本科电器有限公司的创始人_百度知道只需一步，快速开始
查看: 9671|回复: 18
看清这家公司，绝望透顶，故发此帖，以防后来者被忽悠
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
本帖最后由 大别山路 于
17:15 编辑
六安康惠竹木科技有限公司，原大恒竹木有限公司，位于城南镇，由于大恒竹木公司倒闭，今年改名康惠竹木有限公司，其实就是换汤不换药，换了个名字继续步步坑人，来上班不签劳动合同、不买保险、强制加班、还不给辞职、老板一而再失信于人，拖欠工资，绝望透顶，故发此帖，望来年广大老乡们找工作多个心眼，看清这里。
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
也是醉了。。。。
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
，来上班不签劳动合同、不买保险、强制加班、还不给辞职、不给辞职就直接走呗，又没签合同
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
城南工业园那一块，不止这一家，还有一家什么塑业的，也是个大坑。
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
这听起来是黑店啊
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
为什么不去投诉？
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
怎么会辞不掉职，又没有签合同
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
葩姐 发表于
为什么不去投诉？
不知道到哪里投诉
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
六安好司机 发表于
，来上班不签劳动合同、不买保险、强制加班、还不给辞职、不给辞职就直接走呗，又没签合同
走了就没钱
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
为什么不去投诉？
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
这些人都是圈地骗贷款的 寿命短等地涨价就卖了 六安开发区基本都是这样干&&真正企业不是这样干的 。
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
加好友，我们和康慧也有货款来往！
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
知道了，谢谢你。
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
积分知名度 点
家乡贡献 点
性别保密皋城币 个
，来上班不签劳动合同、不买保险、强制加班、还不给辞职、不给辞职就直接走呗，又没签合同
然后给人家白干一个月？
|||互联网违法不良信息举报电话:
Powered by
微信扫一扫，惊喜不断林友金：24岁创立本科电器
记者手记 N苏琳,徐锡思
　　去年底，原九牧集团董事长林声雁卖掉了他在九牧的所有股份，堪称国内卫浴产业的一件大事。在把九牧发展成为了国内卫浴产业的第一品牌，作为最大股东的林声雁，一点也不拖泥带水地离开了九牧。
　　据记者了解，九牧集团由林声雁于1989年创立于上海，初名为九牧轻工机械厂。最初以制造五金水暖卫浴产品为主。去年4月26日，九牧集团陶瓷项目在面积达1500多亩的九牧工业园正式启动，标志着九牧从单一的水暖卫浴生产跨入整体卫浴生产企业行列。在九牧的发展过程中，原董事长林声雁一直担任市场开拓和维护的职责，而其弟林孝发（今九牧集团总裁）则担任运营副总裁职位，负责企业产品的研发设计以及整体运营。
　　董事长换人的调整决定做出后，九牧方面尚未对外公布。关于林声雁卸任的原因，也多是猜测为家族内部矛盾，并没有很确凿的说法。本科电器的横空出世，林声雁任董事长，其长子林友金任总经理，自然也就备受业界关注。
　　事实上，从最开始的市场前期调研和本科企业营销、管理、研发团队的搭建，基本都是林友金全权负责，林声雁基本退居幕后。这让这个年仅26岁的80后老板多了很多沧桑感。
　　虽然没有子承父业，但也算是接住了父亲的创业接力棒。林友金的目标，就是要超越A.O史密斯，做世界上性价比最高的电热水器制造商。
林友金：父亲很重要，但还得靠自己
11月15日，国家财政部、商务部、工信部联合公布了家电下乡中标产品公示，泉州造的电热水器本科，作为国产电热水器行业内的生力军，按照质量、性价比等标准，位列第三。事实上，在这一行业，A.O史密斯、海尔、美的三足鼎立已经是根深蒂固，突然闯入的本科电器，令不少同业人士有些意外。
　　本科电器有限公司的总经理林友金，是一个生于1984年底的年轻后生。其父林声雁，公司的董事长，曾是国内卫浴产业声名显赫的人物，九牧集团原董事长。这样的组合，让本科这个新生的家电品牌，在泉州产业界也是备受关注。
　　如果不是本科电器，林友金在行业内还是个名不见经传的人物。没吃过苦，不懂坚持，是很多富二代的诟病。但林友金年纪轻轻，已有近十年在市场上摸爬滚打的经验。他高中刚毕业，就边读市场营销，边在九牧的市场销售部门锻炼，两三年内走遍了国内除新疆、西藏等边远省份的所有市场。紧接着，又在九牧的运营部门进行两年的潜修后，2008年开始全力筹划本科电器的建立，尽管这年，林友金的市场营销刚刚算是本科毕业，但实际经验，远远高出了这份学历。
　　从前期调研到公司架构搭建，林友金花了一年多的时间。在他的身边，聚集了一批可以称得上是叔字辈的人物，这其中，有来自国内同行的产品研发带头人，也有在跨国公司任职过的高级工程师，还有留洋博士。在这些人看来，年龄和学历都不是问题，管理本身就是一种到处借力的过程，关键，要有人能顺利地把各个环节很好地串联起来。
从“收音机”到总经理
　　家族企业的第一选择是长子，可以是继承家业，也可以是另外创业，林声雁给林友金指出了创业的两个方向，最后，林友金根据自己性格方面的考虑，选择了电热水器行业。
《老板周刊》：进入电热水器行业，是你的选择，还是父亲给你的选择？
林友金：原来的卫浴产业，大家都知道，一方面是劳动密集型产业，另一方面也有一定的污染。比如说一个年销售15亿的卫浴品牌，它需要至少1万名左右的工人，每个工人每年创造的价值，才十几万，如果这个品牌好一些，也就20万元左右，人均产值是非常低的。
　　当时父亲给了我两个方向，一个是电热水器，一个是像ABB（电力和自动化技术领域的领导厂商，知名的跨国企业）这类自动化开关等产品。当时，出于个人性格方面的考虑，我选择了电热水器行业。因为ABB类产品很多都是对应工程的，感觉除工作外的应酬会比较多，这不是我喜欢的。
《老板周刊》：当今社会上对“富二代”有不少不同的看法，你觉得你能当上这个总经理，是你父亲的因素多一些，还是自己的因素多一些？现在公司里面，谁说了算？
林友金：长子的压力，是闽南的特色，不管是本人还是父辈都会有要求，至少家族企业的第一选择是长子，可以是继承家业，也可以是另外创业，但总之要对家族承担起责任。在与父辈的沟通中，争执是难免的，但现在都能比较理性对待，战略上肯定是一致的，因此没有太大分歧，但具体的执行办法则会起冲突，既然放手给自己做，那么父辈的观点只是一种参考，这点双方都明白。
　　对于父亲，我还是感激的，至少舍得让儿子犯错，以前在九牧的时候就是如此。如今的创业，我也跟父亲说，这钱是跟他借的，有借就要有还。
&&&&&&《老板周刊》：你父亲当年在国内的卫浴行业也是个风云人物，你觉得你得到父亲的“真传”了吗？
林友金：其实高中前的那些时间，我和父亲是有些对立的。那时候，父亲总认为读书才有前途，当年他们无法完成的学业，总希望在我身上能够实现，别人读5天书，他可能要求我要读6天。那时候的我，有些自闭，又有些叛逆，初中毕业了还离家出走过。尽管几天后就自己回来了，但这件事给父亲的影响很大。慢慢地，父亲会开始征求我的一些意见，父子的沟通就顺畅起来了。　　我从高中毕业后，父亲就经常带我出去逛全国的市场，在父亲看来，不管我是不是能够吸收，就是当个收音机也好，看看别人都是怎么办事的，又是如何表达的。
&&&&&&《老板周刊》：作为一个业内前辈，你觉得父亲最让你佩服的是哪点？
林友金：应该是他对市场的敏锐。我记得2003年，父亲和国内同行去欧洲进行了一次考察。父亲回来后，做了一个决定，就是要做花洒（指淋浴用的喷头）。为什么呢？父亲说，他去逛欧洲的超市，发现花洒的展销面积，居然比水龙头的展示面积还大。这说明，在国外，花洒已经成为一种易消耗品，可以理解，生活水平高了，大家也喜欢变着花样淋浴，喜欢不同装置或者不同的喷射方式。而国内还没有这种氛围，父亲当即决定提前投入，而后的市场反应，也证明了父亲的敏锐是对的。其实，当时去国外考察的同行很多，但只有父亲看到了这点并投入实际运作，这说明父亲在这行能够成功，确实有他值得称道的地方。
借力“四大金刚”
　　在企业运营和产业研发方面，林友金请来了一个曾是美的电热水器的技术带头人，以及A.O史密斯的高级工程师，还有台湾知名的营销机构奥美公司为公司做全程推广计划。
《老板周刊》：电热水器，这应该是一门对专业和技术要求很高的行业，你觉得自己驾驭得了吗？
林友金：我主修的还是市场营销，关于企业运营和产业研发，我已经请了三个国内很有经验的资深人士过来担任主角，他们一个曾是美的电热水器的技术带头人，一个是A.O史密斯的高级工程师，还有台湾知名的营销机构奥美公司为我们做全程推广计划。管理其实就是一个借力的过程，把符合企业发展的人才笼络进来。其实，当时我去找他们的时候，他们也对我有疑问，这么年轻，没什么学历，但后来的交流还是顺畅的，他们能够过来，说明他们也看好本科的发展前景。
《老板周刊》：据说这三个资深的业内人士都是你亲自去挖过来的？
&&&&&&&&林友金：其实我去找他们的时候，确实很希望他们来帮我，但我是抱着去和他们学习取经的态度去找他们的，我甚至还拜了师。但很多时候，挖人是说不出口的。比如目前分管我们营销的负责人，我去找他的时候，他刚刚升了总监，刚刚在青岛买了房子，刚刚生了小孩，你说我好意思让他到南安来帮我吗？这话我是说不出口的。最后，是大家都有了共识，都把本科当成是一个可以共同奋斗的事业，所以，我们聚集到了一起。
&&&&&&《老板周刊》：台湾的奥美确实比较知名，很多泉州名企都有和他合作过。但是，也有很多人评价很多国内民企在奥美的业务中，只占据很小的一块，你觉得对方会认真对待吗？
&&&&&&&&林友金：其实请台湾奥美也是受父亲的启发。父亲之前去台湾考察，回来后对我说，台湾市场这么小，品牌这么多，肯定品牌营销的水平非常高。于是我自己上网“百度”了一下，找到了奥美，并和他们取得联系。正好他们国内公司的负责人在泉州出席一场活动，并到公司拜访和实地考察了我们。
　　应该说，我们是中国奥美所有业务中单最小，也是最费他们人力的一单。为什么呢？我觉得奥美在中国最迫切要解决的是本土化问题。的确，像索尼这种大品牌，对奥美来说很重要，单值也很大，但是，没有人会认为索尼的品牌是奥美做起来的。奥美要树立在国内营销界的权威形象，还真得认真把我们这种小单做好。因为只有我们成功了，才能体现出他们在国内品牌界的价值。
挑战传统家电模式
　南安做建材销售的精英数以万计，而卫浴产品和热水器，都是家庭装修的必备产品，我们将把我们的渠道和建材渠道结合起来，并在全国范围内复制这样的渠道模式。
《&老板周刊》：现在国内的很多家电品牌，走的都是“卖场+专卖店”的渠道模式，本科也是这样子计划的吗？
林友金：部分是这样。但这并不是我们的主打特色。很多家电品牌，靠从海尔等家电品牌挖了大批销售人员，打算走它的销售网络，结果发现完全行不通。“卖场+专卖店”这种传统模式我们也会做，但并不是我们重点关注的。我们有我们的产业特色。南安在全国乃至世界范围内做建材销售的精英数以万计，比如说卫浴产品和热水器，都是家庭装修的必备产品，我们将把我们的渠道和建材渠道结合起来，并在全国范围内复制这样的渠道模式。
《老板周刊》：家电渠道与建材渠道相结合？在你看来，这种模式成功的关键因素是什么？
&林友金：从家庭装修前就切入这个市场，比如说建材销售商在销售建材的时候，就一起推销和搭售我们的产品，这样，从最初的地下布管开始，我们就已经进入消费者的选择视野。最初的最关键因素当然是市场认可并相信我们这个品牌，首先，是建材渠道对我们的认可。这些建材销售商重视的是口碑，而电热水器的首要性能是安全，然后要保温和节能。因此，我们建立了多个实验室进行产品的可靠性测试和保温测试。
《老板周刊》：这可能还要很多地借助你父亲在卫浴行业的影响力？
&&&&&林友金：这点我并不避讳，所有有利于本科成长的因素，我都会吸纳。我作为第二代创业者，相比白手起家的父辈，除了年龄之外，再没有任何优势，因此肯定要解决“不靠谱”的疑问，借助已经成名的父辈力量是个不错的选择。
《老板周刊》：这种模式市场认可吗？
&&&&&&林友金：前期的招商看来，接受度还是比较高的。南安在外的产业大军对市场的感觉还是比较好的。品牌很重要，却也是很虚无的东西。很多企业都在宣称自己的品牌价值多高，倒下却也是很快的事情，你看健力宝，当时够出名吧？还有三鹿，现在送人都没人要。因此，尽管我们是新生品牌，但在卫浴行业，信誉一直都比较好。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。本科电器有限公司
您当前的位置： & 欢迎光临
&BENCO本科品牌由林声雁先生于2009年创建，目前旗下涵盖整体集成卫浴和LED照明两大朝阳产业，公司园区总面积已达360000㎡；公司规划未来五年再投资20亿，年产值超100亿人民币。
BENCO本科自创立起就明确以全新的运营模式打造百年品牌，即：以实验工厂输出标准为纽带，整合全球最优质的供应资源；以研发和营销为双引擎，不断为用户提供个性化、专业化、智能化，集品质与品位为一体的高性价比产品。
BENCO本科卫浴以成为&全球最顶尖的整体集成卫浴品牌&为己任，通过整合全产业链资源，凭借自身专有技术，以&倡导家庭快乐洗浴&为核心，创新地将家庭净水设备、热水设备和洁具产品三大产品群有机地融为一体，产品涵盖净水器（前置过滤净水器、中央净水器、超滤直饮机、RO反渗透直饮机，中央软水器）、热水器（电热水器、燃气热水器、空气能热水器）、卫生洁具（五金龙头、淋浴花洒、恒温龙头、智能马桶、连体座便、浴室家私）等全系列卫浴家电产品，为用户提供整套完美的健康用水和畅快洗浴的解决方案。
BENCO本科整体集成卫浴真正地实现了&卫&和&浴&的完美融合，全新演绎快乐洗浴新理念，让每一个家庭在享受健康用水和畅快洗浴的同时分享BENCO本科整体集... []