谭家驹 新医改形势下怎样如何当好车间主任科主任

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-16 08:46 标签： 医改办主任
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中山大学谭家驹教授新医改形势下如何当好科主任课件
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中山大学谭家驹教授新医改形势下如何当好科主任课件
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3秒自动关闭窗口月2日下午14；00，涿州市医院5号楼21层会议室特邀
广东省医学会常务理事、原佛山市人民医院院长谭家驹
教授举办了中层领导干部《
新医改形式下
如何做好一名科主任》培训讲座。会上于勇院长做了指示精神。
谭教授从一个医务管理者的角度讲述了
如何在激烈的医疗竞争环境下脱颖而出，和大家分享了自己在医院管理岗位上多年宝贵的经验和心得。他强调了在自己埋头苦干的同时，一定要了解其他医院的同等情况，做到
知己知彼，百战不殆
，同时在提高医疗硬件设施的情况下，更要注重医务人才的培养。
此次讲座参会人员达到了180余人，
讲座内容丰富贴切，生动形象，让人受益匪浅，收获颇多。
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警犬趴在车窗上不肯离去，让送别的战友热泪盈眶。
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　　德州新闻网讯（通讯员 时洪亮 杜秋乐）
　　为助推医院内涵建设，进一步提高中层干部的管理能力和水平，4月13日下午，宁津县人民医院特邀全国知名医院管理专家、中山大学研究生导师谭家驹教授来院做《新医改形势下怎样当好科主任》专题讲座，医院全体中层以上干部参加了培训。
　　讲座上，谭家驹教授阐述了关于医改下医院的发展、管理、服务、质量、营销等方面的一系列新观念、新知识，用丰富详尽的事例，围绕医疗服务如何定位、适配，对医院目标、战略规划、医疗纠纷等作了深入浅出地剖析。医院参会人员表示，将把专家的真知灼见积极应用到实际工作中去，推进科室管理，促进医院科学发展。
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主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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医疗营运医疗营运““微笑曲线微笑曲线””定位、取舍、适配发展是硬道理重在服务难在创新直面压力,纸上谈兵?快速-创新??精益创业(LeanStart-up):注重实验而非精心计划,聆听用户反馈而非相信直觉(提前预知未来业务中的未知领域),采用迭代设计而非事先进行详细设计(只关注计划,习惯闭门造车,纸上谈兵去撰写科室计划书,用一堆静态的文字描述当前机会的大小,待解决的问题和解决方案。在论证过程中很少关注患者的反馈和意见。等设备买回来开始运作时科室才会获得患者反馈意见,发现大部分功能常常是多余的,患者不想要也不需要。?精益创业在被称为商业模式画布的框架中总结出假设,而不是花几个月来做计划和研究,并写出一份商业计划书。而是走出办公室测试其假设——患者开发,倾听患者的意见,尽快找到你的患者。?精益创业帮助科室更快、更贴近地推出患者需要的产品,减少了获取第一批患者的成本和技术开发周期,降低了初创技术的失败率。患者需求分析1播放器加载中，请稍候...
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把握公立医院改革与管理创新的走向,加速自身管理技能的提升新医改形势下怎样当好科主任当科室成长迟缓,内部不良问题多多,又或者外部各种条件出现变化,因而无法适应经营环境变化时,就必须做出组织变革策略,以及与技术、服务相关的工作流程以及医院文化进行必要的调整与改善。在医院变革的过程中,最难改变的是人的思想,而在需要变革的医院中,90%的问题和障碍也都是因为员工的思想落后造成。谭家驹佛山市医学会佛山市第一人民医院院长对主任的期望?必须有比较好的专业知识;?必须充满***;?必须有道德底线:1、以国家的法律法规为底线;2、以医院的规章制度为底线;3、以院长的真实意图为底线;?必须为科室内发生的所有情况承担责任,无论是工作的数量和质量,还是员工的行为;?会创造性地完成任务;?会把院长的意图正确不走样地传达到员工当中;?会激励员工;给员工机会,培训他们;?能够准确地向上汇报工作,并且能够为院长提供决策的信息和建议;?能够而且愿意与其他部门合作,使摩擦降低到最低限度;?能够控制本部门内不可避免发生的问题,而不是是问题升级到院长那里。管理中出现的问题可归为三类?一、医院发展了,旧的机制、模式、方法不适应新的形势所产生的问题;(通过改革解决)?二、新的模式,...
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