一个团队里什么样的人给领导者的印象最深的一件事?

我们最近正在做互联网方面的一些探索,创业团队里有做传统行业营销出身的,有做SEO和推广出身的,有做产品构架/开发出身的,有做投融资的,这样的一群创业团队里,什么样的人最适合做领导者?
如果团队成员已经基本固定,那么你可以在他们一起工作、吃饭等集体活动时观察一下,经常能果断决策、大家都比较信服的人适合做领导者,如果他其他方面有欠缺,招聘顾问去帮助他。因为在一个已经成型的团队中,能服众是最重要的。如果领导者很英明,但没人听从,那么很难带好队伍;如果领导者有些欠缺,但是大家都愿意听从他,找人来帮他弥补欠缺就好了。如果团队还在组建过程中,那么就要找一个眼光长远、决策果断、重视细节、有管理经验的人做领导人,然后放权让他组建适合他的管理方式的团队。“没有最好的领导者,只有最适合某个团队的领导者!”
①有人格魅力,不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力;&br&②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性;&br&③执行力强且能快速纠错;&br&④人品要好,对团队说到做到;&br&⑤性格坚毅,有很强的抗压能力;&br&⑥身体好并能长期拼命工作。
①有人格魅力,不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力; ②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性; ③执行力强且能快速纠错; ④人品要好,对团队说到做到; ⑤性格坚毅,有很强的抗压能力; ⑥身体好并能长期拼命工作。
同时具备2个条件:&br&&br&1、手上资源或技能是该项目最核心部分的人;&br&2、能把创业团队(10人以下)拧成一股绳,玩命儿干的人。
同时具备2个条件: 1、手上资源或技能是该项目最核心部分的人; 2、能把创业团队(10人以下)拧成一股绳,玩命儿干的人。
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点亮一支蜡烛,胜过无数次咒骂黑夜。美容传天下
本人经营美容事业已经10个年头,在这么长时间里遇到过很多的挫...
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团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
  1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。
  2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。
  3.切记成员间要彼此扶持。
  4.将长程目标打散成许多短程计划。
  5.为每个计划设定明确的期限。
  6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
  7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
  8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
  9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。
  10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
  11.利用友谊的强大力量强化团队。
  12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
  13.领导者需具备强烈的团队使命感。
  14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。
  15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
  16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。
  17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
  18.应使不适任的成员退出团队。
  19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。
  设立一支团队
  成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
  20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
  21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。
  22.划的失败危及整体计划的成功。
  23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。
  24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
  25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
  26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。
  27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。
  28.赋予团队自己作决策的权力。
  29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
  30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
  31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
  32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
  33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。
  34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。
  35.确定团队和客户经常保持联系。
  36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。
  37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。
  38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。
  提升团队效率
  团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。
  39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
  40.找出可建设性地利用冲突的方法。
  41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
  42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。
  43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。
  44.要求提出问题的人解决问题。
  45.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。
  46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。
  47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。
  48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。
  49.鼓励同事间自由的沟通活动。
  50.建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。
  51.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。
  52.尽可能多地授权给团队成员。
  53.事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备。
  54.培养所有对团队有益的关系。
  55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
  56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
  57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。
  58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
  59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
  60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
&&&&& 61.谨慎分派角色以避免任务重复。
  62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。
  63.一定要找有经验的人解决问题。
  64.分析团队成员每个人所扮演的角色。
  65.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。
  66.公平对待每个成员才能避免怨恨。
  67.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。
  68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气。
  69.尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人。
  70.避免和团队成员有直接的冲突。
  71.记住采用对事不对人的处事态度。
  72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
  73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务,以激励成员再接再励。
  74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
  75.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。
  76.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。
  为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。
  77.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。
  78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
  79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
  80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
  81.记住关系会随时间改变。
  82.避开低估或忽视坏消息的陷井。
  83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
  84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
  85.找到有最好设备的最佳训练场所。
  86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
  87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
  88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。
  89.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。
  90.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。
  91.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。
  92.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。
  93.避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
  94.指定某人监视市场上每一个相关变化。
  95.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
  96.记住有某些人很害怕变革。
  97.寻找能推动改革的团队成员。
  98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
  99.记住:鼓励团队成员即是在帮助团队。
  100.与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助。
  101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们再次合作。
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单项选择题领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是()。
A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
B.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
C.领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
D.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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