“做完”和“做好”的区别，不仅仅看 增长率是业绩，更是人生的差别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-12 06:02 标签： 人生不仅仅是一种享受
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九年级思品第四课第三课时
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不要以为把工作做完了，就是做好了
作者:杨毅 发表:
不要以为把工作做完了，就是做好了
在企业组织中，有人总是在抱怨：认为自己工作太多，承压太重，老板和上级每天总是让自己干这干那，而且有些事情基本上都是重复的。当你怨天不由人的时候，却有没有想过这其中的奥妙与原委？
作为企业组织的一员，你要以主人翁的态度去展现。除了基础的努力完成各种日常工作，你还要学会换位思考：
老板和上级为什么会让你反复去做同一件事呢？
你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？
老板和上级是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
有没有想过，这个问题出在哪里。有的时候总是以为自己做了很多，却没有想一想自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
做完与做好的区别
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了，但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板和上级就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有人会质疑：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？
不，你错了！相信很多人都一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……
一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，有类似想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
执行落地法则
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证。如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力。
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。（文/陈春花，新希望六和联席董事长兼CEO）
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不要以为把工作做完了，就是做好了
在企业组织中，有人总是在抱怨：认为自己工作太多，承压太重，老板和上级每...
杨毅 的简介
北京卓远致行管理咨询有限公司执行总裁，第一职场网首席职业顾问，“教练式”职业生涯规划创始人。中国营销传播网、全球品牌网专栏作者。
首创“量身定制”职业咨询理念。同时结合麦肯锡MECE分析法，独家发明CCS10职场竞争十力模型，对于职场核心竞争力的构建进行了创造性解析。
创办第一职场网（），现已成为国内最具影响力的职业生涯规划专业论坛之一。公司自创办以来，已经为来自海内外50余个行业的千余位咨询者成功解决了职业生涯规划难题。
杨毅 的博文梁山夫妻大办离婚庆典，两人亲自把喜字剪开。
让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　最近有让孩子帮忙做家务：比如洗碗之类的。碗是洗了，看见厨房里漏得到处的水迹，随意丢放的餐具，没有擦拭的餐桌和灶台心里很难受！看似做完了洗碗这件事，可是做完和做好一件事的差别还是很大的！做完了没做好，要么自己得再收拾一遍，要么得让人帮你再收拾一遍。这和将来职场上的工作性质是一样的！
　　1、自我的要求标准不高，一贯抱着“差不多就可以的”心态：一个自我要求和标准比较高的人，对任何事都很认真，凡事追求完美，任何事都会尽力而为做好。既然做了，就要付诸100%的努力去做事，把平凡事做到极致，便是成功。如果只是应付和敷衍了事，没有用心去做，没有做好的工作就有可能会被反复要求重做，直到达到标准要求为止，或者需要其他人替代进行。这样不仅浪费了自己的时间和精力的，也浪费了其他人的，还会给人留下不信任的种子。
　　2.做人和做事都没有责任心：认为自己只是企业的一名员工，上一天班就有一天的薪水，至于完成的结果如何，对企业有没有影响，有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。做一件事可以有两种不同结果：一种是“做完”，另一种是“做好”。做完只能算是交了差事，不一定会有好结果，做好了就证明你用心去做了，结果会有大大的不同。做完一件事是很容易的，做好一件事则需要运用智慧，它体现了一种积极的人生态度，是对自我的负责也是对工作的负责。
　　3.做好一件事是为自己而不是别人：说到底一个人如果做事只是为了完成，就是对自己和做事结果都不负责任的表现。这种人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础就是对做事结果的评价，做事能力的大小就像一张贴在你脑门上的标签纸。如果结果没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。对自己的结果负责，才能在“做完”的基础上“做好”，逐步提高自己的核心竞争力。
　　4.好的企业有严格的标准和流程：一个好的企业常年屹立不倒经久不衰的主要原因是，不但对产品品质上精益求精，对于人的管理也一样。他们从不允许自己企业的员工做事时有“差不多”的心态。员工手里的工作手册工作流程和字典差不多厚。光一项流程就可能有好几十页，精细化的对人和工作进行要求，才可能在这个竞争激烈的社会保证一个良好的结果。
　　5.“做完”和“做好”的差别就是人生的差别：大多数人开始的能力差别不大，做好和做完的差别主要存在在认知和心态上。每次做事都追求做好的结果久而久之会带来能力上的巨大差异。从开始的“差之毫厘”到后来的“失之千里”。
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