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盘点郑州26个城中村改造项目都由哪个开发商来做
【郑房网导读】：2014年郑州城中村改造项目如火如荼的进行，城中村的改造牵扯到很多人，因此受到大家的广泛关注，下面小编就为大家整理郑州26个城中村改造项目都交给哪个开发商来做。 1.金水区最北边：杲村，被香港锦艺拿下。 2. ...
　　2014年项目如火如荼的进行，城中村的改造牵扯到很多人，因此受到大家的广泛关注，下面小编就为大家整理郑州26个城中村改造项目都交给哪个开发商来做。
　　1.最北边：杲村，被香港锦艺拿下。
　　2.金水区大河村，给了美商置业(中亨和驻马店爱克合搞的公司)，就是现在的龙湖一号项目。
　　3.金水区新庄，给了伟业控股，就是现在伟业新庄项目。
　　4.金水区贺庄，给了国基置业，成立的新公司叫美都置业。
　　5.金水区刘庄，被保利拿下。
　　6.金水区杓袁村，被保利拿下。
　　7.金水区杨槐村，被万科拿下据说占地1000亩左右.
　　8.金水区，东韩寨给了思念地产。
　　9.金水区押砦，给了思念地产。
　　10.金水区，常砦，给了名门地产。
　　11.金水区陈砦，由多家在共同开发，国基路北的大观音寺区域200多亩地给了美景置业，南边由思念和恒大的开发，思念好像是在渠东边.
　　12.金水区邵庄，给了保利地产，貌似是和刘庄、杓袁一起的给了保利。
　　13.金水区高皇寨，有和昌地产拿了一部分地，现在是绿地在设计和跟进。
　　14.庙李，给了恒大地产.
　　15金洼村，被建业拿下。
　　16.惠济区花园口的一个付，被建业拿下据说占地超过8000亩。
　　17.占地8000多亩的惠济区老鸦陈，说是一开始给了正商，后来就没有了下文，后来又给了升龙，折腾了一阵，现然又是永威在作设计作方案在跟进，只能说，贵圈真乱。
　　18.惠济区弓庄，给了正弘置业。
　　19.惠济区苏屯，给了香港锦艺集团。
　　20.惠济区杨庄，给了万科集团
　　21.惠济区张砦，给了利海集团。
　　22.惠济区毛庄，已经是民安在开发，就是现在的北郡项目。
　　23.二七区张魏寨，给了名门地产。
　　24.孙八寨，给了名门地产。
　　25.五龙口，被建业拿下据说占地超过2000亩
　　26.中牟大孟镇，被信和拿下，建设普罗旺世.中城项目，占地5600亩。
【责任编辑：刘展】
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版权所有:郑州房讯网络技术有限公司　　2层楼房，在城区里城中村，1楼的铺面用来做生意，铺面比较背　　周边有太平洋电影院，沃尔玛，各个楼盘房地产，职工单元房，离菜市场最近。　　铺面不在大马路边，所以比较背。想利用起来做生意，不知道该做什么生意好。　　3级城市　　铺面有60个平方（不算后小院）　　希望各位创业大哥大爷们，为小弟出出主意，主意好，小弟以身相许了　　2层楼房，在城区里城中村，1楼的铺面用来做生意，铺面比较背　　周边有太平洋电影院，沃尔玛，各个楼盘房地产，职工单元房，离菜市场最近。　　铺面不在大马路边，所以比较背。想利用起来做生意，不知道该做什么生意好。
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　　楼主，来取经来了，我们在上海市郊的城中村，也有着想法。楼主现在如何了？
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关于如何做好城中村改造项目的理论探讨
2015年25期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：近年来城中村在我国大中城市普遍存在，其形成原因复杂，更新改造的过程艰难，不仅降低了城中村居民的生活质量，也给城市建设和管理带来越来越多难以解决的障碍，随着我国经济社会的快速发展，城中村改造已成为社会发展的必然趋势。 中国论文网 /1/view-7405612.htm　　本文通过城中村改造的研究，对城中村改造项目中存在的问题和解决途径进行了分析。首先，在城中村基础理论的研究上，概括分析了我国城中村的现状特征、背景成因及以及城中村存在的合理性及改造的必要性；其次，通过研究我国各城市城中村改造方式，总结城中村改造的三种模式，并对三种模式进行分析，了解各种改造模式的优缺点及适用范围，同时加强了对三种改造主体之间的关系分析；然后，在研究城中村改造的基础上，给出探讨的一些建议。 　　关键词： 城中村；改造模式；难点和建议 　　前言 　　目前，伴随着我国经济的快速发展，我国工业化的快速推进，我国的城市化进程不断加快，城市用地问题也越来越备受关注。城中村的存在与发展以及由此带来的一系列问题已经成为困扰我国众多城市健康发展的重要难题，其已经成为一种新的“城市病”。 　　然而，城中村改造也是提高城市土地高效利用，促进城市发展的迫切需求。因此，城中村改造问题解决与否，直接关系到民生，关系到社会的稳定发展，也逐渐成为各大城市城市规划建设中的首要任务。在建设社会主义和谐社会的前提下，各城市需要更加客观认识城中村发展问题，深入探讨城中村改造存在的问题，总结各大城市在城中村改造治理过程中的好的做法和经验以及经典模式，从而根据自身城市发展的特点，选择相应的发展模式进行改造治理，尽可能在改造的过程中使多方参与者利益得到满足，减少利益冲突。 　　2城中村改造模式的分类 　　目前我国的“城中村”改造模式按照改造项目主体基本可以分为三类：政府主导型改造模式、村民主导型改造模式和开发商主导型改造模式。 　　政府主导型：这是一种自上而下的改造方式，政府直接进行投资，对规划区内的城中村进行改造，解决村民的拆迁安置等所有问题，进行开发建设。 　　村民主导型：这种改造模式减少了政府的资金投入，改造资金由原城中村村民协商进行自筹资金，同时通过民主表决决定其改造方案，属于自下而上的方式。 　　开发商主导型：在城中村改造过程中，政府将城中村的土地进行招标拍卖，由中标的开发商实施改造计划。开发商按照市场化的方式进行综合开发，负责土地的征用，城中村的拆迁、补偿和其他安置工作，同时，这种改造模式的资金全部由开发商自行承担。 　　3影响城中村改造项目成功的因素 　　3.1 政府支持 　　政府作为城市的管理者，在城中村改造中，科学规划部署，合理制定城市的发展路线，在深入研究调查的前提下，结合城市整体规划的指导框架，因地制宜地制定城中村的各种改造方案。关系到城中村改造问题最困难的事情就是拆迁安置工作，政府在其中既要照顾到村民的生活保障，又要确保改造工作不影响城市总体规划，这是任何模式的改造都离不开政府的主要原因。同时政府为所有关心城市发展的人们提供一个交流的平台，鼓励各界人士为城中村改造工作献计献策、搭建平台、政策引导、维护公平，为城中村改造创造良好的外部环境。 　　3.2 筹措资金 　　资金匮乏是全国城中村改造项目中普遍存在的问题。因为城中村改造任务相对繁琐，拆迁的赔偿、用地的清理、村民安置、基础设施的配套、规划设计施工的工程量相当巨大，需要的改造资金远大于开发新区的建设成本。所以在城中村改造过程中我们面临的难点问题就是，如何在保护失地农民利益的同时，提高土地利用效率，资金来源就成是城中村改造的瓶颈问题。解决资金来源及投资关系问题，即可突破瓶颈，解决城中村改造的关键问题。 　　3.3 利益均衡 　　在开发商主导型模式中，城中村改造中所涉及到的行为主体有三方面：政府、村民和开发商，他们为了维护各自利益在改造的过程中扮演着不同的角色。城中村改造实质就是调节三者之间的关系以达到利益均衡。 实际上，开发商介入属于政府改造模式的一种变形，政府必须合理引导和严格控制，以避免开发商为了一味追求经济利益，而损害村民和城市的长久利益。 　　对于政府来说，合理的安置能够保障社会的和谐发展，城中村改造为城市发展获得新的空间和活力，推动了经济、城市和社会的发展。同时城中村改造，既要改善村民现有的生产和生活方式，完善村里的公共设施和基础设施，又要以城中村优越的地理区位为开发商带来的房地产快速升值的潜力，所以能合理处理政府、村民和开发商三者间的利益关系，是其实质问题所在。 　　5对城中村改造项目实施的建议 　　5.1政府应发挥的角色作用 　　政府在城中村改造项目的角色应该是规划者、引导者、服务者和监督者。 　　首先，政府面对城中村问题，地方政府要深入调研，在城市整体规划的指导框架下，因地制宜地制定城中村的改造方案。不同城市城中村的情况各不相同，同一城市不同区域的城中村的情况也不尽相同，所以要区别对待，不能生搬硬套，要符合城市发展的整体规划。 　　其次，政府在城中村改造项目中要维护各方参与者的利益公平，特别是要维护广大村民的根本利益。在城中村改造中，作为失地农民的村民始终是弱势群体，政府要照顾到他们的心理感受，考虑到他们将来的生活保障等，做好拆迁安置工作。 　　5.2开发商要全面完善项目成本管理 　　项目的成本管理是任何开发商开发投资方关注的重点。作为城中村改造项目，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。 　　5.3开发商应正确理解工程项目管理的内容 　　施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　5.4施工单位应加强施工技术管理。 　　为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织各专业人员了解设计图纸是否齐全，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标高是否相一致、预埋件是否表示清楚，工艺管道、电气管道线是否合理等方面，审查图纸，参加图纸会审。 　　参考文献： 　　[1]李俊夫.城中村改造[M].北京：科学出版社， 　　[2]王新，蔡文云.城中村何去何从[M].北京：中国市场出版社， 　　[3]建设部课题组. 城中村规划建设问题研究[M].北京：中国建筑工业出版社，
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