乐视的理财一般都是娱乐方面么？谁比较了解呢？_百度知道梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
　　前两天发布的乐视“超级手机”遭到现场记者大人们吐槽，这到底是个什么情况呢？
　　如果一家公司酝酿这么久来做一个硬件产品，那么他肯定还是认真准备了的：
　　很多明星嘛，搞得跟娱乐圈的聚会似的，结果贾跃亭好像只是在明星闹够了之后穿插着讲了讲“超级手机”。下面就来说说这个“超级手机”。
　　这个是乐视超级手机：
　　这个是华为：
　　下图是乐视超级手机的侧面，像不像苹果5的风格？
　　虽然很像，但中国的手机大体也都差不多，你抄我我抄你，大家都抄苹果，看谁抄得更自我。你们也可以提高一下工业设计的审美水平吧，投资这么大手笔，为什么要让苹果定义手机的审美标准呢？
　　但是问题是，曾经一个只要开发布会股价就会上涨的公司，为什么昨天跌得那么惨烈？
　　一天跌了10元！小股民真心伤不起啊。
　　这个问题还真需要好好思考。
　　第一，股民们可能不喜欢乐视的超级手机？
　　朋友圈中看到的乐视超级手机真机是这样的。
　　第二，股民们可能觉得乐视的战线现在拉得太长？
　　乐视和小米不一样，小米是自己只做三个核心产品：手机电视路由器，其他都投资方式介入绑定；而乐视则都是高举高打，全都自己亲自上阵。
　　小米是从硬件蔓延到内容，投资内容公司优酷爱奇艺是为了让自己的电视不会没有好的内容――相当于建好了渠道，上面不停地加载服务，其一切平台的基础都是MIUI。乐视则是先有了内容，开始找硬件载体。除了影视以外，没有游戏，没有应用商店，更没有强大的“乐UI”。
　　雷军同学忽悠的是风投的钱，随着估值往上抬，风投的资产也在升值；贾跃亭忽悠的是股民的钱，靠的是股价上涨让股民的资产升值。
　　乐视现在已经进入了太多怒需要大量资金的行业：电视、影业、手机、体育、汽车……这些布局中电视是个以规模求收益的行业，影业的难题在于风险非常高，这一部电影赚了，下一部的风险从新开始计算，并不会因为以前赚了而降低这次一丝一毫的风险。手机和电视都是需要规模才能出效益且占用大量现金流的项目。
　　还有乐视汽车，这个，真的不是逗我们？
　　看一下乐视的财报，2014年全年
　　要说还行，乐视2014年全年的营业收68.20亿元，同比暴涨188.8%；净利润3.64亿元，同比增长42.75%。
　　但是仔细看看：广告收入其实占比很小。
　　再看看乐视的资产负债率，已经到了62.23%，比2013年的58.58%又提高了。
　　第三，乐视的内容红利已经过了顶峰吗？
　　乐视内容上的巅峰时期是《甄执反吹模苏庑砭茫壑诓豢赡茏苁俏ё职桑靠纯幢鸬哪谌菀沧允羌玫模∧敲凑饩统鱿至艘桓鑫侍猓衷诟鞔笫悠低镜耐驶溲现亍Ｒ徊康缡泳缂负跛拇笫悠倒径蓟嵘希质佑钟卸嗌俣兰易试春屯跖谱试矗
　　第四，大盘也在跌。
　　其他的股票都在涨，为什么乐视的股票在“利好”之后会下滑得如此严重？乐视股价在发布会后的第二天下滑了10元，从94下降到83块多。
　　什么时候才能拉回99，估计这还是一条漫长的路。
　　文章来源于网络。
　　__________________________________________
　　给你一道推理题，让你的大脑活跃起来吧！
　　国王有个美丽的女儿，与一位平民青年相爱，但依国家的规定，平民爱上王室是有罪的。
　　所以国王发现后愤怒不已，把这个青年抓来审判，同样的，一扇门内关老虎（蓝色的门），一扇门内关美女（红色的门），无论他选择哪一个，都不可能跟公主在一起，这样国王就放心了。
　　行刑当天，年轻人站在竞技场内，他的目光望向公主的方向，因为公主早已动用人脉关系得知了两扇门后方各是什么。
　　挣扎了许久后，公主的手悄悄地指向了右方......如果你是那位年轻人，你该怎么做呢？
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你可能喜欢乐视金融首次亮相 要玩供应链金融！京东强哥咋看--百度百家
乐视金融首次亮相 要玩供应链金融！京东强哥咋看
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贾跃亭驾驶着他的乐视金融战车出现，而且旗帜鲜明地要杀入供应链金融市场，未来是不是要与刘强东的供应链金融战车相撞?强哥得看看
9月6日，贾跃亭宣布本年度的“乐视919乐迷电商节”拉开序幕。本次发布会主题为：“够 玩 美”，会上，一件确实可能会让乐视走向“完美”的利器亮相，它就是——乐视金融。
此时，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭的金融野心也就此尽显其中。
金融是万业之首，贾老板玩金融也是意料之中的!
回顾乐视金融的发展路径，不难看出，从重庆乐视小贷揭牌，到理财产品的发售，乐视金融正是通过开展供应链金融、个人金融服务等业务，迅速切入互金行业。
说到这里，小编我不禁想到另一家——京东金融。“小贷、供应链金融、理财、个人金融”，这不也正是京东金融核心业务?
贾跃亭驾驶着他的乐视金融战车出现，而且旗帜鲜明地要杀入供应链金融市场，未来是不是要与刘强东的供应链金融战车相撞?强哥得看看，在线供应链金融的玩家们也需要瞅瞅：狼性乐视来了！
下面，第一物流全媒体小编(cn156news)就从 “两大家族”的供应链金融、消费金融业务这两大业务对比一下，二者到底有多类似，也几多不同。
互联网供应链金融母体
①乐视商城：第七或第三？据度娘显示，乐视商城是由乐视网控股子公司乐视TV所建，且由乐视TV自营的B2C电视垂直类购物网站。
其中，乐视商城是乐视超级电视、超级手机、乐视配件、娱乐周边等产品的官方销售平台。乐视商城是基于“平台+内容+终端+应用”垂直整合乐视生态，打造的全球生态型电商平台。
据艾瑞IUT的数据显示，日至日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位。
但也有媒体报道，自去年919乐迷节全生态收入17亿元以来，乐视商城也一跃成为与阿里、京东并列的第三大商城。
②京东商城：号称第一。2015年，京东集团市场交易额达到4627亿元，净收入达到1813亿元，年交易额同比增长78%，增速是行业平均增速的2倍*。京东入榜2016《财富》全球500强，成为中国首家、唯一入选的互联网企业，也是中国收入规模最大的互联网企业。
小编分析认为，从乐视和京东两家商城来看，京东无论从商品品种和市场份额来说，都具有明显优势。因此，已实现线上自助操作、业务自动处理、风险精准监控。这样京东玩起互联网供应链金融就如鱼得水。
目前，虽然乐视在用户大数据、品牌积累、生态伙伴引入等方面的沉淀和积累，但仍不具备这样庞大SKU基础。如果乐视想以他的电商平台玩供应链金融，从体量来说，目前并不容易，毕竟需要考虑风险问题。
但乐视商城仍有诸多反超的机会。业内人士指出，借助背后乐视大生态的资源：付费用户、流量入口(超级手机、超级电视、视频网站、乐视商城等)、业务模式(硬件生产、IP采购、LePar运营等)，乐视金融有望在“平台+内容+终端+应用”的生态模式下与现有资源形成协同效应。
基于这种供应链生态体系，乐视的供应链金融或许在IT、家电等领域能实现一些突破性发展。通观京东供应链金融、苏宁供应链金融，无不把家电作为突破。
而乐视与京东、苏宁及国美不同的是，乐视拥有乐视手机、乐视电视等自有品牌，本身就是供应链链主企业，在垂直一体化上，比京东和苏宁更有控制力。
一个严抓命门，另一个玩Fintech
①乐视金融：注重风控。对于乐视金融目前的市场定位，乐视金融高层也曾在某公开场合表示，互联网金融的本质依然是风控，经过这几年互联网金融市场教育，很多用户对平台的选择，已从收益率全面转移到平台安全。
正是深谙此道，乐视金融努力从资产端、资金端两个维度严格把控：
首先，在资产来源上，只做标准化；
其次，在资金安全上，乐视金融将通过与银行达成的资金存管合作，实现用户资金与平台自有资金的隔离；
第三，平台上线的全部产品均通过金融办批复的知名金融资产交易所进行权益登记，在保障了资金用途的同时，确保产品到期兑付时的回款闭环。
②京东金融：玩Fintech。京东金融CEO陈生强此前透露，京东金融已将自己定位为一家“金融科技”公司，且这家公司永远都会做三件事。
第一件事是风控。风控角度已是京东金融的重中之重；
第二件事是账户。其目前，京东金融已经有能力对外输出京东支付的行业解决方案；
第三件事是连接。陈生强称，京东金融未来会连接更多市场的金融机构、服务机构。
由此小编认为，目前来看二者在定位上存在较大差距，首先，京东商城有大量的在线流量，积累了海量SKU，通过对这些数据的深加工，京东金融可以较准确地预测质押物在质押周期内的价格波动。
另外，京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，以及不断投资、收购金融科技公司，这些都为京东金融走上金融科技之路奠定了强有力的基础。
而这样京东金融就可以不断从结构上、功能上进行精细化、设计出更多金融产品。
反观，乐视首触互联网金融，眼下定位侧重于风控，小编认为这是明智的选择。
其实，翻看去年乐视的919乐迷节促销活动情况：单日超级电视销量突破35.5万台，超级手机销量突破57.2万部，智能硬件合计销售突破110万台，全生态总销售额突破17亿元。
这样看来，其实乐视暂时不能与京东金融相比拟，但从商城现在流量来说也初具从事在线供应链的基础。
相信乐视凭借其以往各生态圈成长的速度，本次开启环绕在各生态周围的乐视金融，势必会通过跨界化反，为用户创造出更多价值。
“小试牛刀”遇“七剑下天山”
①乐视金融：目前只是小试牛刀?&从本次发布来看，贾老板还算低调。可以看出，目前乐视在互联网金融领域还只是小试牛刀。
供应链金融方面，今年3月，重庆乐视小贷公司揭牌成立，主要开展各类贷款、票据贴现、资产处置以及互联网贷款业务，对企业及个人提供小额经营性及消费型贷款，以实现供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融四位一体和2B2C、线上线下、生态内外三大有机结合。
消费金融方面，乐视以交易的核心的支付体系，“生于金融、长于生态”的支付，其重要性不言而喻。但目前，关于乐视支付的信息少之又少。
②京东——七大金融业务全线开挂！京东金融于2013年10月独立运营，现已建立七大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券。而在供应链金融以及消费金融方面显然较乐视成熟很多。
在供应链金融方面，2013年，京东金融开始向供应商提供融资服务，产品主要有京保贝和京小贷。2015年9月,京东金融携手中国邮政速递物流,推出了基于大数据的动产融资产品。
在消费金融方面，继2014年推出白条业务，2015年，京东消费金融的使用场景继续扩围，除了京东白条、校园白条、旅游白条、租房白条、首付白条等白条产品外，还扩展到农村金融、汽车金融、京东金采和京东钢镚，逐步走出京东商城外的生活领域，覆盖更多用户。
总体来看，本次乐视金融此次以乐视子生态身份公开亮相，可以说是乐视金融在行业内的首次实战演习。
虽然总业务体量来说远不及京东金融大，业务层次也不及京东金融丰富。但这次乐视金融的公开亮相，或意味着拥有互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大子生态的乐视，在“平台+内容+终端+应用”模式下，将真正实现生态的闭环，创造跨界创新与用户体验的同步进阶。
正如乐视金融副总裁金杰在发布会现场表示，“随着乐视生态版图的不断扩大，乐视生态的理念是不断破界化反，共享生态世界，让用户以及合作伙伴们最终都拥有属于自己的生态理想国。”
（第一物流全媒体整合新浪、凤凰科技、今日头条等报道，仅供参考，不代表本号观点）
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(现代物流报·第一物流全媒体已入驻腾讯快报、新浪看点、百度百家、网易、搜狐、360众媒体、界面、今日头条等资讯平台。文章另可见第一物流网.现代物流报是中国物流与采购联合会主管，国内唯一综合性物流专业报纸，微信号cn156news)
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