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公司员工晋升管理办法
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&&公​司​员​工​晋​升​管​理​办​法
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追问：补充：&公司管理规章制度我们的团队：诚信、专业、敬业、团结我们的宗旨：用心做事、诚心服务、精心管理我们的使命：为社会创造价值&&为客户创造财富&&为员工创造机会人事管理制度一、&公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、&办公室在人事管理上直接由总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、&人事管理的主要内容是：1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；5、统一管理和调整员工的薪金；6、保存员工的个人档案资料，为员工办理人事方面的手续和证明等。四、签&到1、员工每日上下班均亲自签到，如委托他人签到者，经查明属实，双方将被视为旷工&&&&&一天，值班人员应按时签到。2、若因公事无法签到者，须有部门主管同意方可，否则一并视为迟到或旷工。3、每日忘记签到1次，扣除半日工资。五、迟&到1、员工迟到、早退一次，时间在5分钟内处予警告；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&超过5分钟以上不超过15分钟的扣罚10元；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&超过15分钟以上的扣罚半天工资；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&超过30分钟以上按旷工一天处理。2、月累计迟到、早退时间达到60分钟及以上者，按旷工一天处理；&&&&&&&&&&&&&&&迟到、早退时间达到120分钟及以上者，按旷工三天处理；&&&&&&&&&&&&&&&迟到、早退时间达到180分钟及以上者，公司有权开除该员工。&&六、缺&勤&&&&&&1、员工于上班时间内，因故请假者需事先告知主管批准，否则擅自外出者以旷工处理。&&&&&&2、员工旷工1天扣除2天工资；&&&&&&&&&&&&&旷工2天扣除5天工资；&&&&&&&&&&&&&旷工3天扣除当月工资，公司并有权开除。&&七、请&假&&&&&&1、员工事假，应提前一天告知主管，并提前一天填写请假单，由主管根据工作情况安&&&&排；2、事假扣除当天工资。3、病假需提供医院诊断证明，没有证明者视为旷工处理。4、员工请假三日内由部门主管批准，三日以上报人力资源部批准。5、病假7日应按每日15元工资计发，7日以上者无工资。八、调&休1、公司员工每月四天休息日。2、每周每人只允许调休一天，如无特殊原因，不允许连续调休。3、调休时需提前一天告知主管并提交调休单，不得擅自调休。4、调休之日，调休人员不得将手机关机，以方便交接工作。5、调休不得累加，如这周没有调休，则视为自动放弃调休。九、值&班值班人员需在上班前20分钟将各办公室卫生打扫完毕。十、会议制度1、每周五下午召开公司主管以上人员会议。2、每月召开一次全体员工会议。员工招聘一、&员工招聘：（一）&濮阳市瑞和房地产策划有限公司将遵循公平、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制；（二）&聘用的基本条件：1、&思想品德端正，遵纪守法，作风正派；2、&具有高中以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识水平；3、&具有开拓创新意识，有事业心和责任感；4、&身体健康、五官端正，举止文明。（三）&招聘程序：1、&员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，如各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理批准后实施；2、&应聘人员填写个人简历，提交身份证和学历证复印件；3、&经人力资源部面试后，副总经理、总经理审核，签署意见；4、&录用后由办公室安排签订劳动合同。二、&劳动合同（一）&试用期：1、新员工一般要经过三个月试用期，按个人能力经考核合格可提前&&&&&&&&&&&&&&&&&&转正，待转为正式员工后签订劳动合同；&&&&&&&&&&&&&&&2、试用期内旷工或请事假超三日者予以辞退。（二）试用期工资：1、员工工资为濮阳市最低生活保障650元/月；&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、中层员工工资根据应聘岗位，由公司制定。（三）劳动合同期限：根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定，合同期分为一年一签的劳动合同；（四）&劳动合同解除：在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中规定办理解除合同手续；（五）&劳动合同期限届满：需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续，任何一方不同意延续，合同即行终止；（六）&劳动合同终止：依照劳动合同中所规定的条款执行。&员工的权利及义务一、&公司员工（一）&凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是濮阳市瑞和房地产策划有限公司的员工；（二）&员工义务1、&热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规；2、&热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益；3、&忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益；4、&团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献；（三）&员工权利与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利，有享受节假日和休息的权利，有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利，有辞职的权利。二、&员工工资（一）&工资发放形式1、&公司实行下发薪制度，每月15日发薪；2、&工作满壹年基本工资每年上调100元。（二）&工资构成1、&公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及担任职务确定工资级别；2、&员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、全勤奖、提成工资组成：（1）&基本工资：&&&总经理：2000&&&副总经理：1500&&&部门经理：1000&&&主管：800&&&职员：800以上工资标准为公司基本工资标准，根据个人能力可具体调整。（2）&岗位津贴：&&&总经理：400&&&副总经理：300&&&部门经理：200&&&主管：100（3）&绩效工资：①&部门经理以部门为单位完成本月销售（策划部、销售部）任务，主管、职员以个人为单位完成本月销售任务；②&财务部、办公室以公司制定的本月工作目标完成情况为准：总经理：500副总经理：400部门经理：300主管：200职员：100（4）&全勤奖：无迟到、早退按公司正常调休的（迟到、早退触犯公司规章制度者除外）全勤奖：100元/月&&&&&&&&&&&&&&（5）&&提成工资：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&销售经理提成为所负责楼盘销售总额的0.5‰；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&置业顾问提成为个人所售房屋总额的1.5‰。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&提成工资发放时间为公司撤离销售案场1个月内。&&&&&&&&&&&&&&（6）年终奖：①根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次；②年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误；③有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：年内因个人原因辞职或被公司辞退的；工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；年终考核不能胜任本职工作的。三、&员工培训（一）&培训方式及内容&&&&&&&&&&&岗前培训：员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门工作情况及一般业务知识的培训；&&&&&&&&&&&在职培训：员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训；（二）&培训方法1、&岗前培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；2、&在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；3、&员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。四、&考核制度1、&员工每月考核一次，考核分为笔试和综合工作评分，1年内2次考核不合格者不发年终奖，1年内3次考核不合格者予以辞退；2、&各部门1年内2次未完成当月任务的，本部门经理不发年终奖，1年内3次未完成当月任务的，停发其岗位津贴留岗试用或降职。奖罚制度1、公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖罚条例；2、对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号；3、对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、行政处分、扣薪直至开除，对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同；4、建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免、调配和解聘、辞退一、&员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）&员工聘用、解聘、任免、调配等由公司总经理研究后批准执行；（二）&员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照公司规定的编制、名额及程序进行。二、&升职（一）&升职条件1、&将任职务的职位出现空缺；2、&由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、&其他原因引起的职位空缺等。（二）&升职者应具备的条件1、&具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显工作效率高，计划性强；2、&具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；3、&具有做好新职工作的自信心、责任心；4、&品德好，团结协作精神强；5、&身体健康。（三）&升职审批权限及程序1、&升任业务主管的由公司正、副总经理研究批准；2、&升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三、&员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职1、&调任新职务的；2、&不能胜任所担任职务的；3、&违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的；4、&公司裁剪项目、部门、职务的；5、&其他原因等。四、&员工的调配1、&调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利；2、&调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，销售主管以上员工须报总经理批准。五、&员工的解聘（一）&有下列情况之一者，公司可以解聘员工1、&双方一致同意的；2、&员工不能胜任所担任职务的；3、&员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的；4、&员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、&公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要减裁员工的；6、&其他原因（二）&因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿（被开除者除外）：1、&工作满6个月的，发给半个月工资；2、&工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；
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