了的　　　　资本利用它的特权剥削无产者　　　　大资本压榨小资产者　　　　这个程度越深市场经济就发展得越快　　　　　　　　so，人们既想要国家发达，又不想付出血的代价　　　　只有作梦　　　　或者到网上咆哮　　　　　　　　我不咆哮　　　　我选择忍受　　______________________________　　　　在某种你们过于愤怒的情况下，我想的是——自己承担不起让你们放下幻想的责任。这是我不敢再进入本贴的一个原因。　　　　现实的确是很残酷的。也只有在残酷的环境里，逼使我们从“社会主义优越性”的思维里挣脱出来，高唱《国际歌》——只有靠自己。　　　　如果你们读过《李嘉成传》等等在市场经济条件下成长的成功商人，也不难发现他们成长于这样的残酷的环境，然后，他们现在仍然造就着这样残酷的环境。　　　　我在香港旅游的时候，那位导游是年近60的老人了，让他来照顾我们这些年轻人，我还于心不忍。可是，他很自立，他照顾我们，他做得好，他精神利索，步伐坚稳。而且他对香港的介绍很有文采（他是早年从浙江移民到香港的）。。。。这些都是残酷的环境造成的。　　　　在国内，年近60的人也许早就当起守门员，天天读着报纸，打发着剩余的光阴了。　　　　看看吧，怎样的环境造就怎样的人。　　　　如果是上面的一些朋友看到，也许早就囔开了——人道！敬老！关怀！福利！
　　TO：楼主　　　　不要轻易作出一个承诺！如果我是那个小伙子，我早就走人了，这不是待遇问题，对于一个工作表现不错，有能力的人你们公司好像不是很注重。在这样的公司估计没什么发展。　　　　TO：什么可可　　　　看了你的贴，发现你在上班时间估计没什么事做，相信可以让你可以放弃待遇不错的教师行业，现在的收入应当不错吧！其实我最讨厌整天不做事，还指手划脚的人了。我觉得你喜欢的是那种认真学习好孩子型的员工吧（估计老师最喜欢的就是这样的学生，最好是还不时拍点马屁的）！以你这样的观点管理一个公司的话，不说你行不行，你们公司的业绩怎么样，你们公司的人才流动应该挺快的吧！刚毕业的学生都是心比天高的，你一直叫他们做些小事，他们当然会有一些厌烦情绪。而所谓的水平，才华你连机会都没有给他们，怎么知道他们谁比谁强？其实你只是在试他们的耐心吧！还有我觉得你的管理方法有点唯心！　　个人的一些看法而已！　　
　　我想什么KK讲的主要站在企业的角度来看如何评价一名员工，什么样的员工是企业欣赏和愿意投资长期培养的。即要具备一种&可雇佣性&, 能为企业、团队、上级和你的同事真诚奉献，愿意把一些残酷的环境作为一种挑战而努力攻克，具备坚定、忍耐等优良品性。这也是为什么有的人在很多环境中都能受重用的原因，而另一部分人则只能在较少的环境中成长。　　同样，企业为了长期发展，必然要更好地吸引那些具备“可雇佣性”的员工，因此企业在吸引人才的竞争中就产生了一种“可追随性”，“可追随性”强的企业必然在“以人为本”方面下了不少功夫，其中“诚信”当然是非常重要的一个因素，因为现在的社会中，你的员工不再是被剥削者，而甚至成为一种合作关系，员工的愤怒离去和不利的对外宣传会对企业的对外形象造成较大的伤害，甚至会影响到企业客户对企业的“追随性”，我想这段时间大家可能看到过联想员工写过“联想不是家”的文章引起了广泛的关注，可见员工的势能是不可忽略的，尤其是较高素质的员工。　　至于楼主的问题，我的建议是：　　
找他谈一下，对自己的失信和企业的失信要道歉。同时与他一起分析留和走的利弊。开导他认识社会环境本身的残酷，并可把此次经历做为人生的一种历练。　　
　　可可姐，不知道我的观点对不对，看了你的那些回帖了，事实上你说的对，新出来的大学生不知道天高地厚普遍存在，拿我自己来说也是这样的，但是现在我人在国外，接受了新的教育，从最苦最基本的做起，比如洗碗 洗车 端盘 已经让我找到了新的起点，我会觉得机会尤其好的来之不易，所以如果我踏上工作岗位了，我首先会做好分内的，如果有时间我会愿意积极的做些分外的。　　　　那个人的帖子，我感觉有2点，一是那个领导人自身的，试问谁不对领导说的话认真呢，有难度的事情在交流时应该采取两可的态度，　　　　二，那个人自身的，人在一个工作岗位上呆的太久就是会出现疲乏，尤其是那种进门就冲刺的那种，到中途发现前面自己不可能拿到名次时就懈怠了。　　　　 结合这些，其实此人不可留 无论是能否转正，尾巴一旦暴露了，就不会只有一两次。只能希望那个领导可以找到合适的新人，然后重新培养，那个小伙子重新找到一份对自己来说提高一个档次的工作，这样不会觉得以前付出的白费了，因为经验是自己拿到手上的财富。　　　　呵呵 现实就是这样，你不愿为公司服务，公司能记着你的功劳一辈子吗？
　　对于这样的员工，去留随他，最好立马走人。为了眼前利益而工作，为了薪水而工作的员工，即使你给了他高工资，照样留不住他，你能确保，你开的工资一直比别的公司高？这样的员工基本上是为了自己的饭碗而奔波，不会有好的成就，不值得去培养。　　
对于真正优秀的员工，真正值得培养的员工。他们会很主动的不仅做好分内的事，而且不停的接触新鲜事物，无回报要求的完成额外任务。这是学习的机会，是锻炼自己的机会，是自己培养自己的机会。一旦上司有要求，便会全身心的投入，即使没有报酬。因为很简单，一个上司频繁的要求一个员工做各类他本不该做的事，显然是上司肯定了改员工的能力，决定培养他，但首先要考验和基础公司各类必要环节。此时所谓的报酬，只不过是身边物，根本不重要。越高的工资意味着越重的责任，越重的负担。一个为人生理想而工作的人，一个为不断充实自己不断学习而工作的人，他明白积累的重要，吃苦的必要，上司给自己额外的任务，新任务会很高兴，会很兴奋。工资的高低，根本不是老板所能控制的，真正的控制者是员工自己，自己充实了自己，自己不断提升自己的各方面水平，你的身价自然提高，猎头公司自然盯住你，老板不给你加薪还真难。作为一个老板，肯定不会提拔对工资斤斤计较，只重眼前利益，不重视自己的培训，不明白工作的乐趣的员工。这种员工即使到了其他公司，仍然会有N多抱怨。细咎下去就是管人用人的成本。你的员工如果都是如此，你还有心思考虑正事！　　
对于老板，个人人格的魅力是相当重要的，与其说公司的文化是长积月累的结果，不如是老板个人素质的衍射。有怎样的老板，就有怎样的文化，就有怎样的员工。　　
　　推荐一本书《自动自发》－阿尔伯特·哈伯德，该书是全球畅销书第六名－《致加西亚的信》一书的作者阿尔伯特·哈伯德的颠峰之作。前看看他的序言：　　
你属于哪种人？　　
我们常常能听到一下熟悉的话语：　　
“现在是午餐时间，你3点以后再打来吧。”　　
“那不是我的工作。”　　
“我太忙了”　　
“那是汉曼的工作。”　　
“我不知道该如何帮你。”　　
“你去图书馆试过吗？”　　
“这件事我们现在办不了。”　　
“你还可以多补充一些，对吗？”　　
　　本贴最酷的人是楼猪，他自从5月13日扔下这个炸弹以后就没再出现过：　　　　四教裤来条棉的个人信息
　　性别: 男
上站次数: 6
　　注册日期:
13:04:00 姓名：
　　最新上站:
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　　回复次数: 0 最高学历:
　　发表论题: 1 婚姻状况: 未婚
　　出生日期:
　　斑竹评分: 0 个人得分: 14 　　电子信箱: 邮件联系
　　网络寻呼:
　　本人爱好:
　　座右铭:
　　个人描述:
　　to:什么可可　　
这位朋友，你的发言在楼上的攻击下似乎开始变味了。　　
本来你的第一次发言就不对头，假如你神志清醒的话，请拉到上面去看清楚了再下来说；还有，你在楼下继续的无力加语无伦次的还击让人看了真的是不知所云。　　　　你还是个做老师的，楼主的意思你都没理解清楚，瞎发表一下自己所谓真理的管理宣言.......　　　　看到你的话,我真是冷汗一直在冒.　　　　再针对你的道理我说几句话:　　
当一个大学生出了校门，就是想寻找自己的一番天地，每个人心中都怀着无比的激情和斗志，你的管理态度首先就是抹杀一个人才的发展态度，说些什么去做些倒茶的事。。。。。　　自己没手没脚哇，招个大学生来给所谓的领导去倒茶？？　　公司不管是谁，自己倒茶给自己喝不就行啦？你还好意思拿出来说！　　　　to:楼主的这个帖子，作者要是楼主本人的话我希望你能看看这位朋友的发言：　　　　作者：道博给我涨停　回复日期：　12:42:47　　　　　这才是你应该做的！！！！！！！！！
　　再针对你的道理我说几句话:　　　　 当一个大学生出了校门，就是想寻找自己的一番天地，每个人心中都怀着无比的激情和斗志，你的管理态度首先就是抹杀一个人才的发展态度，说些什么去做些倒茶的事。。。。。　　　　自己没手没脚哇，招个大学生来给所谓的领导去倒茶？？　　　　公司不管是谁，自己倒茶给自己喝不就行啦？你还好意思拿出来说！　　————————————————————————————　　　　1、我不是做老师的。你误会了。　　　　2、我说的不是理论性的东西。完全是我们企业里的管理方式，不是我本人的。　　我们的企业是什么企业？——一家大型绩优上市公司。　　　　3、关于倒茶水的事情，请你细看这个贴子，里面有说到——公司高层也应真诚地为手下员工倒茶水、点烟。　　/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=no100&idArticle=1418&flag=1　　　　我想，今天你刚进公司连给别人倒个茶水都那么大意见，将来你如果有机会做老总，你只会叫手下文员给你的手下倒茶水。你永远做不到上面链接的贴子里说到的事情。　　　　工作是一步一步做上去的。对于刚进公司的员工，就应该从第一步做起。　　　　我认为，小事做不来，大事一定做不好。小事，小到什么？小到倒茶水、打印文件、发传真。　　　　
　　应该讲现在的大学生都是有些急躁的，面对你们这样的情况一次次许诺又一次次失信，怎么能不让他失望，有情绪呢？其实也应该站在他的角度上想想呀。　　　　公司应该庆幸自己遇上了这样的时期，大学生那么多，人力资源是那么的廉价，公司运转的成本会降低很多。换了在前两年，呵呵，估计那个大学生造早就辞职了。　　　　不要轻易许诺，站在他的立场上想一想，给他说明情况，让他选择，我想这样的效果会好很多。
　　不要耽误人家嘛！把情况说明，不要给部下许诺，但同时你应积极协调，这绝对是你的问题，你没有把问题解决，是你的能力问题。
　　这个什么可可，我估计他的企业里没有多少人会尊重他，更别说成为他的朋友了。　　做人有问题，当年怎么教学生的？
　　什么可可　　ha---Shh up
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