320多家企业劳资人员接受人力资源和社保培训
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日前，高区举办2014年企业薪酬调查暨人力资源和社会保障工作培训，培训内容涉及企业用工、社会保险缴纳申报、工伤保险预防和申报、企业年度审查等内容。320多家企业的人力资源经理和劳资负责人参加了培训。
讯 日前，举办2014年企业薪酬调查暨人力资源和社会保障工作培训，培训内容涉及企业用工、社会保险缴纳申报、工伤保险预防和申报、企业年度审查等内容。320多家企业的人力资源经理和劳资负责人参加了培训。
据了解，此次培训以企业和职工最关心和最常用的政策为主，采用案例说法、流程演示、交流互动等多种形式进行讲解，进一步提高政策的知晓度。 （吕伟）
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& & & 人事劳资人员是全州人力资源管理工作开展的关键，且岗位具有较强的专业性和政策性，为准确客观反映大家对职业培训的意见和愿望，不断优化培训工作，组织此次问卷调查。感谢您对我们工作的支持！
问卷内容1.姓名：&*2.单位：&*3.工作岗位：&*4.从事劳资关系工作年限：&*5.您认为目前公司对人劳岗位培训的重视程度：&*很重视比较重视一般有待加强6.您认为目前公司对人劳岗位培训的重视程度：&*很重视比较重视一般有待加强7.您是否将课以往培训的内容落实到了实际工作中：&*全部落实部分落实少量落实基本没落实8.您认为目前影响培训效果的因素是什么&*&[最多选择3项]培训时间安排不合适课程内容对工作无太大帮助形式太单调培训师的授课水平有限培训效果的考核和跟踪不够参训人员意识未跟上公司不够重视培训次数太少培训过于频繁其他 9.您认为针对人劳业务板块的培训，多长时间比较合适：&*半天以内半天一天两天两天以上10.您认为应多长时间进行一次培训：&*一年一次一年两次一年三次其他11.您认为培训老师的来源最好是：&*&[最多选择2项]公司内训师公司内部本岗位优秀员工外部机构职业培训师其他12.您认为哪种培训方式最有效：&*&[最多选择4项]课堂讲授（内部讲师授课）课堂讲授（外聘专家授课）参加专业机构课程音像多媒体自学/工作中学习其他13.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，邀请您给公司员工培训相关课程，您是否愿意：
&*非常愿意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训愿意，但没有时间做需要考虑一下不会担任如愿意担任，请列举您1-2门擅长的课程： 14.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么：&*&[多选题]工作目标不明确工作分配不合理专业技能滞后于岗位发展的要求作比较被动，缺乏热情其他 15.您认为2014年人事劳资业务知识培训的重点培训方向应该是&*&[多选题]工资管理劳动关系绩效考核档案管理社会保险与福利最新人事劳资政策教育与培训其他 16.为达成工作目标，您认为人事劳资人员各业务板块亟待解决的问题是什么：&*工资管理方面：劳动关系方面：绩效考核方面：档案管理方面：社保与福利方面：教育培训方面：其他方面：人事劳资部工作的自我总结_管理资源吧
人事劳资部工作的自我总结
　　XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结：
　　一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
　　1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
　　3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
　　二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
　　1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
　　根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
　　2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
　　面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
　　XX年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元， 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
　　XX年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
　　3.认真做好员工工资的套改工作
　　根据总公司的要求，XX年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合， 历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
　　三.加强绩效考核，制定了合理的办法
　　为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
　　考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。
　　四.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧
　　为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报， 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
　　1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
　　2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
　　3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
　　4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
　　总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
　　五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质
　　为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
　　为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了XX年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
　　六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
　　公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
　　七.存在的问题和明年的工作思路
　　当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
　　1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
　　2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
　　3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
　　面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
　　1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
　　2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
　　3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
　　4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
　　5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。五公司成功举办专职劳资业务员培训班
发布者：李林 发布时间： 　浏览次数：
本站讯（李林 报道）10月28日，由公司人力资源部组织的劳资员业务培训班在五公司机关礼堂顺利开班，本次培训得到了上级领导的高度重视。集团公司人力资源部副部长刘琳琳、公司党委副书记王中正、党委副书记兼纪委书记李振勇、总法律顾问李炳学参加了开班仪式，开班仪式由公司人力资源部部长范少文主持。来自所属单位的劳资员共33人参加了此次培训。
为了更好提升劳资员业务水平，满足企业战略管理需要，人力资源部联合社会职能部周密安排课程，希望通过几天的培训有针对性的进行知识技能的传授，使参培人员的业务能力有一次质的飞跃。培训的主要内容包括工资薪酬报表的填报、人员调动程序、主业技术人员岗位工资调升、职称评审、大学生定职定级、技能鉴定、职工就业登记、劳动合同、农民工报表、劳务纠纷及五金缴纳等业务。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。课堂气氛也十分活跃，学员和授课老师积极互动交流，学员对自己的知识盲区提出了疑问，老师对所提问题做出了详细的解答，使学员们受益匪浅。
学员们认为，本次培训班办得很好、很成功，达到了预期目的，起到了示范的作用。通过培训学习自己的业务水平有了一定的提高，继而扫清了工作的中的障碍，为在今后的工作中以培训学到的知识去解决问题，打下了良好的基础。大家纷纷表示，回到单位后，要以这次培训为新的起点，认真查找工作中的不足，总结成功经验，把培训班的学习成果转化为具体行动，结合本单位工作实际，融会贯通到业务工作中，努力为职工、单位作出新的、更大的贡献！
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