2016年员工安全教育培训试题及答案
2016年员工安全教育培训试题及答案
编辑：少芬
　　所谓安全培训，一般是指以提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。本文是yjbys小编为大家准备的员工安全培训题，希望能给大家提供帮助!
　　一.选择题(每题0.5分，共10分)
　　1.特种作业人员，领取《特种作业操作证》后，每(B)年复审一次.
　　A.1 B.2 C.3 D.4
　　2. 对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称(C).
　　A.危险作业 B.高难度作业 C.特种作业 D.高空作业
　　3. 凡在坠落高度离基准面(A)以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业.
　　A.2米 B.3米 C.4米 D.5米
　　4. LPG站的危险点是(D)
　　A.漏气 B.破裂 C.失效 D.易燃、易爆、易发生火灾
　　5. 新从业人员安全生产教育培训时间不得少于(C)
　　A.8学时 B. 16学时 C. 24学时 D. 32学时
　　6. 新的《特种设备安全监察条列》所称的特种设备包括(ABCD)
　　A.锅炉压力容器 B. 电梯 C. 客运索道 D. 起重机械
　　7. 危险物品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够(AB)的物品.
　　A.危及人身安全 B. 危及财产安全 C. 危及单位安全 D.危及设备安全
　　8. 安全标志是由(ABC)构成
　　A.安全色 B. 几何图形 C. 形象的图形符号 D. 安全保护指示
　　9. 员工的安全教育主要有三级教育和(BC)等三种形式.
　　A.新产品新技术使用教育 B. 经常性的教育 C. 特种作业人员教育 D. 班前会上的教育
　　10. 工伤保险的基础原则是(ABD)
　　A.强制实施的原则 B. 无责任赔偿原则 C. 个人缴费原则 D. 损失补偿与事故预防及职业康复相结合原则
　　11. 事故应急救援的基本任务是(ABCD)
　　A.抢救受害人员 B. 控制危险源 C. 知道防护，组织撤离 D. 清除现场污染
　　12. 公司禁止动火的区域LPG站、FRM、DEG、油窖等处，不符合以下条件之一的(ABCD).管理人员应坚决制止动火.
　　A.动火证未审批 B. 现场无消防器材 C. 现场无人监护 D. 现场有易燃易爆物
　　13. 以下劳动保护用品(A)在旋转的机床时，不能使用佩戴.
　　A.手套 B. 帽子 C. 眼镜 D. 工作鞋
　　14. 使用灭火器时，喷射(B)最有效
　　A.火源上部 B. 火源根部 C. 火源中部 D. 火源周围
　　15. 安全帽应保证人的头部和帽体内顶部的空间至少有(C)毫米才能使用。
　　A.20 B.25 C.32 D.40
　　16. 电脑操作人员的眼睛，应距显示器的屏幕(B)较为安全。
　　A.25-35厘米 B.35-60厘米 C.80-90厘米 D.10-25厘米
　　17. 如果工作人员穿着潮湿的衣服工作可能带来的危险是(A)。
　　A.触电 B.火灾 C.爆炸 D.感冒
　　18. 如被生锈铁皮及铁钉割伤，可能导致(C)。
　　A.肠热病 B.伤风病 C.破伤风病 D.溃烂
　　19. 在气焊与气割中不能使用(ABCD )的软管及软管接头。
　　A、泄漏 B、绝缘差 C、磨损 D、老化
　　20. 下列对警戒色的描述正确的是(B、C、D)
　　A、红色表示警告、停止 B、黄色表示注意、警告
　　C、蓝色表示指令 D、红色表示禁止、停止
　　二.判断题(每题0.5分，共10分)
　　1.　在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不超过24V。( & )
　　2. 安全带的寿命一般为5年,使用2年后按批量抽检.( & )
　　3. 预防伤亡事故三不伤害是：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害. ( & )
　　4. 绝大多数各类事故的发生是作业环境的不安全状态和作业人员的不安全行为造成的，后者的因素又占大多数。( & )
　　5. 处理化学液体时，应用防护面罩保护面部。( & )
　　6. 入管窖井之前如果怀疑氧气不足，应采取用仪器测量的安全措施。 ( & )
　　7. 安全防护装置如发现损坏,将它拆除. ( & )
　　8. 避免手部皮肤接触有机溶剂，应采取佩带胶皮手套及用防腐蚀金属容器盛装溶剂 . ( & )
　　9. 噪声级超过140分贝，人的听觉器官易发生急性外伤，致使鼓膜破裂出血。( & )
　　10. 在生产过程中，控制尘毒危害的最重要的措施是: 生产过程密闭化、自动化或远距离控制。( & )
　　11. 机械在运转状态下，工人应对机械进行加油清扫。( & )
　　12. 工人操作机械时。要求穿着紧身适合的工作服，以防被机器转动部分缠绕 。( & )
　　13. 调查意外事故的主要目的是追究责任和计算损失 ( & )
　　14. 变压器室、配电室、电容器室等应设置防止雨、雪和蛇、鼠类小动物从采光窗、门、电缆沟等进入室内的设施。(&)
　　15. 移动式电动工具、手持式电动工具应加装高灵敏动作的漏电保护器。(&)
　　16. 实现人的行为规范化是保证安全生产&可控、在控&的关键之一。(&)
　　17. 消防应急灯具的应急转换时间应不大于 5秒。高度危险区域使用的消防应急灯具的应急转换时间不大于 0.25秒。(&)
　　18. 工作条件是指职工在工作中的设施条件、工作环境、工资待遇和工作时间的总和。( & )
　　19. 对于现场泄漏物应及时进行覆盖、收容、稀释、处理。(&)
　　20.砂轮作业时，使用前检查砂轮有无破裂和损伤，操作者站在砂轮正面是安全的。( & )
　　三.填空题(每题2分，共20分)
　　1.生产安全事故报告和调查处理条例自日开始实施.事故一般可分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个等级.事故发生后要妥善保护事故现场，以及相关证据.
　　2. 公司员工有依法获得安全生产保障的权利，并依法履行安全生产方面的义务.生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责.
　　3. 火灾探测器的基本功能就是对火灾烟气的温度、浓度、火焰、燃烧气体 等参数做出有效反应，并通过敏感元件将表征火灾特征的物理量转化为电信号，送到火灾报警控制器进行处理。
　　4. 生产设备配置的作为安全技术措施的离合装置、制动装置或联锁装置在传动链中 , 必须起 强制 性作用 , 即只有通过这些装置的动作 , 才能保证安全 , 避免危险。
　　5. 工作场所是指职工从事职业活动的地点和空间。生产场所、作业点的紧急通道和出入口 , 应设置明显醒目的标志。危险性作业场所 , 必须设置安全通道 ; 出、入口不少于两个 ; 通道和出入口应保持畅通。门窗应采用向外开启式。
　　6.ABC干粉灭火器可以用于扑灭可燃固体(如木材、棉麻等)、可燃液体(如石油、油脂等)、可燃气体(如液化气、天然气等)以及带电设备的初起火灾。
　　7. 起重机钢丝绳的报废主要依据表面锈蚀、磨损、变形的程度，并根据标准规定的断丝数计算确定。绝对不允许使用报废钢丝绳。
　　8. 预防噪音的措施主要有：给作业人员配备耳塞、修建隔音设施、加橡皮等减振防噪材板. 9.保护装置主要用于防止人身触电事故、防止漏电火灾事故 . 数十毫安 的工频电流即可使人遭到致命的电击。
　　10. 对氧气含量检测的主要场所包括空气中缺氧监测、可燃气中氧含量的监测.
　　11.停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成的技术措施为：停电、验电、接地、悬挂指示牌和装设遮拦。
　　12. 煤气爆炸必须具备三个条件：空间受限、有点火源、煤气浓度在某一范围内
　　13. 危险化学品的危险特性指的是化学品活性与危险性危险化学品的燃烧爆炸性危险化学品的毒性腐蚀性.
　　14.千斤顶按其构造工作原理分为齿条式、螺旋式和液压式
　　15.&四不放过&原则指的是：事故原因不清楚不放过事故损失不清楚不放过没有采取防范措施不放过事故责任者没有受到处罚不放过事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过.
　　16. 采用阀型避雷器是各种变配电装置防雷电侵入波的主要措施。
　　17. 机械加工设备的运动部件如转轴、齿轮、皮带轮、旋转物体上的凸出部分等是容易发生机械伤害事故的危险部位。
　　18.电焊机二次线长度应小于30米
　　19.干粉灭火剂不适用于扑灭精密仪器火灾。
　　20. 《常用危险化学品分类及标志》(GB/) 将危险化学品分为8类。常用危险化学品具有燃烧性、爆炸危险性、毒性和腐蚀性。易燃或易燃性油气可能泄漏的区域，应避免金属导体间产生火花放电。
　　四.简答题(每题1.5分，共30分)
　　1.安全生产责任制是一个什么样的制度?
　　答：是明确企业各级负责人和各类工程技术人员、各职能部门和生产工人在生产中应负的安全职责的制度。
　　2. 对企业发生的事故，应坚持什么原则进行处理，这个原则指的是什么?
　　答：三不放过原则：事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
　　3.新工人的三级安全教育是指什么?
　　答： 厂级教育、车间教育和班组教育。
　　4. 安全色分别是什么颜色?含义如何?
　　答： 红色：表示禁止、停止 蓝色：表示指令 绿色：表示提示 黄色：表示警告
　　5. 安全标志分为几类，各有什么含义?
　　答： 四类： 禁止标志：不准或制止人们的某种行动 指令标志：必须遵守的意思 警告标志：使人们注意可能发生的危险提示标志：示意目标的方向
　　6. 电工作业时有哪些安全要求?
　　答：穿绝缘鞋、戴绝缘手套，严禁酒后操作。
　　7. 电焊机二次线的要求有哪些?氧气瓶、乙炔瓶使用时应注意什么?
　　答：使用专用焊把线，双线到位，焊把线不得有裸露接头，严禁借用金属管道，脚手架等金属物代替导线使用。乙炔瓶不得倒置;氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两瓶之间不得小于5米，距明火间距不得小于10米。
　　8. 制定安全标识的目的是什么?常见的安全标志有几种?分别指什么?
　　答：是引导人们正确行走途径，提显人们在作业过程中的正确操作方法，是对违章行为的一种警告提示。常见的安全标志有四种，红、黄、蓝、绿分别指禁止、警告、指令、提示。
　　9. 如何正确戴安全帽?安全帽的作用是什么?
　　答：安全帽的作用是防止落物或碰撞突出物而受伤害。⑴戴帽前先检查外壳是否破损,有无合格帽衬、帽带是否齐全;⑵调整好帽衬间距(约4&5厘米);⑶调整好帽箍;⑷戴帽后系好帽带，锁好带扣。
　　10. 什么是高处作业?安全带的正确系挂方法是什么?
　　答：凡在坠落基准面2米以上(含)有可能坠落的高处边进行的作业。选用检验合格的安全带，高挂低用，禁止打结或接长使用，系挂牢固，2米以上高度必须系挂安全带。
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　　员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？
　　员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升），双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢？
　　离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。
　　员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。
　　不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。
　　马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够；心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。
　　从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
　　光从在职时间长短来讲，员工进公司2周离职，与hr的入职沟通有关；3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关； 6个月内离职，与直接上级有关； 2年左右离职，与企业文化有关；3-5年离职，与晋升空间受限有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
　　其实，每个时间段的里面仍然包络万象，前面两种情况，点到为止，作为hr应该都知道该怎么做了。
　　入职两周离职，说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
　　入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
　　入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应――他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
　　直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
　　2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。
　　当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
　　3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。
　　5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
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