新组织设计才是企业大战略-百家号
摘要：本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。&为何说组织设计才是企
本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。&为何说组织设计才是企业大战略？因为新商业时代传统企业战略出现严重问题。&战略还能被设计出来吗？需要说明一点，战略曾经对企业发展起到过积极作用，这也是很多人对企业战略支持态度的依据。但是也必须看到中国企业发展具有一定特殊性，主要在于中国企业多数处于全球产业链中上游，企业如何发展已经有现成的参照对象，即那些欧美发达经济体先进企业发展历程，因此中国企业并不需要进行太多的摸索与创新。在企业发展的初建期、发展期都能够制定出战略规划，服务于企业发展。&如今市场经济格局正在巨变，中国正处于从工业2.0向工业3.0迈进阶段，这是从一个相对封闭的经济环境向相对开放的经济环境转变。新商业时代的市场需求特点是分散且多变，在这种情况下，西方参照系对中国企业发展的价值越来越弱，最直接的表现是企业战略规划越来越难以设计，除了方向尚能把握之外，具体战略实施细则只能停留在理论层面，现实中很难做到，中国企业的发展路径到了不得不创新的地步。&要想制定出合理的战略规划不仅需要相当详尽的市场信息、产业资料，更需要相当强的专业能力，然而今天传统企业普遍面临转型危机，也恰恰说明这些条件现实中无法满足，企业战略设计普遍失败，几乎是全全军覆灭，否则不会处于今天之困境。这时如果还在盲目遵循战略规划的话，很可能为企业指向了一条死路，即便方向正确，也有可能让企业死在正确道路上，未来这一现象将会体现得越来越明显。&既然战略规划有不如无，自然也就不再需要过多关注战略规划。那么应该关注什么呢？&关注新组织设计，让组织承载自我发展、自我调节，适应未来市场频繁变化。&新组织设计才是企业大战略2016年初，德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告。报告指出“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题，92%的问卷反馈均将其列为首要任务。企业领导者越来越注重让“组织设计”更加适应充满挑战的商业环境和竞争激烈的人才市场。&德勤调研报告&由调研报告可知，组织设计问题事实上已经变为企业战略问题。战略要解决的是企业发展过程中重要的、全局的、长期的问题，当战略变得很难甚至无法设计时，战略问题就会转化为组织设计，期望通过组织的自身能力来克服企业发展困境，能够设计出新组织即能解决战略问题，从企业发展史来看，新组织将承载着史无前例的重任。&什么样的组织能够承载如此重任？&在新商业时代，市场俨然变成了一张“网”，企业要想生存就需要变成“链”，只有“链”才能与“网络”对接，并且编织“网络”，市场与企业就是“网络”与“链”的关系，这是新组织的基本形态。“链”形组织比“金字塔”形的传统组织更加灵活高效，越来越多出现在西方国家，中国一些优秀企业也正在朝这个方向努力转变。&这种新型组织需要具备什么样的特征？&新组织的基本特征如果用“10S企业形态分析模型”来剖析新组织的话，应该具备以下一些特征：&&价值创造能力结构特征：新商业时代的主题如果是“创新”的话，企业核心竞争力就必须要向创新力转变，这是新组织建设的决定性因素，未来企业不具备创新能力，很难在市场生态中生存。&股权结构特征：如果合弄制体现创新力的话，股权结构必然比较分散，员工持股属于普遍现象，而且资本开始无形化，员工自身将成为一种资本形式，只有这样才能体现创新。&治理结构特征：要想发挥创新力，保障创新的实现，新组织必然要采取分权体制，只有分权才能激发员工的主观能动性。&组织结构特征：要想落实分权，同时保障企业能够高效运行，必将采取流程型组织结构。流程型是一种高度灵活组织结构形式，可以依据客户需求变化，调整业务流程改变组织规模。&价值单元结构特征：团队取代职能单元，普遍出现在企业中，成为最小价值创造单元，团队之间可以无缝对接，实现集成化、系统化的流程管理。高效运行的流程型组织结构，关键在对创新团队管理。&管理基础结构特征：能够支持新组织高效运行的管理机制将建立在能力素质基础上，因为能力素质既不是指“人”，也不是指“工作”，而是指“人”与“工作”的统一体，当“工作”发生改变时，对“人”的要求自然发生变化，这是灵活高效的根源。&客户结构特征：新组织设计是为了更容易适应市场变化，使企业更具有灵活性和适应性，说明新组织的客户需求相当分散且多变，“喜新厌旧”与“见异思迁”将是新组织的客户群体特征&人才结构特征：新组织的人才结构形如“橄榄”，中间大两头小，企业价值将由多数人创造，在这样的人才结构中谁有能力胜任某个角色，谁就可能成为某个角色，包括管理角色，充分的体现人才价值。&文化结构特征：由于股东的控制权开始弱化，新组织将会形成独树一帜的文化，特色文化将体现组织特征，不仅符合市场需要，更能够体现绝大多数人才的价值诉求。&这就是新商业时代的新组织特征，组织形态管理理论中称为客户价值形态，将是中国传统企业未来的变革方向。【图文】第十四讲 组织设计与工作分析_百度文库
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第十四讲 组织设计与工作分析
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双发[2008]9号
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双庙镇党组织和党员信息库建设工作实施方案
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双庙镇党组织和党员信息库建设工作实施方案
建立党组织和党员信息库是中组部确定的党务信息工
双庙镇党组织和党员信息库建设工作实施方案
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双庙镇党组织和党员信息库建设工作实施方案
建立党组织和党员信息库是中组部确定的党务信息工作信息化的重要内容,是党务工作信息化发展的必然要求。利用信息化的手段创新党建工作,提高党建工作的质量和效率,是实现新时期创新党建工作的基本方法和途径。根据市委组织部的要求,现就我镇基层党组织和党员信息库建设工作提出如下实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设,以“服务大局、统筹规划、保证质量、安全保密”为原则,充分运用现代信息技术,建立健全党组织和党员信息库及其管理制度,加强和改进党组织和党员管理的现代化手段,不断满足党的建设和组织工作的需要。　二、工作任务和目标使用中央组织部研制的《中国共产党基本信息管理系统》软件（以下简称《系统2005》）,以基层党（工）委为基本建库单位,镇党委建立三级信息库,负责本镇、所属党组织和党员信息库建设；通过努力,到2009年6月底前,建立起自上而下的全镇党组织和党员信息库,实现全镇党组织和党员队伍的有效动态管理。信息库建设的基本达标要求: 一是建库及日常维护更新工作要达到专人专机；二是党组织和党员信息库建库、维护、更新等工作的档案要完备,如最初的基本信息采集表等；三是信息库中信息要做到应填必填,从2009年起党内统计年报表中的主要数据要求从信息库中直接生成；四是各党（工）委的数据库要求及时更新并上报县委组织部。三、信息库主要内容我镇党组织和党员信息库主要内容,即库中信息分为党组织信息集、党员管理信息集和入党申请人管理信息集三部分。党组织信息集主要包括: 中共组织基本信息、中共组织领导班子届次信息、中共组织奖惩情况信息、党组织所在单位(机构)情况信息；党员管理信息集主要包括: 党员基本信息、职务信息、技术职务信息、民主评议信息、奖惩情况信息、困难党员信息、流动党员信息、补充信息等；入党申请人管理信息集主要包括: 申请人基本信息、职务信息、技术职务信息、奖惩情况信息、补充信息等。四、工作步骤和时间安排我镇党组织和党员信息库建设工作分为六个阶段: 第一阶段: 准备阶段（2月份）。主要任务是制定建库工作方案,成立工作机构,落实工作人员；召集信息库建设安排部署会议,进行建库软件培训,制定下发党组织、党员和申请入党人员信息采集表。落实党组织和党员信息库专用电脑,安装《系统2005》软件,确保设备和系统的使用正常、稳定。第二阶段: 信息采集（3月份）。我镇各建库单位按照中组部《中国共产党基本信息管理系统信息录入维护标准（试行）》的要求,对本镇、本系统、本单位所有党组织、党组织班子成员、党员（包括流动党员）、申请入党人的情况,都要如实采集,认真分类填写《党组织信息采集表》、《党员信息采集表》和《入党申请人信息采集表》。在信息采集过程中,各建库单位要对信息采集表逐一进行严格审核,确保采集的信息真实、准确。（上述三种信息采集表样由县委组织部统一印制后下发给各基层党组织）。第三阶段: 数据录入（4月份）。各建库单位利用《系统2005》软件,把信息采集表内容全面录入党组织、党员和申请入党人信息管理系统,建成党组织和党员基本信息库。在数据录入的过程中,建库人员要对采集的内容边录入边审核,确保录入的信息不错、不漏。第四阶段: 信息审核（5月份）。各建库单位完成信息录入后,使用《系统2005》查错功能和人工核对的方式,对各类数据进行全面查错修改,确认所录入的党组织和党员的信息准确无误。然后将信息打印成花名册,反馈至基层党组织和党员本人进一步审核,以保证信息的准确性。第五阶段: 验收汇总（6月）。为做好党组织和党员信息库检查验收工作,对各建库单位的党组织和党员基本信息库进行检查验收,验收合格后,对所属基层党（工）委的信息库进行数据汇总,建立我镇党组织和党员基本信息库,并上报县委组织部。第六阶段: 管理维护。我镇党组织和党员信息库建成后,管理维护工作是一项长期任务,要采取实时维护与定期维护相结合的方法做好信息库的管理和维护工作。各建库单位在日常党务管理工作中对信息库数据进行实时更新维护,每季度进行一次更新,以确保我镇党组织和党员信息库数据全面、及时、准确。五、几点要求（一）人员选配。党组织和党员信息库建设工作量大、业务性强。为做好党组织和党员信息库建设和管理工作,要明确专人负责本级建库的具体工作,选配政治责任感强、工作认真细心、熟悉组织工作、具有较好计算机操作技能的人员,并保证他们有足够的时间和精力认真做好建库及日常维护和管理工作。（二）设备保障。为提高信息录入速度和信息报送效率,高质量的完成建库工作任务,各建库单位要配备专用微机（CPU 2.0GHz及以上,内存512M及以上,硬盘40G及以上,显示器及以上,带CD－RW或DVD刻录机）、打印机及1G以上专用U盘,并做到专机专用、专人管理。现有设备达不到基本配置要求或不能保证专机专用的,应予以更新购置。（三）制度建设。我镇党组织和党员信息资源库建成后,对信息库建设管理工作的组织领导、管理人员、信息维护等作出明确规定。各建库单位要结合实际,制定相应的管理制度,做到有章可循,有规可依,保证信息系统的安全可靠运行。（四）保密工作。各建库单位要制订并遵守采集表和数据介质的登记和保密制度,确保信息安全。对信息采集表和信息库,要切实做好保管保护工作,不得以任何方式向无关人员散布、泄漏采集表和数据信息。信息库专用微机必须设置开机口令,《系统2005》也要设置密码。（五）建立月报告制度。各建库单位要按照建库要求,科学安排时间,扎实推进信息库建设工作。当前要认真开展硬件配备情况摸底,做好硬件配置、软件调试等基础性工作。3月15日前,各建库单位将实施方案、领导小组名单,微机配备情况、建库人员名单报县委组织部党管室,从3月底至7月底,每月报告一次建库工作进度。（六）组织领导。党组织和党员信息库建库工作涉及面广、时间紧、任务重、要求高,要高度重视,加强组织领导,把建库工作摆上重要位置,列入2009年重点工作,科学部署,统筹安排,扎实推进。成立建库工作领导小组,统一领导,统一协调建库工作,在为设备配置、资金筹集、充实工作力量等方面,为建库工作创造必要条件,确保高标准、高质量、高效率地做好这项工作。为加强对我镇党组织和党员信息库建设工作的领导,成立双庙镇党组织和党员信息库建设工作领导小组。组
长: 王吉民 镇党委副书记副组长: 王衎 镇组织委员成
中共双庙镇委员会
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工作分析与组织设计
《工作分析与组织设计》是日出版的图书。
工作分析与组织设计图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (日)
丛书名: 高等职业技术院校人力资源管理专业全国统编教材
平装: 283页
正文语种: 简体中文
尺寸: 23 x 17 x 1 cm
重量: 340 g
工作分析与组织设计内容简介
工作分析与组织设计是工作的基础，也是人力资源管理工作的重要技术。《工作分析与组织设计》分为上下两编，共11章。上编包括工作分析的概述、流程、方法、结果、应用以及工作设计，共6章；下编首先介绍了组织设计的概述，然后重点介绍了组织结构设计及其影响因素和定岗定编定员，最后进行了组织设计的实例分析，也即结合实例介绍了组织设计理论在企业人力资源管理工作中的应用，共5章。
《工作分析与组织设计》依据《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年版)》进行编写，具有极强的应用性；参考最新、优秀的文献资料和企业最新实际案例，从理论和实践相结合的角度，并偏重于实践，对工作分析与组织设计进行了全面系统地介绍，充分体现了《工作分析与组织设计》的先进性和实用性；全书以广义的工作分析概念涵盖了操作层次的工作分析——工作设计；岗位层次的工作分析——狭义的工作分析；部门层次的工作分析及组织层次的工作分析——组织设计，体现了《工作分析与组织设计》极强的系统性。另外,《工作分析与组织设计》在编写中充分考虑高职学生的特点,语言通俗易懂，形式灵活，内容精简，操作性强。
工作分析与组织设计目录
第一章 工作分析概述(3)
第一节 工作分析的目的和意义(4)
一、工作分析的目的(4)
二、工作分析的时间选择(5)
三、工作分析的意义(6)
第二节 工作分析的概念(8)
一、工作的概念(8)
二、工作分析的概念(10)
三、与工作分析相关的基本术语(11)
第三节 工作分析的原则(13)
一、系统原则(13)
二、动态原则 (13)
三、目的原则(14)
四、经济原则(14)
五、职位原则(14)
六、应用原则(14)
七、全员参与原则(14)
第四节 工作分析的发展(15)
一、工作分析的早期发展(15)
二、工作分析的近代发展(17)
三、工作分析的发展趋势(18)
技能训练(19)
第二章 工作分析流程(20)
第一节 工作分析流程概述(21)
一、工作分析流程的概念(21)
二、工作分析流程的分段(22)
第二节 工作分析的准备阶段(22)
一、工作分析的需求分析(22)
二、工作分析的人员准备(23)
三、工作分析的方案及计划设计(26)
四、工作分析方法的选择原则(27)
第三节 工作分析的调查阶段(28)
一、收集有关工作分析的背景资料(28)
二、收集有关整个组织的信息(30)
三、收集现有工作分析的结果(32)
四、收集与工作有关的信息(32)
第四节 工作分析的实施阶段(33)
一、与有关人员进行沟通(33)
二、资料的整理和审核(34)
三、资料的分析(35)
第五节 工作分析的结果形成阶段(35)
一、工作说明书的概念及编写准则(35)
二、工作分析工作的评估(36)
第六节 工作分析的应用与反馈阶段(37)
一、对工作说明书使用者的培训(38)
二、工作说明书的应用(38)
三、工作说明书的反馈与调整(41)
应用案例:W公司工作分析实施的方案(42)
第三章 工作分析方法(44)
第一节 按适用范围分类的工作分析方法介绍(45)
一、通用的工作分析方法(45)
二、以员工为核心的工作分析方法(45)
三、以工作为核心的工作分析方法(46)
第二节 按工作技术分类的工作分析方法介绍(47)
一、问卷法(48)
二、访谈法(52)
三、观察法(57)
四、工作日志法(61)
五、关键事件法(64)
六、其他方法的简单介绍(68)
第三节 工作分析方法的比较(74)
一、适用工作类型的比较(74)
二、使用关注点的比较(75)
三、适用的人力资源管理功能领域的比较(76)
应用案例:李明的工作分析(77)
第四章 工作分析结果(78)
第一节 工作说明书的内容(79)
一、工作标识(79)
二、工作综述(79)
三、工作职责(80)
四、工作程序(80)
五、工作条件与工作环境(82)
六、工作范围(83)
七、工作联系(83)
八、工作权限(84)
九、绩效标准(84)
十、工作规范(84)
第二节 工作说明书的编写(84)
一、工作描述的编写(84)
二、工作规范的编写(90)
三、工作说明书编写中常见的问题(92)
四、工作说明书编写注意事项(93)
第三节 工作说明书的范例(94)
一、管理类工作说明书范例(94)
二、生产类工作说明书范例(98)
三、营销类工作说明书范例(100)
应用案例:卡特洗衣公司工作说明书(104)
第五章 工作分析的应用(106)
第一节 工作分析在人力资源规划中的应用(107)
一、企业人力资源规划的作用(107)
二、企业人力资源规划的步骤(109)
三、工作分析在企业人力资源规划中的应用(110)
第二节 工作分析在人员招聘中的应用(111)
一、工作分析在招聘准备阶段的应用(112)
二、工作分析在招聘实施阶段的应用(114)
三、工作分析在招聘评估阶段的应用(116)
第三节 工作分析在绩效管理中的应用(117)
一、工作分析与绩效考核指标的关系(117)
二、工作分析与绩效考核方法的关系(119)
三、工作分析与绩效考核管理与评估的关系(120)
第四节 工作分析在薪酬管理中的应用(121)
一、薪酬体系与工作评价的关系(122)
二、工作分析在工作评价中的价值(123)
第五节 工作分析在员工培训与开发中的应用(124)
一、工作分析在员工培训中的价值(125)
二、工作分析在员工职业生涯发展中的价值(127)
技能训练(128)
第六章 工作设计(129)
第一节 工作设计概述(130)
一、工作设计的概念(130)
二、工作设计的原则(130)
三、工作设计的内容(131)
四、工作设计的意义(132)
五、影响工作设计的因素(133)
六、工作设计应注意的问题(133)
第二节 工作设计的程序与方法(134)
一、工作设计的程序(134)
二、工作设计的技术方法(137)
三、工作设计的社会方法(143)
四、现代工效学方法(149)
五、工业工程方法(150)
第三节 现代工作设计理论(150)
一、双因素理论(151)
二、社会技术系统理论(152)
三、工作特征理论(152)
四、跨学科理论(153)
应用案例:快捷货运公司(154)
第七章 组织设计概述(157)
第一节 组织设计的原因及意义(158)
一、组织设计的原因(158)
二、组织设计的重要意义(159)
三、有关组织设计的重要概念(160)
第二节 组织设计的原则、内容、程序和结果(161)
一、组织设计的原则(161)
二、组织设计的内容和程序(164)
三、组织设计的结果(168)
第三节 现代组织设计的发展趋势(171)
一、组织结构扁平化发展趋势(171)
二、组织结构柔性化发展趋势(171)
三、组织结构虚拟化发展趋势(172)
四、组织边界模糊化发展趋势(173)
五、组织运行电子化发展趋势(173)
技能训练(174)
第八章 组织结构设计的影响因素(175)
第一节 组织结构设计的外部影响因素(176)
一、组织环境分析(176)
二、环境不确定性分析(177)
三、如何提高组织对环境的应变性(179)
第二节 组织结构设计的内部影响因素(180)
一、组织战略对组织结构设计的影响(180)
二、组织规模对组织结构设计的影响(183)
三、组织生命周期对组织结构设计的影响(185)
四、技术对组织结构设计的影响(187)
五、组织文化对组织结构设计的影响(191)
六、人员素质对组织结构设计的影响(192)
应用案例:杜邦公司组织结构的改革(194)
第九章 组织结构设计(198)
第一节 组织结构设计概念(199)
一、组织结构的概念及特征(199)
二、组织结构设计的概念(200)
第二节 组织结构设计的流程和内容(200)
一、组织目标和战略的设计(201)
二、组织业务流程的设计(209)
三、组织结构设计(215)
第三节 组织结构设计的形式(220)
一、直线制组织结构(221)
二、职能制组织结构(221)
三、直线职能制组织结构(222)
四、事业部制组织结构(223)
五、矩阵制组织结构(224)
第四节 组织结构设计中应注意的问题(226)
一、职权方式设计(226)
二、集权与分权(227)
三、授权(228)
应用案例(230)
第十章 定岗定编定员(231)
第一节 定岗定编定员概述(232)
一、定岗定编定员的概念(233)
二、定岗定编定员的积极意义(234)
第二节 岗位设置——定岗(235)
一、岗位设置的具体形式(235)
二、岗位设置的原则(236)
三、岗位设置的影响因素(240)
四、岗位设置的具体方法(241)
五、岗位设置的工作流程(243)
六、岗位设置表的编制(247)
第三节 劳动定员(248)
一、劳动定员的概念(248)
二、劳动定员的作用(248)
三、劳动定员的原则(249)
四、劳动定员的标准(252)
五、劳动定员的方法(256)
六、定员工作流程(262)
应用案例:神驼物资运输有限责任公司(264)
第十一章 组织设计的实例分析(267)
案例一A证券有限责任公司组织结构设计报告(267)
案例二S储运有限公司部门和岗位设置方案(274)
案例三某通信公司定编方案(279)
参考文献及网站(282)
企业信用信息> 问题详情
组织设计最基础的工作是( )。A．职务设计与分析B．职务的任免机制C．部门结构的划分D．组织结构设计
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组织设计最基础的工作是( )。A．职务设计与分析B．职务的任免机制C．部门结构的划分D．组织结构设计请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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