活动执行部岗位职责
活动执行部岗位职责
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篇一：活动执行部岗位职责活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好
按客户要求撰写活动策划案并提案；
实施公关、市场活动；
日常客户关系的维护与深度开发；
各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责：
沟通层面：
协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；
协调、维护公司与客户各层人员的关系；
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客
户良好沟通；
日常客户关系的维护与深度开发；
执行层面：
按客户要求撰写活动策划案并提案；
向客户提案；
3. 把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活
动执行质量；4.
参与、领导实施公关、市场活动；
各种活动、游戏资料存档；
管理层面：
管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；
负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
领导所属成员，完成项目任务；
财务层面：
合同与回款；
篇二：策划部经理岗位职责岗位描述
策划部经理
调研专员、策划专员、文案专员
岗位权限与责任
1、负责营销策划部的全面管理工作；
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；
7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；
8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；
9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；
10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；
2、有向上级报告权；
3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；
4、对所属下级的工作有监督检查权；5、对所属限额资金有支配权；
6、草签协议的权利；
7、有一定范围内合同签订权；
8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
篇三：策划推广部岗位职责策划推广部工作职责
一、部门职能
1、 根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。
2、 节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。
3、 负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画的审核。
4、 负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。
5、 建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。
6、 撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广告推广工作。
7、 设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效果。
8、 负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。
二、岗位职责
（一）经理
1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。
2、编制策划推广部的工作计划并实施。
3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。
4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。
5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
6、负责策划推广部与各部门的工作协调。
7、负责公司网站与广告的管理。
8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。
9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。
10、负责各项广告画的审核、设计及制作。
11、商场内外的标识整体规划、设计、调整。
12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。
13、负责管理各项广告设计及广告素材。
14、部门年度工作。
15、完成公司交办的其他工作。
（二）策划助理
1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动方案的起草。
2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。
3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。
4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。
5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。
6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。
7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。
8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。
9、跟进装饰施工安装及维护。
10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。
11、协助经理完成公司交办的其他工作。
篇四：活动策划部部门职责山西财经大学社团联合会活动策划部部门职责
新学期，新气象，新起点，新的征程！为了加强活动策划部工作内容体系化、内部管理规范化，确保各项工作的顺利开展,并营造一个良好的办公环境,特制定本制度:
活动策划部设立部长一名，副部长四名，干事20-30名。活动策划部负责组织策划学生社团联合会的各类社团活动的策划，负责与各社团交流工作，同时配合其他部门活动的展开，并且监督和指导各协会活动有序地开展，是学生社团联合会发展的基石。
一、工作目标
1.创新工作机制，加强部门管理，以稳定为基础，以引导、监督、管理为手段，努力建设好社联活动策划部。
2.加强经验交流，探讨社联活动策划部的发展，提升社联活动策划部发展层次和水平。
3.提高内部成员的综合素质，打造一支战斗力强，业务精通，有组织，有纪律的队伍。
4.做好指导社团工作并配合其他部门活动的展开，使各协会活动有序地开展，充分发挥学生社团联合会与各社团的纽带作用。
5.做好每次活动的策划工作，把握活动流程，使活动的开展便捷，顺畅。
二、 会议制度
1、每周二晚上9:00召开，特殊情况另行通知。对上一周工作进行交流总结，并安排下周工作
2、参加会议时，不得迟到、早退，有特殊情况者应提前向副部长请假、副部长
须向部长请假，同意后方能生效；
3、参加会议应按时到场，指定人员做好会议记录以便安排和布置工作；
4、与会人员应保持会场纪律，不得交头接耳，或看与会议无关的资料或书籍，须对通讯工具采取消音或关机措施，不得在会议期间随意进出会场影响会议的正常进行；
5、开会期间坚持认真民主原则，会上积极发言，多出想法;6、在布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向部长或副部长提出不同看法，并做好相应记录；
7、无故缺席累计两次者及缺席累计三次者，取消评优资格；
三、副部级例会和社团负责人例会制度
1、每周二下午14:00召开社联副部级以上例会，14:30召开社团负责人例会
2、在会后积极对每次各个社团的活动策划案评估指导，已使活动更加有序成功的开展
四、内部建设制度
1、招新后活动策划部将对部员进行培训，按部员的意愿及能力进行分配到各个副部组；
2、活动策划部成员要严于律己，严格遵守社团联合会的管理制度，建立活动策划部的良好形象和声誉。如发现内部成员有严重损害活动策划部形象的，当给予辞退；
3、活动策划部成员不得以权谋私，一经发现，视情节轻重给予批评、警告、辞退的处分；
4、活动策划部成员如察觉自己无法胜任活动策划部工作的，可以向部长或副部长提出辞职，并上交辞职报告，经主席团根据实际情况讨论同意后，使工作移交完整后方可离开；
5、对于工作业绩优异者，将给予学分评定的奖励或团课培训资格或者年终评定 “优秀干事”称号，对于表现不佳者，如违反规定严重者，给予辞退；违反规定较轻者，达三次后给予辞退；
6、完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核部员工作，以保证部员对日常工作的高度重视；
7、坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对部员的奖励和批评；8、提高部员工作热情， 对工作中出现的问题进行思考，加以总结，促进工作效率的提高；
9、加强部员之间的精诚合作，适当授权，充分发挥每个人的主观能动性，有效挖掘部员的潜能，部长及副部长可以及时指出、纠正其错误并加以正确引导，优质高效地完成工作任务；
10、注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待，
平等团结，提高全体凝聚力；
11、在保持我部门成员稳定与团结基础上开展各项工作，.开展工作时注意内部
的发展与外部的发展相结合，加强同别的部门的交流与沟通，增强凝聚力，工作与活动中不能固步自封，要勇于创新，打造特色
1、端正工作态度，积极发挥自身优势，保质保量完成组织交给的任务；
2、注意动手能力、交际能力的培养，使自己以后能适应工作；
3、严格自觉按工作，自觉遵守各项规章制度，接受领导、同事及同学们的
4、讲究方法，注重效率，以积极的姿态融入社团联合会的工作；
最后,我们将积极投身社团联合会的建设,充分发挥活动部的作用,并与其他兄弟部门合作，进一步践行社团联合会的各项工作，使社团联合会的工作更加顺利，成功。
山西财经大学社团联合会活动策划部制
篇五：策划部岗位职责表策划部各岗位职责表
4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，方案的撰写与编制，并有效的组织与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
? 策划专案
1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务2)
直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
? 设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）
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