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煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析_赵文明
《经济师》2011年第11期
●财会经济
煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析
摘要：煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节，又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后，从建立成本控制制度，完善其体系；树立现代成本管理
电费、修理念，提高成本管理人员素质；完善成本管理责任制，加强材料、
理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。
关键词：煤炭企业成本管理成本控制创新
F275.3文献标识码：A中图分类号：
文章编号：（-02煤炭企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。在社会主义市场经济下，企业要提高经济运行质量，实现战略发展目标，就必须摒弃
成本是人力、物力和财力传统的成本管理模式，实现成本管理发展创新。
不同时间和不同方式的反映。总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、
煤炭企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并且还要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。马克思指出：商品出售价格高低的最低界线，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这
由此可见，生产成本的高低是个过程继续下去，预计资本价值就会消失。
影响企业生产和发展的重要因素之一。
成本管理，是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，煤炭企业探讨研究成本管理、降低生产成本，是企业提高经济效益的根本途径。
因为成本管理在企业发展中起着举足轻重的作用，企业要想获得最佳经济效益，就要抓住成本管理这个核心。抓住了这个核心，便抓住了企
才业经营管理的关键问题。企业只有在成本管理中有所发展有所创新，
生产方式能扩大企业的经济效益。由于煤炭企业是个比较特殊的行业，
与其它行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大，这主要是因为煤炭企
外围环境等客观因素的影响较大，所以生产成本也不相业受地质条件、
在一些外部因素无法消除的情况下，要想提高企业经济效益，增加竞等。争力，就必须改革旧的成本管理模式，创新发展国内外同行新的成本管理理念和方法，把成本管理纳入企业管理中心环节，加大成本管理思想
适当地借鉴和运用国外宣传，增加企业全体职工的成本管理意识，灵活、
先进的成本管理经验，找出一条适合企业自己的成本管理成功之路。
笔者在煤炭企业工作多年，比较了解我国煤炭企业成本管理现状：目前，一些大中型煤矿企业在市场经济的大潮中遇到了重重困难。许多企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高，生产水平低，技术装备落后，企业经营举步维艰；一些小型煤矿安全生产措施不到位，
事故发机电设备老化落后；由于对安全生产重视的不够，导致事故频发。
生后，企业又要赔偿伤亡者家属抚恤金与医药费，这些又需要一大笔资
企业从计划经济到市场经济金。还有导致企业亏损的一个重要原因是：
状态的转变比较慢。因为在市场经济体制下，煤炭系统每个企业都是以相同的平等身份参加竞争的，政府和行政部门并没有进行指导和干预。在竞争中，每一个企业都站在同一起跑线上。哪一家企业创新能力强，改革发展快，哪一家企业就会跑在煤炭系统的前列，这种竞争完全是优胜劣汰，适者生存。在竞争中，生产成本和成本管理就显得十分重要了。因为很多企业没有根据自己企业实际情况进行相应的成本管理改革和创新，没有借鉴国内外先进的成本管理理念和方法，没有很快适应市场经济大潮的到来，所以造成了企业亏损、倒闭的局面。
一、煤炭企业成本管理存在的主要问题
1.原煤生产成本费用偏高。据笔者调查走访得知：煤炭企业70%
~80%的材料主要用于原煤生产。引起原煤生产成本费用高的原因是：（1）材料费用高。由于煤矿的地质结构造、储存条件、储存数量等条件限制了矿井生产的机械化程度和开采方式，所以在很大程度上也影响了木
皮带、大型材料、专用工具等材料物质的投入和利用效益。为了避免材、水、火、瓦斯、断层、煤尘、冒顶等事故的发生，以保证生产正常进行，还必
这些材料的费用在煤炭企须支付一些辅助生产和安全保护材料的支出。
业全部生产成本中需占一大部分比例；而因一些企业的粗放型管理，井
落后，返修率高，电缆、皮带等可循环使下材料浪费严重，机电设备老化、
用材料回收复用不到位等问题，这些现象的存在也严重影响了原煤成本。（2）人工费用高。众所周知，煤炭开采属于密集型产业，矿工大多数在
生产环节多，工作地点分散，并且经常移动，形成了多工种、多井下工作。
因工作环境恶劣导致矿工的各种津贴补助比其它行业工序的联合作业。
这样，矿工的福利、待遇、薪酬、在原煤生产中也占据较大比例。再加高。
上企业为安全生产提供的防潮、防护药品在原煤生产中又占一定的比例，这些情况的存在也影响着原煤生产成本。（3）井下电费、折旧费、修理
随着煤矿开采机械化程度的提高，综采、挖掘机及大型设备的投费用高。
由于矿井开入运转，虽然提高了生产效率，但也增加了吨煤的电力支出。
通风的距离越来越长，导致修理费用提采范围是由近而远的，电力运输、
高，一些大型基地设备年久失修，废旧淘汰也需要折旧计提，这些费用在生产成本中也占据一定的比例。
2.成本管理方法落后，手段陈旧。由于长期受计划经济的影响，煤炭企业一直是高投入，低效益，资金和劳动呈密集型形式。由于观念落后，思想陈旧，管理方法粗放，没有完全按照市场经济的要求全面进行成本控制，在改革开放30多年里，煤炭企业虽然建立了成本的预测、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理体系，但与国外先进的理念
煤炭企业基本仍停留在成本核算和简单与管理方法仍不能接轨。目前、
在成本管理手段上，好些企业的的成本分析上，而对其它方法运用很少。
会计部门配备了计算机。但这些计算机主要用于企业的固定资产管理、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行
决算、核算的企业很少。还有一些煤炭企业成本信息失真，原成本预测、
始记录不真实，定额资料僵化，出现假账真算，费用分配混乱的现象。如此落后的成本管理方法，陈旧的管理手段严重制约了煤炭企业成本管理水平的提高，使成本管理很难迈上新的台阶。
3.部分成本管理人员素质较低，制约了成本管理发展。笔者在成本管理工作中经常感到：我国煤炭企业有相当一部分管理人员成本管理知识低下，高层管理者失误现象严重，价值取向与企业或社会的长远利益不一致。有的生产成本管理人员不知道在实践中如何进行成本管理，或明知成本管理能帮助煤炭企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，
一些企业会计工作的重点仍然在财务却不重视成本管理的策略。比如，
会计上，对成本管理不重视。大多数企业仍把会计工作所需要的资源主要投向财务会计上，而管理会计只是财务会计的一个附属品。这种状况导致成本管理受到限制，再加上成本管理人员素质低下，也制约了成本管理的发展。企业决策人和会计人员对成本管理的认识不够深刻，缺乏
其实，成本管理是一远见卓识，对成本管理没有进行广泛的应用与研究。
门知识面非常广泛、深奥的学科，需要成本管理人员认真地学习和掌握其内涵与精华。笔者希望业内同行深钻业务，敬职、敬业，做一名称职的成本管理人员。
二、煤炭企业成本管理创新发展策略
煤炭企业的成本管理是一项复杂而细致的工作，它同企业的每个部
笔者经常与业内同行一门，每个单位，每个职工都有着千丝万缕的联系。
起探讨成本管理工作的发展与创新策略，并外出学习、考察同类企业先
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煤炭企业成本控制问题的探析_生产/经营管理_经管营销...2.2 成本控制与技术创新的连接性不强。在强调科技...目前煤炭企业已经普遍采取了全面成本控制策略,但是煤炭...战略成本管理理念及其在煤炭企 业中的应用探析国投新集能源股份有限公司 徐从瑞 摘要:战略成本管理作为一种全新的成本管理理念,其理论已日趋 成熟,它从企业战略发展...基于价值链分析的企业战略成本管理研究 某集团资产减值现状及存在问题的研究 “零...煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例 基于作业基础的成本预算改进研究 公允...煤炭企业财务风险管控探析_财务管理_经管营销_专业...现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和...成本效益原则是每一 企业的各个部门在日常的活动中...了当前煤炭企业发展 存在的问题,然后从生产产能上分析煤炭生产经营管理的有效策略...的有限产量以优质的煤炭资源 为基础,减少质量低、收购价格低于生产成本高的 区域...您所在位置： &
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试论煤炭企业的转型创新策略.pdf1页
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试论煤炭企业的转型创新策略杨万立中国地质大学(武汉)经济管理学院430000
【文章摘要】(三)积极构建煤炭企业管理战略体系煤炭企业的创新作为亨关煤炭企业构建煤炭企业战略管理体系，必须抓前途和命运的大事，协须摆在重要的战好企业管理的六大要件，形成六条管理略地位。本文着眼于突破制约，战略升线、做实六项基础工作。六大要件即市场，级和全面统筹。为促进煤炭行业转变发客户、产品，管理、团队，绩效。六条管展方式及管理升级提供自己的一些看法。理线即战略线、管理线、流程线、人事线、绩效线、财富线。六项基础即理论基础、实r莘德钼1 践基础、远见基础、执行基础、激情基础、转型；创新；策略；发展方式执着基础。构建煤炭企业管理战略，只有n…把六大要件、六条管理线，六项基础进行一．引言有机结合整合，才能真正抓住管理的本质，当前，煤炭行业加快转型创新步伐，取才能制定出切合实际的管理战略，实现管得了一些丰硕成果，但仍有较大差距。因理升级。此，煤炭企业必须实现转变发展方式、优化结构升级的新突破，促进自身转型创新三．转变发展方式．优化结构升级的步伐的不断加快。关键在于战略匹配转变发展方式、优化结构升级的关键二．转变发展方式．优化结构升级的是为了寻求企业发展方向、规模，质量和先导在于管理升级速度的最佳匹配，而其成功实施的关键又管理升级是企业最核心的竞争力，针在于战略支撑点的正确选择与运作。对煤炭行业发展的特点，必须把握以下三(一)科技创新战略个环节：煤炭企业由于其行业的特殊性，要成(一)科学把握煤炭企业的成长周期为研发的主体，必须贯彻行之有效的“引煤炭企业的发展大致都要经历
正在加载中，请稍后...煤炭企业技术创新影响要素及实现路径研究--《吉林大学》2013年硕士论文
煤炭企业技术创新影响要素及实现路径研究
【摘要】：煤炭企业在国家经济体系中具有重要的战略地位，关乎国家经济的安全和发展。在建设创新型国家的背景下，煤炭企业本身有强烈的创新需求。煤炭企业的技术创新和一般中小企业在影响要素和路径设计上存在明显的差异。从国家节能减排、行业特性、技术适用性等问题上，煤炭企业的技术创新有特殊的行业属性。文章系统梳理了影响煤炭企业技术创新的要素，剖析了煤炭技术技术创新的实现路径。
文章在系统梳理国内外学者关于企业技术创新的影响要素、实现路径及煤炭企业技术创新相关论述的基础上，以可持续发展理论、创新理论和产学研合作理论为支撑，系统分析了煤炭企业技术创新的影响要素，并进行了实证检验，构建了影响要素模型，以对影响要素的分析为基础，提出了煤炭企业技术创新的实现路径，以铁岭市煤炭企业技术创新的问题及对策为基点，进行了案例分析，最后对全文进行总结和展望。通过上述研究，得出以下主要结论：
（1）煤炭企业的技术创新受到多种因素的共同影响。包括四个维度，十六个具体指标，政策环境维度包括政策导向因素、社会环境因素、市场需求因素和知识产权因素；技术研发维度包含领导创新精神、财力投入强度、技术创新水平、员工素质结构因素；技术传播维度包含企业创新机制、营销能力作用、信息技术推进、协同网络影响因素；技术采纳维度包含企业文化机理、知识管理促进、持续开发因素以及创新效益评估因素。
（2）根据影响要素的分析，提出煤炭企业技术创新的四种实现路径。第一是产学研机构合作路径；二是知识共享路径；三是技术转移路径；四是协同创新路径。尽管四种路径在外延上存在交叉，但是从不同视角揭示了煤炭企业实现技术创新的方法和步骤。
【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F273.1;F426.21【目录】：
摘要4-5Abstract5-11第1章 绪论11-20 1.1 选题背景11-12 1.2 研究意义12-13 1.3 研究综述13-18
1.3.1 技术创新的影响要素研究13-15
1.3.2 技术创新的实现路径研究15-17
1.3.3 煤炭行业的技术创新研究17-18 1.4 主要研究内容18 1.5 研究思路及方法18-20
1.5.1 研究思路18-19
1.5.2 研究方法19-20第2章 理论基础20-24 2.1 可持续发展理论20-21 2.2 创新理论21-22 2.3 产学研合作理论22-24第3章 煤炭企业技术创新的影响要素24-40 3.1 政策环境维度24-25
3.1.1 政策导向因素24
3.1.2 社会环境因素24-25
3.1.3 市场需求因素25
3.1.4 知识产权要素25 3.2 技术研发维度25-26
3.2.1 领导创新精神25-26
3.2.2 财力投入强度26
3.2.3 技术创新水平26
3.2.4 员工素质结构26 3.3 技术传播维度26-28
3.3.1 企业创新机制27
3.3.2 营销能力作用27
3.3.3 技术信息推进27-28
3.3.4 协同网络影响28 3.4 技术采纳维度28-30
3.4.1 企业文化激励28
3.4.2 知识管理促进28-29
3.4.3 持续开发因素29
3.4.4 创新效益评估29-30 3.5 煤炭企业技术创新影响要素模型30-40
3.5.1 鉴别度分析30-31
3.5.2 可靠性分析31-33
3.5.3 有效性分析33-35
3.5.4 相关性分析35-39
3.5.5 煤炭企业技术创新模型建立39-40第4章 煤炭企业技术创新的实现路径研究40-48 4.1 产学研机构合作路径40-41
4.1.1 高校、科研机构与企业科研合作40
4.1.2 高校、科研机构与企业资源共享40-41
4.1.3 高校、科研机构与企业知识创新41 4.2 知识共享路径41-44
4.2.1 知识积累对企业技术创新能力提升的机理分析42
4.2.2 知识共享对企业技术创新能力提升的作用分析42-43
4.2.3 知识共享对企业技术创新能力提升的多维效应43-44 4.3 技术转移路径44-46
4.3.1 营造促进企业技术转移的机制环境44-45
4.3.2 优化技术转移模式与技术消化吸收45
4.3.3 建立功能完善的技术转移服务平台45-46 4.4 协同创新路径46-48
4.4.1 巩固彰显企业在技术创新中的主导地位46
4.4.2 制定促进并能保护企业技术创新的政策46-47
4.4.3 实现官产学研合作以促进管理优化创新47-48第5章 案例研究48-52 5.1 铁岭市煤炭企业技术创新存在的问题分析48-49
5.1.1 企业自主技术创新的动能不足48
5.1.2 未能形成产学研合作创新机制48-49
5.1.3 企业技术创新的投入状况不佳49
5.1.4 区域内技术创新环境有待优化49 5.2 铁岭市煤炭企业技术创新策略研究49-52
5.2.1 分析内外环境，优化配置创新资源，激发企业创新动力49-50
5.2.2 加强与高校及科研院所的联系，促进产学研的紧密结合50
5.2.3 加强政策引导及财税政策扶持，加大对企业创新资金的投入50
5.2.4 加快煤炭行业科技创新服务体系建设，完善科技中介服务平台50-52第6章 结论52-53参考文献53-56致谢56
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中国硕士学位论文全文数据库
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孙守伟;[D];中国海洋大学;2010年
戴宁;[D];哈尔滨工程大学;2010年
郑丽坤;[D];西安建筑科技大学;2010年
张星星;[D];山西大学;2010年
赵丹;[D];沈阳工业大学;2011年
李慧芳;[D];济南大学;2011年
王澜;[D];华中师范大学;2011年
李诗英;[D];中国海洋大学;2009年
朱烜;[D];上海交通大学;2012年
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