媒体及市场营销策划部工作职责
一、策划部工作职责
1、市场分析
准确把握国家对传媒行业的大政方针，特别是行业管理的各项信息及发展规划；深入领会公司对传媒项目发展的战略规划、阶段性目标规划等方面的信息，结合市场杠杆动态，为赢得市场占有率提供资粮。为市场营销工作提供核动力。
2、对行业竞争所涉及产品的功能、价格、营销和促销手段、宣传资料等信息的收集、整理和分析。形成文本化的管理。
3、网站建设
网站是公司及文聪传媒项目推广最快接、全面、形象的窗口。网站已经建成（），但是网站刚建立，较于其他媒体类、功能性网站，还存在着明显的差距，今年要加大投入把网站建设成官方网站模式的集：文聪科技核心内容展示、传媒资讯、商务交易等功能化的视觉窗口。同时，网站建设完成后更重要的需要专门的人员去维护，保持网站的持续更新。
4、对外宣传、推广
文聪项目由科技及传媒二个核心体组成，对外宣传除现有的网站外，还拥有近万台城际及旅游大巴资源，前者与后者在公司本体项目的推广方面都存在欠缺因素。昨晚媒体本身自我形象的包装和推广，是目标群体对文聪认知的一个重要表现部分，也是策划部在今年要重点完成的工作之一。同时，策划部还会积极开辟本土影视、平面媒体等其他的渠道，把文聪的宣传面扩大，提升文聪的知名度。
5、展会策划、研讨会策划
展会、研讨会是我们展示公司、产品形象，面对终端市场的直接、有效途径，也是我们了解行业最新资讯的有效途径，我们会加大在这一块的力度。
参展目的还有：邀约区域合作伙伴、建立栏目制作的合作渠道。拟参加今年：上海春季广告展 http://www./shfair/shzhdu.asp?id=7714
6、平面媒体建立
为了丰富文聪传媒的厚度加强市场竞争力，拟邀约上海交通局及上海旅游局联合出版《上海交通》《上海旅游》二本杂志，发行计划：初期可实行季刊或者双月刊，待运营成熟后达到月刊的发现水平，策划部将配合各局及市场部做好整体的策划工作。
7、VI系统的导入
文聪的视觉形象识别体系尚未健全，VI系统设计制作将是文聪改版同时更新的重要标志，策划部负责将VI系统导入公司的整体形象设计。
说明：需要公司支持配置专业设计电脑和专业的平面设计师。
企业发展离不开强大的资金支持，融资是借外力发展事业的极佳手段。策划部要配合公司做好融资渠道的建设，尤其是前期的挖掘工作。
9、政府项目的对接，争取政府资金
文聪的成功，一定程度上反映了政府对文聪项目的关注。公司拟在今年开发旅游大巴媒体、城市环卫车媒体等计划，均反映与政府的密切合作态势。策划部在相关项目的开发策划初期，就会将引入政府资金支持为第一导向。
10、加大品牌建设
完善公司的资质证书、评估对公司品牌建设、产品推广有益的认证、专利申请等。企业品牌的建设，一定是以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育文聪的市场信誉认知度和美誉度，才有市场占有率和经济效益。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。这都将是策划部今年起逐步要完成的规划任务。
11、资料编辑及企业宣传片的重新制作
配合市场部做好宣传画册，并创意拍摄文聪自己的企业宣传片。
12、信息跟进
联合市场部做好各种渠道获取的信息进行分析跟进，为市场部提供契合客户的创意，并跟进已有的老客户，为市场部营销工作做好创意保障工作。
二、团队建设与人员架构
1、策划总监
策划部总监全面负责公司内外的项目策划创意及人员管理，具体职责是： 01、全面计划、安排、管理策划部各项工作；
02、全面推动建设公司形象及对外宣传推广计划，掌控实施过程； 03、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 04、负责文案的指导、审核与重要文案的撰写工作；
05、负责每期节目的采购、合作沟通及审片工作；
06、负责配合市场部满足客户创意需求的营销文案指导；
07、及时将部门工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
08、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
09、配合上级对部门成员的考核；
10、制定每月的工作计划、工作总结并及时交给上级。
2、策划文案
01、完成部门的策划创意和文案写作；
02、按时完成部门指定个案的策划和个案实施总结；
03、负责市场信息、同行信息的搜集及部门各项资料的整理工作； 04、配合部门筹办参加各类展会、研讨会；
05、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 06、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音、录像收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
07、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；
08、策划网络推广等各种宣传渠道工作；
09、配合部门做好公司VI的导入工作；
10、配合市场部做好营销文案的写作；
11、完成领导临时交办的其他任务。
3、影视后期及栏目包装
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社联策划部面试回答社团联合会外联部招新题和复试题1.&&简单介绍一下自己，你在以前的经历中感到最自豪的一件事是什么？&2.&&你想在外联得到什么样的锻炼？3.&&你想和什么样的同事一起合作？4.&&如果要你去设计比尔盖茨的卫生间，而又不能和他本人接触，你会怎么做？当然钱不是问题。5.&&社联的外联部的具体职能是什么，你是如何理解外联部的？6.&&为什么要加入外联部？7.&&你认为加入外联相对其他人的优势是什么？8.&&如果有一个活动需要对方的赞助，你应该如何说？9.&&你觉得&外联&最吸引你的地方是什么?&最不吸引你的地方又是什么&?10.&&你希望在工作中能够获得什么?复试题：1、&&这么大&，你最感激的人是谁，他做的一件让你最感动的事是什么，具体说下2、&&你有理想吗（根据个人意愿让他谈下），你曾经为这个理想具体做了些什么，今后又打算具体做什么3、&&参加这次选拔，从开始到现在，你自己令你最满意的表现是什么，最不满意的又是什么4、&&你觉的对于一个集体，最重要的是什么，如果你是一个集体的领导，如何让它更具有凝聚力（就外联部谈谈）5、&&到目前为止，有几个另你感动的瞬间呢，请具体谈谈6、&&外联部筹办一个活动，时间紧迫，到最后时刻，还有一些赞助还未到位，为此，部长开了一次紧急例会，并把此项任务指派给了一个与你共事的伙伴，而你在心中已经有了盘算，并坚信自己能完成这项任务，那你在例会上会作何反应呢（☆☆☆）7、&&你为什么选择外联部呢（评委能根据他的回答做一些灵活的反问，本人觉的这个问题很有搞头）8、&&如果你今天顺利通过选拔了，你最想感谢的是谁9、&&当你取得成绩时，你是比较喜欢听到别人说你“他是因为天资聪明才有今天的成就的”还是“他天资不怎样，有今天的成功完全是因为勤奋”，为什么？10、&&你是怎样看待尽力这个词的，在你看来，有哪些事是值得你去尽力完成的。11、&&请你说出你认为在人与人相处时最重要的三个品质，请按重要到比较重要进行排序12、&&当你发现由于外联部的工作而影响了你的学习，你会如何处理这两者的关系13、&&如果现在你可以提前看见未来的一样事物，你最想预知，了解什么，为什么呢？14、&&你知道你爸妈和至少2&个朋友的生日吗&?&你在爸妈生日那天有送上什么生日礼物过吗&?15、&&你在什么时候会有面红耳赤,&口齿不清的反应呢16、&&临近期中考试了,&你负责了一项赞助&,&想找一个人陪你一起去&,&大家都在忙于复习&,&假如我就是那个你想叫我陪你去的人&,&你会怎么对我说呢（☆☆）17、&&如果你现在去应聘工作,&你觉的自己的最大筹码是什么&?18、&&你认为加入外联相对其他人的优势是什么？19、&&在座的各位可能都是初次相逢,&你有自己独特的方式给大家伙打个招呼吗&?&以表达你内心此时的心情.&（☆☆）20、&&如果我们录用你了，你打算为外联做些什么？#2楼社联策划部面试回答1、 你对学生会是怎么看的？对于学生会你有什么想法?学生&会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己。2.、你为什么要加入XX部门?(判断沟通能力和口才) 你对XX部了解有多少？回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在XX部门多多学习等等r此时可以稍稍夸一下XX部，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。3、你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？a. 很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题b. 看是不是撒谎，有没有实在有用的认识，测定其工作能力这个主要看应聘者有没有经验，如果有当然好，没有就回答没有，要不会问你担任的感受，对你的影响等等。如果被看出是撒谎，对你的印象肯定不好！4、谈谈你加入XX部门的优势？这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力，更看重你是否稳重，有头脑，自信，能独立开展和组织活动的能力！回答这个问题一定要说自己自己在这些方面的特长，切不可以想到说什么，没有重点。&5、如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？大学里的学习是多方面的，学生会就是一个值得我去学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。这个问题很尖锐，可以不正面回答。是我的部长把我带入这个优秀的集体，首先我会很尊敬他，我相信学生会的干部都有我值得学习的地方，我会很虚心的向他们学习，并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级，还是我的良师益友，我把他们当作我的学长和朋友！有经验谈经验，如果没有可以谈谈你见到一些失败对你的启发，切不可说没有，没有经历的人，很让人怀疑他的能力和观察力。7、 对你影响最深的一句话。如果你实在想不起来，就找一句比较经典的什么老子，孔子，道家等等的话都可以，当然你要理解着句话，能讲出道理来！8、你最崇拜谁？或对你影响最深的一个人最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态。不宜说自己谁都不崇拜。不宜说崇拜自己。不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。9、一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名？我尽全力的完成了比赛，无论结果如何，我超越了自己，我就是胜利者，这类问题没固定答案，其实就看你的反应如何了10、你有什么业余爱好？业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。11、谈谈你的缺点。不宜说自己没缺点。不宜把那些明显的优点说成缺点。不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。12、 谈一谈你的一次失败经历！不宜说自己没有失败的经历。不宜把那些明显的成功说成是失败。不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，所谈经历的结果应是失败的。宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。13、对XX部门的工作，你有哪些可预见的困难？不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度――“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”14、与上级意见不一是，你将怎么办？一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”15、 你希望与什么样的上级共事？a. 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。b. 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。c. 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”16.、如果你这次没有进入XX部门，你会怎么办呢？“如果这次未能当选，我会一如既往地努力做好本职工作，同时积极支持学生会的各项工作。我也会一如既往地加紧学习，充实自己，提高自己，下一次我依然会来竞选。那时，再接受老师和同学们的检阅。我一定会交一份满意的答卷！” 记得最后结束要说“谢谢！” 总之问的问题一般不是是非问题没有标准答案，你往高标准上回答，说点好听的，一般就OK。
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活动策划职责
【岗位职责】 池锝网
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篇一：策划部岗位职责表 策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿 直接责任： 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g)
? 策划专案 1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
? 设计主管 1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师 4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任： a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务 b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
? 设计师 1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责： a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助 设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务 根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇二：活动策划执行岗位职责 活动策划/执行岗位职责 职位描述 活动策划/执行岗位职责： 根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案 负责市场活动文案的策划，创意，撰写 负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结 制定各类活动的策划计划及活动策略
相关要求： 专科以上学历 有相关工作经验者优先 熟悉活动运营和各类型活动策划技巧 有较强的语言和文字表达能力 有较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力 注重细节，具备较强的执行力 熟练的操作办公软件 高度的工作热情，良好的团队合作精神
活动执行岗位职责： 1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力； 6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业
相关要求：1．25岁以上，具有专科学历 2．有2年活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；3．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等技巧；4．具有良好的活动策划能力，熟悉提案能力、技巧，具有良好的心理素质、积极处事的态度，在项目执行中积极调动团队的合作积极性；5．具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断；6．具有良好的沟通能力，项目管理、熟悉客户服务流程及各个环节；7．具有良好的学习、思维敏捷，条理清晰强烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德；8．熟练操作各种办公软件，具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎，能适应加班。篇三：活动策划部部门职责 山西财经大学社团联合会活动策划部部门职责 新学期，新气象，新起点，新的征程！为了加强活动策划部工作内容体系化、内部管理规范化，确保各项工作的顺利开展,并营造一个良好的办公环境,特制定本制度: 活动策划部设立部长一名，副部长四名，干事20-30名。活动策划部负责组织策划学生社团联合会的各类社团活动的策划，负责与各社团交流工作，同时配合其他部门活动的展开，并且监督和指导各协会活动有序地开展，是学生社团联合会发展的基石。 一、工作目标 1.创新工作机制，加强部门管理，以稳定为基础，以引导、监督、管理为手段，努力建设好社联活动策划部。 2.加强经验交流，探讨社联活动策划部的发展，提升社联活动策划部发展层次和水平。 3.提高内部成员的综合素质，打造一支战斗力强，业务精通，有组织，有纪律的队伍。 4.做好指导社团工作并配合其他部门活动的展开，使各协会活动有序地开展，充分发挥学生社团联合会与各社团的纽带作用。 5.做好每次活动的策划工作，把握活动流程，使活动的开展便捷，顺畅。 二、 会议制度 1、每周二晚上9:00召开，特殊情况另行通知。对上一周工作进行交流总结，并安排下周工作 2、参加会议时，不得迟到、早退，有特殊情况者应提前向副部长请假、副部长 须向部长请假，同意后方能生效； 3、参加会议应按时到场，指定人员做好会议记录以便安排和布置工作； 4、与会人员应保持会场纪律，不得交头接耳，或看与会议无关的资料或书籍，须对通讯工具采取消音或关机措施，不得在会议期间随意进出会场影响会议的正常进行； 5、开会期间坚持认真民主原则，会上积极发言，多出想法;6、在布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向部长或副部长提出不同看法，并做好相应记录； 7、无故缺席累计两次者及缺席累计三次者，取消评优资格； 三、副部级例会和社团负责人例会制度 1、每周二下午14:00召开社联副部级以上例会，14:30召开社团负责人例会 2、在会后积极对每次各个社团的活动策划案评估指导，已使活动更加有序成功的开展 四、内部建设制度 1、招新后活动策划部将对部员进行培训，按部员的意愿及能力进行分配到各个副部组； 2、活动策划部成员要严于律己，严格遵守社团联合会的管理制度，建立活动策划部的良好形象和声誉。如发现内部成员有严重损害活动策划部形象的，当给予辞退； 3、活动策划部成员不得以权谋私，一经发现，视情节轻重给予批评、警告、辞退的处分； 4、活动策划部成员如察觉自己无法胜任活动策划部工作的，可以向部长或副部长提出辞职，并上交辞职报告，经主席团根据实际情况讨论同意后，使工作移交完整后方可离开； 5、对于工作业绩优异者，将给予学分评定的奖励或团课培训资格或者年终评定 “优秀干事”称号，对于表现不佳者，如违反规定严重者，给予辞退；违反规定较轻者，达三次后给予辞退； 6、完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核部员工作，以保证部员对日常工作的高度重视； 7、坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对部员的奖励和批评；8、提高部员工作热情， 对工作中出现的问题进行思考，加以总结，促进工作效率的提高； 9、加强部员之间的精诚合作，适当授权，充分发挥每个人的主观能动性，有效挖掘部员的潜能，部长及副部长可以及时指出、纠正其错误并加以正确引导，优质高效地完成工作任务； 10、注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待， 平等团结，提高全体凝聚力； 11、在保持我部门成员稳定与团结基础上开展各项工作，.开展工作时注意内部 的发展与外部的发展相结合，加强同别的部门的交流与沟通，增强凝聚力，工作与活动中不能固步自封，要勇于创新，打造特色 五、要求 1、端正工作态度，积极发挥自身优势，保质保量完成组织交给的任务； 2、注意动手能力、交际能力的培养，使自己以后能适应工作； 3、严格自觉按计划工作，自觉遵守各项规章制度，接受领导、同事及同学们的 督促； 4、讲究方法，注重效率，以积极的姿态融入社团联合会的工作； 最后,我们将积极投身社团联合会的建设,充分发挥活动策划部的作用,并与其他兄弟部门合作，进一步践行社团联合会的各项工作，使社团联合会的工作更加顺利，成功。
山西财经大学社团联合会活动策划部制 日篇四：品牌策划部门岗位职责
总公司品牌策划管理部 部门岗位职责 第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。 第二节 基本工作原则 1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。 2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、 以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标 1、 延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产； 2、 建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注； 3、 降低广宣成本，促进效应最大化； 4、 防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。 第四节 主要职能 一、 工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导 二、 工作职能 1、品牌（研究&策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 （1）年、季、月度销量计划； （2）周报、月报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部 （1） 广宣促销费用批复； （2） 地方广告公关活动费用批复。 3、品牌策划管理部－媒体公关部 （1） 年度广告媒体计划和预算。 （2） 相关广告计划和投放数据。 4、品牌策划管理部－条法部 （1）相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部-办公厅 （1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部－储运部 （1） 广宣品使用和库存。
篇五：策划部职责 策划部职责 1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4、 负责公司企业文化的建立与推广； 5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 8、 策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责： A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作； B. 全面制定、人员安排与绩效考核工作； C. 全面负责项目的推广定位和主题创意； D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E. 全面负责整个团队的业绩考核工作； F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I. 定期提报季度，年度项目综合分析及。&/P& &P&策划经理1名 职责： A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C. 负责重要项目提案的撰写和提报； D. 针对策划工作与公司其他部门沟通； E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研； F. 负责策划部的市场研究和指导工作； G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。&/P& &P&策划文案1名 职责： A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B. 负责企划方案的撰写和加工工作； C. 负责资料的搜集和整理分析工作； D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G. 根据项目需要，配合完成相关工作。策划执行1名： A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E. 负责部门事务性工作。 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。&/P& &P&三．策划部工作流程 （一）项目介入阶段 1． 识别客户需求 ① 了解客户需求，解答客户问题； ② 对客户需求的理解陈述； ③ 界定工作范围； ④ 描述提出方案或方法的基本原理； ⑤ 项目组织的介绍； ⑥ 项目完成所要求的进度计划； ⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算； ⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物； ⑨ 确认客户期望的规格和特征； ⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。&/P& &P&2．进一步洽谈确定课题 ① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望； ② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； ③ 实地考察客户企业及环境； ④ 确定项目框架和目标； ⑤ 根据企业期望做准备性调查。&/P& &P&3．提交项目建议书及签订。 ① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。 ② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。 ③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以市场部为主，策划部协助。&/P& &P&（二）项目启动阶段 1、 确定项目领导小组 ① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 ② 确定公司配合要求和内部人选。 2、 确定项目计划 ① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 ② 根据经验提出初步计划建议。 ③ 准备项目开展所需的资料等。 3、 确定工作组① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ② 拟定工作计划和时间进度。 ③ 拟定调查分析计划。&/P& &P&（三）调查分析阶段 1、 调查分析和座谈会 ① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 ② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。 2、 调整并提交策划报告 ① 整理分析调查资料，对问题分类。 ② 提供初步改进建议方案框架。 ③ 提交报告。&/P& &P&（四）方案设计阶段 1、 提交初步设计方案 ① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。 ② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2、 初步方案征求意见 ① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③ 拟定实施计划纲要。 3、 方案调整，提交最终报告 ① ② ③ ④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 协助客户拟定实施计划。 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。&/P& &P&第二部分 策划部与其他部门沟通流程&/P& &P&一． 市场部工作职责 1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。 2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。 5． 负责项目成本核算与项目评估工作。 6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。&/P& &P&二．策划部与市场部的沟通流程：&/P& &P&A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。 D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。 E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。&/P& &P&三．销售部工作职责 1． 负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。 2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。 6． 负责销售人员的培训。&/P& &P&四．策划部与销售部的沟通流程&/P& &P&A. 销售部定期将月销售与业绩表以表格的形式提供给部； B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成； C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持； D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部； E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； F. 销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作； G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题； H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权； I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； &/P& &P& 五．广告公司工作&/P& &P&1. 配合策划部参与制定产品的项目定位； 2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案； 3. 负责提供设计与推广文案的制定工作； 4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作； 5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行； 6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。&/P& &P&六．策划部与广告公司沟通流程&/P& &P&A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度； B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路； C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。 D. 策划部直接给广告公司下达广告任务； E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅； G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。&/相关热词搜索：
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