松滋市金松大道西道、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目中标结果更正公告 - 千里马招标网
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松滋市金松大道西道、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目中标结果更正公告
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松滋市金松大道西道、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目中标结果更正公告
松滋市金松（略）
采购项目中（略）
根据松滋市政府采购办批复要求，松滋市政府采购中心受松滋市住房和城乡建设局的委托，于（略）松滋市金松大道西道、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目包1：金松大道西段、贺炳炎大道北段道路亮化配套工程路灯采购所需货物和相关服务进行了竞争性谈判招标，项目编号为SZCG-（略）于（略）湖北省政府采购网发布了中标结果公告，第一中标候选人湖北朗旭照明有限公司[联系方式]因自身原因不能履行政府采购合同，按照《中华人民共和国政府采购法实施条例》第四十九条规定，经采购人确定，按评标结论推荐的中标候选人排序，确定第二中标候选人松滋市松联灯饰城为中标供应商。
其他（略）。
联系电话: （略）
松滋市政府采购中心
信息来源：http://www.ccgp-（略）cn
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松滋市金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目招标公告
松滋市金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目招标公告
信息发布日期：
加入日期：截止日期：地 区：湖北省内 容： ***金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目
***政府采购中心受***住房和城乡建设局的委托，拟就金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目进行竞争性谈判采购，现邀请合格的供应商前来洽谈。
一、采购项目名称：金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮关键词： 道路 路灯 路
&招标公告正文
&&&&&&& 松滋市金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 招标公告
松滋市政府采购中心受松滋市住房和城乡建设局的委托，拟就金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目进行竞争性谈判采购，现邀请合格的供应商前来洽谈。
一、采购项目名称：金松大道西段、贺炳炎大道北段等道路亮化配套工程路灯采购项目
二、采购内容及预算金额
1.本次采购共3个项目包，技术规格、参数及要求见本项目竞争性谈判文件内容。
项目包编号
项目包名称
数量（基）
采购预算最高限价（万元）
金松大道西段、贺炳炎大道北段道路亮化配套工程路灯采购
白云路南段、玉岭北路东段等道路亮化配套工程路灯采购
建设路南延段道路亮化配套工程路灯采购
2.投标人参加投标的报价超过该包采购预算金额的，其该包投标无效。
3.参加多包投标的相关规定：多标投标时每包分开报价、分包制作投标文件、分包递交投标保证金。
三、供应商必须具备的基本条件：
1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；
2、采购项目的其他条件要求
（1）投标人应具有独立法人资格，能独立承担民事责任；
（2）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力的生产厂商或经销商；
（3）所投产品电源部分生产厂商的3C认证；
（4）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（5）有依法缴纳税收和社会保障资金的能力；
（6）具有质量检测部门对相关产品的检测证；
（7）投标产品需获得ISO-9001系列质量管理体系认证；
（8）投标产品制造商需获得ISO14001环境管理认证体系；
（9）参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中无重大违法记录。
四、投标保证金：本招标项目第一个项目包投标保证金为捌仟元，第二个、第三个项目包投标保证金分别为壹万元，投标人应以转账的方式在投标截止日的前一个工作日转入到达下述松滋市政府采购中心专户。
收款人：松滋市财政局
开户行：中国工商银行湖北省荆州松滋支行金松开发区分理处
帐& 号：0002477
并请注明“SZCG-2017-80保证金”
注： 1、未中标的投标人投标保证金实行统一退付：其投标保证金在中标公告结束后如无质疑或投诉，5个工作日内无息退还给投标人。
2、递交投标文件时将加盖银行印章的银行进账单原件及其复印件或网上银行电子回单打印件一并交招标人。
七、谈判文件的发放时间和方式：
1.发放时间：日起至 日（上午9：00至11:00，15:00至18:30，节假日休息）。
2.发放方式：如你方对上述的项目感兴趣，可前往松滋市政府采购中心（松滋市财政局六楼）报名并领取招标文件，报名时需提供以下证明文件：
营业执照、税务登记证、法定代表人的身份证明文件（授权委托人提供授权委托书）及第二代居民身份证、行贿犯罪查询告知函(企业所在地检察机关出具)。
(以上资料请提供原件及加盖投标单位公章的复印件两套，开标时须携带相关原件备查。)。
八、谈判响应文件递交截止时间和送达地点：
1.谈判响应文件递交截止时间：日上午九时三十分整。
2.谈判响应文件送达地点：松滋市住房和城乡建设局一楼会议室。逾期送达的，采购人不予受理。响应文件递交截止时间是否有变化，请关注本次采购过程中发布的变更公告或澄清修改文件中的相关信息。
九、谈判时间和地点：
1.谈判时间：日上午9：30（北京时间）。
2.谈判地点：松滋市住房和城乡建设局一楼会议室。
十、联系方式：
采购单位：松滋市住房和城乡建设局
项目联系人：李亚&&&&&&& 联系电话：
招标机构：松滋市政府采购中心
联系人：黄晓明&&&&&&&&& 联系电话/传真：
松滋市政府采购中心
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(城建路灯所个人工作总结
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城建路灯所个人工作总结
城建路灯所个人工作总结
转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作
（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
（2）关心同事：
遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高
3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。
二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.
四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。
五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。
六、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作未按“标准”的规程完成。
3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。七、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
八、近期目标
1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。
3、将高杆灯全部大修一次。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
九、远期目标
1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部
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