手机软件手软合集合集排行
您的位置：&>& >
> 手机QQ6.5.3怎么申请内测？手机QQ6.5.3内测资格申请链接
手机QQ6.5.3怎么申请内测？手机QQ6.5.3内测资格申请链接[图]
字体大小：【 |
8:46:31&&&
类型：社交网络大小：49.88MB评分：5.0平台：标签：
6.5.3测试版来啦！小伙伴们赶紧来申请内测资格吧！手机QQ6.5.3怎么申请内测资格？话不多说，小编为大家奉上手机QQ6.5.3内测资格申请链接！
手机QQ6.5.3怎么申请内测资格？
Android QQ6.5.3 内测申请地址：
QQ 6.5.3 内测申请地址：
打开链接之后，然后点击立即参加！
报名成功后，Android版请登录QQ v6.5版本，iPhone请使用最新QQ v6.5版，体验版仅支持手机，未越狱手机不支持安装，近期将为你推送测试版。
以上就是小编提供的手机QQ6.5.3申请内测的相关内容，更多，请“手机QQ友情手机站”！
更多安卓手机QQ历史版本内容，请进入专题：
专题类型：厂商
更新时间：
专题标签：腾讯聊天交友社交神器附近的人
手机qq是大家再熟悉不过的一款聊天工具了，现在几乎是人手必备的一款app，现在小编是为大家汇总了一下，把以前的一些历史版本都为大...
5.0友情指数
0人0人
猜你喜欢腾讯聊天交友社交神器附近的人
腾讯集团到底有多大，相信你并不不清楚，但是它却真真实实的生活在我们的周围，而我们可能时时刻刻都在使用着它的产品。想要了解更多产品的朋友们，小编现在就为您带来腾讯...
手机QQ软件资讯63
手机QQ软件教程30
手机QQ常见问题148
(您的评论需要经过审核才能显示)5月17日后再不能办理0.38费率POS机？假的！我告诉你原因_支付之家网-爱微帮
&& &&& 5月17日后再不能办理0.38费率POS…
说谎的时候鼻子会变长！ 之家哥欢迎小伙伴们围观小编是否会被打脸！“ 特别紧急通知：中国人民银行已经发布并且于2016年9月实施刷卡手续费最新标准，自从5月17日开始，全国停止0.38%费率手续费的新增商户申请！敬请各位商户互相转告，如需办理POS机器的务必在5月15日之前尽快办理，以后中国将不再有0.38%费率的机器（不论任何银行任何机构）。要办理0.38的速度了。这条新闻传了两天了，小编朋友圈平均10分钟看到一次，整个人都不好了。那么，这个消息是真是假呢？在此，支付之家网小编我(suipay)凭借小学作文常被老师公开分享、曾拿到新概念作文大赛奖项、曾是文学社社长的经历……对该消息郑重做出如下结论：首先，5月17日以后依然可以办理0.38％费率，和之前并无异样，且无需现场注册。其次，5月17日以后中国依然有0.38％费率的POS机，此费率将持续到费率改革实施（9.2-9.6期间）距离5月17日还有一周，支付之家网坚定以上观点正确，信息无误，虽然支付行业主流媒体均认为517是分水岭，虽然几乎所有的从业者都认为后续不能办理0.38费率的POS机，虽然小编还没有找银联核实，但是小编对自己下的结论很确定，一周后即可验证真假！关于如何验证小编的文字理解能力和口语表达能力，感兴趣的可以添加小编个人订阅号：张盒子（ID: zhztalk），查阅历史文章。欢迎转发留存，验证小编结论真假，围观小编是否会被打脸。好了，不卖关子了！且听小编分析：费率改革后，非标准价格商户分为特殊计费类、减免类及优惠类，这里所说的0.38％民生类也就是费改后的优惠类。而对于优惠类，银联的确是另有规定，原文是这么说的：这段话，你以为需要的是数学能力？错！在这里语文能力更重要。这里，所说的“支持现场注册与非标准价格申请，但不强制执行”意思是：你们如果等不及了要体验费改，我们银联已经支持现场注册和非标准价格申请了，你们可以来申请试试，你们不申请的话也没关系啦，按照老规矩开展业务也是可以滴！后面所说的“收单机构如需申请使用非标准价格，必须现场注册”意思是：如果放着以前的0.38/0.78/1.25费率不做，非要体验下新版费率里面的优惠类，那么就要按照新规矩，必须通过现场注册来对商户入网。其次材料商提供的佐证是这句话：“9/6，必须开展现场注册”，言外之意9月6日前对于现场注册是非必须的。另外，培训材料中：“5/17-9/2（含）期间入网的存量商户，需在9/2前完成现场注册”的意思也是很明确的。意思是：5月17日以后入网的商户，在9月2号前完成现场注册补录即可。这里面有个概念，存量商户和新增商户，估计是会造成理解上的偏差导致公说公婆说婆。同行们认为的：存量商户是5月17日以前入网的商户；新增商户是5月17日以后入网的商户；这样理解对吗？ 错！银联想表达的：存量商户是9月2日以前入网的商户；新增商户是9月6日以后入网的商户；是不是似乎是明白了些许？银联的培训材料真的很重要，一定要细细看，全部费改培训材料一共10篇，支付之家网将无偿为您提供，有需求请私聊suipay。总之，就像前几次出现的谣言一样，这次也请相信支付之家网的专业性，相信小编的理解力。5月17日以后，0.38％费率POS机照办不误！欢迎大家转发这篇文章告诉您的小伙伴！随便唠叨两句：支付之家网自年初建立后，得到了很多小伙伴的支持鼓励，小编我自掏经费，拒绝一切广告行为，完全凭着爱好的支撑，目前粉丝是1.8K，感谢订阅了支付之家网的每一位小伙伴，感谢你们！任何一个商业行为包括自媒体终究需要变现，我们不希望用满屏的贴片广告这样的形式变现，我们还在思考这个问题，但是请放心，短时间内我们不会有任何广告行为，一定会给大家一个干净舒适的阅读环境。用心的小伙伴应该看到我们新开了一个专栏——小漾说新闻，小漾是新加入支付之家网的一枚兼职小编，每天都会准时为大家呈现金融支付行业的大事小事八卦事，也希望您能支持我们团队新成员小漾和她的专栏《小漾说新闻》（名称还没想好，可能是小漾早茶或者其他）。团队里还有技术大拿小满，我和小满苦逼挣扎了接近3个月时间，支付之家官网基本已经成型，还有很多需要添加的功能和优化的地方，目前在内测期，但是我们已经迫不及待的想把它介绍给您了。感兴趣的小伙伴可以先体验一下我们的支付信息查询功能，可以支持查询：第三方支付牌照、收单机构号、POS机应答码、MCC码、开户行联行号、银行卡BIN、银联批发市场白名单、县乡优惠区域……（网址：http://www.zhifujia.net/wapSearch）。每一个公司最辛苦的是后面默默付出的人，感谢小满！支付行业的痛点很多，欢迎大家加我个人微信交流（ID: suipay）关于银联费改培训材料明细：01 银联卡境内手续费调整方案02 现场注册及流程介绍03 非标价格商户评估工作实施方案04 银联国际跨境定价调整05 银联卡手续费调整交换规范实施指南06 银联卡刷卡手续费调整系统改造工作要点07 手续费改造机构测试工作简介-非金&区域性机构08 银行卡刷卡手续费调整协议换签工作指引09 直联商户计费资料调整培训材料（机构版）10 重要事项与关键时间节点_机构版更多关于银联费改材料，请加小编微信 suipay&报上您的姓名和所在单位索取。也诚挚希望您将支付之家网推荐给您的小伙伴来源丨支付之家网（ID: zhifuzhijiawang）声明丨支付之家网尊重原创，转载请注明文章出处。免责声明 & & 本订阅号资讯内容，除署名原创外，均来源于合作媒体、企业机构和网络平台，属作者个人观点，仅供读者参考。 本订阅号对所发布内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。& & 关于本订阅号原创文章，如需引用，请注明相关信息。& & 格式：本文来自于支付之家网（zhifujia.net），订阅号zhifuzhijiawang，转载请注明出处。& & （欢迎投稿，有偿使用，请发）点击原文 查阅《费改后存量低费率POS怎么办？》
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
支付之家网(zhifujia.net)官方订阅号(PS:个人号是因注册早)，金融支付从业者必备，原创内容独家爆料，精品栏目音频资讯，覆盖23万人次，专注金融支付产业，以全面、专业的内容，多层次、多维度提供综合信息服务，共建金融支付圈新媒体。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34产品与服务
伙伴与案例
咨询与服务
移动数字资讯
短信\彩信创意互动机制
伴随移动数字的快速发展，短信/彩信的互动营销也随之强大和时尚起来，从信息到达到信息导入、新的创意形式不断出现，短信链接、彩信视频、GIF动画、直接发送彩信报等新模式使用户与企业之间的联系更为紧密和便捷，形势更加丰富，最大限度的链接用户和品牌或者企业间的高互动体验互动体验方式；
我们拥有什么？
我们拥有专业的技术研发团队及创新互动机制、拥有第三代短彩信息平台；
拥有适合各种企业及传播途径的通道平台；
4网通道（106XXXXXXX）支持上下行,到达速度快。
模拟通道（135XXXXX）（021ＸＸＸＸＸＸ）
我们能做什么？
市场营销：活动通知及报名管理、优惠券下发等互动机制、新品发布及对接电商模式、短信抽奖及互动机制；
市场调研：调查问卷、信息统计、顾客行为分析
关系建立：企业及品牌客户资源管理、VIP管理、积分管理、短信查询机制、节日祝福及分享机制
企业内部应用：信息推送通知、信息查询、员工关怀等
更多短信、彩信对接的互动机制。期待您联络我们！
+二维码营销机制
二维码营销机制与开发
随着二维码行业的逐渐成熟，以及手机终端智能化的发展，二维码的应用将会越来越多，基于O2O模式下的二维码购物已被1号店、淘宝网、京东商城广泛应用到户外广告中，随处可见的地铁、公交站台广告上二维码购物&虚拟超市&成为人们关注的焦点。
我们拥有什么？
各种二维码、异型二维码的开发能力；
创新的二维码营销体系，结合智能终端、产品及媒体载体，做到跨媒体融合，给企业品牌带来跨媒体的营销新平台。
我们能做什么？
促进跨媒体营销发展：作为一种全新的沟通模式，在时间、空间、媒介等三个维度上实现品牌或者产品与消费者的无缝对接与沟通；通过扫描获取更多的信息；
促进企业资源节约并提升传播效应：二维码运用在电子票务、电子优惠券、电商、广告片的互
为用户带来更多互动精彩及体验：通过快拍机制、导入企业的信息、产品、站点等。减少信息的输入，提升个人获取信息的能力。并联合移动端的创意整合，实现更多互动机制效应。
带来什么？
二维码/QR码：
扫描一下，你就知道
更多二维码互动机制。请您联络我们！
什么是LBS技术？
LBS作为一种时下盛行的技术手段，能实现对实现消费者地理位置的跟踪。目前，在餐饮、娱乐以及旅游产业更是炙手可热，结合拍照、推荐等其他功能，来实现位置、心情文字向外分享，成为新兴多样化的商业模式。尤其是对于商家O2O活动的传播，借助社会化媒体的优势扩散，爆发出强大威力。
我们拥有什么？
基于LBS，开发具有签到、生活服务、户外旅游、娱乐游戏等功能应用
根据地理位置以及相关兴趣调研，推送个性化定制优惠信息
结合品牌企业特征以及消费者习惯，制定差异化的数字整合营销策略
我们能为企业做什么？
结合LBS技术，导入优惠券以及团购活动，创造全新的商业模式
开发企业相关应用，通过签到功能以及奖励机制，来增加产品粘性
结合线上线下多种渠道营销活动，吸引消费者参与并分享评论，增加企业曝光率以及口碑
提升活动效果，提高用户的转化率
+App 规划与开发
什么是APP应用？
移动应用，从输入法、浏览器到游戏等，形形色色。人们花在应用上的时间，已近超过互联网，未来将是移动应用的时代。而在竞争激烈的移动应用市场，能够最终胜出的还要取决于应用本身。它不单要具有杀手级的创意，同时在产品内容规划、前后端技术开发、以及后期执行方面，都要求很高的水准。
我们拥有什么？
创新型产品应用的开发策略以及功效规划
一流的前后端技术开发，可满足不同操作系统
内容以及功能模块设计、用户界面设计，流畅简洁的互动体验
我们能为企业做什么？
准确、友好、高效的性能应用，提升用户舒适度以及功能性体验，打造品牌美誉度
精准的产品核心功能模块，帮助消费者形成更直接的品牌认知
定时更新产品应用，控制开发成本， 延长产品生命周期
在品牌定制应用中，推送相关的产品以及活动信息，通过内容分享以及奖励机制，增加产品黏性。
+O2O平台开发
中锐O2O营销服务平台将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。线下服务可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务。实现线上（电商）线下（实体店）双店一体化运营服务。
+大数据业务
大数据分成大数据技术、大数据工程、大数据科学和大数据应用等领域，在合理时间内达到管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯，通过&加工&实现数据的&增值&。
中锐传媒现已帮助百家企业策划解决方案，遍及国内28个省份和大中城市，行业涉及：商超、地产、旅游、教育、电子商务、智慧城市、金融、汽车、家电、生活娱乐等众多领域。
万达百货 | &金鹰 | 百盛 | 八佰伴 | 银泰百货 | 茂业百货
万科 | 碧桂园 | 绿地 | 万达广场 | 明发集团 华利集团
奔驰 | 宝马 | 奥迪 | 现代 | 福特 | 大众
苏宁 | 国美 | 红星美凯龙 | 沃尔玛 | 五星电器&
欢迎各界媒体合作洽谈！联系电话：400-088-9289
& & 江苏中锐传媒有限公司成立于2001年，注册资金1000万元，专业从事增值电信业务和移动互联网业务，拥有一支国际化、专业化的市场策划、产品设计、营销推广、技术开发团队和丰富的行业服务经验。&
&&&&公司立足数字传媒和移动互联网关键技术，定位于面向企业用户，提供基于移动媒体在内的数字媒体传播领域的专业化服务及全面技术解决方案。产品涉及：短彩信平台、手机报、微信、app规划与开发运营、二维码、O2O平台开发、位置服务、大数据业务、企业移动门户等。&
&&&&公司拥有广泛的合作伙伴与成功案例，遍及国内28个省份和大中城市，行业涉及：商超、地产、旅游、教育、电子商务、智慧城市、金融、汽车、家电、生活娱乐等众多领域。&
1、负责无线广告、互联网业务推广等公司主要产品的销售工作；
2、开发新客户，了解客户的无线广告需求，全面建立合作关系；
3、售前售后服务，及时准确地向公司反馈客户需求；
4、协助销售经理维护老客户。
家居市场部经理
主要综合负责公司旗下喜临门门店综合事务管理与协调
岗位职责：
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、制定销售计划和销售预算；
4、负责销售渠道和客户的管理；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
6、活动策划与执行。
APP产品经理
岗位要求：
1、本科或以上学历，计算机或相关专业，应用软件开发5年以上工作经验；
2、熟悉软件项目开发流程，具备软件项目需求分析、架构设计、开发和测试等方面的实际工作经验；具备一定的软件项目管理经验，能够领导团队高效地开展工作；
3、精通C/C++/Qbject C、Java，具有扎实的编程功底和编程经验；
4、熟悉Windows、Linux、Ios和Android环境下的应用软件开发，熟悉VC++、QT、Xcode、ADT等应用开发工具；
5、熟悉软件项目的配置管理，至少会用一种配置管理工具，如SVN、CVS、ClearCase等；
6、熟悉软件功能，视觉和用户交互；
7、具有良好的沟通、管理和协调能力；
8、具有强烈的责任心，能承受一定的压力；
9、具备开发团队管理经验者优先。&
IOS开发人员
岗位职责：&
1. 从事iphone手机平台应用软件设计、开发实现；&
2、独立完成模块的设计、编码、测试；&
3、能够对技术难点进行分析和调研；&
4、能够熟练完成技术文档的编写；&
5、与团队领导、测试组及产品发布组合作，保证整个过程的顺利进行；&
6、依据移动设备评估应用软件移植的范围和复杂性
Android开发人员
岗位职责：
1、负责相关算法实现、代码优化、工具开发；
2、负责公司android智能手机平台软件项目的开发、维护、优化；&
3、实现和改进软件产品在手机和移动互联网上的应用；
4、负责软件产品文档编写与维护。
1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；
3、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
4、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
6、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域；
web开发工程师
任职要求：
精通Javascript前端开发，两年以上的Web应用开发经验，熟悉JQuery等主流开发框架；
精通XHTML/XML/CSS、JavaScript、AJAX等，精通W3C标准，熟悉对象化Javascript编程；
有自主JS框架开发经验者优先；
熟悉HTML5编程技术者优先；
有浏览器开发相关经验者优先。
UI设计\美工
任职要求：&
1.有较强的图标界面设计功底,有较强的色彩把握能力，能完成部分手绘图片、flash的设计制作；&
2. 热爱设计，有良好的学习、沟通和领悟能力、乐于团队协作；&
3. 踏实负责，能够承受在一定压力下工作；&
4.了解用户界面及动画制作过程，熟练掌握Photoshop，Illustrator，Flash，Fireworks 等其他设计软件，对UI设计有良好的认知和理解有人机交互经验者优先；&
5.能提供作品展示或有相关的手机软件设计经验优先。
公司相关福利：
我司为正式员工提供全面的福利保障，五险一金、双休及公司的其他福利等。
地址：中国扬州 维扬路243号双子星国际广场
邮编：225009
邮箱：zrcm@zr-media.net
+管理个人微信的10条实用技巧
&微信的炙手可热使得公众平台的营销价值被放大，而鲜有人思考个人微信该如何管理。微信适合互动，利用好个人微信朋友圈来宣传品牌或产品则是一种更好的方式，也可以结合其他移动端媒体，最重要的是能给用户提供价值。
1、怎么看微信好友人数
A、在&通讯录&中底部可以看到好友总数
B、 进入微信首页，点击右下方的&我&。点击&设置&，进入设置选项。在设置中选择&通用&选项。在通用中进入功能选项。在功能中选择&群发助手&。在功能设置群发助手里点击开始群发。在最下方选择新建群发。在选择收信人中点击右上角全选按钮。点击全选之后，屏幕最下方的下一步按钮显示数字即为您微信好友数量。
2、微信朋友圈如何只发文字
打开微信朋友圈，按住右上角相机按钮2-3秒钟。
大家注意一下细节，在80个字符或6行以内文字不会折叠，如果你有手机网站，在文字中你还可以放上你的网址，为你网站带来精准客户。
3、微信群发助手
微信订阅号是每天可以发一条信息，服务号是一个月发一条信息，个人微信号可以不限制分享，还可以不限量每次群发200个人信息。
4、怎么增加个人微信好友
A、将自己的QQ好友加为微信好友
如何寻找目标人群并将他加为好友？除了宣传自己的微信名片让别人主动加我们之外，我们也可以主动出击。QQ群是按照特定群体进行分类的，我们可以通过QQ群来找到各个行业的人群，也可以通过查找好友找到相应地区或者年龄段的QQ并加为好友。
B、将手机通讯录的人加为好友
因为有的人可能拥有自己客户的手机号码资源，那么如何更快的加这些人为好友呢？将手机号码资源用txt或者office格式整理好(具体根据导入的软件来设置)，就可以用豌豆荚或者QQ手机管家导入到手机通讯录上了。(导入之前，先取消自己的个人微信号与自己所用手机号码的绑定，然后再导入生成手机号码列表。导入完成后，再重新将自己的个人微信号绑定自己所用的手机号码。这时，腾讯就会向你导入的手机号码列表中，已经开通了微信的人发一条推荐的信息，如果对方有兴趣，就可以点击添加你为好友。)
C、你也可以把个人微信二维码、微信号通过媒体渠道宣传，如QQ群、网站、微博、QQ空间等。
5、利用微信备注功能对用户进行分组管理
如果您的微信好友多了，大多数时候我们会记不住微人好友的真实姓名，如果你想利用个人微信去影响身边朋友，就一定要标记好每个用户名称。
打开微信通讯录，找到好友，点击头像进入详资料，点击右上角的&&&，接着点击&备注名&就可增加好友备注；备注格式建议行业+姓名，如SEO+李国辉。
6、如何出现在微信通讯录最前面
A、微信名称以A开头，如A01李国辉，如果中文字首位拼音是A开头，效果也一样，这个大家可以试验下，怎么样才是最前。
B、让你的朋友把你设置为标星朋友，打开微信通讯录，找到好友，点击头像进入详资料，点击右上角的&&&，点击&标为星标朋友&，这个标星朋友是否有其他功能，这个暂时未知。
7、写好&个性签名&、微信名称
微信名称就像网站域名一样，让人容易记住，或是看到这个名称可以联想到你是做什么的，个性签名中不要忘记放下你的宣传目的，如卖产品，或是提供什么服务。
8、微信朋友圈分享什么内容，什么时间发效果好
先搞清楚你的微信好友喜欢什么，或是你想达到什么样的宣传目的，再来定位你的发布内容，个人建议，每天发布一至两条内容，过多会引起好友的反感；发布时间可以选择在早上7点、中午11.30分、晚上5.30分比较合适。
9、个人微信一样需要互动
微信好友每一条内容下方，都可以赞或评论，相信你也经常赞或被赞&&你喜欢别人的赞吗？你喜欢赞你的人更多吗？一定喜欢，因为这是人性的弱点：虚荣心。每个人都喜欢被赞美，被表扬，认同吗？
经常赞或评论，就跟经常电话交流一样，让你的好友能记住你。
10、微信群
微信群是变化的人与人关系，可以&被加入、可选择、随时退、随时进&，一个成功微信群要能达成共鸣；一般的用户建微信群是40人数，你可以建N个群和你的好友进行交流，注意要大家对这个话题感兴趣，至于怎么让相关客户加你微信群，网上有N多推广方法，你可以尝试下。
A、点击微信界面右上角的魔法棒图标，然后点&发起聊天&。
B、勾选你想要添加到群里的好友，然后单击&确定&，你就建立好自己的&微信群&了！
C、&微信群&创建成功！你可以群发送语音或者文字图片了！
D、&微信群&管理：点击聊天界面右上角的按钮，如果选择&&&，然后点成员头像左上角的&&&就可以删人了；或者单击&+&，可以添加群成员。
E、改&微信群聊&名称：点聊天界面右上角的按钮，然后选择&群聊名称&后，输入新的群名称，然后保存就好了！
想利用好个人微信朋友圈来宣传品牌或产品，需要结合QQ空间、微信公共帐号、手机网站、微博等移动端媒体，建议大家多看看圈子营销、数据库营销书籍，在做微信营销时，请多思考什么内容对用户有价值，你是否能不断给客户提供价值，当你不断给客户提供价值的时候，客户迟早会与你成交，并且这个成交的过程会非常轻松。
+数据营销对地方网站及O2O实施与思考
&大数据营销是目前互联网提出的新的领域和概念，炒作意义大于实际操作意义。众多站长和互联网人无不欢呼雀跃，似乎又被打了鸡血，又忘记了之前被捧杀无数的各种概念模式的尸骨堆了。对于新事物，我们要充分认识其本质，而不是对于表面的概念所痴迷。
尤其结合本地化和区域门户网站的数据营销的玩法，其实并不是遥不可及的概念，实际上是有规律可循的。真正的大数据营销，没有一定的实力，是一般中小网站难以企及的，但基于数据的营销又是可以去做的，这两点需要注意两者之间的区别。
地方门户网站的数据化营销，应该是基于本地的网友数据的搜集、过滤、应用、分析等手段，通过线上、线下互动的方式，帮助自身及客户定制营销策略，提升营销层级，做大网站影响力及增量。
数据营销对于区域化网站及本地化O2O的优势非常明显
1. 有助于提升网站运营效率
2. 帮助网站进行用户梳理
3. 提高网站渠道价值
4. 提升网站品牌形象
5. 帮助网站给客户提供营销方案时，提供数据支持。
而本地化区域网站针对O2O以及自身平台的数据来源，并不是问题，数年乃至十多年的数据积累，是此类网站的重要资源，但，如何从各种纷繁的数据中，找到自己的数据，并且给予营销方面提供有效支持，是一直困扰大家的问题。
基于本地化的数据营销，我们要从以下几个方面入手，除了关注概念，更要关注实际的操作细节。
(一) 数据搜集
1. 从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集
2. 善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。
3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。
4. 大面积的线上数据采集
5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场
6. 竞争对手的相关数据搜集。
1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。
2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。
3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，网站资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。
4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。
(三) 数据应用
1. 我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。
2. 产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接兜售数据。
3. 应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。
4. 集中爆发式：如团购、地产看房团
5. 细水长流式：单品牌营销推荐
6. 活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值
7. 数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。
8. 数据应用是网站服务和整合的一部分。
(四) 数据分析
1. 行业宏观数据分析
2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照
3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。
本地化大数据营销要结合以上步骤，按照细节，反复实施，达成营销目标，但切忌，数据营销不是万精油，提供符合商业规则的营销策略并执行到位，才是关键。
+被严重低估的微信支付！
1、微信支付正在改善用户体验往更好的方向发展，比如数字密码和绑定信用卡，绕过第三方支付工具直接对接银行信用卡；2、从用户体验角度看，微信支付的改善将对支付宝之类的第三方支付工具产生威胁，而从国际支付环境看，第三方支付工具基本没有生存空间，或许这也可看做阿里最近在社交工具上动作频频的一个原因。
微信支付最有趣的地方在于，在于它虽然用了财付通的牌照和后台，但是微信支付的账户和财付通彻底无关。也就是说，你在微信支付里绑定的信用卡和消费的账单，在用QQ账户登录的财付通上压根看不到，财付通也没有一个可以让你用微信账户登录的地方。这意味着微信支付根本没有网页端和电脑客户端，是一个纯粹内置在微信里的移动支付手段。
感觉没什么大区别？不妨这样想一下，你心里记着各种密码，有什么地方胆敢只用六位阿拉伯数字的？我猜只有银行卡的密码。除此之外，别说淘宝支付宝，就算银行自己的网银密码都会善意地劝告你试用六位以上&数字+字母&的密码。相比之下，微信支付是强制使用六位数字密码的，想输入字母都不行。正是由于微信支付砍掉了其它一切多余的使用途径，让你唯一有机会输密码的地方就是通过手机上的微信，所以才能保证六位阿拉伯数字密码够安全。一旦需要在网页端等其它地方输入密码，六位阿拉伯数字是绝对不够看的。正是因为如此，需要用复杂密码的支付宝有平安保险来负责赔偿，用六位阿拉伯数字密码的微信支付同样有人保财险敢来负责赔偿。至于客户体验，各位自己试试复杂密码和六位阿拉伯数字密码的差别吧。
为了理解这一点，请先完整体验一下微信支付。别被网上搜出来的新闻误导，不是让你体验三个月之前买内置付费表情的傻流程，是在微信中&我&的标签页上选择&我的银行卡&。强调一下，为了你的完整体验，建议使用一张绑定了银行微信服务号的信用卡，比如中信和招商都行。然后，体验一下这个绑定过程做的有多棒，终于可以不在手机上输入讨厌的英文字母了。绑定之后，请试用&我的银行卡&中目前唯一的附加功能：手机话费充值。放心用啦，有折扣有信用卡积分，不会像支付宝那样每月只给500的限额。给自己充值之后，请从电话号码本里调出爸妈的电话充点钱，再次感受一下这个流程。充值结束后，再去&微信&标签页，看看信用卡绑定的服务号发来的付款通知，顺便回想一下支付宝钱包首页的公众服务功能。嗯，差别真的很明显（需要指出，充话费会以后有QQ网购的弹窗和邮件骚扰，相当讨厌）。
真的不用多解释，上手用一下就知道为什么广告和促销都没做过的微信支付会让支付宝高管那么紧张了。借用小道消息的作者Fenng的话讲，&微信支付实在是太特么好用了。支付宝估计现在很紧张，颤抖吧，KdivI 奴隶们。&
还没有发现其中的关键点在哪里吗？在微信支付的过程中，支付这件小事重新变成你用信用卡付款，而不是你通过第三方支付用信用卡付款，除了一条确认短信外根本不关财付通什么事。这样的支付流程终于和亚马逊有点像了，你想在我这里买东西，掏出信用卡就够，最多看看是不是Visa或MasterCard，根本用不着在买卖双方之间再加个第三方支付。
这就对了，基于电商的第三方支付，本来只是商场自己的收银台。而后来收银台变得很强大，到处追着你在商场之外提供服务，只能说是一种中国特色的模式，没见外国电商这么搞的，亚马逊不是这样，苹果AdivdivStore同样不是这样。实际上，如果仔细研究一下外国既搞电商又搞金融的互联网企业，会有一个看起来很不可思议的结论：支付宝这样的第三方支付根本没有存在的必要。
例如日本乐天，这家公司简直是电商做金融的典范，一方面有着日本最大的电商乐天市场，另一方面有发行乐天信用卡的乐天银行，但是旗下并没有提供什么支付结算服务的&乐天宝&。日本电商的线上支付有70%左右都是直接信用卡了事，剩下的还可以货到付款，也不需要靠货款提防卖家。做电商的乐天在好好发展电商，做银行的乐天在好好发展信用卡和个人贷款，乐天市场的收银台不会跳出来代替乐天银行，乐天银行也没必要绑定到乐天市场里当收
银台。当然，支付宝和财付通在国内是有价值的，但这种价值看起来并不是一种放之四海而皆准的商业模式。假如我国的商业信用环境在&大数据&之类的噱头推动下越变越好，电商收银台这个环境会不会像日本乐天商城一样，变得可有可无？反正我觉得这个目标值得努力试试，也完全符合&天下没有难做的生意&愿景。
所以，我认为未来的支付就是微信支付现在这个样子。消费就是简简单单掏出信用卡搞定，有银行借你钱消费，也别担心准备消费的钱是不是该买货币基金，最后六位阿拉伯数字密码直接搞定，没那么多乱七八糟的中间步骤。假如真是这样，微信支付就让其它竞争对手陷入了死循环：敢学微信支付斩断其它客户端的，绝对没微信这么大用户群；有和微信一个数量级客户群的，绝对不敢自断手足砍去其它客户端。至于财付通怎么办？拜托，还有手机QQ好不好，线上支付坐第二把交椅的财付通和QQ账户是天然打通的，想和微信支付竞争先掂量自己能不能过了的这一关再说，有着船票光环的微信可不着急在船下挣钱。
+传统商业未来将会有四个走向
&导读】：在电子商务和互联网驱动下的新商业时代，任何过远的预见都将是件困难的事，但是为了指引我们看的更远，我们又不得不做一些长期的预判。
如今的传统商业，正面临着双台风的袭击，一个台风是不景气的经济形势，一个台风是电子商务，和陆地上来得快、去得快的台风不同，传统商业面临的台风袭击可能要绵延数年之久。这场台风来的并非毫无征兆，08年开始的金融风暴是一个信号，2011年的双11也是一个信号，只是许多企业忽视了这些信号，以为这只是暂时的天气。最近的迹象显示美元资产开始大量回流美国，对于中国来说，尤其是对于房地产行业来说，这不是一个好消息。过去十多年过度依赖房地产形成的病态经济体系，如果处理不当，非常有可能引发剧烈的动荡，这是另外一个话题。
在经济不景气和电子商务的双台风冲击下，未来商业可能存在以下几个变化：
1、顾客对于品牌的过分迷恋会减弱，在追求个性化的同时强调性价比，这里有几个因素影响：
经济的原因，这个因素非常重要，在我看来，优衣库在日本的崛起，和日本经济多年的不景气有密切关系。作为线上销售额最大的服装品牌，韩都衣舍的定位，在我看来和优衣库有着异曲同工的地方。
人群更替的原因，相对于从小经济条件比较差的60、70后消费群，80、90后在相对丰裕的经济下成长起来，他们的审美会更加个性化，过度迷恋品牌和跟风的行为都会减弱，对于品牌的追求更多偏向个性而不是高端。
传统渠道高毛利的死穴，现有知名品牌大多是成长于传统商业体系下，由于身处环节多、成本高的传统流通体系，品牌运作离不开高毛利的支撑，在出厂价格的基础上，动辄3-5倍以上的加价，成为传统商业常见的现象。当越来越多顾客发现可以在网上用低得多的价格买到同样品质的产品，这些品牌必然会面临巨大的市场压力。
2、线下渠道和线上渠道逐渐融合，大部分品牌的线下加价率会缩小到3&3.5倍左右(以出厂批发价计算)，从而和线上基本一致。线下渠道销售的功能减弱，展示、体验、服务、引流的功能增强。
这里特别提一下苏宁，未来在线上线下一体的商业环境下，能够和淘宝系抗衡的，也许不是京东而是苏宁。虽然它没有百货的经验，可能要经历一段时间的试错，但是非常可能成为国内整合线下、线上资源最成功的一家平台型企业，因为：
苏宁对于转型非常坚决，这在传统商业巨头里没有第二家，这个先机未来会被证明有多么重要。
苏宁线下庞大的网点资源，几乎没有一家百货类公司可以比拟，淘宝、京东等线上平台就更无法与之竞争。说到这一点，我猜测未来会有线上平台和线下百货公司的深度合作甚至是合并、收购，拭目以待。
苏宁在服务环节上，一直做的不错，这是线下与线上融合的重要纽带，苏宁开放平台如果能强化这一特点，会对其的成长大有帮助。想一想以服务而不是火锅出名的海底捞，就知道国内的顾客对于优质服务是多么的在意。
3、新商业体系下品牌商的管理核心从营销、渠道走向供应链、数据化运营。传统品牌的运作模式基本是&想概念、砸广告+广招商、建渠道&，而在电子商务环境下，企业竞争将回归到产品本身，如果没有强大的供应链支撑，在反应速度、产品品质、成本控制几个方面就不可能占得先机。
同时，运营的涵盖面将大大拓展，如果传统渠道下的运营偏向店铺终端管理的化，新商业形态下的运营将偏向数据化管理，企业所有的经营行为都将以可以量化的大数据为核心，从选款、美工、推广到售前、售中、售后，所有的经营决策都将以数据为核心，包括历史数据、测试数据、竞争对手数据等等。
4、新商业体系下企业管理架构的变化，由于顾客个性化的需求增加和未来流行趋势的周期缩短，会导致大品牌越来越难满足大量的顾客群体，拆分成大量子品牌来运营将是大势所趋。未来的品牌型企业将会形成三层的金字塔机构，最上面一层是企业的管理中枢，集结着职能部门，第二层是供应链管理中枢，负责在整个企业的供应链资源整合与分配，第三层是子品牌运营团队，会由许多各个子品牌的运营团队独立运转。
在电子商务和互联网驱动下的新商业时代，任何过远的预见都将是件困难的事，但是为了指引我们看的更远，我们又不得不做一些长期的预判，以上所有的观点不求正确，只期望对看到的人有所启发。
新的商业时代，看错不可怕，不能快速试错才可怕。
+【干货】一个客服眼中的顾客生命周期与品牌定位
&我没有做过品牌定位的全过程，只想就顾客的理论生命周期和一个新品牌的发展说出自己的一些遇见，如有不到之处，欢迎拍砖。
什么是顾客的理论生命周期，这个词我也从没看过，我只是想表达的更容易理解，举个例子比如百事可乐的顾客理论生命周期应该是从可以喝可乐开始一直到老死;又比如某服装品牌定位的是25-38岁之间的白领女性，那它的顾客理论生命周期就是13年。
有那么一句话说：&单反穷三代，苹果毁一生&，这其实反映的及时产品及品牌的生命周期，这就是单反为什么会分机身，镜头，火山石三脚架，全景云台。苹果为什么一代一代又一代，让人欲罢不能，这些品牌做的事情其实就是在不断延长顾客的理论生命周期。
我认为品牌定位当中除了占领心智、竞争对手、定价、命名，还有一点更重要的就是根据定位的顾客理论生命周期来做营销规划，忽视它就不可能造就一个成功的品牌。
长生命周期的玩法
一切优质的服务都是为延长顾客生命周期服务的。
长生命周期的产品或品牌其实最重要的一点就是做好服务，无论你的品牌名称多么不好，竞争对手多强，有多么不会营销，只要你的产品没问题，服务超级好，那么就一定会有高的回购率，高的购买频次，这样就能延长顾客实际生命周期，从而为你赚的更多的利润。
这是为什么?因为顾客理论周期足够长，你就有时间等待，去沉淀老客户，随着老客户的规模越来越大，生意也会越来越好，如果你的产品对顾客来说很有粘性，你又会做营销，那么恭喜你，你发财啦!也许你没投太多广告，但是随着积累，你一定会爆发。
关于长生命周期我就不多说啦，很容易理解。
短生命周期的玩法
那么对于天生短生命周期的产品怎么办?那么接下来我们说说短生命周期的活法，这也是我重点想说的。
短生命周期的弱品牌以为着你要投入更多的营销费用，比如你的品牌定位的顾客理论生命周期只有1年，那么你每年都要投入大规模的营销费用，而且是重复的，为什么?因为1年之后你还是跟们没有什么老顾客，所以你的二购率和老客户都基本是个定值，而不会形成大规模扩张。投入的营销费用基本是跟顾客生命周期是成反比的。生命周期越短，需要投入的营销费用越多。如果你的定位是顾客理论生命周期是一个月，那肯定不是脑子有问题，就是打算做一锤子买卖!
顾客生命周期与老客户规模成正比，这个很好理解，就是顾客生命周期越短，积累的老客户规模越小，越长则越大。我想大家一定没见过一个可乐品牌定位是18岁喝的可乐，也不会见过一个服装品牌定位为25-26岁美女穿的服装吧。
所谓的年龄定位的本质不只区别于其他品牌，而要考虑的是顾客的生命周期!试问整个中国有多少定位为25-38岁的女装品牌，当年在女装之都虎门，做过一个调查，全镇300多个女装品牌，有80个是定位这个年龄段的，是一某一样的，我怀疑是大家一起开会抄的吧。所以年龄根本不能细分市场，只有风格才能，如裂帛，阿卡，才是细分市场，你定位为25-38岁白领女性淑女风就不是细分市场，全国多了去啦。我认为裂帛做的是蓝海，女装啊，竞争那么激烈，怎么可能是蓝海?竞争链上裂帛的设计风格是很多人不能比的，有很多人相比也没办法比啊，自己不是设计师，有的还请不起设计师，你怎么跟裂帛拼设计呢，即使拼上啦，你愿意跟裂帛做一样的风格，还是另外一个够独特的风格呢?我想基本会选择后者吧，再次扯远，SORRY!
短顾客生命周期产品的服务只能相对扩大老客户的规模，而不能绝对提升，为什么?因为有很多客户很快就过期啦。
那该怎么玩，接下来聊聊。
领跑玩法：如果你的产品是短生命周期的，那么最佳玩法就是成为行业领跑者占领顾客心智。例如纸尿裤的生命周期短吧，我想最长也不会超过2年吧，但是一提到纸尿裤我就能想到花王，好奇，没办法广告看多啦，虽然我目前还不是目标消费群，他已经占领了我的心智，我几个月之后就有宝宝啦，我已经准备买花王的听说透气性比较好，好吧事实上我已经屯了2包啦。还有一点要注意的是，你还不能只占领目标客户的心智，还得占领潜在目标顾客的心智，所以你觉得花王玩的是老客户吗?能玩多久啊，其实基本这个行业就是1年的顾客理论生命周期，宝宝大了你不用了吧，他给你玩售后服务吗?你有没有接到过尿布品牌上给你回访的电话，市场调查除非没有吧，他给你玩沉睡客户激活吗?不会的，发现你半年之内没有回头购买，会给你发短信吗?不会，如果那样做就是在浪费成本啊，这种玩法就是占领全国人民的心智，不过这种玩法费用大啊，一般人也玩不起啊，不过呢，卖你尿不湿的一般都是超市，母婴店，他们会回访，会发短信的，因为他们还有更多东西等你买啊。这里又涉及到多渠道玩法，后面一点再说。
多品类玩法：说道这个玩法就要算点账了，假设你的顾客生命周期是1年，给店铺引来一个成交顾客的成本是100元(固定成本+营销费用/成交用户数)，那么你就得想办法1年之内从每个顾客身上平均赚到100元净利润，才能收支平衡啊。算下来其实很吓人啊，如果你20000个成交顾客你就得从他们身上挣回来200万以上才能活下来，那如果是2年怎么算，那就2年从他们身上挣100元，越长确实是约有利的，本来就是那么短怎么啊?那就像办法增加品类啊，我卖尿不湿，买童装，卖毛巾，卖婴儿车，卖奶瓶等等，让你多买，多次买，一站式购买，这样挣的就快的多啊，所以这也是短顾客生命周期的玩法之一，也是不错的玩法。
延长顾客生命周期玩法：延长顾客生命周期一般有品牌扩展和跨品类延伸两种，品牌延伸：如绿盒子，珍妮贝尔定位3-6岁女童，摩登小姐定位6-12岁女童，这就有个衔接啦，顾客生命周期从4年延长10年，比如我做尿不湿也卖童装，卖0-1岁的童装，也卖1-3岁的童装，这样是不是就把1年的顾客生命周期延长到了4年啦。这样玩的好也能玩的精彩。
多渠道玩法：单品品类短生命周期除了上面几个还有多渠道玩法，试问你有没有见过哪个尿不湿品牌在线下开个旗舰店，专卖自己品牌尿不湿的，你去看看花王有几个SKU，那样卖一定会赔死，花王在哪?一定是超市，母婴店，等等多渠道经营的。当然电子商务也有多渠道，京东，当当，红孩子，天猫我都上，当然知名品牌也可以开个天猫旗舰店，我不上其他平台也能活的还行，如果是个弱品牌呢，你不玩多品类，不延长顾客生命周期，还玩单品类，单一销售渠道，那么摆在你面前的还有两条路可以走，要么死和要么死!
高利润玩法：这个就不是个玩法，除非就你自己做这个行业，不然不会有太高的利润，超乎寻常的高利润不存在，尤其是在短生命周期的弱品牌，本来就弱势，你还打算比别人的利润高很多。提出这个想法还是依据，假设顾客生命周期为1年，经营的还是单一品类，新客成本还是100元，也不段算延长顾客生命周期，那么你得1年内从每个顾客身上挣回来100元，那就得其高的利润支撑啊，可惜基本不存在这个玩法。
试问京东为什么敢玩价格战，敢自建物流，干预面对鲜血直流的亏损，本质就是顾客生命周期无限长，品类足够丰富，成为了B2C行业的领跑者。京东从3C转百货不是为了贪心，而是不扩充品类达不到行业领跑者的规模，分摊不起前期大规模的亏损。如果不转百货还是那么大的新客固定成本，那就会加速自己的死亡，所以我认为京东是组合的玩法。
这就是我对定位的一些片面了解，希望对小品类及短顾客理论生命周期的运营者们有一点点启发。在电商行业鲜有顾客理论生命周期短于2年，单品类运营，仅靠营销成功的案例，希望创立品牌初始就一定先想清楚自己的玩法，竞争对手不多并不是蓝海，也有可能是小红海啊!蓝海一定整个消费链，整个竞争链的差别，千万别走误区啊!
+美国七大外卖O2O网站平台介绍
&零售商在给消费者配送商品时，一般可以在一天或两天内送达；对于餐饮外卖来说，则必须遵守另外一个不同的标准：在线订外卖过程需要简单，支付方式要灵活，更重要的是要在食物还热着的时候把它送到用户手中。当然，做比说难，尤其是对于外卖这样低毛利和高人力成本的行业来说。
品途网发现，2012年，美国610亿次的餐馆访问量里面，有252亿和餐饮外卖（包括外带、配送）有关；而美国人在餐饮外卖上的花费每年有140亿美元之多，也就是说如果餐馆不提供外卖服务，它们正失去一大块可以增加营收的市场。一些有本地服务商看上了这块市场，通过建立自己的网站平台，帮助餐馆简化外卖预订、提供相应的订单管理工具和使流程电子化。品途网总结出下面七家外卖O2O网站的简要信息，供各方参考。
1.Seamless：致力于向线上用户推介餐馆
自从和GrubHub合并以来（品途网注：2013年8月正式完成合并），Seamless更加成为了外卖领域的重量级选手。Seamless给餐馆提供了发布菜单和接受网上订单的服务；Seamless有高达200万的活跃用户，餐饮企业可以通过Seamless的本地配送服务把更多的在线用户变成自己的用户。参与合作的餐馆从Seamless平台获得电子订单，并可以直接获得收益；Seamless对餐饮商家收取10%-15%的佣金。
2.Yelp Platform：从Yelp商户列表就可以接受订单
Yelp于2013年7月上线了Yelp Platform，给餐饮商户提供了一种通过Yelp列表就能接受外卖订单的选择，Yelp的这项服务是与外卖网站Eat24和合作提供。目前，Yelp Platform在纽约和旧金山向餐饮商户开放，消费者可以通过PC或手机在Yelp下单；餐饮商户可以有选择性的把预订、支付、配送、客服等流程整合到Yelp平台。品途网发现，到目前为止，Yelp尚未出台其外卖平台的收费标准及佣金比例政策。
3.FoodToEat：为快餐车和小餐馆服务
FoodToEat是一家有社交网络元素的在线外卖预订的工具平台，目前其服务区域只在纽约。FoodToEat和快餐车及很多以前未提供过在线订外卖服务的小餐馆进行合作，FoodToEat在用户下了订单享受服务后鼓励他们进行点评，和在社交网络上进行讨论。FoodToEat和别的竞争对手的不同之处体现在它的收费政策上，它无论订单大小一律收取0.1美元手续费。FoodToEat为餐馆提供多种接收订单的方式，包括GPRS打印机，邮件和网站。
：把餐馆菜单发布到个性化登陆页面
<是一家本地在线外卖服务商，它为餐馆提供了线上获取订单服务，餐馆可以在上增加个性化的登陆页面。在数十个美国城市提供服务，通过传真或在线网络向餐馆传送订单，促成餐馆及时配送；还为商家提供了一些在线营销和获取用户的工具。按加税前的订单额大小，收取12%-15%的佣金；如果消费者用信用卡支付，Delivery会多收2.29%+0.1美元的处理费。
5.Eat Club：自主配送，专注午餐外卖领域
和别的外卖订餐网站不同，Eat Club只做午餐的外卖预订。Eat Club和餐馆合作，每天午餐时间把特色餐送到用户手里。在午餐前不太忙的时段，Eat Club促成餐馆准备订单；Eat Club处理线上运营和线下配送的所有环节，它派人去餐馆取餐然后配送。Eat Club管理自己的外卖团队，甚至为餐馆提供包装袋供应服务。
6.OrderUp：更加重视移动外卖领域
对于那些位于市区、没有选择大的外卖网站平台合作的餐馆来说，和OrderUp合作也是一种进入在线外卖市场的不错选择。目前OrderUp在超过25各城市提供服务；和web相比，品途网发现OrderUp更强调移动端的重要，它开发了专门在手机上订外卖的APP。OrderUp一般只提供获取订单的平台，需要餐馆负责配送；在一些城市，OrderUp选择当地配送公司为餐馆提供配送服务，OrderUP从每单成交额里面提取一定比例的佣金。
7.Delivered Dish：无网站也可以提供在线外卖预订
Delivered Dish在丹佛、圣地亚哥、波特兰等地开展业务，为餐馆提供在线获取订单服务，商户不需要自己有网站。餐馆可以把自己的菜单传给Delivered Dish，由后者再上传至相关线上平台，收到订单后餐馆会通过传真和邮件获悉，Delivered Dish的司机会去餐馆取餐并代表餐馆给给用户配送；Delivered Dish给餐馆提供免费的菜单设计服务，同时提供在线订单管理工具。Delivered Dish向餐馆收取部分佣金作为收入来源。
+O2O案例：“小农女送菜”的微信卖菜哲学
&小农女送菜&这个微信公共账号背后，有不少有意思的&违和&点：这个以女生自居的账号，是三个大男人建的；而作为一个在微信卖菜的公众账号，核心团队3人中有2人都来自腾讯团队，他们的卖菜生涯甚至是以腾讯大厦为起点的。
和上海卡卡鲜类似，目前主要在深圳科技园附近送菜的小农女送菜提供的也是半成品（净菜），而它特别的地方在于用微信卖菜。在用户前一晚用微信预订后，团队会在早上5点采购菜品，并在3点多以前完成对食材的装配，通过自建物流完成下午4-6点的配送。而用户这边则可以在下班前收到送来办公室（或家里）的新鲜菜品，到点回家就能做饭。
这个流程真正走通对于第一次接触生鲜的团队来说还是挺不容易的。联合创始人陈喆认为，如果自己对生鲜行业的认识当初是30分，经历了未离职时的内测阶段和现在的全职卖菜，这位给分保守的选手表示自己应该能跳到及格线60分了。在这个过程中，他们学到了什么呢？
为什么要用微信做卖菜的生意？
在渠道上首先采用微信，是小农女送菜和其他同行不同的策略。陈喆跟我说，他们会在一段时期内都采用微信为主的方式去卖菜。在陈喆看来，微信可以让他们更容易、快速地通过社会化增加粉丝，而且交流更亲切，还可以每天提醒用户下单。
而从他们地推的结果来看，微信公共账号带来的转化率也要更高。当印有&微信卖菜&的传单到手，用户会因为好奇，更自然地扫个二维码关注一下账号。
此外，从用户行为来看，通过手机下单更符合用户平时对设备的使用。用户通常会在晚上吃完饭以后开始考虑第二天的菜品。到晚上私人时间，没有太多人会依旧坐在电脑前，但玩手机却是常有的事（移动化趋势明显）。
能够做到圈用户也是他们在微信上卖菜的一个优势。在账号的运营上，小农女正想办法让他们的每日推送看着不像广告。他们发给用户的消息并不只是今天菜品的广告，还会发一些有关饮食人文、创业想法的交流。陈喆笑说他们被腾讯培养得对某些观念根深蒂固。拿微信公众账号运营这件事来说，他们就注意到&圈用户&这件事。在他看来，关注了账号的人可能只有3、4成是真的有买菜需求的，但也要想办法把他们留住。当小农女送的不只是菜，还做水果零食的生意，这些用户总会存在购买的人群。
但微信也有不完美的地方，目前通过微信送菜，小农女送菜只能通过货到付款的方式结账，过程不够简练。他们计划建立web网站的一部分原因，也是移动端的支付体验还没有web端做得这么好，在网站上可以轻松办到预充值的业务。
用游戏的运营思路开始卖菜
陈喆告诉我，小农女送菜这个项目实际上在5月份就开始筹备内测了，当时他和另外一位合伙人还在腾讯工作。为了让生鲜从0到1做起来，都做过微信游戏、了解社区产品策划运营的两人想到用游戏的运营思路，通过内测&&试运营&&上线的思路做产品、流程的优化和规范化（有点雕爷牛腩试运营的意思）。
他们首先面向腾讯人开始内测的生意，一开始用每天固定30单、每单亏10块的方式去做生鲜的尝试，整个过程都与宣传打通。因为是限量的，用户需要将公众账号推送的文章转发到朋友圈才有机会买到9块9的菜。这给他们后期带来了不少好处：因为单量有限，问题的影响可以控制，而且可以优化；而因为内测的都是腾讯人，他们很理解内测阶段产品的不足，愿意积极提意见；内测期间积累了用户基数，不至于开门做生意时因为没有用户而感到低落（最初的信心很重要）。
而到内测中发现的问题得到优化进入试运营阶段的时候，他们开始不限单量做测试，借此预估团队开门营业以后能够承受的单数。在这个Beta阶段，社会化的营销推广也是一直进行的。
做了生鲜才知道，当初认为的很多想法是YY出来的
在我看来，对生鲜的想象和生鲜的落地有明显的落差，这个看起来被认为有强需求的产品有时并不是想象的样子。这件事陈喆算是认识深刻到。
在最开始的时候，为了不分散采购能力，他们做的是每天提供用户8个菜，就像国外的一些午餐递送服务那样。但在运营的时候陈喆他们发现，用户做饭的差异化还是挺大的，8个菜根本无法满足用户。到现在他们已经有60-70个菜品供用户选择。而这样的转变其实并没有太影响采购，因为很多菜其实是不同食材的排列组合。
让陈喆深刻意识到的，还有强需求的显象下，很多人买菜的习惯其实是不存在的。&如果你觉得从0开始做生鲜，两个月能做到100单，那你就太乐观了，没做过生鲜的人可能感受不到。& 到目前为止，物流是他们认为最为困难的事情，生鲜对物流的及时性要求让他们在前期只能慎重再慎重地去选择配送范围和区域。
地推发传单，要记住你的品牌价值可能是0
在地推上，陈喆对他们的传单转化率算是引以为傲了。在他看来，派传单是红海，除了发传单的人多以外，拿到传单的用户基本上就只有1-2秒的思考时间。如果不在这个时候抓住眼球，基本上就作废了。当大家还不知道小农女送菜的时候，陈喆他们的传单甚至都没有提到品牌的名字。海报正面：微信卖菜，标明三个流程；背面：腾讯员工离职卖菜，放心菜、良心菜；两边都加二维码，文案就这么多。陈喆的经验是，当品牌价值为0，能够在有效时间内抓住眼球就够了。名字不是他们感兴趣和进一步采取行动的原因。
虽然他们之前没做过生鲜，以后可能会有因为经验不足而有碰壁的情况，但陈喆对小农女的发展还是乐观的。在谈农产品合作时（他们现在除了每日净菜还有土特产、有机菜的团购），他们已经发现有很多农场主、自有品牌的人有拥抱互联网的决心和强烈诉求。他认为在将来，和农业人基于利益平衡点的合作一定有。
+微信未来将改变六大行业
&随着支付功能的推出，微信正在快速渗透到我们日常生活中的各个细节，它也将改变以下六个行业的格局：1、广告业；2、电商业；3、出版业；4、影院餐饮业；5、CRM；6银行基金业。
一、广告业&&找回那浪费的50%广告费
传统广告基本是在广播、电视、报纸杂志等传统媒介上投放广告，视听类媒体计费通常以广告时长和时段进行计费，平面媒体通常是以位置、发行量和版面进行计费。无论如何计费，广告主都不能获得直接的转化数据。
Dell可谓对传统媒体广告运用最娴熟的企业，在不同的媒体投放不同的订购电话。但即便如此，也难以将用户关注强关联至用户购买转化。
进入到1.0时代，互联网广告基本以展示广告为主，计费方式仍然与传统平面媒体差异不大，仍是以流量(发行量)、位置和尺寸(版面)计费。所以曾经有不少广告主抱怨在新浪首页投放广告，单个用户的展示成本高达500多元的情况。
2.0时代，互联网强调人和电脑的互动，广告计费方式多以CPC(单个点击成本)和CPA(单个安装成本)来计算。一则广告，有多少人点击了? 一个软件广告，有多少人下载了?成为最主要的计费方式。
而随着移动互联网时代的到来、社交媒体的兴起，由微信的扫一扫和支付将引领起广告业CPS(单个销售成本)的可能。用户看见商品，立即扫描、立即比价、立即购买，广告投入带来的销售非常直观，再也不会出现如宝洁的CEO感叹的&有50%的广告费被浪费了&。
二、电商业&&电商网站不是平台是货架
无论何时何地，扫描商品包装条形码，即可获得商品在各个电商网站的售价，选择一个最低售价下单购买，一气呵成。这是微信提供的极致购买体验。
在这个体验中，微信将变成商品的入口，各大电商都成为了成列商品的货架。消费者只需选择最便宜的那个价格下单即可。这就相当于在一个巨无霸的批发市场里，开了沃尔玛、家乐福等各家卖场，各家卖场基本都成列的有绝大多数的商品品类。这个时候卖场比拼的将是售价和服务，谁的售价低、谁的服务好，用户将选择从哪个货架上取东西。
三、出版业&&数字出版到自出版的进化
传统出版业被改变已是不争的事实，书籍的电子化、音乐的电子化、电影的电子化等等，几乎所有传统出版的内容形式都被数字化了。
看到一本书、一张CD、一张电影海报，扫描即可获得内容简介和购买信息?不，不只是如此，扫描一本书，或许出现了该书的电子版;扫描一张CD，或许出现歌曲的MP3格式;扫描一张电影海报，直接让你看视频&&
这将催生无数的创作者，自由的进行创作。籍籍无名的作家，可以在微信朋友圈或者微信公众号进行连载，用内容吸引用户通过微信支付购买;年轻的歌手可以发布网络歌曲供免费试听付费下载;微电影和一切自投拍的电影可以发布数字版供用户观赏并吸引广告主付费。
罗振宇通过微信公众号募集会员付费已达160万，笔者的一个作家朋友，在微信朋友圈中连载小说《单身是幸福的前戏》，内容收入已能维持体面的生活。微信的出现和微信支付的产生，使得当我们还在讨论数字出版浪潮到来的时候，自出版已经悄然而至。
四、影院餐饮业&&线下服务业的O2O
020，自移动互联网热潮来袭，这是一直被各互联网评论人、创业者们欣喜不已的名词。在传统互联网时代，O2O并没有真正做到。铺天盖地的团购扫街小分队，将大街小巷的餐饮店、电影院、KTV、按摩店、美容院扫了个遍，但是除了给线下商业带来不定期的&捡便宜&的人流热潮外，并没有得到真正的可持续的商业利益。
而微信的产生，将4亿的用户，推送到了所有线下商家面前。用户通过微信查找附近的商家，然后挑选自己喜欢的商品和服务，支付后即可到商家消费。比如一群美女逛街逛累了想做个美甲，通过微信查找最近的美甲店，然后下单购买就可享受服务，免去排队、预约等各种麻烦。而这也完全有别于此前的团购模式的O2O，给商家带来的是持续的近场人流，只要用户在商家附近，商家就可以利用微信将人流吸引到身边。
同时，对于商家来说，用户通过微信支付将钱直接支付给商户的账户，真正实现了O2O闭环。
五、预付卡/会员卡&&CRM还可以这样玩
打开你的钱包，是不是除了银行卡之外，还有相当多的会员卡/预付费卡? 地铁卡、公交卡、美容院的卡、理发店的卡、火锅店的卡、超市的卡&&鼓鼓囊囊的一大堆卡，随时还有可能忘了里面是否还有余额或者有积分。到了节假日，这种情况就更严重了，家乐福的卡、沃尔玛的卡、百盛商场的卡、天虹商场的卡等等，而且这些卡往往又不能通用，给用户造成巨大的困扰。
接入了微信支付的微信服务号，变成了一个商家CRM平台。每个商家的用户信息，积分、消费记录、消费内容都可以记录下来，用户带着装了微信的手机，就可抛开鼓鼓的卡包。而对商家来说，在微信上发行一张虚拟的会员卡，成本要远远低于发行一张实体的会员卡。而且商家也不用再部署复杂的CRM系统，直接上微信后台查数据即可。
即将与微信打通的羊城通就是典型的例子，复杂的数据库和账户体系、千奇百怪的终端设备，通过微信支付充值，将前端用户、后台数据、终端设备完美的结合在一起。被每个商家视为核心竞争力之一的CRM，将可以轻而易举的管理。
六、银行基金业&&互联网金融的试验田
在银行业还在为传统金融业的互联网化而争论不休的时候，当网上银行、电话银行、手机银行还在为推动用户转型而伤脑筋的时候，招商银行的&微信银行&上线3个月用户已经突破100万。用户只需发个微信，就能获得个人账户情况、信用卡账单、各类贵金属价格、外汇价格等。
招商银行&微信银行&的火爆让中信银行、工商银行、平安银行、广发银行、交通银行纷纷跟进，各银行纷纷推出&微信银行&，用户只需关注银行公众号，就能办理部分银行业务。
将物理网点变成虚拟网点，将人工电话客服变成在线客服，将庞大的IT系统变成简单易用的公众号，银行业的变革已经开始。
国内管理资产规模最大的基金公司华夏基金正式登陆微信，并在微信上推出基金交易业务。用户可通过微信支付实现货币基金的存入和快速取现等功能。目前已经有30余家基金公司开通了微信公众号，在微信平台上买卖其他基金公司基金也指日可待。
手机上买基金实现了，手机上买保险还会远吗?
+微信正成为百货零售巨头触电试验田
微信公众平台曾经寄托了自媒体与微信营销的梦想，当微信5.0折叠成订阅号与服务号后，其功能一度让人迷茫。曾经，微信也承载了腾讯对于本地生活服务类电商的梦想，但实践一段时间后才发现O2O的痛，随即将重心转到游戏平台上来。随着&打飞机&、&天天酷跑&、&节奏大师&等游戏的大热，也证明了微信游戏平台的成功。当微信5.0亮相后，绑定银行卡即可在公众号、扫二维码、App中实现一键支付，O2O闭环的商业模式开始形成。这时，O2O+游戏平台两条腿走路的商业模式逐渐清晰， 微信公众平台商业化在即。
进入10月份，有报道称微信公众账号将在本月推出新的公众平台规范，完善微信公众帐号的注册、运营、收费等流程，并将对服务类公众账号收取3000元的年费。这也被业界视为微信推进商业化的一大举措。在这背后不容忽视的一个信息是，微信公众账号将因此绽放新的生命力，并且将成为一个全新的商业化开放平台，也必将赋予更多的想象空间。
与此同时，当大家还停留在关注微信将如何做好本地生活服务类O2O的时候，微信公众平台已经开始试水与本地百货零售巨头合作共建本地&微购&模式。9月初，全国首家拥有&微信自定义菜单&的零售微信服务号&天虹&已在深圳正式投运使用，主打&微信逛街&概念，包含会员绑定、个性订阅、微信送礼、品牌展示等功能，这是深圳百货零售龙头的天虹商场&触网&电商业务的一次重金投入。
国庆后的10月10日，为实现线下与线上融合的O2O商业模式，湖南百货零售巨头友谊阿波罗商业股份有限公司与腾讯&大湘网签订了合作协议。由腾讯&大湘网根据公司的需求，依托腾讯微信平台和会员入口，建设&友阿微购&（微信号：youa-wego）微信公众平台。湖南市民只需要动动手指，就能向友阿所有实体百货商场预约商品、服务，甚至是微信购物。而&友阿微购&将是&天虹&的升级版，除了拥有他们的功能外，还将首次实现线上推出&微信支付&，市民不但可以微信逛街，可以通过微信实现购物。
传统百货零售巨头牵手微信的猜想 沙水认为，在微信与本地百货零售巨头如此紧密的合作背后，一方面是微信希望抢占本地O2O电商先机，证明此模式的可行性，以便扭转其电商颓势，叫板阿里；另一方面是传统百货零售行业面对电子商务浪潮的冲击有着强烈的&触电&需求，但又不能像苏宁那样孤注一掷，采用与微信共建&微购&模式不失为一种双全的选择。
实际上，在面对网络购物对实体店购物可能带来的冲击问题上，传统的大型百货零售在现阶段受到的影响其实没有想象的那么大。对于大型百货零售卖场而言，一般都是直接从厂家进货，具有很大的成本优势。而且，大型百货卖场的商品特性以及实体购物环境和体验是网络购物无法满足与超越的。对于它们而言，无论线上还是线下，卖的都是同样的商品，&触电&建立电商渠道是一种顺势而为的实践，目的是为了满足不同顾客的不同需求，为热爱网络的顾客带去网络购物便捷化的快乐。
像&天虹&、&友阿&等本地百货零售巨头选择与微信合作，主要目的恐怕不是希望通过合作产生多大的销售额，而是利用4亿用户的规模优势，实现商场品牌和服务信息线上线下共享，让顾客轻松获取商场资讯，如：商家活动、品牌推荐、新品信息查询、品牌订阅；还有周年庆、年中庆、季节主题等活动展示；会员服务、折扣优惠信息等。同时，借此可以打破实体店的空间、时间限制，增强购物的体验性、便利性。就像友阿集团公告描述的那样：&通过该平台，公司可以利用自身线下的品牌优势，把线上的顾客通过微信平台带到线下来消费，通过线下活动与线上推广的相互映射，从而达到推广与营销的最大化，会员服务的优质化。& 利用网络平台的优势，推进传统零售业的发展，这才是大型百货零售商&触电&最大的意义。
&触电&已经逐渐成为传统百货零售巨头的不得不思考的一大问题。当全球最大零售巨头沃尔玛收购国内电商企业1号店的那一刻，国内百货零售巨头应该就能感受到网络购物的趋势已经不可阻挡。沙水国庆回家与湖南本地的互联网企业负责人聚会中也了解到，湖南步步高连锁超市已经成立电商部，目前正在招兵买马当中，希望通过打造电商平台，更好地满足二三线城市本地用户未来的网络购物需求，可谓未雨绸缪之举。此刻，作为湖南人的沙水不禁要感慨下&心忧天下，敢为人先&的湖湘精神在其中所起到的重要作用！
传统百货零售的电商转型之路肯定还会很漫长，当纯正的电商企业还在为竞争环境、为生存发展、为用户体验忙得焦头烂额之时，对希望自建电商部完成转型的传统百货零售商来说将会遇到更多的艰难与挑战。而基于微信公众平台的&微购&模式虽然只是电商里面的一直小麻雀，但总归&麻雀虽小五脏俱全&，可以作为百货零售巨头们&触电&的一块试验田，先留存火种积蓄能量， 感受电商之道，再厚积薄发，大展拳脚。
当然，这些实践刚刚开始，效果如何还有待实践检验，但是&触电&的思想与理念已经形成，这对于传统百货零售业来说不亚于一次精神洗礼，这便足够。
+大数据营销的三大流派
&大数据营销应用，在大数据带来的各类应用中，恐怕是品牌企业最关注的一个方向。被许多媒体报道过的ZARA的案例，就是一例典型的基于大数据获取、分析，完成经营及营销决策的案例。这个案例让很多企业认识到，通过大数据了解客户的喜好趋势、提高利润空间，可能是一个非常有效的途径。但是我们要知道，因为大数据很大，从关注到真正做出适当的投入和适应的配套动作，对于企业来讲，其间的距离并非举步既至，反而往往充斥着各种认识误区。就笔者所见，认识误区至少有三大流派：刻舟求剑派、叶公好龙派和甩手掌柜派。
刻舟求剑派
报道ZARA案例的媒体，很少会将另一个案例拿出来进行对比性分析&&H&M的大数据案例。在大数据方面，H&M与ZARA投入的热情不相伯仲，但是从大数据获得的收益却判若云泥，最重要的一个原因就是，在如何落实大数据得出的经营决策上，出现了较大的差异。ZARA对于大数据提供的决策信息落实得坚决而高效，配套大数据的管理链路非常通畅，直接指导到产品设计、生产、分区域投放的各个环节。对比而言，由于H&M产地分散到亚洲、中南美洲各地，使用大数据后，H&M又没有采用有效措施缩短跨国沟通的时间，这拉长了生产和经营适应大数据决策的时间成本。如此一来，大数据即便及时反映了各区域市场的顾客意见，H&M却无法立即改善，资讯和生产分离的结果，让H&M内部的大数据系统功效受到限制&&这造成了ZARA为大数据获得的成绩弹冠相庆之际，H&M却认为大数据价值了了的现状。
上面这个案例是大数据应用的常见认识误区之一，笔者称之为刻舟求剑型认识误区，这种认识误区最大的特点是，看到大数据的视角是孤立、静止的，虽然愿意投入很大力量在大数据获取和分析方面，但是企业的其他管理配套却依然故我，并没有针对大数据应用做出更多的适应性调整，导致大数据工作的最大成就，只是获得了一堆数据而已。
令人遗憾的是，其实多数企业在大数据应用上，都或多或少的有一点刻舟求剑的毛病。判断一个企业在大数据应用上是否刻舟求剑，只要看参与大数据项目的部门和主管在企业中的地位和驱动力就可以知道。如果一家企业的大数据项目，其主对口部门是企业中的会员部门或者是技术部门，或者其他五花八门的总监级别的部门，除了这个对口部门外，并没有能够同时管理多个业务块的更高级别的干部关注大数据项目，那么基本上可以判断，大数据项目的成果多半跑不出数据范畴，想要对营销决策、产生企划和市场投放决策产生高效而持续的影响，基本上没可能。
企业的这种组织安排，显示出他们基本上没明白，大数据跟ERP有一点类似，要想产生效果，就要对旧有的一些管理链路、运营思路进行适应性改变，否则，希望大数据像一个模块一样，只要嵌入企业旧有营销链路，就能运转如神，那基本上属于痴人说梦。
叶公好龙派
刻舟求剑派虽然问题多多，至少在行动上还是有其坚决一面的，当发现投入不能得到应有产出，企业也还有机会亡羊补牢，对管理链路进行调整，从而使得大数据获得的决策信息、营销数据能够有效传递到相关部门。
笔者最怕的是碰上叶公好龙派，说起大数据的时候极为热情，上手实施的时候，要么手面极小，根本无法保证大数据所需要的资源总量;要么对于大数据必须有的一些工具建设、策略优化、数据准备工作指指点点、不予配合&&这两种情况，都非常常见，往往让大数据服务提供商哭笑不得。
我们以面向营销促销的大数据挖掘应用为例，这种应用的目的都是通过精准的人群建模和工具体系建设，使企业能够有效提高新客户数量、新客户下单转化率、老客户复购率等等指标。这种应用无非是两个大类：企业有数据，或者企业没有数据。如果企业手中有大数据，那么必然要经过数据清洗、建模、挖掘、形成策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤;如果企业手中没有大数据，那么必然要考虑首先找到数据源、建设数据获取工具，然后同样是清洗、建模、挖掘、形成营销策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤。
如果我们碰上的是一家叶公好龙的企业，那就热闹了。比如服务提供商说数据要清洗，客户就可能会质疑：&我做DM和EDM的时候这个数据都能用，不用清洗，你们直接建模吧。&服务商就解释：&做DM或者EDM，只需要有联系方式，和一个粗略的人群分群，就可以了，但是转化率很低，通过数据清洗，我们要剔除其中所有不合格、不准确的数据，完成数据补齐等等工作，这是建模之前的必要步骤。&客户不听解释，反而更加质疑：&你们是不是不够专业，才对数据质量有这么高要求?要是我的数据像你要求的那么好，我找你们来干嘛?&
&&照这样沟通，只有一个结果，服务商撤出项目，客户还觉得自己被人骗了。
甩手掌柜派
还有一个门派，是最大的一个门派&&甩手掌柜派。这个门派最大的认识误区特点是：我找大数据服务商来，就是给我干活的，我要什么，他给我什么就可以了，到底大数据是怎么运作的，我才不需要去明白呢!我要是都懂了，要他们干什么?
这个门派人数众多，是前述两个门派的火药库。就是由于&我不需要搞太懂&这个思维的存在，甩手掌柜们总会在该问的时候呆若木鸡，不该问的时候横加指责。总是呆若木鸡的企业，最后往往走向刻舟求剑派&&这种企业思维中，大数据就是大数据，搞完这一块，等着结果出现就好了，为什么还要调整其他运营流程?而总是横加指责的企业，则往往变成叶公好龙者&&这种企业的思维中，大数据&应该是我想的那个样子&，于是当别人告诉他&大数据其实是这个样子&的时候，质疑就如杂草般丛生了。
所以，想搞好大数据应用的企业，首先要检查一下自己是不是具备&学习型企业&的素质，牵头的高层领导、具体对口的部门，是不是有充分的学习热情和能力。一个大数据营销应用项目的建设，其实是一家企业特别好的一次学习和梳理营销体系的机会，当一个项目在建设的过程中，所有参与项目的企业内员工，逐步成长为数据获取、分析和形成决策、策略的个中好手，是一家企业非常幸福的事情，这意味着企业竞争力的提升!
至于甩手掌柜，对大数据来说，那叫做&死路一条&!
+微信移动支付形态初现
& & & & 从&摇一摇&到&扫一扫&，微信5.0的每一个功能都变身超级入口&&在不久前的这篇文章里，我们就说过，微信 5.0 的每一个功能都开始演变为入口。就微信本身而言，已经不是平台级的产品了，而是黑洞级的产品，正在一步步吞噬其他平台。而现在，还不等微信 5.0 正式发布，微信的终极杀手锏&移动支付&已经初露端倪了。
& & & &&和之前的消息一样，微信并未单独申请第三方牌照，而是与已获得支付牌照的财付通展开合作，打通微信端的支付。目前&麦当劳&（mcdonalds888）的微信公众账号已经支持在微信端购买购买电子兑换券，在微信中输入财付通的账号和密码即可完成购买。如果没有财付通账户，也可以通过网上银行付款。不过整个过程基本是通过网页完成，和真正的&微信支付&应该还有一定距离。
&& & & &&&麦当劳&微信公众账户中的支付手段应该还属于测试阶段（基本还是在网页中完成）。在此之前，基于微信的高朋&微团购&就已经支持在微信中直接支付订单，并且同时支持财富通和支付宝。青龙老贼在曝光微信 5.0 的时候，顺带提了一句&微信支付的意义不仅仅在微信&。按照微信一贯的节奏，微信支付想要解决的并不是微信上的问题，而是整个移动互联网的支付问题。
& & & &&根据此前公布的数据，财付通日均交易量为 12 亿元，在第三方支付市场份额中占比超过 20%。此前财付通助理总经理吴毅曾表示，&目前我们与微信的对接正在进行之中，要完成大量的后台工作，预计今年年中用户就可以使用微信的移动支付功能，未来将把微信和财付通捆绑在一起，有针对性地开发出各种支付方式。&
& & & &&到目前为止，包括&麦当劳&、&微团购&，以及其他各种微信支付，均是通过链接到第三方的支付页面进行支付。未来有可能的情形应该是，微信推出和财付通相互绑定的功能，在需要用到微信支付的时候，直接就可付款，不需要跳转到第三方的支付页面去，而是直接完成支付。另外微信 5.0 强化了&扫一扫&功能，微信的移动支付也可能会和二维码相结合。
+手机应用产业 本地化移动广告将成主流
　　移动互联网的爆发，带来的大量的移动端的流量，数字营销公司也不断深入探索移动端广告如何更好的服务广告主。在日前举行的2013(第二届)中国国际移动终端与手机应用产业大会(简称&MTAE&)上，点媒Lomark副总裁谷岩认为:&未来本地化移动广告将成为移动广告的主流模式。&
　　谷岩介绍说：LoMA即(Local Mobile Advertisment) 本地移动广告，是主要为瞄准地理位置、位置类别，与移动设备、应用本身有机结合，为配合广告主的差异化市场营销策略而形成的广告细分行业。
　　谷岩对速途网表示，国外的本地化移动广告已经相当成熟，但本地化移动广告这一概念在国内还处于起步阶段。国外的无数案例验证，LoMA市场是大有可为的，因此，Lomark的营销团队的尽力争取客户认同的同时，也感到肩上的担子不轻，LoMA市场开拓之路任重道远。
　　广告效果和用户隐私间的博弈
　　自从央视315揭露了在线广告抓取用户COOKIE隐私数据以来，在线广告行业遭受了有史以来最大的危机公关事件。在线广告，divC端和移动端的广告效果要实现效果的最大化，实现精准营销，必须对用户的数据进行分析，定位精准人群。这样，广告效果和用户隐私之间的博弈，是在线广告行业必须面对的问题。
　　针对这一问题，谷岩介绍，其实COOKIE主要存在于divC端对用户信息的分析，移动端主要是地理位置的分析和用户行为的分析。用户数据的挖掘在国内外广告行业都是存在的。&实现广告价值是广告主和我们的终结目标，但是我们不会强行收集用户的身份信息，即使地理位置信息也是要经过用户的运行才能进行分析的。&谷岩对速途介绍说。
　　Lomark先行步入该行业 未来发展前景广阔
　　广告主关注广告效果，关注ROI，所以对于本地移动广告来说，为广告主带来回报是十分重要的。&虽然说本地移动化广告发展才刚刚起步，但是点媒(Lomark)已经在这个领域沉淀很久，我们在43个二、三级城市建立分支机构，也将建立5个省市的市场和销售机构。覆盖超过3万个Adivdiv，日均divV5~6亿。&谷岩说。
　　谷岩认为未来本地化移动广告前景很好，本地化广告基于本地位置的营销广告推送比其他广告的效果将更加明显。&目前已经有超过6亿的移动互联网用户，本地化移动广告是下一个在线广告的爆发点。&
+中国移动联手银联推出移动支付平台
& & & & 据中国移动、中国银联官网消息，6月9日双方共同打造的移动支付平台上线。该平台以TSM（可信服务管理）系统为核心，将为各方提供基于安全支付载体的智能卡应用发行和管理服务平台。
& & & &&目前，中行、中信、光大、民生、广发、浦发、上海银行、北京银行等商业银行都完成了与该系统的对接，其他商业银行也正陆续接入。
& & & &&新闻稿指出，用户通过移动支付平台，可在支持NFC（近距离无线通讯）功能的手机SIM卡上下载银行卡，实现电子现金充值、远程消费和商户现场小额快速交易，未来还将支持现场大额交易。
& & & &&此外，移动支付平台可以帮助商业银行实现从传统&柜面发卡&向&空中发卡&的转变，创新发卡和营销模式；可以支持通信运营商开拓增值服务；可以让消费者拥有低成本、安全、便利和应用丰富的&手机钱包&。
& & & &&双方合作始于一年前，去年6月双方在上海签署了《关于移动支付业务合作框架协议》，就采取NFC-SWdiv技术标准达成一致意见。经过一年的产品准备，实现双方TSM平台（多应用管理平台）的对接上线和手机钱包客户端的推出。截至目前，双方已经通过TSM平台联合推出9家银行的13个电子卡应用。
& & & &&另据新华网援引中国移动终端公司唐剑峰的表述称，预计公司全年将实现千万级的NFC终端销量。
+2013年品牌营销10大趋势
2013品牌营销10大趋势：
　　1. 树立品牌可信度
　　社交媒体的存在和蓬勃发展推动了企业信息透明化，品牌可信度也随之彰显出前所未有的重要性。对于积极使用社交媒体进行品牌营销的商家来说，持续谨慎的树立品牌可信度将是2013年的要务之一，毕竟即使是一个微不足道的错误都有可能在社交媒体的助力下演变为一场公关灾难。倘若问题实际发生，商家则应秉承着为错事而道歉、为解决问题而工作的态度努力修复其品牌可信度。
　　2. 建立品牌信任
　　在社会化媒体的世界里，信任尤其脆弱，而赢取消费者的信任却或许是商家树立品牌可信度最重要的推动力。因此在2013年，如何在利用社交媒体进行营销的同时，帮助消费者建立对品牌的信任，是商家需要花费心思攻克的难题。
　　3. 拓展移动营销
　　2013年，各种移动通讯设备势必得到更为广泛的应用，移动营销的威力自然将随之加大。商家应当紧随潮流，大力发展移动营销，事半功倍的宣传产品和品牌、接触和获取目标受众。
　　4. 创造品牌体验
　　在2012年，品牌营销方面的一个重要转变已初现端倪，即通过讲故事的方式创造品牌体验，苹果、谷歌、微软等先行者已&试水&成功，收获了良好的营销效果和实际的利润增长。品牌价值的体验不可复制，能够让用户对产品的宽容度变大、对价格的敏感度变低，从而提升企业的利润率，也是各大商家在新的一年里求取营销突破的重要途径。
　　5. 善用影像营销
　　在过去的一年里，divinterest、Instagram等视觉社交网站的迅猛发展将影像营销带入了营销人士的视野。作为数字化营销的重要内容，图片、视频等影像营销将成为2013年一股不容忽视的营销力量。
　　6. 采用品牌众包
　　众包在品牌营销上的作用日益凸显，在众包模式中，用户推广产品的热情和可信度已不可同日而语。对于努力塑造品牌形象的商家来说，进行以品牌传播为深层目标的众包行为将是2013年最为明智的举措之一。
　　7. 强化企业社会责任
　　当今的品牌营销是文化、价值和情感的营销。节能环保、人文关爱等责任价值观能够给人们带来精神上的巨大满足，所以借助企业社会责任进行品牌营销将成为未来的一大营销选择。2013年，如何通过承担企业社会责任来提升品牌影响力、赢得消费者和公众对品牌的认同，将是值得商家研究的课题。
　　8. 加强数据分析
　　数据是最真实、最具说服力的参照依据，数据分析是营销工作的根本。如何搜集、整理、提炼各项数据，进而发现问题或规律、获得更有价值的信息，是营销人士新一年的工作之重，也是有效开展营销活动的基础。
　　9. 调整品牌行为
　　在处理分析数据后、开展实际的营销活动前，营销人士还须进行必要的品牌行为调整，以提高数字和移动营销活动的投资回报率。
　　10. 优化品牌内容广告
　　2012年，不少商家在品牌营销上都暴露了同一个问题：品牌内容广告未能凸显出品牌的核心属性。新的一年里，营销人士应当多多考虑如何将品牌内涵合理融入广告剧情、使品牌目标受众与剧中人物形象保持一致，以达到既润物细无声又无处不在的传播效果。
400-088-9289
zrcm@zr-media.net
江苏省扬州市维扬路243号双子星国际广场