职场新人，师傅不怎么会带新人，不给你分配任何任务，我该怎么办？
应届生刚进入职场，带我的师傅每天都很忙，也不会分给我什么任务，自己也主动问过有没有能做的事情，但是都没有回应，另外，我也时常问他一些工作上的疑惑，来让他知道我想做些事情，但是也没有什么改善，同期进来的同学都慢慢在接管自己的工作内容，如果这么下去，我可能不但没有成长，同时也在浪费时间，对于这种情况，这种时候我要找他谈谈吗？怎么谈比较好？
之前我也有这个疑问。后来和经理来了一次长达4小时的谈心，发现自己图森破乃已无。公司文化啊薪酬制度之类的培训就不聊了，你想知道的，应该也是怎么去学到实际的工作内容。大家都是被聘请来工作的，而不是外面找来的XXX潜力开发团队，别人没有教你的义务，最多是在你最初适应工作的时候，帮你尽快进入角色。人森导师这种人，可遇而不可求，等你跟对了一个愿意教你，能让你学到东西，看清自己的人，你可能会发现有一天你的整个职业生涯都明朗了。BUT!在没有别人手把手的时候，我们还是要努力进步。在主策划搜狐畅游2013运营年会的时候，我也觉得这是个副业，也不是什么正紧任务，没有实际的工作产出，只是因为我喜欢玩，也玩的起来，就接了。半年之后的昨天晚上，经理问我，你见过我为哪个项目天天加班到12点吗？只有年会。因为年会就是一场大型落地活动，还是领导们都会参加的落地活动。年会很成功，现在ChinaJoy公司也希望我们来办，众望所归。当时玩的不亦乐乎的我其实完全没考虑过这件事会为部门业务的拓展起到什么作用，我也一边玩就一边历练了自己。=============================割================================①.菜鸟的你首先应该做什么？经验都是从工作中学到的，不是靠别人口头传授的。level不到，你可能都听不懂别人教你的是什么。认真做好你被分配的每一份工作，不要瞧不起细小的任务，从工作中找到你的能力所在。②.做好了①，怎么才能有更好的提升？你会自然而然的得到提升自己的机会。当你在基础的工作中展现出你的踏实，聪明，或者别的优点，那么当下一份需要这个特质的重要工作出现时，你的leader会把它交给谁呢？等你因为你的优点，获得了这个重要的工作，像①一样努力的完成它，积攒了新的经验，被信任去承担更多的工作。再回头看当时的自己，就会发现不同。③.琢磨你的leader，了解他所希望的在你的主管手下工作，连他想要你做什么都不知道，他干嘛要把重要的任务交给你？多和主管沟通，多去了解他在想什么。努力成为他能信任的人。④. 戒骄戒躁你来公司工作，想找个师父教你，你既不给师父交学费，还拿着公司的薪水，教你还占用他宝贵的时间，师父凭什么教你？还真有一个原因：因为踏实安稳的你，可以让他放心的分出手中的部分工作，去做更重要的，更能提升他自己的事情。万一师父把他会的都交给你，你跳槽跑了，他不是还得再教下一个人么？那么请让他看到你的踏实，不浮躁，别老想着稍微学点东西就跳到薪水更高的公司去，别人都不傻，你老想着跳槽，是会被看出来的！⑤. 观察别人比你优秀的地方初中跑800米，老师说，开始别跑太快，跟着第一人跑，最后再超过他。比你职位高的人，和你平级的人，总有些优秀的特质。挑一个，成为他！等你拥有了他的优点，再挑一个更好的！慢慢的，你就又可以优雅的回头看当年的自己了。还是那句话，人森导师这种人，可遇不可求。碰碰巧，我遇到了一个愿意给我讲这些的经理。就分享给你。有没有用就不知道啦~
原因分析：1、你师傅不缺人，他不知道要你干嘛2、你师傅特别忙，但是现在你帮不了他，他更没时间教你。解决办法：1、自学2、和别人套近乎，了解熟悉情况，让别人教你3、多端茶送水打扫卫生抹桌子帮买东西什么的啊！
大领导：我们要发展，给你多招了几个人。师傅：恩。（切，其实我们根本不缺人）我的意思是。别一门心思找自己的原因。职场关系很复杂，咱们还是得多方了解情况，解决这个问题不是？嫌麻烦主动离职也可以。但如果真想在这里待着，午休，下班多和行政、人力串串门，和同组同事套套近乎。从别的渠道了解些情况。（混社会，这是交际技巧，不是八婆八卦）这比上网问陌生人管用，真的。
谢邀。看到了呵呵一乐，其实我也干过这事儿，不过我不知道你师傅的出发点是否和我一样。我的目的是在不给新人任何任务的情况下，他会如何安排他的时间，如何去切入现有的工作，然后判断他的适应力和自主工作的能力，再给不同的带领方式。这个时候，我希望看到的是，新人快速的去熟悉现有的业务，主动去体验产品和运营活动的流程，有可能的话弄一份体验报告给我，告诉我从他的眼中看上去，现在的业务有没有问题，能不能改进，不管提出的建议是否具有建设性，这都能反映出他的主动性。如果新人一直没有达到预期（比如进来1周了还没有任何动静），那么这个时候我就会主动要求他提供上述体验报告过来，然后再根据这份报告中体现出来的特点和潜质去给他安排工作。所以，你可以先试着去了解你目前的业务，先做体验报告，明确你认为的改进点，并且主动找你的师父提出来说你希望做这样的尝试，问问是否可以这么干。再根据师父的回答，来做调整或者执行。
毕业第一份工作是销售类的，遇到同样的情况，可能因为刚进入职场对师傅的心理无法摸清，也懒得去琢磨，后来由于适应不了工作离职了，总结经验：还是多琢磨师傅的心理，然后找个机会多聊。
我也是那个带人的。我好想找个机会吐槽。我所在公司一直极度缺人。我加班啊加班啊加班啊。加的最厉害的一次，连续上班30多天，好几天加到凌晨2、3点回家。年会吃饭时老板问我要什么公司支持，我沉默半晌，“快点招点人吧。”老板干笑。上面叫带第一批新人的时候，还是挺激情的。我也想快点培养几个人出来，我就可以轻松点了呀。由于三四线城市员工不好招，只要外表还行，谈吐还行，只要你对这个行业感兴趣，有一定潜力，的员工我们都招了。
没有专业素养，没关系，我们免费培训。没有基本技能，没关系，我们免费培训。
简单的基础培训由行政培训，专业培训由我来。
在我所有加班加班还加班的工作之外，特意写了培训流程，培训时间安排。每天上班时间抽2小时做专业培训。至于耽搁时间我没做完的事，其他人走了，我加班。
2000平的家居展厅一个厅一个厅的解说。适逢感冒，加班，解说两小时后嗓子都冒青烟了。
同时心也冒青烟了。
通知几个新人准时10：:00在第一个厅等我，一会培训。10:00我放下工作走到那一看，全部空手站着。无语。我只好说：请大家拿一下纸笔，把培训资料也带上，我会快速讲解展厅，有很多东西不在培训资料上，大家要记录一下。
内心独白：尼玛，培训拿纸笔记录都要人教吗？？而且我说拿纸笔，还有人真的拿了“一张”A4纸在手上的。公司发你的笔记本是要留着生蛋吗？？？》---------《
开始讲解，走到第二个厅，其中两小姑娘就靠在椅子上，走一步靠一步。停下来的时候，还顺势就坐在椅子上了，说好累。我心里抓狂啊：我穿着10cm的高跟鞋，边走边讲，我都没累，尼玛穿平底鞋累个鬼啊。一点礼貌都没有，也没有仪态。做行政还是做销售都分分钟不行。如果我们是一家强势的公司，我在这个时候就给他们打了差评，下午就走人吧。可素，可素，我们真的很缺人啊。我只好用委婉的开玩笑的语气提醒她们注意形象。总之展厅讲完，我看他们的纸，还是空白、空白、最空白。
然后布置几个摸拟任务（把一些东西按公司格式录入EXCEL），说明天下班前完成。第二天上午我问他们有什么疑问没，结果，呵呵。有不会用的，一上午就新建了个空白页。有两个还说因为分给他们的电脑没有连接安装好，而他们不会装。这么高端的理由，我大脑都死机了，立刻心里跑了一万个“呵呵…………………”连“艹马”都没法跑了。我又一次想立马开除他们。但遗憾的是一我不是老总，二我不是负责招聘的，三我们真的很缺人。我已经不想理他们了，但还是忍了。叫了一个行政老员工协助他们连电脑，安软件，然后我给他们集中培训几个OFFCIE软件常用快捷键和用法。
就目前来来去去的不说上百五六十员工有了吧，就TM没有一个会用excel的乘法公式，冻结窗口，分页预览调页面，没有一个！！！！！！！(真心觉得很多人都是在学校混的,而他们的父母、老师没有一个人教会他们最基本的东西。我看见很多普通家庭的父母对孩子的教育只有来回两句话：“快去学习，考不好以后找不到工作。”“你看隔壁家孩子考第一名，你要像他学习”然后呢？学习是为了什么？工作又是为了什么？进入职场的普通人们怎样顺利过度？）
这是不是很奇妙，（我连奇葩这个词都无法运用了），这个世界不都是普及大学生了吗？怎么能怎么能这样啊！！！！！！！内心咆哮！！！！！！
我不是来培训专业技能的吗？我为什么连excel都要培训？？？
然后他们下午就很闲很闲很闲。找不到事做。我也很怕他们产生这里学不到东西的想法就离职了。只好放下手头事情关心一下。（是的，很多刚毕业的大学生说希望能学到东西。呵呵）我看看他们发给我的邮件，问题已经多到没法说了。我不是把模板都发给他们了吗？！！！！！还能这样！！！！！！只好把他们叫在一起讲问题。
第一行字体要加粗，所有文字居中，不要一格靠左，一格靠右，字体大小还不一样，你们自己觉得好看吗？注意让你们按模板做，你们自己对照下和模板一样吗？文件要命名，如（某某项目清单某年某月--by张小小）不然你们都发过来文件名都叫book1，我怎么知道是谁发的？
然后又语重心长的说：这不是我的要求，这也是利于你们以后协作方便。巴巴拉拉。我不要！！！！！！不要这样！！！！！！你又没交学费，这些东西也要我教吗？！！！！！！！！我把这一切都归为：这是三线城市嘛。好员工都去一二线城市了。再后来，我意识到这样下去，我就开教学班了。我的工作也别干了。于是给大家开会：我以后不再回答我讲过两遍的问题，有疑问自己百度，百度都会给出答案的。也可互相学习。最后实在解决不了的，我每天培训时可提出来我一起解答，不再单独分别解答。OVER。老板叫我把任务分解给他们做，可是，一个项目要求3天出来，一个部分我自己做只要1个小时，分给他们做要做3个小时，还得我纠错，改正1小时。我永远在忙，他们永远闲着。接下来，他们觉得太闲了，学不到东西。离职。
我已经练成了只要发现这个人苗头有一点不对，心里判断这个人不行的人，不努力的人，我连自我介绍都懒得介绍，反正你都要走的，我介绍个毛线啊。我还忙的要死呢。留下的，都是我没有多讲的。走了的，都是无所事事，讲三遍一个字也记不住的。一个人真心想留下来，会想尽一切办法去做。不努力的人，靠别人努力也无法改变。总结下新人快速进入环境：1、看文件，搞清楚你公司的产品、内部流程等等等。这个不是没用的，当他们想分配任务给你，比如让你协助老员工销售，你连你公司产品都搞不清楚，销售个毛线啊。其实我当年刚毕业的时候也在办公室看了三个月的文件。三个月啊。我觉得很没用，很无聊，什么都没做。但我上司问我公司的产品、和核心价值，我都按我意思说了。老板说：你看，这三个月还是很有用的。2、尽快熟悉公司的电子设备，如电脑、打印机、内部沟通系统等，不要等到你上司或老员工，让你打份文件出来，结果你连打印机都不会用。3、必备的软件要会，不知道该会什么？？找篇你公司你部门常用的文件，照着一模一样做出来。4、有不懂的，拿个本本记下来，听到老员工冒你没听过的名词，记下来。不是很闲吗？就把它弄懂。先百度，后问人。不要老依靠别人。5、上司叫你做很小的事，也要把它做好。谁敢一来就给个百万项目给你啊？6、补充：也许还是有一段时间你找不到事做，没关系，等机会，当别人都不行，而你行的时候，那就是你展现才华的机会。说真的，作为一个学渣，工作后的每一个机会我都是这样得来的。
在酒店行业的时候，刚进去看了三个月的资料，干点抹办公桌灰的杂事。直到一次几百人的员工大会，董事长在讲到一个话题时问：谁知道贝聿铭？,,只有我举了手回答。然后我就被调到总部去当培训生了。要知道刚进酒店时我瞄到经理在我的表格上工作技能分打的3分，满分10分。
在软装行业的时候，刚开始拿1000的工资，又是抹灰，傻做。直到老板说要做一样东西，对其他人都不满意，我说，我会。然后，接下来老板不断地发现我会的东西，每3个月涨一次工资。
你所学的东西的一定不会辜负你。
跟前面有点不同，作为“被这样对待过的”回答一下。只是，经历的只不过是兼职。1.春假（在日）两个多月去找某公司应聘兼职，刚好两个月合约期，就是打个工，就是atm生产线上简单的组装而已，当然抱着不过是打个工而已的想法肯定就完蛋了。一同去的还有两个同学。在前两天的理论培训期间，（所在地平均时薪750日元，该公司给的980），就让我们坐在那里上日语课，因为设计到太多专业词汇基本上就是个白痴，白拿了两天工资，期间给我们上课的老师还动不动就跑出去溜达溜达，一个同学就跟应付高中老师一样，有人盯着的时候很认真，没人盯着的时候能自娱自乐就自娱自乐。第三天正式开始实习，理所当然的那个以为i盯着自己就偷懒的没有过。2.还有一个女生分配在两个不同的地方。她跟着另一个前辈学检查，但是因为那个前辈同时带的还有三个日本人，没多少心思额外照顾这个异国的小妹妹，所以她整个上午就站在后面看着，有时候闲的无聊就东张西望，要么就是因为听不懂不知所措，第三天整整一个上午加上大半个下午都只是站在那个前辈和另外几个日本人外面，下午被通知明天不用来了。所以，本身没什么过人之处，甚至不如别人，又不积极不主动只有悲剧了。3.我有点幸运，被分配在组装线上。组装开始让我做一些很简单的组装，因为是在太简单了，所以做的很顺利，但这只是我自己以为的，头一次不可避免的会有不合格产品。我以为这很正常，没什么大不了的。结果下午面试官（题外话，日本人真太认真了）给我说，虽然我很认真，做的也还好，但让我要更加「丁寧」，我当时不懂这个词，怎么叫礼貌？我就问是不是我做的太快了，他说不是，但是也没有什么心思让我这个外国人去搞明白究竟是啥意思。因为很需要这份兼职，所以就问其他的前辈，并且尽可能的注意自己存在的问题，直到一个前辈告诉我说有点像「慎重」的意思，之后我的理解就是要像对人一样对待组装的产品，而不是单单的图效率。从这里我得到的是，作为一个新人，还得需要去发现你所工作的地方需要的是什么样的态度，或者说他们的理念是什么样的，这些我想不大可能是靠前辈直接传授给你，至于在了解之后是不是自己认同的或者有冲突的就是后话了。4.过了考验之后我一个人留了下来。但很悲剧的是，外国人不能参与整个组装过程，据我了解整个车间就只有我一个人在组装线上。当然这是很久之后才知道的。在我以为前辈会让我做更复杂的组装的时候，我每天还是做一些打下手的工作，就是给别而你组装最基础的部分，因为太简单，又慢慢熟练了，就经常无事可做。这时候简直是折磨，不仅站着是最累的，更要命的是别人可能以为你是在偷懒。这时候，除了主动去问组长和其他前辈有没有什么能够帮忙的，比如哪些东西快没了去仓库拿过来，有哪些是能够交给我做的等等。实在没有了，考虑到那些我完全不懂的专业词汇，我对着组装手册一项一项的去死记硬背哪个单词对应哪个物品。虽然最后都没有我表现的几乎。但结果就是，我赢得了组装先上其他前辈的好感，帮他们提高了效率，更重要的是我赢得了认可。所以，在我完全记住那些物品的名称以及摆放的位置之后，我问组长能不能让我也参与整个组装的时候他很抱歉的说上面有规定不能让我做。这时候，至少我不会在心虚了，是不？后来看我实在无事可做就帮我问其他地方有没有需要帮忙的，给我找了另外一份很轻松很愉快的差事。所以说，别人不教你，不论是没有时间，还是不需要人手。作为徒弟，得仔细去观察哪些是自己能够做的，当然需要许可，好心干坏事也也不好，并尽可能的假设以后自己可能需要去做哪方面的事，提前准备准备，过个几天还是这样的话就应该主动去找前辈谈谈。以上，废话有点过多，抱歉。
不会用人，不知道如何安排其他人干活，哪怕你是个新手会搞砸，也要安排工作；城府较深，也有不自信的一面。不懂得分享（其实也是提高自己的一种），担心他人取代自己，不信任你；你不是他中意的类型，虽然你表述了自己希望学习上进，但需要让对方感受到。对立面是你过于明显的学习尽头让对方有危机感，故冷落你；「有没有能做的事情」，如果这是你的原话，那说明你还不懂的学习。正确的方法的是主动承担一部分可以胜任的工作，表明希望处理有挑战的工作。变被动为主动，或许能有所改善。如果你的工作必须需要师傅安排，那就需要和他聊聊，如果没有改善，只找向上个层级聊聊，但可能会搞僵关系。重要的得先搞明白原因，初入职场不必想得太多，但也别把事看得太简单。
最坏的情况：吃饭喝酒送礼 不太坏的情况：他怕你抢他活儿中不溜的情况：继续等 等到他给你活儿 如果你就想这么平凡的话最好的情况：他在观察你 你去观察他每天做什么 为什么这么做 有什么效果
同时想想自己为了胜任应该做什么 然后见缝插针帮他忙 慢慢他会把活交给你首先要取决于你到底什么行业有的行业师傅带徒弟就是跟你亲爹地位一样 你得伺候一辈子有的行业师傅带徒弟就是有什么教什么 以后大家各奔东西如果是比较新的产业 你师傅跟你差不多大 直接就是交朋友
对于很多初入职场的同学来说，『能否学到东西可以说是很多人最关注的东西』，这也是造成很多人离职的重要原因。而在于很多同学看来，能否学到东西，在于领导厉不厉害，在于领导给自己安排的事情多不多，而实际上的确是这样吗？很多新人在找工作的时候，会很看重团队的资历，尤其是是否有人带，公司的培养体系如何，直系领导的资历如何，在他们看来，一个资历很厉害的直系领导好像就意味着他们就可以学到很多。但是在现实中，『人生导师少之又少』，即便你进去了直接跟着CEO，也可能还是学不到东西，『这并不是说CEO不行，只是你还没有适应职场』。为什么你学不到东西？按照领导培养新人的类型，我们可以分成两种，『第一种是猎狗型领导』，这类领导习惯直接给新人安排一些任务，根据新人的表现决定后续的培养，如果前期安排的活都做的不错，那么肯定会越来越器重，反之会赋予越来越少的工作和权利；『另外一种是山羊型领导』，这类领导习惯先去教导新人应该做什么事情以及如何做这些事情，会更多的与新人沟通。但是现实中，一多半领导带新人的套路都是第一种，你要明白，『招你来的目的就是希望你可以分担具体工作，而不是去培养你，培养你是你在分担工作的过程过进行的』，而不是专门花时间和精力去培养你，毕竟大家都这么忙。所以，很多时候你会发现，你的领导很厉害，资历拿出来都闪闪发光，“但是你就是跟他学不到东西”。在职场上，领导没有义务去每天认真教你各种事情，尤其是对于很多新人来说，你的工作态度也许并不是那么积极，甚至做的活也不是那么完美。这时候就出现开篇说到的问题了，『为什么我主动去要求领导安排更多的活给我了，过不久又会出现没什么事情做的情况』。这种时候就需要我们从自身去考虑原因了，是什么原因让领导不愿意安排更多的事情给我了？在不考虑黑暗属性的情况下，出现这种情况的原因一般都是『因为安排给你做的事情你做的并不是那么好，或者你也并不是那么主动』。很多工作容错率是很低的，说这个工作的结果和过程偏差越小越好，『而对于新人来说，其实自身的容错率是很高的，而且新人一般比较“大意”，在做事的过程中很容易把领导安排的事情做的很一般，甚至有时候会帮倒忙，这种时候在领导看来，把事情丢给你还不如自己做，而且你还增加了领导的教育成本』。长此以往，你会发现领导越来越不愿意把事情分给你去做，尤其是在他还有其他人可以安排工作的时候。对于很多工作内容不那么机械重复的行业来说，比如互联网、金融等领域，一个具体岗位的新人培养其实是没有固定套路的，这并不像工厂的流水线操作，不是把操作流程和每天任务告诉你就完事了，更多的需要你自己去探索和领悟。『对于很多新人来说，他们总觉得进入这个领域会有领导认真的去带，会有领导认真的教导，而你的领导其实更希望自己可以主动去学习去分担他的事情，这种时候你们之间其实出现了想象偏差』，就很容易造成新人很少主动去学习新东西，而领导也会认为新人进取心不够。你要明白，『当领导认为你进取心不够的时候，其实你在这里的前途基本上就很渺茫了，他也很难会赋予你更多责任和义务』。这也就形成了一个恶性循环，新人理所当然的认为领导应该教自己更多东西、应该给自己安排更多的事情，但是在领导看来，他可能觉得你越来越不积极、进取心越来越差。作为一个新人我们该怎么办？作为一个新人，我们首先应该矫正的是自己的被动情绪，不要总认为只有领导教你才能学到东西，而应该更加谦虚和主动。主动不是主动问领导有什么事情可以安排给你做，『只知道问领导，在领导看来就是一种懒惰的表现』。新人要学会努力去争取更多的机会，『当出现一个任务或者某些事情有改进的空间的机会，自己主动去承担这个工作』，不要担心做砸了，努力去做，然后在做的过程中学习，在做的过程中多与领导和同事交流，这样才意味着你是一个主动有上进心的人。如果事情最后没有做好，也不要难过和担心，多去分析原因，主动和领导沟通这件事，说说你的看法和体会，这样在他看来，你是一个值得培养的人；而如果事情做的很顺利，那么也相当于向同事和领导展现了你的能力，你也就会得到更多机会。如果没有现成的事情，『主动与部门和跨部门的同事多沟通，尤其是和与自己所在岗位有交集的同事去沟通，通过和他们的沟通，一方面可以了解到很多他们所在岗位的知识，另外一方面是可以通过沟通发现很多现有工作存在的缺陷或者有待继续推进的东西』，那么这时候你就可以主动去执行这些事情了。不要总期待遇到一位好领导，虽然我们买彩票也有机会中大奖。更多职场内容欢迎关注微信公众号校园往事（xiaoyuanws1314）
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历史上的今天
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