员工HSE培训应该包括那些内容？_百度知道【图文】新员工入职HSE培训_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
新员工入职HSE培训
上传于||暂无简介
大小：1.08MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&6次下载&&|&&总48页&&|
中国石油玉门油田分公司的需求式培训管理
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：8积分
5人评价298页
4人评价64页
8人评价73页
34人评价68页
15人评价36页
所需积分：（友情提示：所有文档均可免费全文预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：
下载：8积分转变观念 创新方法 积极探索需求型基层HSE培训模
转变观念&&创新方法
积极探索需求型基层HSE培训模式
中国石油吉林油田公司&
&&& 吉林油田公司是上世纪60年代开发的老油田之一，原隶属吉林省管理，基础薄弱。1998年上划中国石油后，在集团公司和股份公司的正确领导与大力支持下，在全力治理隐患、改善安全环保条件的同时，始终把HSE培训作为安全生产、清洁生产的重要基础。2009年以来，结合提高全员HSE能力，实现安全发展、清洁发展的需要，以承担集团公司&油气田企业基层HSE培训机制研究&项目为契机，从转变观念，创新方法入手，从基层生产岗位和操作员工的需求抓起，针对如何搞好基层操作员工安全操作基本技能培训，解决全员HSE基础培训短板问题进行了一些探索。主要做法是：
&&&&一、量化操作单元，按岗位操作规定HSE培训需求
&&&&基层操作员工HSE培训应当满足安全操作的基本需求。
&&&&采油（气）、油气处理、修井作业是油田公司的主体专业，也是风险最高的生产作业。吉林油田公司现有油（气）采输、修井作业操作员工1.47万人。为探索&需求型&基层HSE培训，我们选择了含有采油、油气处理和修井作业等油田主要专业的新民采油厂为试点，根据劳动定员、生产工艺、属地责任，对每个生产岗位的生产内容进行了梳理，把每项工作量化分解成多个操作单元，把每个单元的操作列为操作员工应当掌握的基本技能，建立起岗位HSE培训需求矩阵，作为基层操作员工HSE培训的纲要。
&&&&通过量化操作单元，将采油、油气处理、修井3个专业17个工种分成了41个操作岗位；将采油队的采油、集输、测试、维修4项主要工作量化分解成了159个操作单元，油气处理站接油、分离、输油、注水、司炉5项主要任务量化分解成了130个操作单元，修井作业搬迁、立放井架、起下钻等作业量化分解成了105个操作单元。其中仅采油工一个工种分成了井组班长岗、井组资料岗、一般采油岗、夜班岗4个岗位，采油队抽油机运行管理一项工作就量化分解成了检查、起停、监测、维护、保养、调整、修理、安装等17项操作单元，每项操作落实到了具体的岗位。按照一个岗位一个矩阵，建立起了41个岗位的HSE培训需求矩阵，从HSE基本知识、本岗位操作技能、生产受控管理流程和HSE理念四个方面规定了432项培训内容，每项培训内容设置了&掌握&和&了解&两种培训效果，一年和三年两种培训周期，课堂讲授、现场操作、研讨、自学、告知五种培训方式，0.2至2个课时培训时间，直线领导和培训师授课，为探索&需求型&基层HSE培训模式构筑了主体框架。
&&&&二、细化能力评估，按员工能力需求实施HSE培训
&&&&HSE培训应当以员工掌握安全操作基本技能为目的。
&&&&过去在基层操作员工HSE培训上，总强调&干什么、学什么，缺什么、补什么&，但因为没有衡量的标准，培训&大而全&、硬灌输，没有真正达到目的。为解决这一实际问题，我们把HSE培训需求作为基层操作员工HSE能力基本标准，根据评估结果制定培训需求计划，按实际需求开展培训。HSE能力评估包括&执行能力&和&操作能力&两个方面，其中&执行能力&评估以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主，通过对个人平时HSE表现、工作业绩考核进行评估。&操作能力&评估以本岗位操作技能评估为主，根据现场操作测试进行评估。评估按&直线责任&由班组长评估本班组成员，站队长评估班组长，依据能力评估表逐项考核测试。HSE能力评估周期一般为一年，新入厂、转岗操作员工上岗前，在岗操作员工从事新的工作前或者发生严重违章及事故必须进行评估，并与个人奖励和再培训挂钩。&执行能力&和&操作能力&评估全部达到合格的授予三星级员工，并给予相应的奖励；评估合格的操作项目，在一个培训周期内可以不重复培训；任意一项评估不合格的，对不合格的项目进行专项培训，在培训评估合格前不得单独进行该项目的操作。
&&&&2009年以来，在试点单位进行了三次基层操作员工HSE评估，评估847人，其中834人全部合格，占参加评估员工总数的98.47%，评估存在不合格项目的员工全部进行了专项培训。通过细化能力评估，按能力需求实施HSE培训，既检验了基层操作员工HSE能力，做到&缺什么、补什么&，同时也进一步解决了以往培训范围过宽、内容过多和无效、重复培训等问题，节省了许多培训资源，得到了绝大多数基层员工的认可。
& &&三、深化风险培训，按操作内容需求培训风险控制能力
&&&&安全操作既需要技能，更需要会控制风险。
&&&&采油工换抽油机皮带是一项经常性、比较简单的工作，也是一项伤害事故最多的高风险操作，安全教育、技能培训没少搞，技术措施也采取了许多，但皮带压手的事故或险情仍时有发生。2009年上半年，通过组织试点单位进行深入调查，发现员工不是不清楚操作规程和存在危害，而是对每个操作环节如何预防伤害不够掌握。对此，我们打破HSE培训与操作技能培训分开运行的界限，立足控制风险、提高技能，对HSE培训与操作技能培训从管理到授课、考核、评估进行了全方位整合，将HSE作为操作技能培训的最基础内容，将基本操作技能作为风险培训的重要载体，实行了HSE与操作技能同步培训。在采油工换抽油机皮带培训中，把换皮带存在的风险和事故案例作为首要培训内容，根据存在的风险和操作规程要求，按操作步骤培训安全操作，使HSE培训突出了风险控制、联系了操作实际，风险控制渗透到每项操作的全过程。2009年以来，试点单位再没有发生换抽油机皮带伤害事故。一名在采油岗工作10多年的员工，参加《换抽油机皮带》操作培训后说，&过去总讲抽油机换皮带要&四点一线&、注意安全，现在我可知道怎么换才能换好、还安全& 。
& &&为深化风险培训，把风险控制纳入到基本操作中，制定了操作规程管理《办法》，组织设备、质量、企管、勘探、开发、安全环保部门和采油、修井等单位，按照&操作前准备&、&操作前检查&、&操作步骤&、&操作后检查&、&应急处置&等项目，制定、修订了1064项操作规程；组织在公司最大的采油厂和专业修井公司进行了危害因素辨识活动；组织专业人员、生产一线骨干开发了采油、油气处理、修井三个专业队种HSE培训教材330项，每个教材一个操作项目的安全操作指南。
&&&&四、多样化培训授课，按培训效果需求采取授课方式
&&&&HSE培训作用如何，在一定程度上取决于培训效果。
&&&&多年来，吉林油田公司为搞好HSE培训，采取了每年48学时培训、&三个百分百&培训、&填鸭式&培训等一系列举措，但由于员工处于被动接受培训，培训效果受到很大影响。围绕探索&需求型&基层HSE培训，转变传统方式，采取了分岗位、小范围、短时间、多形式、形象教学、互动培训和以实际操作培训为主、课堂讲授相结合的培训方式。除了国家和行业规定的特种作业人员资格培训外，其他培训由基层站队组织，一次培训只针对一种岗位，不搞&大帮哄&；每次培训一般不超过30人，每项内容培训时间不超过1小时；课堂培训采用多媒体授课，保证1/3以上时间用于接受培训人员提出、回答问题或者参与问题讨论；实际操作培训，以接受培训人员操作为主，HSE培训师进行示范和指导。员工参加培训不再像小学生一样正襟危坐、记笔记、受约束，而是自愿结合，分组围坐，随时交流、研讨；鼓励接受培训人员提出问题和参加问题讨论，把培训内容记在心里。每项培训内容通过课堂提问、实际操作测试、课后笔试、能力评估或者安全行为观察与沟通等方式进行效果考核，考核结果记入个人《HSE能力证书》，不仅提升了培训效果，也给员工与员工、员工与HSE培训师沟通搭建了一个平台，受到了基层员工普遍欢迎。2009年以来，已在试点单位举办培训班103期，培训基层员工2708人次，培训相关内容44项，一次培训考核通过率为97%。
&&&&修井队基层员工常年野外作业，过去对传统方式培训意见很大，有的员工讲&宁可站着干活，也不坐着上课&。在试点单位实行多样化培训授课，特别是侧重现场实际操作培训后，员工反响良好，不再为坐不住凳子、上课就写字而发愁了。
&&&&五、专业化设置培训师，按基层实际需求配置培训资源
&&&&搞好HSE培训离不开资源，而HSE培训师是HSE培训资源中的重中之重。
& &&在探索&需求型&基层HSE培训中，我们始终把建设一支懂专业、通操作、善于风险管理的基层HSE培训师队伍当成一项重要课题，充分发挥基层培训资源的作用，用一个或几个HSE培训师，带动一个群体共同健康安全环保。
&&&&为搞好HSE培训队伍建设，在试点单位制定施行了基层HSE培训管理《办法》，明确规定了HSE培训师设置、聘用、职责和待遇，每个基层站队根据含有的专业设置2-3名HSE培训师，择优选聘，兼职授课；基层管理人员有责任对员工进行HSE培训，鼓励员工人人成为HSE培训师，要求人人尊重HSE培训师劳动，HSE培训师对实施的培训效果负责，同时享有相应的待遇。
&&&&2009年以来，在试点单位先后培养、选拔、聘任了51名HSE培训师，其中生产一线操作员工23人，占培训师总数的45%。被聘为HSE培训师的操作员工，除授课按公司《兼职教师管理办法》发放讲课酬金外，还享受操作骨干待遇。在资金十分紧张的条件下，投资50万元为试点单位培训师配备了笔记本电脑、投影仪、照相机、录像机等培训设备设施。
HSE培训师开发培训课件，实行首发命名制，按采油厂管理创新成果给予奖励，在职称（等级）晋升、高技能人才评比、优秀员工选拔时给予适当加分，不仅激励了HSE培训师讲好课，同时也调动了全体员工学习HSE知识和操作技能的积极性。目前，试点单位的基层HSE培训全部由HSE培训师授课。HSE培训师在授课前认真备课、自主开发课件，在授课时严格按&安全提示、经验分享、内容介绍、授课实施、问题解答、授课总结&六步法授课。试点单位采油六队HSE培训师郭春艳、张艳萍，为把培训内容形象化展示给接受培训的同事，利用休息时间拍摄现场操作照片、制作课件，受到同事称赞。两位HSE培训师也深有感触地说&在为他人授课的同时，也提升了自己&。
&&&&为了深入探索&需求型&基层HSE培训模式，我公司在开展上述工作的同时，深入落实了&有感领导&、&直线责任&和&属地管理&理念，实行了HSE培训行政主要领导负总责，人事部门统一归口管理、专业技术部门具体组织，基层站队长带头授课，一级培训一级、一级考核一级、一级对一级负责，员工发生事故，HSE培训师和能力评估人承担连带责任等一系列管理举措，确保了&需求型&基层HSE培训探索工作取得阶段性成效。
&&&&各位领导、各位同仁，我们虽然在基层操作员工HSE培训上做了一些工作，但只是在试点单位进行的初步尝试和点滴探索，与集团公司的要求还有很大的差距，与兄弟企业相比还很不够、也很不成熟。下一步，在集团公司和股份公司的正确领导下，我公司将以此次会议为契机，继续深入探索基层员工和管理人员HSE培训工作，在着力提高基层员工HSE意识和素质上下硬功夫、下大力气、花大本钱，不仅要抓好基层操作人员的基本培训，还要结合操作员工技术等级和职称、职务晋级，开展&提升型&HSE培训，同时做好各级管理人员的HSE培训工作，进一步夯实基层安全环保工作基础，确保安全生产、清洁生产，为集团公司实现安全环保形势持续稳定好转做出我们应有的贡献。
网站声明：凡本网转载自其它媒体的文章，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如发现政治性、事实性、技术性差错及版权问题等错误信息，请及时与我们联系（电话010-），感谢支持！
安委会成员单位
安全监管总局
发展改革委
工业和信息化部
人力资源社会保障部
国土资源部
环境保护部
住房和城乡建设部
交通运输部
卫生计生委
新闻出版广电总局
国防科工局
中央宣传部
全国总工会
共青团中央
中国铁路总公司
总局直属单位
中国安全生产科学研究院
化学品登记中心
中国安全生产报社
中国安全生产协会
中国职业安全健康协会
相关新闻媒体
中国安全生产网
国家石油和化工网
中国石化新闻网
中国石油新闻中心
中国海洋石油新闻中心
相关行业协会
中国工业气体工业协会
中国染料工业协会
中国腐植酸工业协会
中国硫酸工业协会
中国氮肥工业协会
中国农药工业协会
中国电石工业协会
中国涂料工业协会
中国橡胶工业协会
中国纯碱工业协会
中国氯碱工业协会
中国磷肥工业协会
中国石油和化学工业联合会
中国石油天然气集团公司
中国石油化工集团公司
中国海洋石油总公司
陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂
中国中化集团公司
中国化工集团公司
中国化学工程集团公司
上海傲典企业管理咨询有限公司
中国盐业总公司
广州合成材料研究院有限公司
中国中煤能源集团有限公司
连云港天邦科技开发有限公司
中国兵器工业集团公司
中国膜工业协会
大唐能源化工有限责任公司
中国神华煤制油有限公司
北京华科合创科技发展有限公司
天脊煤化工集团股份有限公司
上海华谊（集团）公司
青岛石化检修安装工程有限责任公司
山东石大胜华化工集团股份有限公司垦利分公司
青岛金木环境技术服务有限公司
中国昊华化工（集团）总公司
中国安全生产科学研究院
中国石油和化工自动化应用协会
中国石油和化工勘察设计协会
北京化工大学
北京化学工业集团有限责任公司
中国石化出版社
天泰雷兹科技（北京）有限公司
北京绿亿佳环保设备中心
天津渤海化工集团公司
渤海化工集团有限责任公司天津碱厂
天津市天海石化设备制造有限公司
河北沧州大化集团有限责任公司
中海石油中捷石化集团有限公司
安庆市曙光化工有限公司
华北制药集团有限责任公司
山西焦化集团有限公司
内蒙古三联化工集团
上海焦化有限公司
东北制药总厂
东北制药总厂
上海华篷防爆科技有限公司
东北制药集团公司沈阳第一制药厂
沈阳化工研究院
大化集团有限责任公司
南通江山农药化工股份有限公司
中航黎明锦西化工机械（集团）有限公司
江苏蓝丰生物化工股份有限公司
江苏安邦电化有限公司
锦西天然气化工有限责任公司
盘锦欢喜岭沥青有限公司
江苏盐城联孚石化有限公司
哈药集团有限公司
哈药集团制药总厂
清远先导稀有材料有限公司
中国石油大庆石化公司化肥厂
保定市国秀化工有限公司
上海氯碱化工股份有限公司聚氯乙烯厂
上海吴泾化工有限公司
江苏扬农化工集团有限公司
江苏泰州石油化工总厂
浙江巨化股份有限公司合成氨厂
杭州庆丰农化有限公司
浙江巨化股份有限公司电化厂
安徽临泉化工股份有限公司
浙江菱化实业股份有限公司
安徽淮化集团有限公司
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
青岛碱业股份有限公司
青岛科技大学
青岛碱业股份有限公司双收农药分公司
青岛海晶化工集团有限公司
山东海化集团有限公司
山东石大科技集团有限公司
山东恒源石油化工股份有限公司
山东华星石油化工集团有限公司
利华益集团股份有限公司
中海沥青股份有限公司
蓝星石油有限公司济南分公司
烟台万华合成革集团有限公司
兖矿鲁南化肥厂
山东京博石油化工有限公司
河南中原大化集团有限责任公司
湖北沙隆达股份有限公司
沙隆达(荆州)农药化工有限公司
金澳科技（湖北）化工有限公司
江门市广悦电化有限公司
江门市广悦电化有限公司
南宁化工股份有限公司
四川天华股份有限公司
泸天化（集团）有限责任公司
宜宾天原集团股份有限公司
重庆建峰工业集团有限公司
西安西化氯碱化工有限责任公司
贵州赤天化股份有限公司
云南云天化股份有限公司
云南盐化股份有限公司天塑分公司
陕西渭河煤化工集团有限责任公司
陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂
陕西延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂
陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂
正和集团股份有限公司
芜湖融汇化工有限公司
温州天盛电化有限公司
江苏索普(集团)有限公司
新乡神马正华化工有限公司（原新乡树脂厂）
安徽氯碱化工集团有限责任公司
济宁中银电化有限公司
山东禹城中农润田化工有限公司
湖北南星化工总厂
新疆新化化肥有限责任公司
福建三农集团股份有限公司
山东新华制药股份有限公司
湖北天鹅涂料化工股份有限公司
开滦能源化工股份有限公司
浙江格林通科技有限公司
惠生控股（集团）有限公司
北京思创信息系统有限公司
北京乐文石油化工研究所
斯堪伯奥科技（北京）有限公司
滨化集团股份有限公司
中海沥青（泰州）有限责任公司
山西中昊安环科技有限公司
鞍山立思辰安全科技发展有限公司
北京首安信息技术有限公司
青岛欧赛斯环境与安全技术有限公司
阿克苏华锦化肥有限责任公司
淄博德安注册安全工程师事务所
厦门熙宝源化工技术有限公司
京公网安备号
主管单位：国家安全生产监督管理总局
址：北京市东城区和平里北街21号
邮编：100713 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
华北油田公司HSE培训实施解释说明
下载积分：800
内容提示：华北油田公司HSE培训实施解释说明
文档格式：DOC|
浏览次数：1|
上传日期： 22:18:22|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
华北油田公司HSE培训实施解释说明
官方公共微信