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我与公司签订的是从事经营工作，现在合同未到期，公司安排我到生产一线当工人，未经协
我与公司签订的是从事经营工作，现在合同未到期，公司安排我到生产一线当工人，未经协商并且没有调动文书这样算不算是公司违约或者是劳动合同已经变更，我可不可以要求解除劳动合同？
　问题来自：四川 - 乐山　悬赏：0分　咨询时间： 14:43　咨询人：t128a8n14er37
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你好,如果双方协商不成,可以考虑申请劳动仲裁。
回复时间： 18:08
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刑事行政-征地补偿
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我的咨询提醒工伤医疗期结束后，员工仍不上班是否可以辞退 - 相关问题 - 110网法律咨询
员工7月27日工伤，8月27日出院的，到现在为止也没有给公司病假条，也没有给公司任何说明，就期间来过2次，这种情况公司是否可以辞退该员工。
员工工伤后，6个月医疗期满后拒不返岗工作也不按照企业的要求提供不能工作的相关医疗证明。企业是否可以根据政策按照《考勤管理制度》中旷工为由与其解除劳动合同？除按政策9级工伤，一次性支付10个月伤残补助金之外，还需支付什么费用？解除之后，他的任何医疗费用是否就与企业无关？
退休劳务工在上班途中被撞伤算不算工伤？医疗是否可以报销？该用自费还是医保？周五晚上一名退休劳务合同工在上班途中被一辆自行车撞到，当场倒地不起，骑自行车者当场逃逸，事故已经报案，到就近所在医院急诊，被诊断为右肱骨大结节和外科颈骨折，被建议手术治疗，现在交通警察建议可以申请工伤，所以想咨询下，这个算不算工伤？医疗是否可以报销？住院该用自费还是医保？
员工在工伤期满后，以未康复为由拒绝回到原岗位，用人单位是否可以辞退该员工，要不要支付赔偿金？
否则，员工不知道已经过了医疗期，单位也没有通知，单位以旷工单方面辞退员工，这样合法吗
劳动法规定：请长病假的职工在医疗期满后，能从事原工作的，可以继续履行劳动合同；医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作的，由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，办理因病或非因工负伤退休退职手续，享受相应的退休退职待遇；被鉴定为五至十级的，用人单位可以解除劳动合同，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。
劳动法另外条款规定：劳动者患病或者非因工负伤，...
我公司一名怀孕4个月的员工由于怀疑公司办公环境有问题，擅自请人进公司做环境检测，并将环境检测报告发出给公司其他员工，造成公司员工的恐慌。先不说她个人请的人员检测出的结果是否有公信力，但已经造成公司其他员工的恐慌，她的这个行为公司是否可以将其辞退？而且不用支付任何补偿？除此之外，公司还可以做些什么？谢谢。
建筑工地本已提供所有员工免费宿舍，但该员工自行在外租住民房。在上班途中驾驶电并车，因速度过快，转弯处撞上桥墩，造成重伤。请问是否属工伤？工地管理者应负怎样责任？
曲靖市一个国有企业，通过委托曲靖市委党校公开招考（笔试、面试、体检）招聘的合同制员工，试用期3个月满后合格是否可以随便辞退？然后该公司又不通过公开招考进了9人，都是关系户，我们通过正式公开招考的被辞退了该怎么办？如果签订劳动合同1年后员工能胜任工作，也未违反公司管理制度、未违法，而公司不再与我们续签订劳动合同，合法吗？
曲靖市一个国有企业，通过委托曲靖市委党校公开招考（笔试、面试、体检）招聘的合同制员工，试用期3个月满后合格是否可以随便辞退？然后该公司又不通过公开招考进了9人，都是关系户，我们通过正式公开招考的被辞退了该怎么办？当工人在车间受气,辞职!厂方要扣款如何办??_百度知道员工在非工作时间受伤要治疗不能工作,现单位要解雇员工_百度知道松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在摘设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点
(2)请结合你所在企业的实际情况，与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
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松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在摘设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点
(2)请结合你所在企业的实际情况，与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在摘设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点
(2)请结合你所在企业的实际情况，与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
科目:难易度:最佳答案正确答案：
(1)松下公司员工“临床”实习其实质就是岗前培训，其特点如下：
①基础性。岗前培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件。作为企业的一员，任职者必须具有该企业产品的知识，熟悉企业的规章制度。
②适应性。在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
③非个性化。岗前培训的内容和目标是以企业的要求、岗位的任职条件为依据。也就是说，这种培训是为了使新员工能够达到工作的要求，而较少考虑他们之间的具体差异。根据每一个员工的具体需要进行培训，是在岗培训的基本任务。
(2)我所在的企业也是一家生产性的民营企业，我们公司的新员工培训与松下的“临床”实习有点类似：
①公司的每一个新员工会接受一个集体培训，主要是关于公司的历史、现状、业务介绍、未来发展规划、价值理念等有一个详细的讲解。
②然后管理部门的新员工不会直接到管理岗位上去工作，而是要在管理部门以外的各个部门进行轮岗。每个部门给新员工一个月的时间去熟悉、了解。因为不了解各个部门的运作、公司业务的整合以及公司的价值链，即使有再高深的管理学知识也无法作出可行的决策。销售部门的员工要到生产部门去实习，使销售人员更熟悉企业产品的特性，研发部门的员工要到销售部门去实习，这样研发人员更了解市场的需求，期限根据实际情况来定。这一轮岗培训和松下的“临床”实习有点类似。
③最后才是回到各自的部门再实习三个月。通常会有一个“导师”带，在这三个月内导师给我们安排工作，对我们在工作中遇到的问题进行回答等等。三个月后，我们基本上就能够适应公司的工作环境了，大部分新员工都能够胜任自己的工作岗位。
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