工作中的问题_百度知道当你在职场渐渐感觉被忽略，存在感越来越低时该怎么做？
就是领导基本上很少跟你谈论工作，有任务第一时间也不会找你，在公司里存在感越来越低
你的点赞，是我的动力。欢迎点赞哈~不知道是什么原因。根据我的经验来判断，很可能是向上管理没有做好。简单地来说，你不知道如何让上司信任你，重用你，培养你，并乐意给你机会。刚刚和知乎上一个喜欢玩电脑的HR争执了几句。对于新人来说，她坚定地认为新人就做向上管理是死路一条；而我大量的咨询经验证明，不做向上管理，就是自寻死路。如果一个员工在上司的眼中几乎处于被忽略的状态，这就属于典型的向上管理问题：你的上司不知道你会做什么，不知道你能做什么，不知道你的优势和长处在哪里，不知道你的团队中的价值是什么，他不信任你，不愿意培养你，甚至不知道你叫什么名字。而所有的这一切，都是需要你主动向上司展示，证明自己的存在，以及存在的价值，让上司认为你是一个值得信赖的、可靠的、有想法的、有执行力的、能够帮他分忧而不是添乱的下属。这样，有任务的时候，他才会在第一时间想起你，愿意培养你，愿意给你机会。如果你想改变困局，从现在开始，你就要主动出击，不要再被动地等人安排，而是要学会自己主动安排。相关文章请看《》。以下内容非原创。戈德·史密斯：“世界上每个决定，都是由‘有权力’的那个人来做的，不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人；而那个‘有权力’的人，通常不是你。”你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。——彼得·德鲁克常识○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。○协助老大升迁，你也可以顺利上移。○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。向上管理7点建议1、了解老板的处境与需求了解目的：为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？检视言行：主管表扬过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上曾亲自指导过你？闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？……把答案记下来，寻找蛛丝马迹。打听情报的方法：做法1.探询对工作的看法：“工作的目标是什么？”“工作中最重视什么？”做法2.探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样？”（以新人为例避免顾忌）做法3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进？”2、摸透老板偏好的工作习性3、了解老板的强项弱点“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。4、让老板知道你在忙什么工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。5、给老板的充足的资讯，不让他意外别让老大问出“那件事办得怎么样了？”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。○总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。○报告坏消息：应一并提出解决对策。6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人7、别挥霍老板的资源提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。别让老板怀疑你到底有没有用脑告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法。
我觉得，地位（存在感）都是自己主动挣来的。最近在联系一家书店，准备做新书的签售活动。我跟书店负责人说：“能不能帮我联系一下你们书店在北京的分店呢？我也想去北京签售。”北京毕竟是文化传媒中心，人流又多，在那边做签售活动肯定最有效果。负责人摇头说：“我只负责江浙沪这边几家分店的活动，北京那边的不归我管。”我说：“哦，那算了。没关系。”但我不死心，又私下问另一个负责人：“能不能帮我联系一下你们书店在北京的分店呢？我也想去北京签售。”一直觉得，天上不会掉馅饼，人要发挥自己的主观能动性，去争取、去创造机会，而不是守株待兔似的等着机会降临。被拒绝也没什么可丢脸的。脸皮厚些，这不是什么羞耻事。又不是小说里被作家安排好辉煌一生的主角。在这个偌大的谁也不能控制的现实社会，你有尝试，就必然有失败，但同时也会有成功。裹足不前是绝没有希望的。反正这失败的成本很低，干嘛不多多尝试，以此提高成功的几率。果然，负责人说：“我只负责江浙沪这边几家分店的活动，北京那边的不归我管。——但我可以帮你问问，联系看看。联系不上可别怪我。”我谢他，同时投桃报李，说：“我认识许多写作者，都要出书了。等他们出了书，我会介绍他们来你们书店做签售活动。他们在网上都有不少读者，就当给你们书店拉人气了。”他很开心，说：“那就拜托徐老师了。”我说：“应该的。”这是我所追求的合作关系：双赢。或者说：互惠共利。我能利用我的人脉帮你介绍工作上的便利，你也能利用你的人脉替我谋得更多宣传签售的机会，相互帮助，各有好处，而不是漠然地说一句“那不归我管。”就此终结谈话。我认为：聪明人、有能力的人，懂得适时地做一些分外之事，越俎代庖。这件事，本不该我做，我大可以偷个懒，不去做它。万一吃力不讨好怎么办？不是白费心机了？偷鸡不成蚀把米。少做少错。难得悠闲。——这是大多数人的想法。这件事，本不该我做，但我有能力做好它，干嘛不主动去做了，叫别人，尤其是上司，见识到我的能力，对我器重，委以重任，或要职？——这是聪明人的想法。地位都是自己主动挣来的，尤其在职场。你有能力还不够，得主动抓住机遇，表达出你的才干，让他人见识到。尤其是老板、合作人。使他们发觉，在你身上付出工资、钱财、种种资源都没有白费，是卓有成效的，从而更乐意给你投资更多。与其浪费在别人身上无所成效，不如给你，事半功倍。这种人才，谁舍得外流到他人公司，当自己的竞争对手？一定要增强你的存在感。通过表达你的个人价值。多数人乐于默默无闻的生活，被动地接受他人的一切安排，逆来顺受，简单朴素，庸碌一生。但你若很有热血，很有激情，很有奋斗的意志力，很想在这个社会活得更出色，更精彩，就必须要学会主动表达自己，一切掌握主动权，让他人看到你的价值所在，认定你是潜力股，更愿意为你投资。都说“是金子总会发光的”，但你把金子扔在茅坑里，任由其自生自灭，便是暴殄天物；你得先成为金子，然后主动发光闪耀，让你的伯乐看到这万绿丛中一点红。上周末晚上，在上海新天地附近有个商业宣传性质的读书会活动。赞助商的活动负责人找我们几个写作者去参加活动，给了活动经费。我问对方是否要准备发言。他说要的，不用太正式，随便说说关于读书的看法即可。我们几个一块去的写作者，能有一两个发言，活跃下气氛就行，免得主持人自说自话太尴尬。我向来是不愿强出头的，那太冲动；我只愿在我的能力范围内出头。而这次活动刚好是读书会。作为一个出了三本书（新书）、读过很多书的人、写了很多书评的人，对于读书，我想分享的内容太多了，便一口答应：“好，我来发言。”到了现场，交流环节，我主动发言，讲了二十分钟，全部关于读书，有整体概论，有具体书里的市井故事，有对写作方法的研究，有书单推荐，许多人听得津津有味，好些人停下玩手机抬头看我。等我讲完，甚至有人主动上来问我要联系方式，问我出过什么书，要买。事后，一起去的几个写作者朋友在群里说：“沪生太棒了，讲得声情并茂、接地气，力压主持人，连摄影师都听得入神。”第二天，活动负责人来找我，请我吃饭，让我想吃什么随便点，他买单。吃饭时，他对我百般夸奖，说我昨天在读书会上救场很及时，很多人听主持人说得枯燥无味都要走了，我一讲，茅盾文学奖小说、檀香刑、活着、王小波、张爱玲、三毛、夹边沟、……，一个个都全神贯注。我笑，说：“应该的，给了出场费，当然不能叫你白花钱。必然要做出点效果来。反正我读过很多书，随便什么主题都能讲出一堆东西，而且保管是大家想听下去的，有兴趣的，能帮你们拉用户。”这话不是奉承他们，而是捧我自己。倘若我来参加活动，坐在角落里什么也不说，一样拿钱，还乐得悠闲自在，但只怕此后再也不会有人找我了。我来与不来都是一样，丝毫没有存在感，何必再找我来？糟蹋钱？目光要长远，不能只贪图眼下简单欢愉。我曾在年轻的时候，因为安于稳定，因为羞怯内敛不敢表达，坐在角落里一言不发，听着他人口若悬河滔滔不绝，而错失了许多次上好的机会，把提升层次的机遇拱手让给他人，眼瞧着别人拥有了自己想要的资源，获得了自己想要的成就，过上了自己想要的生活，哀怨不已，羡慕嫉妒。现如今我想明白了，只有主动展示出自己的价值，让对方知道了我的能力，觉得钱花在我身上非常值得，很有效果，性价比很高，下次才会继续找我参加这类活动，出场费也会更高。兴许就不请其他人了，直接把其他人的经费给我一个。反正我的效果能以一人抵多人：关于读书，我能说的太多了。并非单纯贪图钱财，只是，反正我喜欢读书，乐于参加读书会分享心得，有许多想推荐的书，这在我能力范围之内，又给钱，何乐而不为？这不，负责人说，下次有读书会，还会来找我。叫我一定要参加。我说当然。地位都是自己主动挣来的。若想成为一个有地位的人、被人器重的人、至关重要的人，必先主动表达出让对方出乎意料的才能。比如，老板给你一万块的工资，你做出了两万块的水准和成绩，只要不是傻子，老板都会用三万块来挽留你将来的价值。这是聪明人都追求的双赢。而你拿了四千块的工资，只干一两千的活儿，那你这辈子也就只能这样混混了。当然了，前提还是在自己的兴趣范围、能力范围内，而这是我早强调过的，要做自己喜欢的行业。如此，才有激情去挣地位，去拼美好的明天。公众号：徐沪生（xuhusheng1990）微博：新书
1、你觉得自己存在感低，那么反过来问问自己，你存在感高过吗？所以这个问题最根本的解决方法就是先了解谁给你的存在感，以及那些忽略你的人原本对你的实际需求都是什么。谁忽略你，你就先了解他为什么忽略你，谁能够给你令你满意的存在感，那么你的行为是否又让对方满意了呢？2、针对1问题的了解，逐步的满足他人对你的要求。比如忽略你的人要求你做好某事，那么你把某事做好了，那么你在对方心中的价值就渐渐变的不可被忽略。同理，你少做或者不做那些会促使你存在感低的事情（比如无所事事，比如表现出懒惰或者不负责的态度等）那么你的存在感就会渐渐变高。3、你想被人认可，就要做好被人认可所付出的代价。要么你特别勤奋（是的，这可能会被人利用）要么你特别机灵（同理，这也可能被人利用）在一开始，被人利用并不是一件不好的事情，你的价值在被逐渐放大，影响力也开始增强，但是你会付出更多的代价（毕竟真正得利的是利用你的人）但是这个没有办法，或者说在这个问题上其实很难有更好的捷径走（有关系或者企业突遭重大变故等原因除外）。4、如果没有真正能够展现你独立能力的机会前，你要做的只有忍，一旦抓住表现的机会，一定要千方百计的表现自己，同时不要期望过高。5、机会不是只有一次，但是很多人等不到第二次的出现：也许是失望了，也许是太累了，也许有更新更好的打算，但是记住这个暂时与你无关。
看来你是一位闲不住的人儿（好多人都羡慕不用干活就能拿工资的工作呢，捂脸~）。好了，看来你对自己的职场生活还是有一定要求的——希望自己可以为公司创造价值，希望自己在工作中充实提升自己，希望自己在工作能力上得到领导或同事的认可，希望自己有职场晋升通道，不断挑战自己且拥有不断提升的薪资。话说回来，除非你是在朋友或亲戚的公司，不然，老板为何要养你？我可以为公司做什么？我有能力做这些事情吗？虽然你的希望很美好，但这两个实际的问题，你最好扪心自问。当今社会没有怀才不遇这种现象——不遇就是无才，无才的结果当然是慢慢被公司边缘化，然后炒掉你。当然，就算万分之一的可能是领导或老板真的有眼不识泰山——可世界上又不是只有一家公司。
我记着曾经看过《二号首长》里面有过类似的剧情，省委副书记辞世离职导致其秘书在新环境中遇到过同样的尴尬，结合这本小说的剧情和实际情况，和大家聊聊怎么会发生这种情况和如何应对这种情况，如何解决这种情况。一、“冷宫”的必然性（一）一朝天子一朝臣，这就是发生此类情况最根本最直接的因素，无论党政机关还是国私企业都不能只靠技术和业务能力，这些是你本职岗位需要，而领导层的岗位需要是另一个不同的世界。例如，我对业务不精，OK，没问题，我知道谁精，而且我有方法能让他愿意干活，其实就是为自己干活。在这向所有混迹职场的人们说一声，三十年河东三十年河西不是一句空话和白话，你有得势一天，也绝对失势这一天。所以，大家不要因为遇见失势而自暴自弃，惊慌失措，反而更加应该理性分析，查漏补缺。（二）犯错，刨除你本职岗位上的技术知识型错误，最大的其实就是人是错了，个人习惯也许和领导冲突，恰巧领导无法接受，放过此次冲突，这种错误是最严重最危险的，因为到了一定年龄，你身边的人对你的过失和冲突已经习惯或习惯原谅，而职场不会，领导不会，这种情况下犯错你个人是感觉不到的，就像职场专栏中好多问题提到的，“我个人感觉并没什么呀”等此类的话。二、“冷宫”的修心，塑身，造势由“正宫”搬到“冷宫”首先要做的就是迅速调整心态，喜怒不形于色，更不形于为。忌讳你的情绪，你的思想全在脸上写出来，这样一没深度，二没智商。这个时候碰到任何一个和你结仇的小人，“某某对领导您的安排很不满意，在私下抱怨，发牢骚”你觉得你还会有活路么…然后就是塑身，上面提到必然性既然已经发生就要迅速调整心态，提升自己个人能力，完善个人缺点，达到领导下一阶段任务的资格。领导做事都是具有阶段性的，同时开展或one
one ，你要做的是尽快有这个能力担负下阶段任务。最后说这个造势，这个概念很模糊，很复杂，核心就是营造对你有利的舆论优势。和吹牛有点想象，也有点骗人，唬人的意思。三、冲出“冷宫”重返“正宫”的眼界经历了“冷宫”之后，你对人对事的看法绝对有很大的转变，如果你誓要整垮那些曾经因失势对你远离的人，我只能说失势并没有给你带来改变和提升，只是让你从一个得势的小人，变成一名腹黑的小人。学会看淡，学会看开，大家都只不过是混口饭吃而被逼做出的选择，何苦为难为吃饭而牺牲道德的人？正确看待人情冷暖，对你好的百倍奉还，对你差的公私分明。在这不得不啰嗦两句，曾经演讲时提到的一个案例，有一家互联网公司规模巨大，无数IT精英挤破脑袋也要成为一员，里面的精英多不胜数，工薪更是高的诱人。里面却有一名非IT工作人员拿着同样的工薪，因为只有他一个人会修理全公司的厕所。请注意！！！！！！！！！！！！下列为干条，请慎重观看。一、废物的命别做精英的梦二、你自己在别人的眼里算个毛，不好意思，连毛都算不上三、尊严是留给有能力的人，废物连尊严都不配有四、没有人应该为你怎么样，只靠别人迟早要死，只靠自己也是迟早要死。
这种情况无异于职场小透明，很容易让人陷入一种自卑的状态，久而久之，离职的念头也会越来越强烈，以为换个环境就会有不同的状态，但是同样的遭遇继续在新环境中上演。我觉得摆脱这种局面，需要从以下几点出发：1 遵循自己的爱好
更容易获得成就感受生活、世俗观念所迫,不少小伙伴都从事着看似光鲜亮丽但却违背自己初心的工作。在自我认同感缺失的工作环境中,别人对他们的态度成为衡量自己存在感的晴雨表。他们会因为同事或领导的一句赞美而欣喜若狂,也会因为老板的一声责备而沮丧半天。相比之下,西方人更愿意遵循自己的内心而活。毕业于汉堡美术学院的卢安克放弃德国的优越条件,独自来中国广西大山支教十几年,过着简陋而清贫的生活,这一切的动力只源于他对中国文化的喜爱。从世俗意义上来看,这绝不是一个明智的选择,但在国外却是再正常不过的事。因为对于像卢安克这样的人而言,精神层面的追求远比物质来得重要。
我的一位同事曾在自己一篇文章中提到: “ 当爱好成为你最大的原动力时,就算出现了严峻的考验,你也会心甘情愿地付出,想办法去面对,在这个过程中,你也会想清楚自己将来要成为什么样的人、想过什么样的生活。 ” 跟着自己的兴趣爱好走,不管别人怎么想,最起码自己每天是开心欢快的,我们的情绪不会轻易被别人的态度左右。累死我们的不是工作,而是不快乐的工作!2 会聊天
帮你提升职场人气沟通直接影响合作的结果,当然,也会体现在工作业绩上 —— 同样几小时内,有人能签下千万元大单,而有人却 “ 死 ” 在了谈判桌上。会聊天向来被看作是高情商的表现。在职场上,在智商差别不大的情况下,情商决定了一个人能爬多高、走多远。美国著名人际关系学大师卡耐基曾说过: “ 一个人的成功,知识技能和沟通能力同样重要,空有才能却不善交流的人,无法笑傲职场。 ”会说话的人,不但能以简洁的言语明确表达自己的看法,让对方理解和领悟,而且能让对方心理感到愉悦、舒服,做出友好的回应。这也是会说话的人容易让别人产生好感的重要原因。反之,不会说话的人表达不分重点、条理不清,容易让听话的人产生误解;如果态度不好,话语又很刻板无趣, 就会让人心中生厌,出现排斥情绪。不会聊天,怎么混迹职场?3 用业绩证明你的价值
而不是锋芒毕露有人认为,个性张扬、锋芒毕露、事事抢先的员工因为与众不同、特点鲜明更容易在职场上获得存在感。其实不然,所谓枪打出头鸟,那些爱抢风头、爱表现自己的员工反而容易成为别人排斥的目标,不受老板和同事的待见。在职场上,你对于雇主的存在感,首先要看你给企业带来多大的价值,价值越大,存在感越强。Facebook 将 “ 脚踏实地 ” 作为考察应聘者的重要标准。在接受采访时, Facebook 人力总监 Miranda Kalinowski 表示: “ 我们想要雇佣的是实实在在的奋斗者,不管是工程师还是金融分析师,他们都一定要干出一番业绩,实现自己最大的价值。 ”企业作为一个盈利性组织,老板注重的是结果,在这个以结果论英雄的时代,业绩是最有价值的证明。比尔 · 盖茨说过,能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。无论从事哪个行业,都需明白老板喜欢的是能真正为企业解决问题、带来价值的员工,而不是那些经常把公司利益挂在嘴边,临到关头却畏缩不前的空话派。用数据说话才是硬道理。4 酒香也怕巷子深
适当的表现很有必要你以为只要埋头苦干、做出理想的业绩就 OK 了吗? No ! No ! No !在如今竞争激烈、高速运转的职场, “ 酒香不怕巷子深 ” 的时代已经过去,要想立足职场,你既要有业绩,也要学会适当表现自己。职场如战场,光靠埋头苦干不行,我们还需要在合适的时间、合适的场合把自己做的事情宣传、推广出去。老板掌握的是整个团队的工作全局,并不能及时了解每位员工尤其是一线员工具体的工作进展。这就需要你找对时机,主动向老板汇报工作进展和成果,这样不仅能加深老板对你的印象,还能增强自己的信心。在职场上,自信心不足也会导致存在感缺失。不管职场新人还是职场老兵,都应该对自己有信心。你相信自己的能力,老板才会放心把重大任务交给你,你做出成绩和升迁的机会才会变大。生活不止于眼前的苟且,还有诗和远方;工作不止于眼前的将就,还有事业和发展。切莫因为暂时的存在感缺失就给自己判 “ 死刑 ” ,找到问题所在,对症下药,才能走出困惑。一味逃避是最无能的表现,炒老板鱿鱼固然畅快洒脱,但与此同时你也会被成长和进步无情开除。本文转自猎聘网
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很多情况下只是你对不确定未来的恐惧和不安建议你研究两个东西：1. 精通公司内生存的游戏规则；2. 学一门可以独立于公司外生存的手艺
你还是尽快辞工吧，在工作中被边缘化与你永远没有升职加薪已构成正比了。
谢题主及他人邀。按我的年纪，我还真希望被边缘化了我就能安心写小说去了。一直处于风口浪尖上我把我的错误归类下供题主参考：1、参加周会：周会上有各种撕逼环节，想低调也会被点名加入；2、前沿部门：长期位于公司一线部门，各种投诉不解决不行；3、解决问题：长期解决本部门及其他部门各种问题，导致其他部门过于依赖本部门，并且不管问题是否与我部门相关，均会找我。。4、得力领导：因部门及自身价值，总能被得力领导归为下属，一般是总经理直管，因此各种刷存在感；5、晋升加薪：一般两三个月晋职加薪一次，因此长年排在公司风云榜上，被各种地下传闻；话说我想低调不是一天两天了，特么的又要开会去撕我也是醉了。。所以题主你可以考虑到一线部门或热点部门，兼职（加强与其他部门的互动），成为公司解决问题的单向及多面手，提升自己在公司的价值，从而从收入、职位、焦点多方面刷爆光率。其实每个人都是独一无二的产品，在公司的存在感提升和产品推广运营是异曲同工，请参照娱乐圈名星爆光法，和互联网产品推广策略，以及广告包装产品技巧。
互联网行业信息共享程度极高，如果你处于一个可有可无的职位当中，不妨拿这个时间来审度自己，你喜欢这个职位么？你自己擅长什么？如果你喜欢自己这个职位，那么 这个职位主要是做什么？还能帮别人做什么？然后看看别人都做了什么，怎么做，如果是自己会不会比他们做得更好？不断地发问和审度自己，找到自己有而别人没有的东西，活会在不经意间流到自己这，领导不重视也不行了。其次，向上汇报非常重要。也许你真心每天没有什么事情可以干，但是谁规定汇报的内容只能锁定在职位范围内的事情呢？做一份读书分享，研究一下当前的市场和行业竞争，分享自己喜欢而且可以带来效益的竞争对手研究，亦或者对于同一个问题不同的处理方案思考和提出，都是汇报，也是自己的能力展示。最后，别介意被人忽略，因为每个人都在为自己的糊口做些事情，没空管你你的心情和想法以及你要干些什么。别人的想法只是建议和命令，搞清楚自己擅长的，爱做的，待培养的，会带给自己更多竞争力，而获得机会。忘掉别人的眼光和无视吧。
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社交帐号登录要想让员工的工作永远充满激情与动力，就必须让员工清晰地看到自己的晋升空间。晋升，是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，它对员工起到褒奖和鼓励的作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需求。一、让员工看到清晰的晋升空间要想让员工的工作永远充满激情与动力，就必须让员工清晰地看到自己的晋升空间。晋升，是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，它对员工起到褒奖和鼓励的作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需求。建立合理的晋升途径，就为员工的职业发展打通了道路，员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。通过绩效考核、能力考核和持续晋升，员工的潜能就可以被激活，能够不断地提高自己的业绩，提升自己的能力。案例：索尼的&求人广告&在索尼公司有一套明确的内部晋升制度 ，这套制度的建立源自其董事长盛田昭夫。盛田昭夫喜欢与员工聊天，也非常鼓励员工为公司提建议。有一次，在他到员工餐厅就餐时，忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢、满腹心事。于是，盛田昭夫主动坐在这名员工对面，与他攀谈。这位员工终于开口了：&我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼是我一生的最佳选择。但是，我发现我不是在为索尼工作，而是在为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都要得到科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，还挖苦我异想天开、有野心。我现在对在索尼的工作失去了兴趣，也很后悔自己放弃了那份优厚的工作来到这里！&这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼、了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的&求人广告&，员工可以自由、秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛、干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。二、员工是公司的决策者现代人力资源的实践经验证明，员工都有参与管理的要求和愿望。参与激励，是通过给予员工参与公司管理的机会，来调动员工的积极性的激励方法。它能极大地发挥员工的才能，能鼓励员工为了组织更加努力地工作。通过参与管理，可以培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需求。成功的管理者提倡在员工充分参与公司管理中实现信息共享，包括赢利状况、组织成员的结构、公司最新的策略、面临的困境等，让所有的员工都随时了解到。 案例：松下，人人争做&合理化建议者&1.松下通过组建合理化建议小组，使合理化建议活动成为团队性质的活动。具体的分组方法有两种：以原有的部门为单位或自发成立。组建的小组要求有组长和个性化的组名，这种做法一方面强调和培养了员工的团队意识，另一方面也体现出了公司对此项活动的重视；2.成立一个固定的改善提案委员会，其成员由来自不同层次的人员构成，其中包括在公司中有一定权威的管理者，且成员的任期都是有限制的，要定期更换；3.对评选出的改善提案，相应的小组要派代表进行发言，讲明提案的内容、提案的原因以及效果；4.强调建议的执行；5.对提出建议者，特别是较好方案的建议者，给予奖励。松下公司每个月都选出一天，作为改善提案成果发布会。那些提案的发布者，在发布会上，自豪地介绍着自己的提议。三、你为员工&规划&了吗职业生涯规划，是指员工与其上级就个人能力的优劣势、生活问题和最近几年的发展意愿进行沟通，拟定未来几年职业发展路径。职业生涯规划是员工个体发展的导向标，为员工未来几年的职业生涯发展指明了目标和方向，能够有效地激励员工、培养员工、实现员工的可持续性发展。案例：谷歌为员工设计职业规划的五步法1.根据员工所在的岗位特点以及职责评估，找到适合不同特点员工的晋升空间和路径；2.列出工作绩效与晋升的关系；3.考虑能力与素质的需要；4.确定发展和晋升的方式；5.指出需要改善之处。 & &四、情感激励，最有效的激励情感激励，就是通过强化感情交流，协调企业与员工的关系，让员工获得情感上的满足，激发员工的工作积极性。用情感的方式激励员工，是对物质激励的一种弥补，能使激励的手段更完善、效果更明显。 & 案例：微软那温暖的激励1.带着孩子上班；2.举办生日或者婚礼庆祝会；3.记录员工的愿望并实现；4.邀请员工的父母参观公司或者给员工的家人寄送礼品。 & 五、荣誉激励，员工永远的&兴奋点&荣誉是贡献的象征，当员工获得某种荣誉时，能明显增强他们的自信心，使他们对企业更加充满热情，同时体会到自我的价值所在，因此，员工的荣誉感，可以使他们迸发出强大的能量。 案例：海尔的&名人&效应1.颁发内部证书或聘书；2.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工；3.以员工的名字命名某项事物。 六、&三明治&式的批评所谓三明治式的批评，就是厚厚的两层表扬，中间夹着一层薄薄的批评。即表扬―批评―表扬。这种批评方式，让被批评者更容易接受，不会对领导者产生反感。人们通常有这样一种心态：批评是一种否定，表扬是一种肯定。三明治式批评，用了两个肯定，一个否定。肯定的多、否定少，使被批评者心理容易平衡。 案例：玛丽·凯的批评哲学玫琳凯化妆品公司在初建时只有9个员工，20几年之后，该公司发展成为有将近30万员工的国际性大公司。它的创办人玛丽·凯被称为&美国企业界最权威的成功人士之一&。玛丽·凯一直严格遵守着这样一个基本原则：无论批评什么员工，必须找出一点值得表扬的事情留在批评之前和批评之后说，绝不能只批评不表扬。&批评应对事不能对人。在批评员工之前，要先设法表扬一番；在批评之后，再设法表扬一番。总之，应力争用一种友好的气氛开始谈话和结束谈话。&如果您觉得本文不错，请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈！把握企业命脉，成就趋势商机！企业框架思维ID：qykjsw▲长按二维码“识别”关注带你走进十万企业家老板的军火加油库！企业框架思维(qykjsw)　
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1995年的冬天，如果我再找不到工作，灰溜溜地回国几乎成为唯一的选择。可我再一次被拒绝了。每个人刚出生时，第一眼看到的是自己的母亲，最早接受的也是来自于母亲的教育。美国一名著名的犯罪心理学家为了研究
第一，照照镜子，看看自己有没有倾国倾城的花容月貌?第二，看看自己银行卡上的余额，明白自己是否有足够
西游记里的师徒四人是一个团队，唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点，对团队做出的贡献也有多寡。如果唐僧是每个人刚出生时，第一眼看到的是自己的母亲，最早接受的也是来自于母亲的教育。美国一名著名的犯罪心理学家为了研究
第一，照照镜子，看看自己有没有倾国倾城的花容月貌?第二，看看自己银行卡上的余额，明白自己是否有足够李嘉诚说：什么最难？借钱!肯借钱给你的人，一定是你的贵人；不仅肯借，而且连个借条都不让你打的人，一定是你贵人
西游记里的师徒四人是一个团队，唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点，对团队做出的贡献也有多寡。如果唐僧是男人要有劲有劲的男人是一座山，有劲的男人是一个湾，有劲的男人是一尊神，有劲的男人是一艘船！有劲道的男人应该是小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执李嘉诚说：什么最难？借钱!肯借钱给你的人，一定是你的贵人；不仅肯借，而且连个借条都不让你打的人，一定是你贵人每个人刚出生时，第一眼看到的是自己的母亲，最早接受的也是来自于母亲的教育。美国一名著名的犯罪心理学家为了研究任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。首先，企业用人在管理上要男人要有劲有劲的男人是一座山，有劲的男人是一个湾，有劲的男人是一尊神，有劲的男人是一艘船！有劲道的男人应该是
第一，照照镜子，看看自己有没有倾国倾城的花容月貌?第二，看看自己银行卡上的余额，明白自己是否有足够电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店。在这场没有硝烟的战争
西游记里的师徒四人是一个团队，唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点，对团队做出的贡献也有多寡。如果唐僧是小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执李嘉诚说：什么最难？借钱!肯借钱给你的人，一定是你的贵人；不仅肯借，而且连个借条都不让你打的人，一定是你贵人一、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪男人要有劲有劲的男人是一座山，有劲的男人是一个湾，有劲的男人是一尊神，有劲的男人是一艘船！有劲道的男人应该是任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。首先，企业用人在管理上要本文配图选自电影《一代宗师》，我觉得电影里八卦宗师宫羽田，是一位真正能称得上“师父”的人，有着大写的人品和才小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。首先，企业用人在管理上要电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店。在这场没有硝烟的战争电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店。在这场没有硝烟的战争1、请你来是解决问题而不是制造问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题3、你能解决多大的一、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪一、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪本文配图选自电影《一代宗师》，我觉得电影里八卦宗师宫羽田，是一位真正能称得上“师父”的人，有着大写的人品和才1.7亿人提前回家过年，失业潮来袭，你要庆幸你还有工作！好好上班，好好生活，不要乱花钱，因为你随时可能失去你1、请你来是解决问题而不是制造问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题3、你能解决多大的本文配图选自电影《一代宗师》，我觉得电影里八卦宗师宫羽田，是一位真正能称得上“师父”的人，有着大写的人品和才今天，是我们长假最后一天，踏上离乡路，当然有些小伙伴已经在上班分别时，泪水在眼眶打转，父母两鬓的斑白让你难舍1、请你来是解决问题而不是制造问题2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题3、你能解决多大的qykjsw提供企业管理，创业，企业案例分析，商业最新资讯，亲子教育，家庭幸福和谐，正能量等文章，欢迎订阅，每天免费学习！加油，祝您爱情，家庭，事业三丰收！热门文章最新文章qykjsw提供企业管理，创业，企业案例分析，商业最新资讯，亲子教育，家庭幸福和谐，正能量等文章，欢迎订阅，每天免费学习！加油，祝您爱情，家庭，事业三丰收！