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四川蓝润实业集团有限公司创立于2002年。曾荣获"中国绿色住宅开发示范区"、"四川100强重点民营企业"等多项荣誉。现已发展成为一个以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，立足西南布局全国的产业集团。下辖成都、达州、大竹三大区域公司，拥有员工1000余人，有下属控股企业十余家，在北京、内蒙等地也有业务。2013年，蓝润地产西南区域公司取得销售60亿元的佳绩，同时在2014年第一季度蓝润地产成都公司就有三项指标位列市场前列，销售面积排名第四，销售套数排名第五。
2010年，蓝润全面进军成都房地产市场，并成功推出温江"睿城"项目，同年在双流及锦江获取的3宗土地，开始构建标准化的产品体系，随后两年，航空港"蓝润&棠湖春天"、"蓝润&锦江春天"等代表"春天系"风格的产品相继入市，并先后荣膺成都楼市单盘销冠；接着 "华府春天"项目于华府板块逆势崛起；2014年1月，位于熊猫大道的"蓝客城"正式于城北崭露头角，一个全新的产品体系开始正式登上地产舞台；同年，位于理工大学和航空港的"V客系"也将盛装亮相；同时，标志着蓝润地产跨入综合体项目的巨大转折点--位于东客站的"蓝润中心"也进入筹备工作......
2014年，蓝润在成都区域开发项目已达14个（含综合体项目1个），西南地区同时在售项目超过20个，住宅三条产品系：春天系、蓝客系、V客系、商业两条产品系：耍街系，中心系，两大产品线，五大产品系从无到有，从单盘运作到多盘联动，标志着蓝润地产在产品研究上已日趋成熟，标准化作业体系已成功建立！
在积极研磨完善产品体系的同时，蓝润始终以集团的跨越式发展为战略导向,做足土地的战略储备, 2014年4月，蓝润成功拿下双流西航港街道寺圣社区地块；5月，再度斩获成华区东二环路建设南路地块，6月强势入手锦江区热点区域三圣花乡两宗土地；7月继续斩获东升和双流共两宗土地；8月获得温江127亩地块......截止日，本年度成都区域已新获得土地7宗，日臻完善的土地战略储备,为集团实现更高层次的发展奠定了坚实的基础。
未来，蓝润地产将坚持"蓝润速"，以提高在一线省会城市市场占有率，同时在全国地级城市拓展业务并行的两条主线为发展战略，打造企业核心竞争力。
蓝润以高度的社会责任感积极投身社会公益慈善事业，建立希望小学并长期致力于扶贫救灾、就业促进、和谐社区等公益慈善事业，累计捐款捐物近1200万元。
【招聘岗位】
人力行政中心
人力资源岗
人力资源管理
行政管理岗
行政管理/工商管理相关
营销管理中心
营销策划岗
市场营销/房地产相关
品牌媒介岗
广告/平面/中文/传媒相关
工程管理中心
土建/安装工程岗
工民建相关
设计管理中心
建筑设计岗
财务管理中心
成本管理中心
土建/安装成本岗
工程造价相关
招标采购中心
工民建相关/工程造价/法律
运营管理中心
工民建相关/工程造价/项目管理
战略投资中心
战略数据分析岗
战略管理/经济/统计
投资拓展岗
土地资源/经济/投资/市场营销
（注：以上岗位工作地点均为成都）
【培养方式】
　　为使"蓝先锋"能尽快真正成为行业先锋，我们采用点对点培养模式，高度关注每一位"蓝先锋"的融入及发展，我们实行为期一年半的强化学习保护期，各阶段培养重点如下：1、强化实习融入：对进入蓝润的蓝先锋设定半年的实习期，通过丰富的入职培训和师徒制的推行，加大企业文化的引导，力争蓝先锋尽快融入企业；2、强化见习提升：实习期过后设定一年的见习期，深入推动师徒制激励机制，加大对蓝先锋的关注力度，并享受蓝先锋的全额福利待遇；3、职业生涯引导：对进入蓝润满一年半的蓝先锋进行考核，通过其师傅、人力资源部、主管部门的综合评价进行定岗定薪，将有机会向更高级岗位晋升。
【福利待遇】
1、薪酬：为员工提供以市场为标杆，以能力、绩效为标准的薪酬待遇。2、福利：依法享有国家法定福利及公司内部福利。
【应聘资格】
1、学历：全日制本科及以上学历的2015年应届毕业生，2015年7月到公司报到时必须取得相应学历的毕业证和学位证；2、其他：在学校表现良好，无违法违纪行为发生。积极参加学生会及社团活动，有丰富社会实践活动、获得市级（含）以上表彰奖励、个人学术论文在市级（含）以上刊物发表的学生可优先考虑。&
【蓝润地产2015校园招聘宣讲会日安排】
参与宣讲会的同学就有机会获得精美礼品和蓝润直通面试卡。
【应聘方式】
1、即日起通过官方合作伙伴前程无忧&&蓝润地产校园专区投递简历，请注意网申截止时间（成都地区截止至9月25日18:00，重庆地区截止至10月8日18:00）2、填写简历时请准确、完整地提供相关信息，同时需要您提供生活照电子版1张；3、因简历数量众多，请优先选择网申，宣讲会现场可接收简历作为补充渠道；4、通过简历筛选后会由专人负责面试通知及约见。
【联系方式】
联系人：张先生联系电话：028-8简历投递：公司地址：四川省成都市青羊区青羊工业总部基地T区23栋公司主页：/Lanrun/
Q：如何理解核心优势中的"集团总部岗位，打造高端视野"？
A：本次校园招聘所有岗位均为集团总部各职能中心岗位，非区域或者城市公司，在集团总部平台能有更宽阔的视野供蓝先锋茁壮成长。
Q：如何理解核心优势中的"精准招聘培养，人人均是焦点"？
A：本次校园招聘旨在选拔适量优秀人才，一旦录用，高度关注，通过专业培养，成为未来行业先锋，而非大规模录用只为后期层层淘汰。
Q：本次校园招聘多少人？
A：本次集团拟招聘涉及10个中心13个岗位共计40人。
Q：薪酬福利情况如何？
A：建筑设计岗年薪9-13万/年，其他岗7-11万/年薪金：取决于行业薪酬水平、岗位特性、以及蓝先锋个人的学历等相关因素，以行业为标杆。福利：依法享有国家法定福利及公司内部福利奖金：主要根据所在公司利润、部门业绩及员工的绩效成绩来确定。
Q：如果录用，工作地点是在哪里？
A：录用岗位均为集团总部各职能中心岗位，工作地点为成都。
Q："直通面试卡"有什么用？如何获得？
A：根据招聘经验，校园招聘前期接收简历数以万记，且应届生简历中核心竞争力相对不明显，"直通面试卡"可让您在满足学历及应届、专业对口等硬性条件下直接获得面试资格。参加宣讲会，积极参与互动，抓住机会展示自己则有机会获得。
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专访蓝润集团杨晓初： 未来·微创新·领航者
时间： 13:26
来源:中国网
　　中国蓝润集聚15年之势，根植于中国，致力于在全球领域开展多元产业整合与资产配置的大型金融控股集团。在蓝润集团的地产权重之中，继蓝润集团董事长之后，杨晓初，一位从业超过二十年的资深地产人，历经3年时间，逐步完成了蓝润地产的全国布局和理论诠释。
　　在开放、多元的蓝润氛围下，杨晓初带领整个地产团队，共同打造集住宅、金融、商业、资本等产融结合的&微创新&商业模式，再造企业价值。实践&中国机会&，与蓝润集团战略高度契合。
　　在行业耕耘的20余年里，经手数百万方的运营体量，杨晓初几乎历经了地产企业的所有业务层面：运营、战略、营销、成本、工程、客服等领域。中国蓝润已然完成&北京、上海、深圳、成都&四总部落子，&京津冀、长三角、珠三角、川渝线&4大城市商业圈构筑完毕，全国化战略稳步推进。
　　&生态蓝&战略 激活资产价值链
　　2017年作为蓝润生态蓝元年，以地产十余年集聚之势，以点带面，激活整个生态蓝产业链，实现资产价值的整合重组。
　　从2016年到2017年，蓝润集团战略定位和转型有条不紊地推进多元化金融控股平台的路线，很快让中国蓝润在谋定数年后，聚焦&金融服务、地产开发、酒店运营、生活服务、文化娱乐、大健康、大农业&等七大产业。通过多板块支撑，蓝润在综合实力、品牌价值、企业责任和社会影响力异军突起，实现了专业团队和集团价值的多元放大。
　　蓝润地产作为蓝润集团最重要的产业之一，十余年来，已然让旗下诸多代表作品蜚声当地市场。蓝润地产对整个集团的支撑是无可取代的。杨晓初认为，未来，蓝润地产将通过产业的串联循环，结合其他产业通融协同发展，构建出地产&自循环&生态圈的闭环。首先在地产产业方面，通过完善住宅开发、商业开发、酒店运营和物业服务等业务，协同多元化产业发展和多业务的全球化布局，成为蓝润集团&生态蓝&战略产业链中最重要的一环。其次，蓝润地产产业布局将围绕客户的&全消费需求&，涉及衣、食、住、行、文、旅、购方方面面，融通协作集团开拓的其他产业，打造更符合消费者需求的新商业模式，形成城市新风尚。
　　1991年毕业于大连理工大学的杨晓初，进入房地产行业后，获得电子科技大学EMBA学位，不断提升与学习。长年的市场专注，杨晓初喜欢花更多的时间去深入思考中国地产市场的企业难题；长江商学院的求学过程碰撞出思想的火花；丰富的实践也让他取得额外的专业突破，他的思想也因此获得首肯：《商业地产之定位规划探讨》发表于国家一级刊物《城市开发杂志》，《多业权商业地产项目招商策略分享》入选中国物业管理协会优秀论文。从事地产行业20余年，回顾多年的职业生涯，从工程岗位起步，到营销，再到总裁，杨晓初先后荣获&2007年成都地产年度人物&、&杰出信息化领导者&和&2008 CIHAF 中国房地产百杰&等殊誉。
　　带着蓝润特有的精英气质，杨晓初在蓝润地产走过15个年头、闯出逾百亿市场后，将以更加沉稳与自信的手笔，引领团队，书写中国蓝润的创新梦想与情怀未来。
　　生态场景 缔造极致商业体验
　　作为拥有25年从业经验的杨晓初来说，操盘蓝润逾300万平方米超大体量商业，也是充满机遇与挑战的一年。
　　杨晓初意识到，一方面，商业地产正面临前所未有的市场挑战和更精细化的运用创新；另一方面，行业整体理性调整和宏观调控有序推进的时代背景之下，中国一线房企，诸如恒大、万科、碧桂园、绿地等，终于有意识、深层次的合纵连横：企业并购、股权释放、资本渗透、产品创新，迎来前所未有的商机和春天。
　　蓝润地产在杨晓初&未来&微创新&领航者&的非颠覆式发展理念带领下，提出&C+C=C²&的商业模式。杨晓初解释：&未来的蓝润商业会衍生很多的消费行为，消费的主体不局限于终端消费者，消费的形态也不局限于购买单一产品。如果说丰富的商家资源是C，基于庞大的商家资源营造出的各种消费场景，则是C的延伸，当客户C(client)进入蓝润搭建的平台，客户就进入了循环（circle）。&
　　杨晓初认为：蓝润日趋完备的产业序列，可以很好的挖掘和满足客户的深层次需求。&实体+互联网&的运作模式将被市场采纳。乏味而单调的网上薄利促销、返券将会是被淘汰的对象。借力互联网于人类来说是一种生活习惯的打造与培养。中国蓝润正在打造&蓝生活&服务平台，此平台将更加注重从精神上占据客户心理，改善客户需求和生活。
　　重点打造的酒店集团，以3年构建50万间级体量规模为目标，参与全球范围内酒店与公寓的产业整合，以创新服务模式、精准客群需求、智能居住体验，开创中国酒店运营的全新模式。以&体量+科技平台&的中端酒店定位，以共享经济和数字化智能化重新塑造酒店体验，打造开放式平台，以吸纳更多传统酒店加入，助力中国酒店行业腾飞。
　　伴随蓝润地产在成都的多个商业项目逐步入市，这令蓝润其他业务板块通过提供消费场景、产业触点等方式进入蓝润商业项目，实现地产业务与其他产业之间更好的融通与协作。&新商业不再仅仅是交易平台，富有情怀、文化底蕴的实体，更受消费市场的关注。&
　　城市事业家 成就创变未来
　　家在成都，事业在成都。成都，一个引弓向上的中心城市。20余年的成长，对于这个万众热望和留恋的城市，杨晓初给成都贴上&舒坦&的标签。&舒坦&是指内心得到满足，而感觉踏实的归属感与惬意。&我们在成都感觉的确是很舒坦的。作为企业和企业团队，在这儿都可以找到舒心的经营环境；年轻人，可以在这儿找到适合自己安居乐业的地和事。&
　　在行业行走多年，见多识广的杨晓初坦言：房地产不像其他产业，有些规模和销量是其他产业很难达到的，这个产业的机会很大，能够辐射文化旅游、休闲、养老等多链条，而成都的城市特性也决定了，成都比西部任何地方都更具机会。正因为如此，万达、融创、云南城投、恒大、绿城等知名企业才会大举入川，万科、绿地、朗诗、中海、鲁能等也全方位进入了成都。&成都这个城市有非常多的机会，我非常看好成都。&
　　杨晓初，有着极强的逻辑思维能力，同时也有着强大的语言感染能力。总是能简洁、生动地描述一个复杂的事情，每句话看似简单，营养和能量都极为丰富，耐人寻味，可见其拥有者超越常人的文理功底。
　　从量子论到宗教，从东方文化到西方现代艺术，杨晓初都不陌生。对文化的热爱，让杨晓初在打造蓝润商业的过程中找到归宿。如何将企业集体思想的精华融汇，切入蓝润新商业的创新实践。&创新不是颠覆，而是从微小之处入手，在扬弃和自我修正之后，先量变再质变，在这个过程中一定要以人文的情怀去体会企业人的需求。&
　　企业家如此，做企业也是如此：蓝润在创造卓越上的不懈追求，对企业人的认可，让杨晓初找到自身事业与蓝润的契合点，以城市事业家的姿态，与企业同追求、共未来。
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蓝润集团：多元发展互通共融全球招商
发布日期： 14:59
&　　蓝润集团，成立于2002年，是一家集金融证券、生活服务、投资银行、地产运营为一体的全国大型综合性金融控股集团，下设金融证券集团、生活服务集团、投资银行集团、地产集团四大业务集团，已形成西南、华中、华北、华南四大区域为基础的全国性战略布局，拥有员工逾10000人，是一股发展迅猛的中国新兴经济力量。
　　蓝润金控在中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中名列第83位，同时入列“2016中国服务业500强”。
　　多元发展互通共融
　　从2015开始，蓝润集团放弃了单纯依托于现有住宅项目发展“存量商业”的方式，改变布局方式，由房地产延伸至金融证券、生活服务、投资银行等领域。蓝润集团董事长戴学斌认为，“真正有价值的商业一定是“center of center”(中心的中心)。”在一段时间内，表象是拍卖溢价率会偏高，一旦加入时间这个杠杆，复利能产生的价值就显现出来了。基于对价值投资的坚持，蓝润集团坚定地在“中心的中心”进行发展。
　　从房地产领域延伸至金融证券。近年来，深圳前海、广东南沙、上海都在进行保税区的试点。蓝润有一个清晰的判断是：深圳将会成为南中国的一个金融中心，同时因为深圳前海的定位主要是面向国内资本，所以，促使蓝润选择在深圳进行金控行业的孵化。目前，蓝润的金融业务划分为海外业务和内陆业务两块。其中，海外业务在北上广深以及天津设立了机构，主要开展私募基金、PE和VC等业务;内陆业务则依托于地方商业银行的体系，建立市民版的私人银行业务，推动普通老百姓建立个人理财方面的消费习惯。
　　金融资本与地产资本的融合趋势
　　从2014年开始，金融与地产的融合可以说进入了“蜜月期”，尤其过去受政策所限无法进入地产领域的险资，在年的动作非常迅猛。蓝润一直在研究金融资本引入地产领域的路径，这种模式给了我们很多启发。蓝润除了地产板块的自身驱动之外，应该努力形成集团体系的“内循环”，从以地产为主导逐步向“金融驱动地产”进行转变。房地产本身是一个高度资源整合的行业，它与金融资本的先天渊源不可分割。金融资本驱动地产，不仅是为资本寻找投资出口以及充当财务投资者，其未来或许会打通蓝润旗下多项金融业务。
　　蓝润集团董事长戴学斌认为，“我们不能否认，房地产行业当前的现实是，如果单纯做开发或者运营，已经很难凭借单一业务获取资本市场的青睐。地产板块由于在做商业地产方面的布局，它的盈利表现短期内无法充分展现，未来借助固定资产证券化的方式，地产板块对其他板块的拉动成为可能”。
　　蓝润将金融证券、生活服务、投资银行、地产运营各个板块相互共通、相互融合在一起，最终打通各个版块之间的壁垒，最终实现多元化发展互通共融的目标。
　　蓝润集团现全球招商，已秉承“梦想成就卓越”的企业核心理念，蓝润人以“立足于心，放眼于未来，敢于担当，敢于拼搏”的精神，在战略布局、产业规划、资源整合上不断推陈出新，承担社会责任，传递正能量，与中国经济、城市发展共振，彰显千亿企业的气魄。
【编辑：高婧雯】