党章党规知识简答题及答案
党章党规知识简答题及答案
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　　党的纪律是一个政党内拥有制定党内法规权力的机关根据党的章程制定和颁布的，运用党纪处分的手段保障其实施的，党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规范。　　党章党规知识简答题及答案　　1. 党章一般由党的代表大会制定和通过，主要内容是?　　答：规定党的纲领、组织机构、组织制度、党员条件、党员的权利和义务、党的纪律等。　　2. 党章的内容有哪些变化?　　答：形式的变化、任务的变化、斗争的需要和党员的情况。　　3. 党章在党内政治生活中的地位是怎样的?　　答：第一，党章是党的整体意志的体现。　　第二，党章是党内的行为规范。　　第三，党章是具有最高权威的党内法规。　　4. 党章在党内政治生活中有怎样的重要作用?　　答：一是调整党内关系。　　二是指导党的工作。　　三是严格党的纪律。　　四是保证党在政治和组织上的纯洁性的重要武器。　　5. 为什么说党章是党的建设根本问题的总体现?　　答：它集中表达了我们党的整体意志和共同理想，为全党统一思想、统一行动提供了依据，回答了要建设一个什么样的党和怎样建设党的首要的根本问题。　　6. 为什么说党章是制定其他党规党法的总依据?　　答：首先，党章是党的根本大法。　　其次，党章是总法规。　　最后，具体党规党法的修改、完善必然始于党章。　　7. 为什么要修改党章?　　答：党章的基本内容要保持连续性和稳定性。同时，也要根据形势和任务的发展变化对党章惊醒必要修改。　　所谓形势和任务的变化。主要是三个方面：　　一是党的理论的与时俱进和不断创新。　　二是党和国家事业发展的新要求。　　三是党的建设工程不断有新的创造和新的经验。　　8. 中国共产党成立90多年间，党章经历了多少次修改?　　答：我们的第一步党章是党的二大制定的。　　16次修改党章。　　9. 如何认识党的十八大修改党章的必要性?　　答：一是有利于更好学习贯彻党章。　　二是有利于更好贯彻党的方针政策和重大部署。　　三是有利于更好按照党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求及重大方针政策推进党和国家各项工作。　　四是有利于全面提高党的建设科学化水平。　　10. 这次党章修改工作的主要特定是什么?　　答：这次修改党章工作的一个显著特点，就是充分发扬党内民主，集中全党智慧。　　11. 党内民主的主要表现形式是：　　答：落实党员的知情权、参与权、决策权、监督权。　　12. 党内民主的基本实现途径是：　　答：民主管理、民主决策、民主选举、民主监督。　　13. 党内民主的目标是：　　答：增进党的团结统一、提高党的执政能力、凝聚最广泛的社会力量，全面推进建设中国特色社会主义伟大事业。　　14. 党内民主的基本原则是：　　答：必须尊重党员的主体地位，必须完善党内民主制度，必须实行民主与集中统一，必须以扩大党内民主带动人民民主，必须从实际出发，循序渐进。　　15. 党员严格遵守政治纪律的必要性有哪些?　　答：第一，严格遵守党的政治纪律，是实现我们党新时期新阶段奋斗目标的根本保证。　　第二，严格遵守党的政治纪律，是促进党员干部廉洁从政和惩治预防腐败的必然要求。　　第三，严格遵守党的政治纪律，是我党的优良传统。　　16. 为什么贯彻学习党章要更加重视党的制度建设?　　答：党的制度建设是更具长期性、根本性、稳定性的建设，通过制度改革、制度创新、制度建设从而达到“制度治党”的目的。　　17. 为什么党章的发展演进见证了党的性质与时俱进的历程?　　答：党章是党成长和成熟的真实写照，党发展到什么程度，党章也就发展到什么程度。　　18. 改革开放以来集中学习贯彻党章有哪几次?　　答：第一次学习贯彻党章活动是在1982年后。　　第二次学习贯彻党章活动是在1994年。　　第三次学习贯彻党章活动是在2005年。　　第四次学习贯彻党章活动是在2006年。　　19. 党章是怎样表述党的性质的?　　答：党章对党的性质表述，从党的阶级性和先进性、党的地位和作用、党的根本宗旨、党的最高理想和最终目标四个方面阐明了党的性质。　　20. 怎样正确理解党是中国工人阶级的先锋队的含义?　　答：第一，中国共产党是马克思列宁主义同中国工人运动相结合的产物。　　第二， 阶级关系的变化并没有改变工人阶级的地位和作用。　　第三，党是由工人阶级先进分子组成的。　　21. 为什么说党始终代表中国先进生产力的发展要求?　　答：第一，中国共产党能够代表中国先进生产力的发展要求。　　第二，中国共产党始终代表了先进生产力的发展要求。　　第三，在全面建设小康社会的进程中，党能够进一步促进先进生产力的发展。　　22. 为什么说党始终代表中国先进文化的前进方向?　　答：第一，中国共产党能够代表中国先进文化的前进方向。　　第二，中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向。　　第三，中国共产党坚持推动社会主义文化大发展大繁荣。　　23. 为什么说党始终代表中国最广大人民的根本利益?　　答：第一，中国共产党能够代表中国最广大人民的根本利益。　　第二，我们党的历史就是为中国最广大人民根本利益奋斗的 历史。　　第三，我们党有能力解决腐败问题。　　24. 党的最高纲领是什么?　　答：最高纲领是实现共产主义，这是始终不变的。　　25. 党的最低纲领是什么?　　答：最低纲领是根据革命或建设的发展阶段的客观实际不同而有所不同的。　　26. 如何正确理解实现共产主义是党的最高纲领?　　答：第一，正确理解共产主义。　　第二，正确理解共产主义社会制度实现的必然性。　　第三，正确理解实现共产主义。　　第四，正确认识共产主义社会的问题。　　27. 如何理解党的最高纲领和最低纲领的统一?　　答：第一，实现共产主义是无产阶级政党的最高纲领，同时在革命和建设的不同发展阶段，党也制定了最低纲领，建设中国特色社会主义的纲领，就是党在现阶段的最低纲领。　　第二，最高纲领与最低纲领既有区别，又有联系，辩证统一于为实现共产主义奋斗的全部历史过程。最高纲领为最低纲领的制定指明前进方向;最低纲领为最高纲领的实现准备必要的条件。　　第三，科学阐明和正确处理最高纲领和最低纲领之间的辩证统一关系，是中国共产党在理论上政治上清醒和成熟的重要标志。　　28. 中国共产党的指导思想是什么?　　答：党章明确规定：中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、”三个代表“重要思想和科学发展观作为自己的行动指南。　　29. 马克思主义由哪几个部分构成?　　答：马克思主义主要包括马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义三个组成部分。　　30. 马克思主义有哪些显著特点?　　答：马克思主义有三个显著的特点：　　一是科学性。　　二是革命性的。　　三是实践性。　　31. 什么是毛泽东思想?　　答：毛泽东思想基本问题：　　一是什么是中国革命的道路，即农村包围城市，武装夺取政权;　　二是怎样坚持中国革命的道路，即统一战线、武装斗争和党的建设。　　32. 毛泽东思想历史贡献是什么?　　答：解决了在中国这样一个半封建半殖民地的农业大国是如何开展民主革命，并取得胜利的发展道路的重大理论和现实问题。　　33. 毛泽东思想的活的灵魂有哪些方面?　　答：毛泽东思想的活的灵魂，是贯穿所有这些方面的立场、观点和方法，它们有三个基本方面，即实事求是、群众路线、独立自主。　　34. 邓小平理论基本问题是什么?　　答：一是什么是社会主义。　　二是怎样建设社会主义。　　35. 什么是“三个代表”重要思想?　　答：“三个代表”重要思想是指中国共产党是始终代表中国先进生产力的发展要求，是始终代表中国先进文化的前进方向，是始终代表中国最广大人民的根本利益。　　36.“三个代表”的重要思想历史贡献是什么?　　答：解决了我们党在21世纪国内外形势发生深刻变化的情况下，如何继续保持党的先进性，以实现党长期执政目标的重大理论与实践问题。　　37.如何认识科学发展观的地位?　　答：科学发展观，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是马克思主义中国化的最新成果，是中国共产党集体智慧的结晶，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的指导思想。　　38.怎么样理解党章修正案把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道确立为党的指导思想的重大意义?　　答：把科学发展观写在我们党的旗帜上，列入党的指导思想，是这次党章修改的最大亮点和最突出的历史性贡献。　　科学发展观的最早提出来自于党的十六大，这是马克思主义同当代中国实际和时代特征相结合的产物，是对马克思主义理论的丰富与发展;党的十七大将科学发展观写入党章，并经历了五年来的实践、认识、再实践、再认识的过程，理论内涵不断丰富，实践成效不断显现，从而在十八大期间形成共识，党章修正案采纳了这项建议。　　把科学发展观列入党的指导思想，是党的十八大作出的重大决策，进一步向世人宣示了中国共产党人走科学发展之路的坚定决心，必将对全党把思想和行动到科学发展观上来、把科学发展观贯彻到我国社会主义现代化建设全过程和体现到党的建设等各方面产生重大而深远的影响。　　39. 如何理解我国正处于并长期处于社会主义初级阶段?　　答：这是在经济文化落后的中国建设社会主义现代化不可逾越的历史阶段，需要上百年的时间。　　40.什么是我们党执政兴国的第一要务?　　答：发展是我们党执政兴国的第一要务。　　41.党章修正案对中国特色社会主义事业总体布局作了哪些充实和完善?　　答：第一、党章修正案对中国特色社会主义事业总体布局的充实和完善，主要体现在把生态建设纳入中国特色社会主义事业总体布局。　　第二、党章修正案对中国特色社会主义事业总体布局的充实和完善还体现在，根据党的十七大以来推进中国特色社会主义事业的新实践新认识，对总纲中相关部分进行了充实和调整，对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设4个自然段充实了内容，并增写了生态文明建设自然段。　　42. 党章修正案总纲对发展社会主义市场经济的内容作了哪些充实?　　答：党章修正案总纲对发展社会主义市场经济的内容充实主要体现在增写了促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的内容。　　43. 党章修正案总纲对发展社会主义民主政治的内容作了哪些调整和充实?　　答：增写了发展更加广泛、更加充分、更加健全的人民民主和完善中国特色社会主义法律体系的内容。　　44. 党章修正案总纲对社会主义先进文化充实了什么新内容?　　答：增写了建设社会主义文化强国、加强社会主义核心价值体系建设的内容。　　45. 党章修正案总纲对构建社会主义和谐社会充实了什么新内容?　　答：增写了使发展成果更多更公平惠及全体人民、加强和创新社会管理的内容，并将以改善民主为重点修改为以保障和改善民生为重点。　　46.党员如果没有正当理由，连续多长时间不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党?　　答：6个月　　47.党章修正案为什么突出强调坚持改革开放的重大意义?　　答：它有利于全党更加充分、更加深刻地认识坚持改革开放的重大意义，更加自觉、更加坚定地推进改革开放。　　48.党章修正案对党的建设总体要求充实了什么新内容?　　答：强调要加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，整体推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、全面提高党的建设科学化水平，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。　　49.党章修正案对党的建设总体要求充实的这些新内容，集中体现了什么?　　答：体现了加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线。　　50.党章修正案对党员和党的干部提出了哪些要求?　　答：第一、第三条第一项第一句修改为认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。作这样修改，有利于引导广大党员干部增强学习和贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。　　第二、第三十三条增写了干部选拔监督的内容，第一款强调选拔干部要坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持五湖四海、任人唯贤;第二款增写了党重视监督干部的内容。充实这方面的内容，有利于更好树立正确用人导向、坚持公道正派的用人作风、提高选人用人公信度，强化干部监督，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍。　　第三、第三十四条第五项增写了党的各级领导干部必须具备的基本条件的内容，强调党的各级领导干部要坚持原则，讲党性、重品行、作表率。充实这方面的内容，有利于促进全党特别是党的各级领导干部坚持党性原则、加强道德修养、更好发挥表率作用。　　51.党的建设必须坚决实现的四项基本要求是什么?　　答：第一，坚持党的基本路线。　　第二，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实。　　第三，坚持全心全意为人民服务。　　第四，坚持民主集中制。　　52.为什么要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性?　　答：第一，深入贯彻落实科学发展观，要求我们始终坚持“一个中心，两个基本点”的基本路线。　　第二，深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。　　第三，深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续深化改革开放。　　第四，深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。　　53.怎样正确理解党章规定的党员基本条件?　　答：第一，党员必须是工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子。　　第二，承认党的纲领和章程。　　第三，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作。　　第四，执行党的决议。　　第五，按期交纳党费。　　54.共产主义觉悟主要体现在以下哪些方面?　　答：一是有坚定的共产主义信念，树立去科学的世界观。　　二是有崇高的共产主义思想境界。　　三是有为共产主义事业奋斗的过硬本领。　　55.怎样认识增强党员意识的重要意义?　　答：党员意识的基本要义是：在任何时候，按照党员标准要求自己，认真履行党员义务。　　56.为什么说民主集中制是工人阶级政党的根本组织原则?　　答：一是党是按照民主集中制原则组织起来的同意整体。　　二是党是按照民主集中制原则处理党内关系的。　　三是民主集中制是把党的高度组织性和统一性同发挥各个组织和全体党员的积极性、创造性相结合的制度。　　57.“四个服从”是什么?　　答：一是党员个人必须服从党的组织。　　二是少数必须服从多数。　　三是下级组织必须服从上级组织。　　四是全党各个组织和全体党员必须服从党的全国代表大会和中央委员会。　　58. 以健全民主集中制为重点加强制度建设的现实意义是什么?　　答：第一，以健全民主集中制为重点加强制度建设，深刻体现了马克思主义建党思想的基本原则。　　第二，以健全民主集中制为重点加强制度建设，揭示了党的建设的基本规律。　　第三，以健全民主集中制为重点加强制度建设，深刻反映了党的制度建设的本质要求。　　59.为什么说党内民主是党的生命?　　答：党内民主是党的生命，是增强党的创新活力，巩固党的团结统一的重要保证。　　60.党的各级纪律检查委员会的主要任务是什么?　　答：主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。　　61.什么是党的基层组织?　　答：党的基层组织是党在社会基层单位中设置的党组织。　　62.十三届四中全会以来，以江泽民同志为主要代表的中国共产党人，在建设中国特色社会主义的实践中，加深了对什么的认识，积累了什么经验?　　答：加深了对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的认识，积累了治党治国新的宝贵经验。　　63.街道、乡、镇党的基层委员会和村、社区党组织的地位和作用是什么?　　答：领导本地区的工作，支持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织充分行使职权。　　64.党的纪律主要有哪些?　　答：主要有，政治纪律、组织纪律、宣传纪律、人事纪律、群众纪律、经济工作纪律、保密纪律、外事纪律等。　　65. 党章与党内其他条例的区别是什么?　　答：党章规定了党内生活和党的活动的基本原则，是党的根本大法。　　66.党的纪律有哪些特征?　　答：第一，纪律的自觉性。　　第二，纪律的统一性。　　第三，纪律的强制性和严肃性。　　67.党的纪律形式主要有哪几种?　　答：一是党章。　　二是准则。　　三是条例。　　四是规定。　　五是在党的纪律建设实践中还有不具有确定形式的党的纪律规范。如决定、通知、通报、办法等。　　68.党内的纪律处分有哪些?　　答：对党员的纪律处分有警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍五种。　　69.请解释党的政治纪律?　　答：党的政治纪律是党依据不同时期政治任务的要求，对各级党组织和党员的政治活动和政治行为制定的基本规范。　　70. 党的组织纪律是什么?　　答：党的组织纪律是指党维护组织团结和统一的原则和要求。　　71.党的宣传纪律是什么?　　答：党的宣传纪律，是指党的宣传工作必须遵循的原则和党的宣传工作者所必须遵守的要求。　　72.党的群众纪律是什么?　　答：党的群众纪律。是指党员和党的组织在贯彻执行党的群众路线中必须遵循的行为规则，是处理党组织、党员和有关人员与群众关系所必须遵循的原则和要求。　　73.党的经济工作纪律是什么?　　答：党的经济工作纪律是指党和国家为了正确处理各方面的经济关系，保证各项经济活动正常开展而制定的经济工作政策和经济工作制度。　　74.党的保密纪律是什么?　　答：党的保密纪律，指党的各级组织和全体党员必须严格遵守党和国家机密的行为准则。　　75.党的外事纪律是什么?　　答：党的外事纪律是党和国家在外事活动中一系列原则的具体化，是所有涉外人员必须遵守的行为准则，共产党员更应模范地遵守。　　76.党员怎样才能严格遵守党的纪律?　　答：第一，共产党必须增强纪律观念。　　第二，开展批评与自我批评。　　第三，共产党员要勇于同一切违法乱纪行为作斗争。　　77.党为什么要严肃党纪?　　答：严格遵守和维护党的纪律，是促进党员干部廉洁从政和惩治预防腐败的必然要求。　　78.为什么要坚持纪律面前人人平等的原则?　　答：党内一切成员在政治上和履行党员义务方面是完全平等的，这种平等关系在纪律上就体现为在党章和党纪面前人人平等。　　79.党章规定，党总支部委员会和支部委员会每届任期是几年?　　答：2年或3年　　80.党按照什么原则选拔干部?　　答：德才兼备、以德为先 。　　81.留党察看的期限最长不超过?　　答：2年 。　　82.党的全国代表大会每几年举行一次?由什么组织召集?　　答：5年，由中央委员会召集。　　83.党员的党籍从何时算起?　　答：支部大会通过他为预备党员之日算起。　　84.发展党员，必须坚持什么原则?　　答：个别吸收的原则。　　85.党员的党龄从何时算起?　　答：预备期满转为正式党员。　　86.党的各级委员会实行什么制度?　　答：集体领导和个人分工负责相结合。　　87.党的什么组织是党的全部工作和战斗力的基础?　　答：基层组织 。　　88.党章规定，党的最高领导机关是?　　答：党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。　　89.中国共产党主张按照什么方针，完成祖国统一大业?　　答: “一个国家、两种制度”的方针。　　90.“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”这是党章对什么的表述?　　答:党的群众路线　　91.党的各级委员会向什么组织负责并报告工作?　　答：同级党的代表大会。　　92.党组织讨论决定问题，必须执行什么原则?　　答：少数服从多数的原则。　　93.在现阶段，我国社会的主要矛盾是?　　答:人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。　　94.我们必须坚持和完善怎样的分配制度?　　答：我们必须坚持和完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。　　95.新党章确定的我党在社会主义初级阶段的基本路线是什么?与十六大党章不同之处是什么?　　答：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。不同之处是将和谐写入基本路线。　　96.新党章是何时在什么会议上修改通过的?除总纲外共有几章几条?　　答：日中国共产党第十七次全国代表大会修改通过，除总纲外共十一章五十三条。　　97.党的最高理想和最终目标是什么?　　答：党的最高理想和最终目标是实现共产主义。　　98.党的领导主要是什么领导?　　答：党的领导主要是政治、思想和组织领导。　　99.我党重视培养、选拔什么样的干部?　　答：我党重视培养、选拔优秀年轻干部，重视培养、选拔女干部和少数民族干部。　　100.党的全国代表大会在什么情况下可以提前举行?　　答：中央委员会认为有必要，或者有三分之一以上的省一级组织提出要求，全国代表大会可以提前举行。　　101.推进党的作风建设，根本目的是什么?核心是什么?　　答：推进党的作风建设，以立党为公、执政为民为根本目的，核心是保持党同人民群众的血肉联系。　　102.党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则是什么?　　答：党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，它是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。　　103.什么样的组织可以成立党组?　　答：在中央和地方国家机关、人民团体、经济组织和其他非党组织的领导机关中，可以成立党组。　　104.推进党的作风建设，根本目的是什么?核心是什么?　　答：推进党的作风建设，以立党为公、执政为民为根本目的，核心是保持党同人民群众的血肉联系。　　105.党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则是什么?　　答：党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，它是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。　　106.中国共产党的象征和标志是什么?　　答：中国共产党的党徽党旗是中国共产党的象征和标志。　　107.请描述中国共产党党徽和中国共产党党旗?　　答：中国共产党党徽为镰刀和锤头组成的图案。中国共产党党旗为旗面缀有金黄色党徽图案的红旗。　　108.对要求退党的党员如何处理?　　答：党员要求退党，应当经支部大会讨论后宣布除名，并报上级党组织备案。　　109.党的各级委员会实行怎样的工作制度?　　答：实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。　　110.什么样的党员可认为是自行脱党?　　答：党章规定，党员如果没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。　　111.党组的成员由谁决定?　　答：党组的成员，由批准成立党组的党组织决定。　　112.什么是关系党生死存亡的问题?　　答：党风问题、党同人民群众联系问题是关系党生死存亡的问题。　　113.我们的强国之路是什么?　　答：坚持改革开放，是我们的强国之路。　　114.目前我国的基本国情是什么?　　答：我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段。　　115.我党把“三个有利于”作为各项工作总的出发点和检验标准，请问是哪“三个有利于”?　　答：把是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民生活水平，作为各项工作总的出发点和检验标准。　　116.中国共产党在领导社会主义事业中，必须坚持以什么为中心，实施什么战略?　　答：以经济建设为中心;实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略。　　117. 我国的立国之本是什么?　　答：坚持四项基本原则，即坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想。　　118、我国在哪五项原则的基础上发展同世界各国的关系?　　答：在互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处五项原则的基础上，发展同世界各国的关系。　　119.党的根本组织原则是什么?试述其基本内涵。　　答：民主集中制是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。　　120. 科学发展观的基本内涵是什么?　　答：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
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按照原则，循序渐进
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。 　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？
学习阿祥：
案例：2013年6月份成立的公司，到2015年11月也才两年多些，公司300多人，属于快速成长型企业，效益比较好，老板考虑给员工调薪，刚入职的新人负责全盘人力资源工作，负责调薪方案，请教怎么调？实施过程中应注意哪些？
分析：该公司在经济不景气的大气候下还能赢利较好，说明老板很有眼光选对了项目，在公司赢利的情况下首先考虑给员工调薪，这老板还是很不错的。但是，这老板也是不靠谱的，第一，企业刚刚产生效益，就马上考虑调薪；第二，全面调薪是一个系统工程，把这么重要的事情交给一个没有经验的新手。
建议：调薪方案最好暂缓做，维持现状，如果效益确实不错，建议先适当增加员工福利，福利有很多种，旅游、培训都属于，短期内比调薪更有激励效果。
故事：有一家企业的效益特别好，年终赢利两千万元，老板非常高兴，脑袋一拍决定拿出一千万元奖励全体员工，讨论方案时，各说各有理，意见无法统一，最后老板定夺，普通员工每人两万元，剩余部份高管均分。结果春节过后，有一半人辞工。老板傻眼了。
所谓重赏之下必有勇夫，根本就是不成立的，我们都本未倒置。
中国的老板很多都是不靠谱的，特别是民营企业的老板，更是不着调，说变就变，一会一个主意。
如果你不信，你看中国的中小企业，上ERP系统的，没有几家是成功的。
绩效考核、薪酬方案，有些民营企业请专门的管理咨询机构来做，结果呢？越做越乱。培训师在台上讲，PPT做得很漂亮，台下的员工都在打瞌睡，三小时的课程讲到一半，人就跑光了。时间长了员工根本听不进去，课程安排最多不能超过一个小时，否则，再好的培训师你都会失败。
薪资：为什么员工工资越高，奖金越多，员工却抱怨越多，团队越来越糟。有一家公司员工的工资水平和当地企业工资水平相当，后来效益不错，员工吵主管，主管吵经理，经理吵老板，要涨工资，老板很无奈，涨吧，结果工资高了，效率反而低了，成了恶性循环，一感到不公平就去吵，一吵就能涨工资，就算有制度有考核，都没有用。本案例的老板不也一样吗，企业才刚刚起步啊，未来的市场谁能预料？
有的老板一味追求所谓的公平，要求管理人员做到公平公正。就象上面故事里的老板一样，把奖金均分，应该很公平吧，结果呢？
用人是绝对不能一碗水端平的，每个人的能力、工作态度、效率、结果都不是一样的，你用平均的办法，贡献大的人就感到不公平了，贡献小的人当然高兴了。用人都不能一碗水端平，薪酬就更不能一视同仁了，要区别对待。
所以，建议本案例人资主管先说服老板暂时维持薪酬现状，从完善公司激励制度入手，适当增加一些员工福利，提高员工积极性，对高管及技术人员组织学习培训，提高团队的凝聚力。待条件成熟时再进行逐步调薪。
学习李永进：
案例分析：
1、企业效益好了，老板很开心；
2、年后涨薪资，制定一个调薪方案；
3、其他条件暂不清楚；
案例解析：
一、年度调薪貌似是全体从业者的福音。也是一个企业内员工都愿意谈论的事情。似乎年度调薪往往也被认为是留住员工的重要手段。很多企业老板乃至人力资源管理者对于年度调薪也是“一涨了事”，认为给员工涨薪了，员工总该基本满足了，总会好好的开始工作，老老实实的在岗位上待着，不会到处乱跑了！但事实真的如此吗？据相关调研结果，一个员工对于薪酬上升的兴奋往往持续不了多长时间，一个员工离职的原因排在前五之内的都没有薪酬这个因素。换句话说，调薪的结果并没有想象中那么好，那么大！
二、年度调薪的目的是什么？
一个企业年度调薪设计总是要围绕四个问题展开的：
1、企业的薪酬方向和目标。企业的薪酬体系要服从于企业战略规划体系，要满足于企业未来5年乃至更长时间的战略规划要求，吸引并留住企业所需要的具有良好品质、经验丰富、技艺娴熟的技术骨干；年度调薪是否符合这个要求。
2、企业薪酬的策略是否最大限度的激发了员工工作积极性，能解放员工的生产力，提升个体和整个团队的劳动效率；
3、企业的员工是否感受到调薪的公平性和合理合法性，员工对调薪的过程及目的是否了解；
4、与同行业相比，与企业本身的利润相比，企业的人力成本高了还是低了；
三、年度调薪的技术方法：
1、收集数据，集中分析。
要收集的数据主要包括，企业在本年与过去三年的薪酬基本数据，含企业每年每月的薪酬陈本总额、各岗位人员的薪酬调整幅度及月度年度对比、竞争对手的薪酬调查结果、当地政府的薪酬调查报告等；
数据分析主要应集中在：最近几年各岗位的薪酬动态变化；市场上各岗位的薪酬动态变化
2、分析本企业的薪酬结构模式：
广义的薪酬包含了员工从企业组织中所获得的所有货币与非货币的报酬，一般分类为：1）基本工资，即员工提供正常劳动下的工资；2）绩效工资，即员工完成额外劳动量以外的奖励工资；3）激励工资，即对员工实施的短期与长期激励的报酬；4）员工的福利工资；
在这其中最值得做文章的就是绩效工资和激励工资了！年度调薪一般是调整绩效工资和激励工资，如调整基本工资一是对员工激励性不大；另一个也容易造成企业人力成本增长，后期也无法调节；
3、综合薪酬调查与前期企业各岗位薪酬调整幅度情况，对企业的重点岗位和核心个人予以重点关注。要兼顾企业的内部公平性与外部竞争性。这个过程最好有各部门主管及分管领导等人参与进来，不能人力资源部一家说了算 。
4、调薪要有对应的文件制度规定。薪酬是一个敏感的话题，没有人嫌自己的工资高了。对此应完善企业的《薪酬管理制度》和《薪酬等级表》。每个人、每个岗位调薪都应当在企业的制度范围内，不要当时拍脑袋，事后拍大腿！对于已经到达岗位薪酬等级上限的员工，综合其表现，予以调岗或不予调整。一般情况下，不要“法外施恩”，那样会导致企业的规章制度流于形式。
5、最后要核算好企业的人力成本。从惯例上说，企业的人力成本占企业总成本的30%--50%；占企业毛利总额的15%--30%；切勿超出企业的承受范围。同时可与同行相比，企业的人力成本究竟处于什么样的市场地位。避免过分的低于或高于竞争对手。
总之，企业无论是年度调薪还是临时调薪，都是一件慎重的事情。需要我们慎重对待，不能随便来个薪资方案，一涨了事，结果可能是员工虽然涨了薪资但不落员工的好，相反可能导致企业内怨声四起。但如在企业的整体战略框架下，坚持对内公平性和对外竞争性及可控企业人力成本基础上，年度调薪作为薪酬体系的一部分，会对促进员工工作积极性改善和降低员工流失率方面起到积极作用！
学习李光霞：
年度调薪，是件挺有意思的事。操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才，操作不得当，则可能会成埋下人才流失的隐患。调薪，对员工来说是件好事，但如何把好事办好，就需要HR筹谋一番了。
调薪的工作，要做好需要抓住几个关键人、几个关键点。
关键人：老板、各部门管理者
关键点：确定效益增长的原因、确定薪酬策略、确定薪酬总量和增长幅度、确定调薪的激励重点和原则、科学合理的决策流程、审慎的操作步骤、全面做好沟通工作。
一、探寻效益增长的原因
听到老板说“效益比较好”，要给员工调薪，HR可不能就懵懵懂懂关上门做方案去了。效益好，得分析一下今年效益显著增长的原因。也就是说，弄清楚到底什么带来快速的业绩增长。譬如，是有新的增长点？还是原有业务增幅较大？是新上线的产品带来良好的效益，还是销售拓展了新的区域，抑或是因为提供了优质服务，带来较高客户满意度？还是仅仅是因为遇到了良好的市场机遇？
为什么要分析效益增长的原因？涨薪要有的放矢，必然要重点激励到能够给公司持续带来效益的点上。找原因不仅仅是论功行赏，还要为明年的工作做铺垫。
二、考虑薪酬策略
公司处于初创阶段，结合所处行业、企业定位等各种因素，考虑采用什么样的薪酬策略，是领先型策略、跟随型策略、滞后型策略，还是混合型策略？当前的薪酬水平，处于同行业什么水平？两者进行比较，如果有较大出入或偏差，可以在调薪时适当加以考虑。
三、考虑薪酬总量和增长幅度
在调薪前，需要测算调薪总量，测算本年度薪酬总量及其构成。根据业绩增长情况、薪酬策略等，考虑本次调薪的总量和总体的薪资增长幅度。
四、考虑调薪的激励重点和原则：
根据前面提到的业绩增加原因的分析，结合公司未来年度的计划、战略规划，去考虑薪酬的激励重点是什么？比如作为初创两年左右的公司，重点是开发更多新产品？拓展业务区域？开发重点客户？提高服务质量？提高内部管理水平？找到公司未来一到两年的发展重点，结合调薪、重点激励。
确定了激励重点，还要根据前述的各种因素，去考虑何种激励方式，是涨在固定薪酬部分？涨在变动薪酬部分？还是一次性奖励。比如，如果本年度的业绩上涨是由于偶然的市场因素，便不宜贸然较高幅度地全面普涨员工薪酬。涨薪上去容易，但是一旦造成过高的人力成本增速，也必然为初创期的公司发展带来不利影响。
五、与老板就关键问题进行沟通并反复磋商、达成共识
为什么第二至四条的标题，都用“考虑”而不是“确定”？因为这些都是HR做的基本功课，是准备工作，为的在接下来的沟通工作中心中有数，有理有据。第一至四条的相关准备工作做好以后，接下来要和老板进行沟通。把基于前述各种因素考虑的初步思路与老板进行深入沟通，就调薪总量、幅度、激励重点、激励方式等核心问题，调整、反复磋商并最终达成初步共识，这是后续工作的关键。
六、决策流程要合理合规
孔子说，“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成”。调薪是个需要与艺术性相结合的工作。调薪关系到每个人的利益，不是HR关上门一家之言就可以搞定的。抛开内容先不说，单从流程上就要做好文章。要做好调薪，就要确定合理的调薪决策流程，需要通过合理合规、能够取信于大多数人的决策流程，对绝大多数员工形成说服力。
七、公司管理层的广泛参与
在调薪的决策过程、调薪的激励重点、乃至薪酬总量在某部门内的具体分配、调薪前后的沟通工作，都需要各级管理者的广泛参与和支持。如果能够依赖绩效管理系统建立清晰的绩效评定标准，调薪酬的依据刚会更加清晰、有说服力。如果尚未建立起科学合理的绩效评定体系，那么发挥好部门管理者的作用就显的更为重要了。
在整个调薪流程中，离不开各级管理者的深度参与，作为300人规模的公司，切不可HR单独或与老板关起门来决定每个员工的调薪幅度。
八、做好调薪方案的沟通工作。
要和员工做好充分沟通，为什么有人涨薪幅度高，有人涨薪幅度低？调薪方案一落地，坊间自然会充斥着各种声音，堵不如疏，应当让员工对基本的规则有了解，一方面解答员工心中的困惑，另一方面，做好沟通更可以通过公司的调薪导向，让员工知道哪些是公司倡导的，以便使员工明确努力的向和目标，产生牵引作用。那么，具体谁来做沟通工作？HR要做，但更要发挥好各部门负责人的作用。
调薪是个技术和艺术性并重的工作。要想取得好的效果，需要慎之又慎，通过合理的流程、缜密的方法、充分的沟通，力求将涨薪的“好钢”真正用到“刀刃”上
学习李志勇：
可以给员工加薪，真是一件大好事，一定要把这个好人当好。高兴之余，应当冷静思考具体方案，根据“300多人、快速盛开、今年效益比较好、老板想给员工调薪、楼主未做过调薪方案”等公司及楼主特点，以下几个方面要考虑：
计划做两套方案
虽然楼主没做过调薪方案，但应当站在老板角度思考，即做人均调薪幅度较大和较小两个方案，同时从总量上进行控制，供老板思考、决策，最终可能选其一，或者综合二者而成新方案，总之，让老板做选择题而不是填空题，启发老板的思维，引导决策。
人均调薪幅度
今年效益比较好，体现在销售收入、毛利、纯利的具体数据多少，与去年相比如何，去年人均调薪幅度是多少，有了这些数据，基本就可以确定了。比如：假如去年公司200人，纯利润5千万元，人均调薪8%；假如今年300人，纯利润1亿，那么可以设定人均调薪比例，高可达10-15%，低可为6-8%。
各岗位调薪系数
在财务或人资部门，可以查阅去年每个岗位的调薪幅度，然后结合绩效考核、市场同行企业岗位薪资水平、岗位重要性、人才稀缺性等（只能参考平时的素材及个人的理解），在去年基础上，或下或上设定调薪系数，保持调薪总量控制在一定范围。
楼主原来未做过调薪，可以私下问下原薪资同事，向各部门负责人了解下各部门员工情况，哪些表现优秀、较差等，与自己掌握的信息是否一致等。
有了这些，就可以用强制分布法来确定各部门各岗位的调薪系数，即各部门可按“优10/良30/中45/差15”的比例强制分布。如：销售部20人，按以上标准，则优2人/良3人/中4人/差2人，假如预先设定调薪幅度为优15%/良10%/中8%/差3%，调薪方案是不是就有了雏形。当然，如果落实到较高比例或较低比例两套方案，同样可以设定。
按照以上比例和系数设定各部门调薪方案，难免出现调薪总额高出或低于预期总量较多的情况，这就需要在某些部门或岗位上进行适当修改，增加或减少某个档次的人员数量，或者调整某业绩水平的调薪幅度等，总之，经过几次微调，是可以满足总量控制的要求。
调薪不是平均主义、普惠制，是鼓励先进、引导员工的指挥棒，在调薪比例上，一定要充分考虑业绩和忠诚度，对优秀而且岗位重要的要给予高调薪，起到示范和带动作用，对较差或岗位不重要的，可以不调薪或少调薪。所以，20/80原则在调薪方案上要充分体现。
调薪方案最好不用纯文字，用表格加适当文字阐述的形式为好。以部门、岗位、姓名、现有薪资、去年调薪幅度、综合业绩水平、岗位重要性、今年拟调薪幅度等为列，逐一罗列公司全体员工的调薪表，最后一行便是合计。当然，这样的表格应当是两份，一高一低，供老板选择。
千万不要以为自己辛苦心血出来的方案就一定会得到老板的首肯，相反，老板可能完全否决你的方案，让你重新再做或者修改得面目全非，这时不要郁闷，更不要生气，这是非常正常的，自己的理解怎么可能与老板完全一致呢。涉及到各岗位系数、人数等需要修改的还会更多。老板甚至还会让各部门负责人也参与进来讨论，楼主听到或看到他们的置疑、反对声应当不少。面对这些，都必须保持平常心。
人人都希望朝高的调，但上去容易下来难，效益好时调薪要稳重，效益差时不要想当然降薪或不加薪，要站员工角度思考，否则，员工稳定性将成问题，公司人才积淀、技术沉淀、质量提升将成一句空话，公司生存发展必将难以实现。
总之，自己只是凭心而论提出调薪初稿，最终定稿需要大家的智慧和老板的御批。
您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流
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学习美娜妈妈：
题目分析：
1、公司效益比较好，年末，老板考虑调薪；
2、提出问题者是做招聘出身，不擅长薪酬。
问题分析：
一、调薪方案如何做？
1、调薪的范围：公司调薪是好事情，但HR及老板一定不能人人调薪，全部调薪，这样也起不到调薪的效果。（1）在职员工满XX年；（不包含病假、事假、产假等、员工在职建议至少满1年以上）；（2）年度绩效情况完成情况比；（一定要有硬性完成比例，避免造成调薪过程中执行困难）（3）根据不同岗位调整比例不同。（高级管理、中层管理、基层员工一定要硬性原薪酬增长比、岗位增长比）
2、调薪前薪酬调研：
（1）企业所在地社评工资、最低工资标准及物价、生活水平等；
（2）同行业、同岗位薪酬水平。（HR以前是做招聘的，对于同行业、同岗位薪酬水平应该比较了解）
3、公司调薪比例制定，与业绩、效益挂钩，公司利润率XX%做为公司调薪比例，并将此比例做为调薪发文中一部分，告知全体员工代表。
4、调薪时间：题干中已明确年末，那么调薪生效时间建议为：元旦或者春节当日起。
5、调薪实施：（1）首先是财务、HR提供绩效数据；（2）中层管理者对于日常工作表现评估；（3）中层以上会议、员工代表大会最终决议。
二、调薪实施工程注意事项：
1、调薪前一定要做好一切准备工作，前期的调研、实施方案的签批、领导特批人员的审核标准。
2、实施工程中数据分析是否准确，提供数据部门签字确认；
3、中层管理者、高层面谈，一定要由三方以上人员对于面谈内容记录、留档；
4、最终调薪人员确认、比例确认后与老板最终沟通，老板特批最终版本；
5、调薪人员面谈反馈结果。
6、调薪人员的保密制度，不能因为调薪导致员工之间不和谐事件发生。
三、题外话，建议HR应该给老板的建议：
1、年度调薪自然是喜事，不能因为调薪造成公司业绩绩效下降，公司调薪也不是大张旗鼓的执行就是好，建议调薪还是秘密执行比较妥当；（里面涉及员工积极性调动，不调薪员工降低积极性，甚至出现离职率升高现象）
2、可以从公司福利着手：
（1）食堂标准提升；（如原食堂两菜一汤，可提升三菜一汤）
（2）劳保用品增加；（卫生间增加卫生用品、生产用品、女性可增加月历费用等，但一定要有增长比例标准）
（3）福利增加；（班车、生日福利、生日聚餐、员工子女父母生日福利、通讯、交通等福利，HR一定要费心用心，制定合理福利标准，一定要逐级增加，避免一次性增加后员工不满足现象出现）
（4）绩效考核标准及奖金发放制度增加。（这条也需要HR费功夫制定一定标准，在此就不全面解释，增加奖金比例、发放频率等）
第三点没有调薪的员工也会考虑公司长久发展，员工福利增长，更稳定。
好事莫变成坏事，一定要谨慎行之。还是建议薪酬调整幅度不要过大，福利提升、绩效提升为上策。
学习石家庄：
成立两年的公司经营效益不错，老板也很大度，意欲年底给员工涨工资，实在可喜可贺！但是，由于薪酬具有杠杆作用，用得好皆大欢喜，用不好就会打破原有的平衡，产生新的问题和不稳定，因此，涉及到薪酬的事情，还是慎重为好。
一是是否实行年底调薪？二是该如何调薪更好？三是调薪中注意什么问题？
刚成立时间不长的公司，不管是行业好还是经营能力强，总之目前效益不错，老板高兴想着给员工涨工资，良好的愿望如果操作不好，会带来很多的后患。也就是是否效益好了一定要涨工资？这是老板必须首先搞明白的事情。首先，一般薪酬好涨不好落，这是很现实的一种情况，虽然有能升能降之说，但是真正在实施过程中就很难会产生预期的效果，最主要的就是平衡打破了，一旦失衡，局面就难以控制。第二，应该认真分析现有企业员工的薪资水平处于同行业或者在当地是什么水平？不能脑袋一热就涨，效益不好就降，太随意对待薪酬涨落，员工随意性就会增大，对待工作的态度就会发生变化。第三，如果从员工的福利待遇改变入手，可能效果会更好，不仅体现老板的关心员工，而且不至于引起太多的骚动。
一旦决定实施调薪，就要做好相关的准备工作。1、是全部统涨还是部分人员涨？2、给什么样的人员调薪？调薪的范围和幅度是多大？3、调薪的人员如何产生？是个人申请、还是部门上报或者通过绩效考核的排名？4、调薪的人员需要那些审批的流程？5、从何时开始实施新的薪酬标准？6、一旦出现员工情绪不稳或者闹事的该怎么预防和解决？由谁出面进行解决？7、是否需要提前做个内部和外部的薪酬调查了解？采取问卷调查还是个别谈话？
调薪中的注意事项：1、按照公平公正公开的“三公原则”实施薪酬调整，不能无原则或者谁顺眼就给谁涨，更不能以此为契机笼络自己的小团体。2、薪酬涨幅的范围或者总额要控制，不能太随意，要经过分析和测算，还要结合企业的实际。3、如果薪酬制度中有调薪的时间和要求，就按照规定的执行；如果调薪还与绩效考核或者年终考核挂钩，也要按照此执行。4、提前明确什么样的员工或者领导不符合调薪条件，不能临时规定或者没有原则。5、调薪与提高福利待遇联系，两条腿走路，更稳妥。
学习钱磊：
一个企业如何想持久，就必须要有可持续发展的理念和信念，这都必须要靠员工来工作、创业和发展，而想员工能够长期、稳定地为企业贡献，就必须要有薪酬体系来支撑。具体到薪酬，企业不能仅仅局限于一般意义上的薪酬制度，更应该通过系统工程来完善、改进、提升薪酬管理的内容。这其中的年终调薪是一种非常好激励员工举措。如果充分利用年终调薪——这一平台展示企业的盛情，也说明企业对员工的关爱。现就企业实施调薪过程中应该注意问题作如下阐述：
一、制定调薪规划是持续激励的有效方法
1、企业年终调薪是其发展过程中用红利的适放形式来不断激励员工的一种方式，它是基于平时实行薪酬制度基础上的必要补充。
2、根据一般员工的心理，如果仅仅是偶然的一年调薪，员工会有各样的想法，也因而不能真正起到激励员工、提升员工工作热忱的目的。
3、作为一个成长型企业，最好的办法是保持持续的年终调薪计划，以不断增长员工的激励机制，这才是持续发展所必须的。
二、不能一味地采用平均主义的调薪方式
1、要构建年终调薪的管理体系和机制，并通过具体的考核管理方法来管理、控制年终调薪工作的有效开展。
2、要根据企业内部的管理设置，考虑多方面的因素，绝对不能以平均主义的思想来进行相关的调薪，以力求达到真正的调薪的效果。
3、全面调查各部门中各员工的具体状况：人员分布、岗位设置、工种类别、工作态度、工作质量、工作效率、年度病时假数量、工龄情况、上级评价等诸多因素，并使之作为考核调薪的主要内容。
三、充分根据企业的实际情况的合理方案
1、对于第一次的调薪，可以通过参考同类企业的管理方式、做法，去粗取精，以不断完善年终调薪的内涵。
2、广泛征求员工的意见，并通过上下多次的讨论、协商，在此基础上确定最佳的年终调薪管理方案。
3、必须从企业长远发展的角度，并考虑到稳定员工的思路来确定其合理的方案，以达到员工增收、企业稳定、发展的双赢。
总之，企业实行年终调薪不是权宜之计，必须从长计议，通过制定规划、规范编制、具体实施等步骤，以达到增强员工的凝聚力和向心力，实现企业可持续发展的目标。
学习王泽强：
调薪，在很多人理解，就是上调工资，其实不然。调整工资除了上调工资，还有下调工资的意味。调薪如果调好，大家皆大欢喜，调不好，就有可能引发不良后果。HR要做年度调薪工作，先要明确年度调薪的政策和步调，可通过下面三个方面开展调薪工作：
一、以绩效作为调薪的突破口，并与公司的效益挂钩。
将员工的绩效表现与员工的调薪直接挂钩，可以充分调动员工的工作积极性。绩效表现好的员工，上调他们的工资合情合理，无可厚非，绩效表现不好的员工，适当下调他们的工资，对他们是一种鞭策。以绩效作为调薪的突破口，需要完善本单位的绩效考核制度，通过适当调整绩效考核的权重、难易系数、KPI指标数量等调节员工的绩效工资。当企业效益好的时候，通过适当调薪，可以鼓舞员工士气，而且企业效益好的时候，往往是员工绩效表现最好的时候，这种调薪是比较合理的，而且通过绩效考核调薪，可以规避劳资方面的风险，这比直接调员工的基本工资的风险小得多，员工的抵触情绪也小一些。
二、通过工龄、技能考核、晋升的方式调薪，以达到最佳的调薪效果。
工龄调薪，是为了留住忠诚度高的员工，同时也是鼓励员工长期为企业服务。工龄工资的激励性程度，主要体现在工龄工资的基数，有些单位，工龄工资的标准是每年100元，大的企业没有设置工龄工资，而是设置了工龄奖金，比如达到5年工龄的员工一次性发放5000元工龄奖金，达到10年工龄的员工一次性发放10000元工龄奖金。而且工龄工资一般都有封顶数，即达到多少工龄，工龄工资就不能再涨了。技能考核调薪，是公司对员工经过培训获得某项技能提升而给予的调薪，如职称从初级升至中级、考取二级人力资源证书等。晋升调薪，是员工达到晋升条件后，职位晋升到新的职位而做的调薪，新的岗位自然有新的薪酬标准。
三、调薪前应以相关的资讯信息作为调薪依据，与员工保持良好沟通。
一般来说，公司调薪是一种薪酬激励的有效方式，但调薪也需要有依据，如当地的物价指数、最低工资标准、当地经济发展水平、当地劳动力市场走势、企业的调薪策略和动机、调薪的成本分析等，这些都是在调薪前应该考虑的问题，而不是调薪后再考虑。调薪前必须与员工保持良好的沟通，必要的沟通可以让员工有一个心理的准备，如果调薪前没有跟员工进行必要沟通，往往会引发员工对调薪工作的不理解，甚至抵触情绪。为了摸清员工的想法，在调薪前，可以对员工对调薪的期许做一次调查，并根据调查的结果进行分析，合理的建议可以进行采纳，以取得大多数员工对调薪工作的支持。在正式调薪后，可开设专门的员工申诉渠道，接受员工对本次调薪方面的投诉，对于关键岗位、关键人员的投诉，作为HR要特别留意，并作出积极的回应，把有关情况上报上级领导，以免造成公司核心人员的流失。
调薪工作关系到每一个员工的切身利益，不是一个调薪通知就能搞定的，关键还是细节的工作要做扎实，否则，调薪方案做的再好，实施起来也是困难重重。
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