现场就餐的市民挤爆大门，场面极为混乱。
老人以拿钱给儿子为由，要儿子回家详谈养老。
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　　本文讲述了一个汽车修理工在中国和在美国犯了同一个错误之后，企业管理部门的不同表现。
　　在美国
　　这位修理工叫李愚，在新泽西一家修理厂已经工作了三年。这年新泽西交通异常，修理车间的车激增，李愚忙得脚不沾地。一天在修车时，他张冠李戴，把机油错加在了变速箱里面，幸好被及时发现，没有酿成事故。
　　但企业的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。
　　首先问责车间。
　　他们从电脑中调出最近一段时间的修理记录，发现“李愚负责维修的车辆最近增加了30%，而他所在的岗位人手并没有增加”。调查部门认为车间没有适时增加人手，造成李愚工作量加大，劳累过度，人员调配失误，失职！
　　然后问责人力资源部门的人力资源管理人员。
　　李愚家里最近有什么问题？询问得知，他的孩子刚上学，上幼儿园不适应，整夜哭闹，影响到李愚休息。调查人员询问后认为“人力资源部门没有对他进行帮助，失职！”
　　再之后问责培训部门的培训老师。
　　李愚所保养的这种车最近有没有过进行技术培训！询问得知，这种车是从日本新引进的车型，发动机机油加注口和自动变速箱油加注口的位置很近，而且非常相似，很容易混淆。调查人员询问后认为“培训部门没有对他进行相应的培训，失职！”
　　最后问责任人员问责汽车制造厂和销售商。
　　专家认为“谁也不想加错油，这里可能有汽车本身的原因”。他们把同样的车又找来一台进行对比，发现两种加注口的外观、行状相似，容易混淆。他们向厂家发函:建议改变这两个加注口的形状和位置，尽可能减少修理技师的误识。
　　那几天李愚特别紧张，不知企业如何处理。
　　心理专家走访了他，告诉他不用担心车辆赔偿事宜，已由公司解决。还与李愚夫妻探讨如何照顾孩子，并向社区申请给予他10小时义工帮助。李愚下夜班，义工照顾孩子，以保证他能充分休息。同时企业特别批准他“放几天假，帮助女儿适应幼儿园生活”。
　　这以后，李愚工作更加认真细致，也没有人发生类似错误。他和同事们都很喜欢自己的工作，想一直做下去。
　　汽车修理工作辛苦是众所周知的，在美国，专业技术人员成为非常受人尊敬的职业，除了较高的薪水和待遇外，我相信还有很多其他原因。
　　李愚想起来出国前在国内的情形：
　　领导先劈头盖脸训斥李愚：“你怎么能犯这种低级错误？现在车主这么难伺候，企业没错还天天陪吃陪喝呢，你这不是给咱们老板找麻烦吗？”维修部召开紧急会议，最终，本着对车主负责、对维修部负责、对企业负责、对社会主义和谐事业负责、对全中国经济建设、对全银河系、全宇宙（含异次元空间）负责的态度，扣发李愚当月奖金，全厂通报批评。
　　车主知道自己的车被加错油，大怒，跑回家安排了一番。一个小时后，车主全家本着“我们要帮助你们厂子整顿一下”的精神，来到企业，把业务室围个水泄不通，服务经理赶紧说明，但不管用！厂长赶忙前来交涉处理，这个车主声称，他们都是家属，本来要开车到西藏旅行，如果出了事情就全家都没了，舅舅、爸爸、妻子、岳母、父母、干女儿……，他们要讨还公道，“公道”的具体内容是：赔一辆车（必须是新车），否则就向媒体“报料”。
　　然而，还没等双方开展进一步的协商，微博、微信就铺开了，鼻子极其灵敏的无冕之王――记者就蜂拥而至了。记者们赶到修理厂的问题车旁，把李愚围在中间。
　　QCTV问李愚：“你为什么加错了油？”李愚回答道：“是我疏忽大意，我承认自己的错误，以后一定注意认真仔细。”记者又问：“你觉得有什么客观原因吗？”李愚说：“主要是我自己的错误。”记者继续友好、和善、循循善诱地开导他：“也不能全怪你吧，难道一点客观原因都没有吗？”李愚想了半天，很不确定地说：“最近我们太忙了，车辆增加了30%，但修理人手没有增加。也许，车辆多了，我们太忙了，就忙中出错吧。不知这算不算您说的客观原因？”QCTV记者听到这句话，大喜，马上结束了采访。
　　第二天，QCTV播出了剪辑过的采访录音，录音中的李愚只有一句话：“忙……就……出错”。播音员义正词严地评论道：“修理工竟然公然宣城‘忙就出错’，按照他的逻辑，其他职业的人，如果工作忙，也都可以出错了？主刀医生忙，就可以给病人切错了地方？销售员忙，就可以给客人拿错了商品？教师忙，就可以给学生讲错了知识？司机忙，就可以给乘客拉错了道路？况且，国内道路交通事故这么多，有30%以上都和修理有关，生命是最宝贵的，一台车会关乎到一车人的性命，人的生命只有一次，而作为掌管车辆安全的维修人员，尤其不能以任何理由当作出错的借口。人生，不容出错！谢谢收看，咱们明天再见！”
　　《正义日报》的记者问李愚：“你以前加错过油吗？”李愚回答道：“我以前从来没加错过油。”记者又问：“那你觉得这次加错油有什么原因吗？或者说，你现在的工作状态跟以前有什么不同吗？”李愚说：“我首先承认自己的错误，加错油是我的工作疏忽，我以后一定注意认真核对。如果一定要说原因的话，我的孩子最近经常在夜间哭闹，我夜里要醒来哄他好几次，白天的工作状态也许受了影响吧。”
　　第二天，报纸刊出文章：《修理工只关心自己孩子却给车辆加错油》。文章用充满正义豪气的口吻说道：“企业，本应是解决客户困难满足客户需求的地方；修理技师，本应是汽车医生。但是，当修理技师只穿着4S店的工装，却没有一颗为车辆服务的心时，他还是4S店的技师吗？修理技师本应时刻以车辆利益为重，但我们昨天采访的这位技师竟然理直气壮地说，因为照顾自己的孩子，就给车辆加错了油！如此自私的人，哪里还配做技师？不如直接回家看孩子去吧！想当年，子虚乌有市第一修理厂的刘大傻专家，为了抢修着急车辆，连续五十小时不回家，不惜把自己的车借给客户，让自己老婆走着上班，直到走出腿残疾，这是多么伟大的奉献他人精神！这是多么高尚的大公无私精神！这是多么可敬的先人后己精神！时代呼唤刘大傻这样的好专家！”
　　“亲民之声”网站的记者问李愚：“你为什么加错了油？”李愚答道：“是我的错误，我以后一定严加注意。”记者又问：“你觉得这两个位置的油容易加吗？”李愚说：“这两个加油位置确实很相似，容易混淆吧。”第二天，“亲民之声”网站首页刊出文章《修理工加错油，反怪位置相似》，文章说道：“一名技工，因自己责任心不强，工作态度不认真，检查核对不周到，没有认真学习主机厂老板的讲话精神，给车辆加错了油，却以‘位置相似’为借口！这难道就是藐视车辆的交通安全和亵渎自己的工作职责的理由吗？”文章后面，有数百条网友的留言评论，诸如：“连加油口都分不清，这个技工是瞎子吗？”“把发动机和变速箱放在一起，我家的孩子都能分辨出来，由此得出结论：技工的专业不如孩子！”“五十元和一百元的纸币，他肯定分得清！”“哎！这年头的修理厂呀…算了，我不说了！”这些充满着公平、正义、简直比太阳还要有光辉的留言评论，获得了上千个“支持”和“顶”，这充分说明，群众的眼光是比珠穆朗玛峰上的积雪还要雪亮的！
　　车主没有得到满意的答复，终于赶上车展了，在车前拴几头牛，牛拉着就来到展会门口……，企业于是报警了。距离企业数百米之远的无为而治JC,仅仅用了4个小时就赶到了企业现场。然而，面对这么多人和牛，JC却站在原地不动。问为什么，JC说，这属于企业纠纷，不是治安事件，不归我们管。最后交通局和当地消协都被惊动了，领导拍板决定：企业一次性赔偿车主一台新车,延长车辆以后的保修期。以前问题，双方责任均不再追究。
　　老板回到办公室，心中不爽。看到下面议论纷纷，就问大家议论什么。大家愤愤不平的说：我们这么干都不挣钱，不都是像李愚这样粗心大意、拿车辆当儿戏的人给我们导致的吗！应该让李愚赔，不能影响我们的奖金。如果他不赔，就应清除出企业队伍，以保障以后的安全，这种事不能再发生，必须严惩!！老板一琢磨，对，有道理。于是发布命令，让李愚出半个车钱，李愚无奈，自行交了辞职报告（不违反劳动合同，无需付钱）。
　　车间主管向老板诉苦：“20个人修80台车，本来就忙不过来。现在再开除一个，剩19个了，更忙不过来了。”老板说道：“要充分发挥应该员工的积极性和能动性，大力挖掘大家伙的工作潜能！你就跟大家说，从今天起，加班费由五块钱涨到六块钱！只要多加班，就能轻松赚到六块钱，他们就该有工作动力了！劳动力就像海绵里的水，只要你挤，总还是有的！”车间主管不服气，反驳道：“工作更忙了，出差错的概率就更大了啊！到时候真要出了差错，还不是我们工人担责任？”老板一瞪眼，训斥道：“工作再忙，也不许出差错！
　　哪怕只剩下一个工人，修一百个车，也不许出差错，也不许完不成工作任务！这才体现你的管理水平呢！要常抓教育，提高工人的责任心，制订严格的规章制度和考核标准，加强监督和惩罚力度，鼓励大家发扬‘一不怕苦，二不怕累，三不怕困，四不怕饿，五不怕骂，六不怕打，七不怕病，八不怕死’的‘八不精神’！明白了吗？”车间主管连声应允，退下去了。
　　一个夏天的早晨，山中流淌着淡蓝色的晨雾。野花五颜六色，漫山遍野。绿油油的野草散发着清香的气味。一个名叫李愚的小伙子，脖子挎着相机，牵着老婆的手，说说笑笑，走在山间的小路上。他已经改行不做修理很久了。他改行之后才发现，生活原来可以这么美好，周末居然可以陪老公和孩子郊游，法定节日居然真的可以放假过节，每天晚上居然都可以睡在自己家里，生物钟居然再也不会颠三倒四，每天下班之后居然还有体力跟家人一起看电视、聊天，工作中偶尔出现失误居然不会被人指着鼻子骂……他不由得感谢老板、感谢车主、感谢记者、感谢QCTV了。
　　在之后，他到了美国，又操持起了老本行！ 摘自：数字化企业网
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客服邮箱：有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在项目关键阶段，采购部门为了采购10万余元的某种材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个项目团队因此多等待一周时间无法推进项目。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。4、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第二，，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。5、人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。6、岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。7、流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。8、停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。9、企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。10、企业家自我修养“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。今日最佳微信公众号推荐中国1000万老板最喜欢看的微信公众号推荐您：顶尖老板智库ID：dingjianlaobanzhiku1000万老板关注的微信号。顶尖老板智库专注老板创业、老板赚钱、老板思维、赚钱模式、老板用人思想、做老板的深度性的思考。做老板、当然关注顶尖老板智库。↑↑↑长摁二维码 一键关注老板思维与智慧(gh_aada039f3a6f)　
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【忧伤丶】rpu3
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2or 3times a month. as a repayment, there are
taxi fee and subsidy provided.
we are so busy. in the working time, it is possible to improve working effective by company requirement.we do not always work overtime,about 2or 3times a month. however, there is taxi fares and benefits.
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