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职能与金融方向京东四大明星项目海外招聘全面启动，十月，现场见！_500强校园招聘-爱微帮
&& &&& 京东四大明星项目海外招聘全面启动，十月，…
本文作者：冯寅杰快速发展的京东吸引了一批优秀的职业经理人加入，这些职业经理人已经是业界大咖，在外企担任高级管理者，有些已经在海外拥有了优渥的工作和生活环境，他们为何选择京东，到京东成为一个“事业经理人”（京东高管的独特名称，即将京东作为自己的事业而共同奋斗。）▼隆雨，京东集团首席人力资源官及首席法律总顾问，2012年8月加入京东。在加入京东集团之前，隆雨女士曾担任美国NASDAQ上市公司UT斯达康（UTSI）全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，拥有丰富的美国上市公司法律方面经验及卓越的跨国公司管理能力。2011年隆雨女士被UT斯达康董事会任命为三位最高执行官之一。隆雨：我加入京东，是为了你更好地加入京东隆雨是刘强东中欧国际商学院的同学，为了让隆雨加入京东，刘强东等了七个月的时间，最后给隆雨打电话说：“Rain，我们仍然在等你”。一方面隆雨觉得这是一份情意没有办法拒绝，另一方面她真的感觉这个广阔的平台值得奋斗，为京东成为一个世界级企业的梦想而奋斗。 2013年10月，京东启动了国际人才项目 International Management Talent（IMT）。“Richard（刘强东）为什么邀请我来做CHO呢？他有自己的道理，作为一个好的CHO必须要了解组织的背景和管理的痛点，前瞻性地打造公司的人才战略。隆雨透露说，最初她与刘强东的计划是2014年启动国际人才的计划。但2013年，京东已经提出公司的五大战略之一是全球化，“要成为世界级的企业，人才必须先行，因为如果人没有准备好的话，无法将战略落地；在2013年的时候，尽管我们也有一些国际性的人才，但还不够。真正要实现全球化，需要大量的有跨文化及国际化背景的人才加入我们。” 第一届国际人才加入京东后，刘强东甚至专门建立了一个只有他们7人的微信群，直接听取他们的想法。除国际人才项目外，今年，京东的第九届管培生TET已经拿出近20%的比例面向全球招募，全力为公司国际化战略做好人才储备。 为了让这群国际化背景的人才快速适应互联网行业及京东的做事节奏，公司设置了三个阶段的训练：集中培训、集中轮岗和自由轮岗。首先是在1周的时间内接受京东不同业务部门副总裁以上级别高管的密集培训交流，课程涵盖了京东旗下六大业务模块的最少18个业务部门的内容。之后的4个月在京东几个核心部门固定轮岗。然后则是半年的自由轮岗时间，管培生们可以根据自己的兴趣及未来发展的考虑选择轮岗的部门和时长。定岗之后，会有高管作为一对一的导师，提供一些职业建议和学习机会。 3个月的轮岗主要是在仓储、物流、配送中进行，这也让国际人才们更有了地气。“京东的竞争力之一就是我们的自建物流体系。”隆雨说。在刘强东的管理哲学当中，有一个倒三角理论有两个KPI，一个就是效率，还有一个就是成本。“我们的自建物流体系切实保证了我们对客户‘最后一公里’体验的承诺，即好又快的送达。浓缩了公司的核心管理理念，所以我们希望他们去做相应的体验。更快地对公司的运营有一个全局的了解。” 隆雨仍记得2013年第一次在美国高校宣讲的情景。“那个时候其实没有多少中国企业，特别是民营企业真的走出去， 我记得当时启动的时候，我们是4个成员，我带了两名管培生跟着我。大家没有见到过一个国内的公司站出来，在美国常青藤校园里面去进行相应的宣讲，而且是全英文的宣讲，包括全英文的互动问答。” 隆雨的任务是要在宣讲会上选择最适合京东的人。“你曾经的梦想是什么?你为你的梦想做过什么?”是隆雨常在面试时会提到的问题，她想要找到保持创业初心，同时对电商行业及互联网行业有梦想的人。 “但你也会发现，我们国际人才项目（IMT）没有招应届毕业留学生，而是招MBA商学院的学生。他们在读MBA Program之前，都有三到五年的工作经验。因为我们真的感受到京东全球化紧迫的步伐，如果我们招应届毕业生，公司还得系统性地培养他对职场的感觉，但京东快速的发展根本没有给我们这样的时间。”隆雨说，“大家会看到互联网的整个步伐是非常快速的，这是我们启动IMT项目初衷。”同时她又提到：“但我们也有针对应届毕业生的TET项目，系统性地对应届毕业生进行培养。“ 京东参考了欧美市场给予全球顶尖商学院MBA毕业生的平均起薪，采取现金加股票的双重激励机制，希望吸引这些具有优秀海外背景以及3至5年工作经验的留学生。 如今，第一届6名管培生中的3人响应公司号召，全面参与并负责了京东全球购业务的上线。他们从0开始，组建并带领京东80人的团队，在102天内，正式上线京东全球购，并在今年6.18当天，订单量突破6万单。今年，他们的目标是要引进1000个国外品牌。 按照最初的培养计划，京东对这批国际人才真正带领团队的预计时间设定为2年，但结果是，这群国际人才往往在轮岗中就已经成为项目的主导者了。这些拥有国际名校背景的年轻人经过了近1年的融入、学习、成长，正以最快的速度成为京东的新一代骨干力量。▼姚乃胜，现任京东金融副总裁，全面负责京东金融战略研究及内部管理工作，2010年加入京东。姚乃胜获得耶鲁大学博士学位，曾任中国学生学者联谊会主席。在美国工作十年有余。姚乃胜拥有15年以上战略管理及投资并购经验，曾先后供职于麦肯锡、IBM、高瓴资本，致力于全球金融、高科技企业战略咨询及投资并购。姚乃胜：作为耶鲁学长，保证京东金融给你无法想象的空间京东金融副总裁姚乃胜谈起金融体系里的管培生，脸上满是骄傲。 2007年，京东启动了管理培训生项目，从源头保障京东优秀人才的引进。管理培训生项目——“京鹰计划”（Trainee Eagle Team），简称“TET”，目标是为京东提前三年引进和培养流有京东血液的优秀管理者。目前，九届管培生计划共招收440名优秀成员，其中有226名已经成为京东的优秀管理者。 对于管培生，京东计划在3-5年内逐步把他们培养成中基层管理者，并通过一整套体系化培训，使他们成为高层管理者。2007年、2009年和2010年，当真正的互联网电商风口来临时，2004年引进来的管培生，在京东发展中已经可以承担非常重要的任务，成为赶上这个大潮的中流砥柱。 管培生项目进入到第9年，管培生的作用也开始集中发酵。 24岁的王忠涵毕业于华南师范大学，2013年加入京东管培生计划，并于2014年加入京东金融，成为京东金融战略部的第一名员工。一年多的时间里，王忠涵先后推动并参与了京东金融对ZestFinance等公司的投资。 “虽然他刚刚毕业，但我希望他能够把自己当做高级经理来要求，未来也组建自己的团队。”京东金融副总裁姚乃胜说。在金融集团有多位管培生已经带起了团队。其中，同为第七届管理培训生的沈成带领近十个人的团队，负责财富管理的票据理财以及众投理财，管理的每天的理财资产规模都在5000万元以上。 即便是有创业精神的优秀人才，京东金融也能够给他们提供内部创业的平台，让他们降低自己单独创业的风险和成本，同时他又能享受到创业的氛围。在金融非常鼓励内部孵化。 “京东国际化是很重要的部分，需要吸引海外的人才做国际化。而且，我们也希望能够吸引海外有一些非常优秀的人，比如在金融领域里面，华尔街工作的优秀人才加入我们。”京东金融副总裁姚乃胜说。▼张晨，现任京东集团高级副总裁，全面负责京东商城技术研发体系工作，日正式加盟京东。张晨先生拥有近二十年软件行业的研发和管理经验，在加入京东之前，曾在雅虎任职18年。他担任雅虎北京全球研发中心总裁期间，全面负责科学驱动的广告与个性化产品、移动平台及应用开发以及云计算等雅虎全球核心产品的研发工作。张晨：京东对技术人而言是一个非常独特的价值平台今年，京东海外招聘面向海外的研发技术人才也展开全面招聘。日，原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨正式加盟京东，担任京东集团高级副总裁。加入京东，张晨看重的是京东的平台。“今天，京东已经是世界的十大互联网公司，而这些公司中京东的增长速度是最高的。”当时雅虎北研的核心团队成员很多放弃了美国的OFFER加入到京东，“他们不是因为我到京东来，而是也看到了京东巨好的机会。聪明人靠忽悠是忽悠不来的，他们一定会仔细衡量每一个机会，看那里是不是一个可以学习、成长、做贡献的平台。” “在京东，你会惊喜地发现自己进入了一个技术的圣殿”，这也正是张晨今年加入京东后的感受。京东不仅是一个拥有核心的交易、仓库管理、物流配送管理等技术的电商平台，更覆盖了目前互联网上各种前沿技术的研发和应用，例如搜索、广告、个性化服务、大数据挖掘、云计算、移动互联网、智能硬件等等。技术人在京东有广阔的成长空间，同时京东有开放、透明、分享的技术环境，在这里你可以和很多技术大牛一起学习成长。京东是业务跟技术双驱动的公司，京东的业务与技术高度结合，所以管理的重要性就非常高。对于国际技术人才的期待，张晨强调说，“我们不仅是要寻找技术方面的大牛，更期待国际人才更多创新的想法和不同的视角。” 在人才培养方面，张晨一直坚持一个理念就是：人才赢、公司赢、国家赢。“京东对技术人而言更是一个非常独特的价值平台。在京东，技术人可以用自己的努力推动业务发展，比如，对用户不停的深入了解给我们提升用户体验提供了无穷的机会。相信你也一定感受到了背后的责任和使命感。今天的中国，今天的京东已经有这个自信和实力，给世界上最好的人才一个平台来学习、成长、做贡献！”张晨说。再出发，只为更好的你！2014年10月，隆雨再次带队出国。宣讲会现场人数达到了五六百人，是当初的5倍。京东同时带去的，除了IMT（国际人才项目之外，还有TET（管理培训生项目）、JD STAR（新星计划）、JD RUN（京锐暑期实习计划）。“京东在做新鲜血液、年轻血液培养上，这几个人才项目是非常有影响力的，”隆雨颇感自豪。JD RUN针对全球招募，已经有外籍学生加入到其中。“优秀的人通过我们六周的实习， 排在最前面的人才，我们会直接给他TET、IMT的绿色通道，可以拿到我们相应的Offer。”隆雨说，按规定，管理培训生需要在高校经过层层面试的，海选，才能最终进去，筛选比例在1/200。但经过JD RUN京锐计划的六周实习，如果表现很优异，会直接成为TET或者IMT的管培生。2015年针对JD RUN当中的Top3已经发出IMT的Offer，已经有3位，还有11位拿到我们TET的Offer。2015年10月，京东将再次奔赴海外进行招聘，这次招聘将面向四个明星人才项目展开：IMT（国际管培生项目）、TET（管理培训生项目）、JD STAR（新星计划）、JD RUN（京锐暑期实习计划）,同时将携带豪华讲师团抵达美国及欧洲，隆雨（京东集团CHO&GC），张晨(京东集团高级副总裁)，姚乃胜（京东金融副总裁）也将亲赴海外进行宣讲，不得不说，京东在“人”这件事儿上真的是不遗余力，全力以赴！四大明星项目海外招聘全面启动，十月，现场见！！想要亲临现场请点击阅读原文进行海外宣讲报名
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京ICP备号-2&&&&京公网安备342015校招京东产品运营从笔试到offer面试经验分享
2015校招京东产品运营从笔试到offer面试经验分享
　　个人情况：京东忠实用户，机械工程硕士，一直想转行，对互联网产品岗位感兴趣，但没有实习，能力有限，B、A厂没过笔试，T压根没过简历，也面过少量其他厂。在学校期间有社团经历，不是部长主席那种，算是干过一些实在的事儿，去过台湾交流参与写过一本小书。京东宣讲会没去，因为觉得对狗厂很有了解，也确定很想进。事先早早在大街上投的简历。选择产品运营是因为不限制专业，又对产品岗位感兴趣，工作地点在北京。 　　面试地点：沈阳 　　笔试：10月10号中午收到笔试通知，有邮件有短信。11号在学校教学馆笔试的，产品和研发同时进行，有好多个大教室。好像部分人是投的管培生，简历没通过，建议笔试产品或者研发岗位的。 　　所有产品岗位用一套题，包括项目经理，产品经理，产品运营啥的，题型有选择和简答。选择题里有关于京东业务的了解，比如现有的支付方式、配送方式，还有关于互联网产品岗位的了解。太久了，不记得了，笔过的同学可以补充。还有就是行测的题了，准备找工作的同学肯定都有准备。大题涉及到个人经历的问题，在学校期间最骄傲的事情是什么，与产品开发各阶段有什么相似之处(原题的表述也忘了)。还有一道附加题，对八岁的外甥怎么介绍京东。 　　时间是一个半小时，基本够用，题量不算大。答大题尽量思路清晰，展现逻辑思维能力。 　　笔完之后就没信儿了。一直到10月16，来了一条短信，说在加紧阅卷，10月中下旬陆续开始面试。 　　之后出了一个小插曲，男友在微信参加活动中了奖，得了两张苏打绿成都演唱会的门票。我们俩都很想去，连飞机票都买好了。但是我看了一眼学校宣讲会的排期，那几天恰好有两个北京的企业要来，纠结之下还是把飞机票退了(好大的损失&&)。气就气在那两个宣讲会的企业，一个不要硕士，另一个居然没让我过笔试，我闹心之下开始后悔把票退了&&正在郁闷的时候，10月18号下午五点左右，突然收到短信通知我第二天在学校京东产品面试! 　　真是柳暗花明&&幸亏没有去成都，要不就跟京东失之交臂了&&这就是缘分吧，我觉得。 　　初面：10月19号下午，带着简历去了大成教学馆，没等太久就被带进去了。一间教室里可能有十个面试官吧。是单面，这个我喜欢，总觉得群面很多时候很扯淡的。面我的是个挺年轻的姑娘，戴着黑框眼镜，应该是个PM。主要围绕简历讲讲过去的经历，在社团里都做了什么之类的。就是努力往应聘的岗位上面靠吧，没实习经历的同学可以多回忆自己之前做过的任何事，和岗位结合能说出些什么来。我还主动提起自己去过台湾交流，参与写过一本书，京东上也有得卖。她还给记录下来说回去看一看。之后她出了一道题给我，如何推广京东的机票+酒店的业务。因为之前面过去哪儿，对这个也算是有准备。给了我一根笔可以在纸上写写画画。我思考后说了一些想法，比如微博推广啊之类的。她说我的思路可以但是不够&落地&，她也提了一些她对这个的想法，主要是要做出京东的特色(例如买东西放心，机票+酒店也可以主打这一特色)。这个问题回答完了就进入比较自如的交流阶段，我还是比较放松的。她说感觉我性格挺好的，工作中不会和同事有冲突，所以就不用问我如果需要争夺资源怎么办这种问题了。最后是问面试官问题，我问您在京东多久了，在京东有什么地方是让你觉得很值得留在这里的。她的回答蛮赞的，先是很宽泛的回答然后又有具体的例子，估计也是边答边想的，我觉得这就是校招的学生和工作一段时间之后的小姐姐的差距~当时脑袋里的想法就是：我会很努力学习的~ 　　因为我的面试时间很晚，所以面完我就是她们汇总的时间了。聊得气氛不错+我走的时候看见她拿着我的评分表走向汇总的地方，我觉得自己还是很有希望进二面的。使用微信搜索[xiaoyuan_zhaopin] 关注名企校园招聘微信公众号，www.yjbys.com 　　二面：果然呀，虽然一度有点担心，但是我的直觉还是没有错。当晚十点左右通知我第二天下午二面，去离学校有一段距离的一个宾馆。之前恶补了一大波面试基本问题(感谢我面试经验丰富的姐姐)，和对京东的认识，写了好多张纸。像我一样资质比较一般的同学一定要把思路落在笔头上，写出来修改，再重复咀嚼对自己很有好处的。手机m版应届毕业生网 m_y j b y s_com，最全的名企校招、招聘会、宣讲会信息，宣讲会微信公众号[xiaoyuan_xjh] 　　面试现场现场很多人，围着工作人员加一个微信群，当时应该加了100人左右吧，说是有什么通知都在群里面说。等了好久轮到自己，一个三十多岁的男士面的我，首先问的问题围绕在我之前的运营一个微信平台的经验。面对二面我有点紧张，没有第一天放得开，他也很nice的鼓励我不用太紧张。之后问道，如果发现竞争对手最近的销量不错，自己的营业额不行，你会怎么做?假设你有的资源是无限的，但是也要考虑投入和回报之比。我回答的应该算是基本式的答案吧，他说我比上一个同学答得好多了= =最后又是问他问题，我说其实我还是不太懂产品运营具体是做什么的。他说，更多的东西就需要你们入职之后来学习了。。。晕。 　　我以为这就完了，于是走着回学校。一边走一边祈祷还有下文。走到一半的地方，电话响了，工作人员打电话说我还有个三面= =囧。于是我又走回去了，HR正在面别人，就又等了一会儿。 　　三面：就是传说中的HR面了。对京东有什么认识(恶补的东西用上了)，对自己岗位的认识，期望薪资，工作地点，有没有男朋友，男朋友在哪儿工作，为啥他在鹅厂你不去。没有被为难，但由于太紧张放不开。。。。不够完美，所以也导致了之后的提心吊胆。 　　面完走回学校，卸了妆，和朋友聊天，加的那个微信群一直响，面试的同学七嘴八舌各种讨论&&突然群里一个一个地被踢出群了，然后轮到了自己，吓哭了好么?不知道什么意思。。。难道这就完蛋了么?跟男朋友说，他说你赶紧回去问问?我又穿衣服下楼，嫌自己走得慢怕散场，打车去的。结果赶上晚高峰，反而更慢了&&郁闷。到了现场发现还没散，几个工作人员(学生)在里面和HR聊天，我在外面等。听见他们说微信群的事儿，原来就是HR觉得大家人多嘴杂就把群解散了，但是又不会操作所以一个一个踢出去的。。这给我吓得。然后我又进去露了个脸，说自己还挺担心的又跑回来了，真的挺想进京东的blahblah，HR友善地笑了笑，说不用担心跟录取与否没有影响，又问了发放offer的日期，她当时说是11月初。道别，回学校。 　　第二天也就是10月21号，收到了一个性格测评的短信和邮件。后来才知道这个是每个人都有的&&做过这个也不代表有offer。官方应届毕业生微信|yjbys_com，支持自定义订阅，最新最全的招聘信息一手掌握，yjbys.com 　　然后就开始了煎熬的等待。。。。沈阳面试候选人那个群虽然解散了，但是有些人也互相加了好友，有个小群在等消息。。。 　　10.31，面试过后十天，收到短信，说正在集团总部走offer审批流程，预计两周内发offer。后来才知道这个也是每个人都有的，并不代表着啥(有多少最后没被录取的同学被它欺骗了感情&&) 　　进入11月之后的某一天，刷大街上帖子，有人说京东北京的开始发offer了，进了qq群，都是研发，个别有几个数据产品经理，没有运营。一直等一直等。 　　11.18，群里面有本科生收到了运营的offer。当时看着其他人拿offer已经很焦急了，后天是双选会，拿到了门票，已经决定去双选会接着找工作了&& 　　11.19，群里面有硕士生收到了运营的offer。手机放在电脑边，开了邮件提醒。。。下午5：17，突然一个熟悉的名字进入眼帘&&打开邮箱&&2015京东校园招聘应届毕业生录用函&& 　　等了整整一个月啊，第二天就打算双选会了啊， 终于收到offer了啊!!!中间的等待和辛酸啊~拼命攒人品，小心翼翼地过完了这一个月&&以后也要继续努力做个好人!!!
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