我在公司工作正好一年半，现在被辞退了，请问我能享受到什么待遇？ - 相关问题 - 110网法律咨询
你好，我在公司工作正好一年半，现在被辞退了，请问我能享受到什么待遇？
公司说给我一个月的工资补偿，如果我检查出怀孕，并且证明是在怀孕期间被辞退的，我应该怎么处理？
公司每月上班２８日８．５个小时一天，每天要提前５分钟打卡点名，不到者扣５元一次．我现在和老板闹矛盾，不想做了．
还想请问一下，公司说补偿给我们多一个月的工资是否合理，
我在一家制衣厂工作已有一年多了，因患病现在公司要把我辞退，请问我该怎么办呢？
您好：我在公司工作五年了，从2006年8月至今。但是我的保险是到2008年12月份才给缴纳的。现在合同还有一个月到期了，公司和我商量准备录用我了，请问我能得到赔偿吗？
本人通过熟人介绍到郑州物流中心打工，单位给我两份与劳务派遣公司签订合同让我签名，签完以后把两份合同全部拿走，已经几年了养老医疗等什么都没有，也没有休息日，两个月前通知我回家休息半个月再通知我上班，现在都快三个月了，还不让我上班，请问我该怎么办？
我在一个公司工作了13年现在公司要辞退我 我现在怎样要公司赔偿
本人是去年才转为香港户口,一直都在深圳企业工作,交社保,但现在深圳住房公积金条例一出来,就不让香港户口缴公积金,单位也以这为借口,不帮我买公积金,这严重侵害我的合法权益,请问我应该怎么办?
你好；请问在公司一年；现在合同到期了；公司要辞退我；有补偿吗？
请问我从2005年就在这家公司工作了，期间公司法人更换过多人，公司就一直没有和我签过劳动合同，现公司经营困难，要和我解除劳动合同，我该咋办，我的双倍工资差额（第82条第2款）和经济补偿金该如何计算？谢谢。 请问双倍工资计算时间是满一年后次月到现在吗？
我是一位通过第三方中介公司派遣的员工，现在在一家企业工作，请问我在该单位工作满十年的话，如果被辞退的话可获多少赔偿金？请问我在公司工作了两年多，但没有和我签订劳动合同，现在公司辞退我，怎么要求公司赔偿。_百度知道您的位置： &&
领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？
领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？我的领导三天两头找我谈话，一直说我能力不行，不适合做管理，要把我调动到我原来做过的设计部门，我心理郁闷得慌，摸不透他的心思，我们公司是没有规定要辞退员工的，所以我自己设想，是否领导有用意要请我自动离开呢？？？？&&请有识之士帮忙理理，到底我该如何呢？？？？看来你是箭在弦上了，这不是明摆着要让他替代你吗？储干储干分明就是来接替你工作的。你自己都觉得你在待人处事与人沟通方面存在很大的问题，这刚好反映出你的管理能力和底气的不足，如果你不会跟上级领导联络感情、建立个人形象，作为一个企业的管理者来说那将会影响你在处理很多政策或沟通问题时的判断和决策，其实企业都希望管理者能够树立正确的执业观念，在自己、家庭、同事、上级领导和公司之间的角色上有一个合理、清晰的认识和定位，对待日常琐事、工作分派、同事之间的纠纷、上级主管的批评等方面有正确的态度、认识和处理的方法。所以你的人际关系不搞好的话就算你再怎么努力工作也没用，机会百分之七十是自己争取的百分之三十是靠别人给的。分析得似乎挺有道理的，&可是主要原因还有一点，那个储干来了，领导也没明确给他何职务，反倒来插手我所管辖的事了，我当然不得不怀疑了，所以追问了领导的意思，但是领导却不给我正面的回答，反而避而不谈，我就只能明确表态说，我决心做个优秀的管理者，那个所谓的储干，论哪块都没有我专业，沟通方面，管理方面，实际经验方面，哪儿都比不上我，，&& 惟一的一点就是闷声不吭，领导批评几句也不会正面反抗，可背后却说我的不是，对我说哪儿哪儿不满的呢，&& 估且不管他了，但看我们领导的态度，电话也不让我联系上，把我号码下入黑名单，我没办法也没机会可以跟他好好沟通，上班时间也没机会给予我时间可以沟通的机会，一句话，他对我已经产生了成见，不愿意与我沟通了，他向来是独断专行的人，喜欢听人家的恭维话，如果说话太直接或者态度不太好，或者场合不对，他心情不好的时候都会朝我发火，在众多人面前骂我，一点不顾及我的面子的。&&&& 我也承认以前我自己也对他挺凶的，他批评我，如果我认为不是我的错就会顶嘴的。他却反而不在意似的。也不生气。可今年过来，如今别的好多同事也反映我已经改善了许多，说话做事都比先前好得多了，而且他曾经也指导我，做管理要强势，该与人吵时要吵，该与人争时要争的，就是人家来告我，说我向上级领导反应事情之类的，人家别的部门告我的人多了就代表我做事有所改善了，如今我按他的思路去做，反倒他老来向我施加压力，说别人都来投诉我了，说我说话不好听，沟通不了之类的了。&&& 如果领导不给我机会了我该何去何从呢？&& 我也跟我的朋友们反映过如此状况，她们说，估计这家公司有意向的让我自己自动辞职了，&不然不会老有事没事找我谈话，何况我最近也没犯什么大错误，他却来找我谈话，给我施加压力了。我说实话并不怕处理事情，只怕他不给我机会了。心理太郁闷了，如果早前就对我坦白，说我哪里做得不好，哪里是欠缺的，早先对我讲明，我就可以及时改进，不要我现在开始改进了，便老来找我谈话，使我感觉没机会了，上司让储干插手你所管辖的事，其实不妨站在上司的位置上换位思考一下想想究竟他为什么要这样做？是不是你的职位需要增加人手协助，又或者上司只是用储干和冷淡处理的方式来暗示你有做得不够好的地方希望你自己去领悟和改变（这只是我的一种猜测）。如果非要问清楚请采取委婉的方式向上司说明你的想法和观点而不是直接了当的方式，直接了当的方式很容易得罪小心眼的人，那样必然导致死猪不怕开水烫的局面出现，如果在一开始遇到问题的时候你能站在上司的立场上去想想原因，把它当成一种非言语的交流和意念中的交流，就避免了先入为主被排挤这样的敌对情绪，通过理性分析未必就像你认为的那样糟糕，就不会被自己的意识击倒。但现在已经出现了疆局，偏偏上司又不给你任何与其交流的机会，然而信任是建立在充分交流的基础上的，交流的目的是把你的思想植入他的脑中，正因人与人之间的关系是通过交流产生的，不管是一个人对一个人还是一个人对一群人，个人的感觉仍是一种本能，你可能很能干，但如果你不能让对方感觉到那是不会有作用的，那么你就会失去机会。如果领导不给机会该何去何从呢？建议：如果实在不堪忍受换个公司也没什么大不了，不要吊死在一棵树上，更不要让他摧毁你的自信和前程。和这种固执挑刺、笑里藏刀类型的上司相处是一件非常令人头疼的事情，与这种小人相处做事不做也罢，要相信往后还会有很多机会和很多条道路等待着你去走呢。分析得很透彻，我曾经挤了点时间试着和我的领导进行正面的沟通过，他说是人手的不足，说我精力有限，同时我也直觉，他明里暗里暗示我做得不够好，或者甚至一点成绩也没有，对于他而言，我的职位可以做更多的事，可是似乎对于他而言我什么也没做，不起到作用。& 可是目前我们公司的状况挺复杂的，新聘请了两位老总，一个正，一个副，两个都想管我们部门，而且上到我们老板，都有这种想法：就是女的是做不得中层管理的，只适合做基层的，比如最多做到主任、组长之类的小小管理，并不能做中层或者中高层管理者，对于他们而言女人本身的天性如此，做人小心眼，做事优柔寡断，上不了大场面，而且说我们女的都是不讲理的&这样的想法也太霸道了吧？我自认我绝对不小心眼，只是敏感些，但是优柔寡断更谈不上，我向来喜欢速战速决，做事从不喜欢拖拖拉拉的，&&他们这样明摆着太歧视我们女的了吧？？？？难道女的就只能做会计，跟单，或者其他打杂的低级活？？？？&&这也不能怪你公司有重男轻女的行为，很多公司的中高管都是由男性占据主导地位，因为在咱中国人的职业意识观里普遍认为女流之辈只能干些文职类的轻松工作，对于耗体力、精力、费神的事务都交给男人去打理。我个人认为女人在管理方面是很有天赋的，她们天生心细、好胜、感性，有时女人在某些细节方面要比男人做得更逊色，不是有一句话是这样说的嘛“中华儿女多奇志，不爱红壮爱武装”，所以女人也能顶半边天。从你的字里行间我能感觉到你对这份工作的热爱与执着，你是一位好强、自信、不认输的人。谢谢您的夸赞，&我是很热爱目前这份工作，并不是因为它能给我带来多少的薪水或者其他之类的，&可是我的领导一次次来找我谈话，并且最后丢出来一句最伤我的话：“当初让我进这个公司是他最大的错误，他很后悔。说我真的并不适合做目前这份工作。”&&& 唉，&他以前的台资企业做过，他新召的那个储干原来也是在台资企业呆过，打心理就是喜欢那号人，自我感觉比我这个半路出家做管理的，要优越得多，似乎我跟他们的思路，行事，都差了一大节。&&这样的状况下，我都快没信心了，虽然我很努力着，不过不能赢得他的欣赏和信任，确实也是枉然，白费劲的。他的话一次次打击着我，并且他客观性分析说我太容易受外界的干扰，易受他的人影响，而乱了阵脚了。对于他而言这样的思想是很危险的，也是不可取的，可是为何一次次的打击我呢？连一句鼓励的话也没有，却只是在打击我的信心。感觉真的好累。&&&&&&&&&&&& 他当着他人的面说，我不处理事情，只得他出面处理了。事实上很多时候并不是我不处理，而是我根本无权，我的下属，直接由他管理报告事项，日常事物或重大事项，我都插手不得，或者根本不知道事情的始末，只能靠自己从各人口中打听或询问才知道一二，&&&&&&& 如此状况下，一旦出了事我却得承担责任，他却把全部的错误加在我头上，却不会批评我的下属们半句。&& 管理，很多情况下，按我的理解是要有权，有人，可以指挥吩咐得他们，让他们听令你的指挥，你才可以去做事，&& 我作为中层管理干部，不可能事无巨细方方面面都了解透彻，总要经过下面的人汇报工作事项吧？！而且也不可能事事要自己亲自动手去处理，这样未免太耽搁我的时间，耗费我的精力，哪还能处理更紧急更重要的事情呢？&&他却从来不考虑到这些，只认为我自己不了解，，，有时候我倒觉得他不懂管理，不如我这个半路出家的门外汉，在这点上我是很不服气的。你说得很正确，领导者管理的对象是人而不是事，管理在很多情况下就是要有权、有人，可以指挥吩咐他们，让他们听令你的指挥。正如我前面所说那样如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断，而你的上级领导却给你安排一些无关重要的事务工作，你的能力又怎样能在他面前表现出来呢？他自己的时间都用在处理一大堆的事务工作又怎能体现到下属的能力呢？这是你上级管理失败的一大原因所在。如果作为一个管理者容易受外界的干扰和他人的影响而乱了阵脚，对于企业而言这样的确是很危险的。企业用人的迫切也不可能坐等现实好转，因为个人思想问题能直接影响现在，更关乎企业的未来。个人的工作价值取决于企业领导的欣赏、认可等等，如果不能赢得企业的欣赏和信任，确实也是枉然白费劲的，它不仅能带来很多压力和困惑，甚至会将自己的职业发展搁浅或改变。上级打击你的信心并不可怕，可怕的是你从此自毁前程和信心。每个人都有自己独特的禀性和天赋，有自己独特的实现人生价值的切入点，只要不断地超越自己心灵的绊脚石，就会找到自己生命的太阳而不会湮没在别人的光辉之中。如果心感觉到累了就暂时的把它放下，不要把所有的压力都往自己身上扛，如果环境实在恶劣难以改变就要考虑寻找另一个更适合自己的环境；如果环境既不能改变又没有选择时，那就请改变自己，重新定位。你的老板也许是要磨练你，在原来的岗位上学习钻研，才能升职，你说呢这不确定就是老板的意思，我们公司那么大上千号人，他怎么顾得过来呢？还是因为今年新请了一个总经理，一个副总经理，对我的印象都差，我的直属领导所以对我有看法了，再说当初到这家公司来的时候与老板面谈时，他也认为女孩子不适合搞技术还是做管理更适合些的，。&&&还是我的直属领导对我做事不放心，他说现在怕我去做事，我一做事就总是把事情惹大，反而令他不放心，一句话，他对我是一百个不放心了，&平时也没啥事让我去做了，只是给我做些打杂的活儿，&喜欢这分工作就努力去做好他，不需要这样那样，干自己的事，不求做好，只求稳重，也许你的经验不足，相信你自己，心里不要想太多，让你换就换，换换岗位，熟悉熟悉新的环境，慢慢来不会，领导肯定认为你还是适合去搞你擅长的设计问题是我也已经跟他明确表过态，我一个女孩子其实根本不适合去搞设计的呀，何况我在原来的公司出来就是因为不想再做设计这行了才出来的，不然我又何必啊。&&&我觉得还是他的藉口罢了。。。&&他新召来一个储干啥事也不懂的，他不是照样提拔他，教导他，给他学习和锻炼的机会吗？&我为什么不可以给我学习的机会呢？他觉得给了我一年的时间了，但是似乎对我明显的不满意，觉得我待人处事与人沟通方面存在很大的问题，&又说我办事能力不行，速度太慢了。想想挺伤心的，我觉得自己已经很努力了。可是再怎么努力也似乎得不到他的赏识，总是一副冷冰冰的面孔。。&&其他的同事出错了他可以努力讲解和教导，一笑而过。&我只是向他反映公司遇到的问题，并且是我处理不好或者怕处理不当的跟他汇报一下，却每次都召来他的严厉批评，在整个办公室里，有十几个同事在场的情况下就这么直接说我，让我在那些下属面前一点儿面子也没有。我已经很小心翼翼的做事了，还是莫名其妙被你一顿骂，明明是他犯的错误，却要我来承担，说我没处理好，你说郁闷吧？？？？&&&&& 要不是我看公司有发展前景和学习的空间我也早打算走了，只是目前这种状况我不甘心，我觉得我挺喜欢继续呆下去的，只是领导似乎不给我机会了，我再怎么努力工作也没用。&我现在该怎么办呢》？》》没有办法，调整工作岗位，这是企业的权利，除非它解除你的劳动合同，不然你还真没法告它我呆这家公司一年半了，公司一直没和我签劳动合同呀，问题就出在这儿呀，去年我刚来三个月转正了，我提出签合同，但公司一直没正面回复我呀，老板还说我找我好好谈谈工作的事，其实那件事与我无关，并不是我犯的错误，他就是找藉口罢了，&到去年过年我的直属领导说明年给我加薪水了，也就是今年是给我加薪水了，不过这个薪水是同一级的干部一起加的，并非我就特殊化。。&只是今年还不到两个月呢，领导就突然把我的权力收回去了，啥大事小事都让我的下属直接跟他汇报工作了，我问也不回答我，也不让我插手管，&&几乎把我架空了，还三番五次找我谈话了说我不适合做管理之类的，&唉，我看情况别提有多糟糕了，我真要这样被他淘汰掉吗？？？&&&这个问题可以出多方面的考虑，也许是上司看出了你的专长适宜，是一般管理通用的管理手段，并非仅是考验，更是激励，也正是公司的效益跟上为出发点，两不误！！！我初步分析没有辞退你的意念，除非公司严重超员！如果真象你所说的激励考验就好了，起码我还有动力，可是我们领导今天又来找我谈话，说了句最伤我的话，他很后悔当初应聘的时候让我通过了，让我呆在这个岗位上，那是他最大的错误，这是他的原话。&这样实在太打击我了，唉，我不爱胡思乱想也难，&何况现在我看清了一点形势，那个储干似乎领导已经公开他的身份了，做QE品质工程师，也就是我以前兼任的职位，当初他考虑让我进来本打算是做这个岗位的，现在让他认为我这块根本没做好，甚至啥也没做过，&& 我从中发现的一些问题，查到的一些情况，所做的许多事，在他眼里，全不值得一提，更谈不上是我的能力，而是我在找他人的麻烦，&&我是有过多次当众人同事的面顶撞过他，甚至在我的下属，诸多同事面前否决了他的判断，而事实上，我的判断才是对的。这样的状况下让他觉得很没面子，下不得台了。他是个超级爱面子的人，我却总让他下不来台，过程中我是不自觉的这样做了，出于本意，并非是故意不给他面子。&& 但是如此状况，他一次次的否决我，不认可我，或许就是因为我的不讲场合，不会做人，而不是因为我不会做事。&&& 许多次，我一不小心说错话或者发几句唠叨就会让他破口大骂一顿，甚至直接说要让我走人，让我滚蛋，自动离开公司之类的话。。。说我在害他之类的。唉。&&& 感觉好累，却不甘心，从我自为判断；两种可能：一是领导恨铁不成钢！二稍为急、激愤！既当初用你就没有想好吗？多和他沟通下吧，彼此交流下共同的想法及看法！相互改进！再则领导的情面和颜面是要顾及的，是大忌！我分析你应该是他最信得过、放心的下属之一，反之不会太过操心、明白吗？真如你分析的状况就好了，&&&& 我试着和他沟通的时候，他总说没办法和我沟通，我的思想与他人不一样，总是说我不从自己身上找缺点，总针对他人，不懂得反醒自己。&&如今他明里暗里明确下来了，那个新召的储干要做我的下属了，&& 只是这么明白的话，到了今天才说明白，而且对于这个下属，或者其他几个也归我管的下属，我却根本吩咐不了他们做事，&& 也根本不晓得他们具体在做什么，都是领导直接吩咐交待去处理的事项，我也干涉不了，甚至领导召集他们开会，也没跟我打声招呼，也没叫我一起参加会议，&& 事后我也问起会议的内容，他只字不提的，还反过来说我根本不关心此事，&&事实上我一直追踪着此事，他却从不跟我提半句。&& 说实在，既然明令说，他已经归我下属了，为何他们做事我都没得参加呢？这不令人疑惑连连吗？？？&&&他以前是挺信任我的，这点我晓得，但今年不一样了，上级领导全换了，他也明里暗里说，有很多时候，他的权力会缩小了，我也许更呆不下去。&&&& 唉。我还是没看清形势。。。由此看来，你们就更应该携手打拼出属于自己的工作氛围了啊！首先委屈下自己、帮下他就等于帮你自己！！！
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最新法律知识一位被末位淘汰的华为员工自白
一位被末位淘汰的华为员工自白
14:56:47 |
摘要：首先说，本人在日被沟通“末位淘汰”，3月23日正式离职。在华为工作时间差一周满五年。回想起在华为五年的日日夜夜，感触颇多，写了一篇帖子《华为不是家-五年华为员工的离职辛酸》 没想到这篇帖子还有些影响，华为办事处的很多兄弟都看了，有的给我打来电话，却不说话只是叹气。离职的流程有些繁琐，但也办的顺利。像养老保险什么的，都是公司出面办的，离职证明 ...
首先说，本人在日被沟通“末位淘汰”，3月23日正式离职。在华为工作时间差一周满五年。回想起在华为五年的日日夜夜，感触颇多，写了一篇帖子《华为不是家-五年华为员工的离职辛酸》 没想到这篇帖子还有些影响，华为办事处的很多兄弟都看了，有的给我打来电话，却不说话只是叹气。离职的流程有些繁琐，但也办的顺利。像养老保险什么的，都是公司出面办的，离职证明也是在深圳800的兄弟代开的。这里一并感谢。一个月后公司的N+1补偿金到账、期权也折现了，年中奖竟然也兑现了。看坛子里经常有些兄弟咒骂公司，不知道是别有用心的人挑拨是非，还是真的是黑心主管贪了离职员工的血汗钱，没有调查不敢乱说，我自己的例子，是公司给了，去年的50%左右，虽然少很多，但我亦知足。
　　刚被通知“末位”的时候，心里压力很大，整夜的失眠。我问主管什么时候办离职手续，主管回答说，你先找工作吧，然后再说。找工作还算顺利，毕竟华为出去的人，其他公司还是愿意要的。找到了新公司开始办离职手续，没想到员工离职证明要公司开具，我回到深圳开离职证明的太不现实了，新公司又着急，催我立即办入职手续。我回到办事处和产品经理说了，产品经理说，这样吧，我去工程部随便找个章给你盖了吧。没想到工程经理不同意。我的华为主管对我说，那你只能等公司开具证明了。这时候，发现一个以前的合作方兄弟来签《初验证书》，我在没人的地方给他打了一个电话，告诉他：“找张空白的A4纸，在右下脚盖个工程章给我。”合作方兄弟很痛快的盖了章，我在公白的A4纸上写上“兹有我司员工XX……”新公司顺利的给我办了入职手续，我职业生涯达到了无缝连接。通过这件事情，我回想我的华为产品经理在一次会上讲过这个一个故事：“说有个孩子晚上突然发高烧，孩子的母亲拜托邻居去找医生，自己照顾孩子。邻居去了很久一个人回来，母亲问邻居，医生怎么没来？邻居回答道，医生不在家，而且没拿手机，外面又下雨！母亲只好跟邻居说，你来帮我照顾孩子，我去请医生。不长的时间医生就被母亲找了过来，邻居问母亲，你是怎么找的。母亲回答道，我问了医生的家人，医生这个时间通常会去哪里，我一个地方一个地方的去找，好在我去的第一个地方，就找到了医生。屋外的风雨对我不算什么！”以前听这个故事，只是听了，没有思考，通过我办离职证明的事情，我的华为产品经理只是“邻居”，我自己才是“母亲”，所以在新公司的时候，无论对上对下如果要协调他们为我完成一件事，必须找到他们的利益，只有完成这件事对他们有益处，他们才能做母亲，否则只是一个帮忙的“邻居”！华为的产品经理和我沟通末位的时候就说我只知道低头干活，确实是这样。有些事情，真的是需要经常总结，经常思考。可惜的是只有当我离开华为的时候，我才意识到！感谢华为
真实写照-华为不是家-五年华为员工的离职心酸
上个星期五 ，晚上有一个春节前的最后一次业务版本升级同时做数据库的重启和切换演练，不是很顺利，
　　一直搞到第二天凌晨的4点多，回到家草草的睡了，醒来时已经10点多了，，翻出几本关于java开发和oracle管理的书，还有有一本PMP管理的书，想2008年是我最痛苦的一年，2009年我应该挤出时间多看看书，给自己充充电。由于春节的原因，本月的最后一个周六，改到了今天，所以还要上班，简单的骗了一下肚子，带上新重新找出来的书，赶去局里。
　　 路上，接到一个同事电话，是我的高级督导，电话里说，末尾淘汰指标已经下来了，你在名单上，不过产品经理还在争取。
　　告诉我心里先有个准备，其他的也要先准备一下，春节前就会定。到了局里，感觉还是晕晕的，也许是我敏感，发现其他同事看我的眼神都已经变了，我也没有心思工作，把书放在桌上，一霎那间，体会到了那些跳楼的、走上不归路同事的心情了。我又穿上衣服，悄悄的又出去了。北方的腊月寒风凛冽刺骨，我却全然感觉不到，漫无目的的游荡。
　　 03年毕业于本地的一所二流高校，专业是计算机。大四下学期开始在本校老师开办的一家软件公司实习，主要是使用PB开发电力MIS系统。实习期间没有工资，毕业后只有1000元。03年正赶上IT冬天，又有非典。也就蜗在校办企业了。03年7月毕业，10月份父亲不幸检查出罹患肺癌，晚期，期间真的感觉天都塌了一样，作为家里的独子，家庭的重担突然就压在我身上了。1000元的收入已经不能支撑家庭的支出，于是开始做跳槽的打算。04年4月，同学介绍应聘华为公司的全资子公司，叫做山东华为。华为公司我毕业时就投过简历，但没有给我面试的机会。后来了解到山东华为是公司压缩成本的产物，原本计划将简单更换单板等重复性操作分包给山东华为员工去处理，所以人员要求相对很低，和我同期入职的还要很多专科生、自考生。虽然作为二等华为员工。隐隐有些自卑和不平衡但收入达到2000元，并且公司缴纳三险一金。在去公司培训之前，我买了两本当时比较流行介绍公司的书《华为真相》，《走出华为》给病重的父亲阅读父亲喘息的和我说,“华为公司是一个有前途的公司，你要好好干！”并要求我深刻理解那个新员工刚入职，就向老板进言万言说，指导公司的发展方向，被老板批复，如果是精神病请送精神病院，如果不是，建议辞退的例子。于是“闷头苦干”是我暗暗下的决心。
　　我在华为公司从事的工作是技术支持，从事的产品主要是软件产品。目前国内的软件行业及其混乱，公司服务的宗旨又是“客户满意”，所以我们产品线的同事大多异常艰苦。同事有句戏言：“朝九晚九”是我们的梦想，这样的梦想也都很难实现，但我狠狠的咬紧牙，坚持、坚持。期间父亲做过两次大手术，病情并没有任何好转，生命渐渐消逝的父亲，颤抖着跟我说：“对你就一个要求，把工作做好！”这是父亲最后和我说的话，翌日父亲就永远离开了他24的儿子。从此父亲、工作、华为。这三个名词就永远溶化在一起。父亲出殡后的第二天我变上班了，用户和产品经理都很惊讶。也许只有华为让人窒息的工作才可让我短暂忘记失去父亲的悲伤。
　　我在华为负责的第一个产品，是网通的“综合结算系统”，是网通建设大BOSS系统的一个子系统，相比较“融合计费”等其他boss系统来说，结算系统要小很多，只有两台P670小型机，一套10T EMC存储。再有就是我司的应用程序和oracle了，工程前期陷入到网通公司无休止的会议，刚入职的我还很不适应，会议上发言竟然直哆嗦。项目正式开始的时候，研发到现场开局，我给研发打打下手，后来可以分担研发绝大多数的工作了。当第一个地市的业务割接后，我就可以独立维护结算系统了。这个过程中很辛苦，但我也很快乐。那时的我，没有女朋友，也没有其他的负担，只是一门心思的想多学点东西，想把工作做好。当时的办事处主任是工号800左右的元老，基本也不控制办事处交通费用，我机会每天晚上都要在局里待到10点左右，然后打车回家，到家睡一觉后再打车上班，开始新的一天。这个项目是公司的新产品，没有合作方资源，都是公司自建的。建设过程中比较辛苦，但上线后一直很稳定，运行了将近5年的时间，几乎没出过什么故障。这在华为公司的产品中，也算是个奇迹吧。
　　做完结算，办事处产品经理安排我做维护地市客服系统，那时办事处没有做客服的人员，项目和系统全部在合作单位的手上，并且全省都已经割接上线，等待初验。（但这一等就等了3年，当然这是后话）我第一次被领导派去处理客服系统故障的时候，甚至连客服系统长的啥样都不知道。好在地市的维护人员是个强人，自己全搞定了，不过我连切换器都不会使用，还是被大大的鄙视了一次。网通的客服系统建设是每个地市有一套平台，和排队机。数据库省公司集中。这个说集中不集中，说分散不分散的组网模式，简直折磨死人。说一个例子吧。某地市114平台出现一个很奇怪的现象，每天早上8点和晚上5点左右，大量坐席同时退出。我去现场处理观察了一下，打开一个坐席，常ping 一个iuas服务器地址。现象果然很准时的出现，同时网络有瞬断情况。就把问题简单定位了，并向114维护部门主任汇报了。主任看不是我们平台的问题，也就没有再关注。没想到的是有一天当地的人大主任拨打114，恰巧网络故障，导致坐席退出。旋即人大主任找到市长，说你看114这个怎么搞的。市长说114不是政府搞的是网通搞的。于是人大主任建议政府，取消网通114的经营权，不如让政府承办了吧。然后政府就给当地网通老总打了一个电话，说你们114要是办不好，就别搞了吧。这下可把网通吓坏了，又把我找到现场，发现还是网络的原因。于是找到当地的服务经理。又找数通产品的工程师，数通的哥们一看确实是瞬断的现象，并且瞬断的时候同时114出现故障，可以判断不是业软产品的故障了。数通的哥们于是开始对全网设备进行检查，没有发现问题。我提供了只有上下班时间，出现问题。并且周六周日不会出现问题。是不是可以根据这个现象进行分析，但还是没有什么结论。晚上召开办事处主任参与的电话会议，紧急协调北京的研发来现场支持。研发甫到现场，服务经理就给研发说，这个情况比较复杂，是市政府直接投诉过来的问题。没想到研发的兄弟，一脸镇静，说：不怕，我在阿塞拜疆的时候，经常接到总统打来的投诉电话。事情终于查清了，原来在华为的一个高端路由器下，后有一个思科的小交换机，这个小交换机呆着十多台办公电脑，但此交换机的一个参数配置错误，导致当有电脑重新启动时，这个交换机要重新设置网络结构，导致全网中断。幸亏这个是思科的问题，因为小区经理已经表态了，数通的几个高端路由器是网通的重点项目，如果一旦查明是数通的设备问题，要求我们114来背黑锅。这下皆大欢喜了。这个事故的最终结果很好，并且不是114的问题，也不是华为的问题。但这期间我们经历将近10个不眠之夜，每天上午保证系统，配合数通的兄弟测试。晚上开电话会议，这也是我第一次参与处理跨产品线的故障问题。还是很长经验和知识的。
很短的时间内，全省的所有地市都跑了一遍。以前合作单位的兄弟对地市的维护人员有些忽视，我每次去地市处理故障，都有意识的和客户聊聊天，有的个别客户还是很想学习技术的，我就每次多和他多谈谈技术，当然大多数客户对技术毫无兴趣，只知道有问题找华为，并且把我的名字和电话写在纸上，挂在墙上。和他们我就和他们聊聊天，好在我也属于善于聊天的人。有位噩梦级的大姐，800回访一律是3分，每次给我打分也都是5份。虽然有些问题处理过程，根本不是令人满意的标准。也许是我常在地市出差的原因吧，网通新建的112系统，也划归我负责。我最终被主管圈定为淘汰的人员，就是112这个项目吧。112即是网通固定电话障碍报修电话，现在已经整合到10060下的一个分支了。但还保留了112名称。整个系统分为两部分，一部分是业务受理部分，一部分是测试部分。业务受理就是一个工作流系统。web应用加oracle。测试部分比较复杂。涉及的环节多，厂家多。例如涉及若干程控交换机厂家，dslam厂家，和boss厂家。同时要和客户的设备、维护、网管、支撑、各分局等多个部门同时打交道。做过112这个项目后最深的感触有两条，112这个系统和运营商的管理水平强相关。第二，一个项目的成功与否。产品本身的功能性能情况和项目运作管理都是同等重要的。以前我单纯的只做技术工作，对非技术工作，潜意识都有些蔑视。认为是“虚”的东西。经历过112项目，对那些“项目经理”都是真心的佩服。112项目的前期我还负责地市客服系统的维护，对于112系统只是办事处的一个接口人，并且产品经理说过“你先别管，有合作方呢”。但到项目后期，工程存在很多技术问题，这时产品经理又来质问我，这些问题怎么都解决不了，并且给我立下3个月内不掌握全部112技术就下岗的军令状。后来我通过努力，几乎都是吃住在机房，终于打通的技术障碍。但又出现了一个更为棘手的问题，网通的一个高层要求统计112测试的障碍成功率，这个对于我来说，是噩梦了，因为112测试系统的测试结果对查修只是一个参考值，影响测试的因素真是太多了。但这个问题提出的层面特别高，经常直接给代表打电话。网通具体负责部门也有很大压力。经常把产品经理叫过来训斥一顿，并且多次和产品经理投诉要换掉我。产品经理召集了6名合作方的员工，再一次对全网设备进行地毯式检查整改。共历时3个多余，解决了很多问题，但发现的更多问题解决不了，或根本是网通的原因。那个阶段，不到28岁的我头发，头发白了一大片，晚上睡觉说梦话的时候，都是在说设备的事情。在一个只强调结果的公司里，没有人关心你这些过程，大家重视的只是结果。结果怎么样？结果不好，你就是狗屎。在这种重压下，我想出了一个极端的方法，改报表。我把这个想法和对口的网通技术人员通了一下气儿，他的回答是，这事你别和我说。说了我也不知道。我就是在你的报表工具里取报表，取来的是什么样，我就向领导汇报什么样。得到这样的答复，我心里有了底，又和产品经理沟通，产品经理的回答是：你改吧。于是天就晴了，3个多月的暴风骤雨，在短短10分钟之后天就晴了，简单的让人无法相信。不久后，历时3年多的项目初验了。项目初验后，软件公司成立了，由于112测试部分是纯硬件的产品，而且和程控交换机、dslam联系更紧密一些，所以划给了接入网产品线，这期间接入网产品经理也找我谈过，希望我个人也能随着产品划过去，但业软的产品经理找我多次谈话，并且和我描绘软件公司的美好前景。所以我也就留在了业软，万万没想到软件公司的第一件事情，就是辞退我。这也是我对我五年的老领导最怨恨的地方。如果当初对我就不满意，为什么不痛快点，给我送到接入网？
　　现在我的心情已经从刚开始的，彷徨伤心、逐渐新平气和了。领导辞退我，肯定有他的原因，现在还没我沟通，我自己反思，主要有一下一些原因吧。1、我个人在现网工作的时候，太随意了，不太愿意走公司的审批流程。总觉得是负担，如果没搞出事故也就算了，但偶尔也搞出过麻烦。
　　 2、112项目期间，我给领导惹了太多麻烦，用户无休止的投诉我，那时工程正忙，现在已经初验，测试产品又转到接入网，该是秋后算账的时候了。
　　 3、定制团队的成立，很多系统的业务问题，已经转到研发去处理，包括业务版本的升级都已经转给定制去完成了。
　　 4、很多事情不喜欢和领导汇报，总觉得要“静水潜流”。奉劝大家，无论做出什么成绩，都要在领导面前宣传，静水潜流的，都会被干掉。
　　今天一个负责移动区域的同事给我打电话，说产品经理找他谈话了，春节后让他负责网通的工作。他还向我抱怨，又给他增加了任务，其实我心里知道，领导是安排他替代我。今天是1月23日，或许明天领导就会找我谈话，或者仁慈一些，年后再正式通知我，但我冥冥的感觉，今天是我在华为工作的最后一天了。在公司做了近五年的时间，共签了四份合同。虽然公司是业界的航母，但我只感觉自己像一片在海上漂浮枯叶。没有安全感，没有方向。父亲过世后，母亲终日以泪洗面，她的身体也不好了。我自己也长时间处在亚健康状况，也没时间陪自己的家人，妻子说，新的一年想生小孩儿。2008年，6月我结婚了，周六办的婚礼，周一就上班了。我想我在华为还是很努力了，也许今天就是我在华为最后的一天，我重新检查了一下我维护的设备，查一下oracle的表空间是否够用，看看日志是否有异常，看看windows的机器是否已经打了补丁，病毒库是否是最新……
　　 别了，华为。
感谢楼上的各位兄弟姐妹，昨天2月17日，下班后办事处领导找我谈话，谈话是在家茶楼。理由是公司3G销售形式不好，我两年内的个人绩效不好（这是事实），公司希望我离开。并说明天起就可以不上班了。
TO 乱雪穿空
　　你的留言很尖锐，但也很中肯。你对我的批评我都接受。就想您说的，我太多的问题习惯全都自己搞定，而且我本人又是能力一般的人。说实话，关于112的问题，我自己也推动过，发过邮件。召开过电话会议，像 tangli、liuyingwei等领导在会议上也有过决策，公司研发，800在现场也待过2-3个月，但没有任何改善，人家回公司，所有问题又都全落在我头上了。再有你说我不善于和领导处理上下级关系，你说的我承认。工作5年，我连领导家住哪儿，我都不知道。但我和大多数客户关系还是很好的，这次我被辞退，很多客户都表示要找我的主管谈谈。我直接对口30左右的地市维护人员，只有一个112的客户对我有较大的意见。
　　还想请教一下，如何与直接主管处好关系？我以前很弱智的想法，就是搞定设备，搞定客户维护人员就好了，看来是我太天真幼稚了。
PS: 产品经理给我发邮件，说推荐我去合作方？大家说我是答应还是拒绝？从内心来讲，我是不想去的，但我现实的经济条件在帖子里也说了，大家给点意见。
　　 终于晚上睡觉可以关机了，但又开始失眠了……
谢谢大家的回帖，刚刚从网通回来。我离职后，112就出故障了。刚开始业软的产品经理还没找我，后来发现问题太大，就给我打电话，让我去协助处理问题了，我没有当面在电话里拒绝他，但实际上还是没有行动。我始终感觉心里委屈。我的产品经理是一个什么事情都很强势的人，说什么也不认为自己错。电话里他还质问我：你为什么不去处理故障。我也火了，5年来第一次反驳他：我为什么要去处理故障。放下电话，不知道我怎么想的，我还是给给现场的工程师打了电话，告诉他们业务恢复的几个要点，并告诉他们系统备份的机器。昨天产品经理又给我打电话，说让我去局里交接。大家猜到了，我还是去了。产品经理召集几个人，开篇就说：**提出辞职了。但目前还在职，最近要尽快做一下工作交际。听到产品经理说，我现在还在职，我的心流泪了。我还是很仔细的做了工作的交际，把有些需要注意的地方，告诉了接手的兄弟。
　　 虽然我已经不是华为人，但还有一颗华为的心。
今天产品经理正式通知我去填离职电子流。原来离职电子流在w3上。妈的，W3的功能真是越来越强大。写了若干便自己的名字。还了工卡，等要还便携的时候。说是要等阳光雨露的人来检查。我联系阳光雨露的人，他说要等明天下午。好了，我还能拥有我的“情人”最后一天。我也正用他来写这篇帖子。
　　昨天晚上凌晨3点多就醒了，就再也睡不着。下午回到家也恍恍惚惚的。工作找了两家，一家是东方国信，做BI的。一家是朗新，国内做计费的还算比较牛。东方国信不给上保险，不过有现金补偿。征求了若干人的意见，比较倾向去朗新做计费，虽然在这次运营商合并的浪潮中，朗新很有可能被PK下去兄弟们如果还看到这个帖子，请给些建议吧。
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