建筑公司挂靠经营是指以赢利为目的，没有相应建筑资质或建筑资质较低的企业、其他经济组织、个体工商户、个人合伙、自然人以其他相应建筑资质较高的建筑公司名义承揽施工工程的行为。挂靠的项目经理即指建筑公司以外的人员，与建筑公司签订挂靠协议，对外以建筑公司名义承接工程进行业务活动，建筑公司任命其为该工程项目经理的人员。在挂靠关系中建筑公司一般只是收取管理费而不参与施工、工程财务、安全生产等管理，施工过程中所造成的一切债权债务均由项目经理负责。由于建筑公司客观上不能对项目经理进行有效管理，导致实践中项目经理 “侵占”工程预付款的现象大量存在，如将业主拨付给建筑公司、再由建筑公司拨付给项目部的工程预付款用于归还项目经理的垫资部分和前期投入、将工程预付款用于个人挥霍或其他个人使用等。项目经理的这种“侵占”行为是否构成职务侵占罪，在司法实践中存在较大争议。笔者试图从行为主体、行为主观意图、行为客观表现等方面进行探讨。
一、挂靠经营的项目经理是否属于刑法规定的职务侵占罪的犯罪主体
《刑法》第二百七十一条第一款规定：公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。根据该规定，构成职务侵占罪的犯罪主体应是公司、企业或者其他单位的人员。有一种意见认为，挂靠的项目经理属于职务侵占罪所要求的“公司、企业人员”的犯罪主体范围，理由是：1.挂靠的项目经理对外以被挂靠的建筑公司的名义行使权利和履行义务，项目部本身没有独立的法人资格，项目经理在工程施工中的行为是代表公司的职务行为；2.项目经理在施工期间侵占资金造成工程停工、亏损等，其一切风险事实上都由被挂靠企业承担；3.挂靠时所签订的挂靠协议，只调整项目经理与建筑公司双方之间的民事行为，对于第三方没有约束力。
笔者认为，挂靠经营的项目经理不是建筑公司的工作人员，不具备职务侵占罪的主体要件。理由是：1.判断项目经理是否建筑公司的工作人员主要看实质，不能仅看形式。从形式上看，建筑公司有任命项目经理的任命书，表面上项目经理似乎是建筑公司中层管理人员，但从实质上看，项目经理与建筑公司是平等主体之间的合同关系，不是内部管理关系。单位的聘用形式不是判断职务侵占罪的主体能否成立的关键因素，要点在于把握行为人是否实际承担了单位赋予的工作职责。实际上，项目经理除了穿上建筑公司的马甲之外，其他一切都没有变，其所带的施工队仍具有“游击队”性质，不是建筑公司的正式员工。2.挂靠的项目经理与建筑公司未签订劳动合同，建筑公司未向项目经理支付工资、劳动保险和其他福利待遇，双方不具有劳动关系。不管是正式员工还是临聘人员，作为一个理性的人，为建筑公司工作而又没有报酬是不可思议的。正因为双方是合同关系，建筑公司才不会支付项目经理工资，项目经理的报酬就是工程完工后的“赚头”。当然也有亏损的，但市场经济的法则就是风险大、利润也大。
二、挂靠经营的项目经理有无侵占工程预付款的犯罪故意
职务侵占罪的主观方面是直接故意且以非法侵占为目的，那么项目经理是否具有侵占工程预付款的故意？一种意见认为项目经理侵占的故意是明显的。因为实践中项目经理侵占的手段一般是弄虚作假，虚报冒领。笔者认为，从主观意图方面来看，挂靠的项目经理对整个工程最终自负赢亏，不存在侵占的故意。挂靠经营实质上等同于自己独立经营，相关项目经理并不能对他人财产产生类似于贪污或侵占的危害行为。业主下拨的工程预付款用于工程建设，建筑公司本来就应该转交给项目经理。项目经理因某种目的将工程预付款进行侵占本质上是侵占了他自己的钱，如果工程最终赢余了，那么是早拿了自己的钱，如果工程最终结算亏空了，那么项目经理仍然要承担亏损责任，所谓侵占的钱还是要倒出来，不足的话还要拿出自己的钱。因此，从主观上难以认定挂靠经营的项目经理具有非法侵占公司财产的故意。
此外，还有人认为对于以下情形可以认定项目经理具有非法侵占的故意，即通过虚列支出、使用虚假票据或与材料商勾结等虚构事实的手段向建筑公司套取工程预付款进行侵吞的；明知工程亏损仍将工程预付款进行私分、挥霍的；在结算前携工程预付款潜逃，转移工程预付款挪作他用无法归还，造成工程亏损的。笔者亦不认同这一观点，理由如下：首先，如上文论述，项目经理侵占的是自己的钱，因为最后他要负总责，不存在非法侵占的故意，否则逻辑上讲不通。其次，即使明知工程亏损，项目经理仍将工程预付款挪作他用、私分、挥霍，甚至于携款潜逃，造成工程无法完工，建筑公司无奈接管烂摊子。项目经理的此种行为尽管十分可恶，但仍属于一般的民事违约行为，在法律没有对此种行为作明确的有罪规定之前，不能追究其相关刑事责任。
三、挂靠经营的项目经理“侵占”工程预付款是否利用了职务便利的问题
职务侵占罪的客观方面表现为利用职务上的便利，将本单位的财物非法占为己有。因而职务侵占罪是否成立，就要求认定行为人侵占本单位的财物是否利用职务上的便利。有专家认为，项目经理侵占工程预付款的形式是虚报，项目经理向建筑公司核报已支付的工程费用，处在项目经理的职责范围内；项目经理利用职务便利，虚报多领工程费用，非法侵占建筑公司的财物，构成职务侵占罪，应被追究刑事责任。
对此，笔者认为项目经理“侵占”工程预付款并非利用职务便利，不具备职务侵占罪的表现形式。利用职务便利一般是指公司、企业或其他单位的人员利用自己职权、职责范围内的权力和地位所形成主管、经营或者经手财物的便利条件。这里的“职务”概念不注重职务的身份，而是注重职权的实质。项目经理“侵占”工程预付款不是利用职务上的便利，而是利用挂靠合同的便利，因为不管建筑公司有无任命项目经理的文件，挂靠的行为人要侵占同样可以侵占。至于核报工程费用是形式上的需要，是否虚报并不影响挂靠双方最后的结算，因为双方按合同总价而不按费用结算。工程完工后，建筑公司按约定收取管理费，项目经理自负赢亏。
四、挂靠经营的项目经理所“侵占”的工程预付款所有权归属问题
一些意见认为，在建筑公司与项目部内部结算之前，由建筑公司拨付的工程预付款所有权归建筑公司所有。理由是：1.项目经理以建筑公司的名义与建设单位签订工程承包合同，对于建设单位来讲，它所承认的合同对方当事人是建筑公司，项目经理只是代表人，建设单位拨付给建筑公司的工程预付款是基于承包合同、根据工程进度拨付的工程进度款，该款项应属于建筑公司所有。2.建筑公司与项目经理之间的关系是一种委托管理关系，即项目经理受建筑公司的委托管理工程项目，建筑公司把建设单位拨付的工程预付款再拨给项目经理是基于双方的内部挂靠协议，项目经理对外的所有行为均是以建筑公司名义，其行为所产生的一切法律后果也是由建筑公司承担，项目经理对工程预付款项只有使用权而没有最终的处分权。
对此，笔者亦不赞同。首先，挂靠的项目经理与建筑公司签订的挂靠协议属民事法律关系，按照民法理论，不动产所有权因登记转移，动产所有权因交付而转移，法律另有规定的除外。工程预付款是动产，其所有权应当以交付为准，谁占有谁就有权支配。建设单位将工程预付款交给建筑公司就是建筑公司所有，建筑公司再交给项目经理就是项目经理所有。其次，建设单位、建筑公司和项目经理各方都应按照合同履行各自的义务，如建设单位按承包合同拨付建筑公司工程预付款，建筑公司按挂靠协议拨付项目经理工程预付款，项目经理按挂靠协议使用工程预付款（专款专用），不履行就是违约行为。如果说项目经理未按挂靠协议将工程预付款专款专用认定是侵占，那么假如建筑公司未按挂靠协议将工程预付款拨付给项目经理是否也认定为侵占？这显然是不成立的。
综上，挂靠经营的项目经理采取虚报支出等方式“侵占”工程预付款的行为，不管从行为主体上看，还是从主观意图、行为客观表现等方面，均无法认定其构成职务侵占罪。实践中，如果因项目经理侵占工程预付款致工程不能完工或工程有亏损的，建筑公司可解除合同，并可依照挂靠协议追究项目经理的民事责任。如果项目经理与建筑公司签订挂靠合同的目的不是为了履行合同，而是以非法侵占为目的骗取工程预付款，那么项目经理此种行为应当认定为合同诈骗罪，不能认定为职务侵占罪。其实，建筑业的挂靠行为本不被法律所允许，对建筑公司来讲挂靠行为本身就有巨大的风险，能否顺利完成工程并取得约定的管理费，完全取决于项目经理的诚信和实力，这种风险在签订挂靠合同时建筑公司应当预知的。
李小涛：《职务侵占罪主体的内涵与外延》，载《河南公安高等专科学校学报》2005年12月第6期（总第85期）。
谢立新：《职务侵占罪主体认定问题探微》，载《广西社会主义学院学报》2011年2月第22卷第1期。
胡志强、崇华：《司法实践中职务侵占罪疑难问题探析》，载《法制与社会》2012、11（上）。
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浅谈工长制和项目经理制的区别
设计是家装的灵魂,而优秀的设计,都必须靠一支优秀的施工队伍来完成.施工,是灵魂的缔造者!&&重庆装修公司在工程体制上都大致相同,均是采取项目经理制,即客户在和公司签订合同后,公司提走固定利润,然后将工程发包给外聘的项目经理.&&这样的施工体制对于公司来说降低了风险,而对于客户来说,却带来了很大影响,甚至可以说是损失.&&凡是装修过房子的业主都会深有这样的体会:在施工过程中项目经理要求增加费用;工程质量不达标;偷工减料;工人素质低劣;而造成这些现象的主要原因就是传统的项目经理制.&&项目经理制给客户利益造成受损的原因究其根本有两点:&&一、项目经理在承接公司工程后就会开始计算材料和成本以及自身的利润.从某种意义上来说项目经理在一套家装项目中所扮演的是一个小老板的角色.他会从一切可能的地方去挖掘自己的利润.基础装修的成本主要由两部分组成既材料和人工.而这两块恰恰是项目经理挖掘利润的根本所在.在材料上能换则换,在做工上能省则省.最终导致了客户利益得不到保障.举个很简单的道理,拿贴砖来说,一般工人贴300*600的砖单价是18元/平方,按100平方的房子来计算,客厅厨房阳台加两个卫生间,砖工的人工费用是4000.而项目经理为了挖掘更大的利润,把人工降到16元/平方.那么最终的工钱大概在3500左右,期间500元的差价就进了项目经理的腰包.18元/平方的工人和16元/平方的工人所贴的砖,肯定都能达到国标,但细节上肯定是差异.这就违背了业主选择装修公司精益求精的目的.二、项目经理制下的公司,缺乏对于设计师和项目经理的管理.属于营销公司.公司在和客户签订合同后,采取发包的形式给项目经理.在公司提成固定利润的情况下,这个工程项目经理是亏还是赚,公司都不会管.公司所看重的是市场部和设计师怎么把单签下来从而获得利润,从某种意义上来说,现有的装饰公司更重视于销售的前端.而现在装饰行业内的设计师对于施工没有经验,所有的东西都停滞在表面,对于现场勘察不专业所导致的漏量漏项,无形中损失了项目经理的利益.而这部分损失,项目经理则会在不违背大原则的情况下,尽一切可能的在施工过程中要求业主增加费用,如增项不成,则采取偷换局部材料和更改施工工艺的做法来控制成本.最终受损的往往是业主.而公司的前端人员给项目经理造成的损失,实际上是客户因为设计师的不专业性掏了腰包.&&工长制最先起源于沿海广州、深圳等地.在施工体制上去除项目经理,由装饰公司直接对工人进行管理.以保证工程质量.工长制的先进性:一、因为缺少了项目经理这个环节,降低了施工成本.但提高了管理成本.二、在工长制体制下,工人从属于公司.经公司考评后制定人工单价.公司直接对工人负责,对工地负责!工人在施工过程中只负责保质保量的完成每个工序.完工后工长和公司监理将会对工地进行验收,验收合格后将验收单交回公司由公司统一打款到工人帐上.(传统项目经理制是项目经理结款给工人)保证施工质量.三、专业的监理体制,专项专管.在施工验收过程中,采取专业的监理验收专项的工程.如水电验收配备专业的水电监理,砖工验收配备专业的砖工监理,木工验收配备专业的木工监理等,免因为专业不熟悉而导致的错误.(传统的项目经理制的监理是一人监管四大工序)四、公司统一管理设计师、施工人员,从而监管施工预算,杜绝漏量漏项.,偷工减料.量房时,设计师将严格按照工程总监编制的&量房守则&进行现场勘测,以求达到准确无误.图纸预算将由公司专业的预算员审核后再转交客户.进场之前专业的材料员会对工地用材进行预算,完工后对材料进行决算.彻底避免浪费材料或偷工减料
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范文三：尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么l
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。l
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。一
确保项目目标完成，保证客户满意。l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。l
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。l
把握工程质量，进度，安全。l
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二
注重自身修养，努力做好表率。l
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。l
一是不断丰富知识，提高工作能力。l
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。l
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。三
时总结，及时调整l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。l
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。报告人：
范文四：2016工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告各位代表：2016年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我认真学习贯彻党的'十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成本得到较好的控制。3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。述职完毕，请各位代表审议！
范文五：[工程项目经理部质量管理工作述职报告]
项目部各位领导、各位同行：我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言，工程项目经理部质量管理工作述职报告。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。〔工程项目经理部质量管理工作述职报告〕
范文六：项目部各位领导、各位同行：我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。项目部各位领导、各位同行：我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
范文七：敬的各位领导:大家好!我叫xx，从2012年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5 月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处;不能积压问题，要在平时处处留心;对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导;在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平;在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家。
范文八：述 职 报 告尊敬的各位领导、各位同志：本人自2010年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。一、技术工作方面：做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。二、质量控制方面：认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、自身认识及下一步工作目标：工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。×××中铁十局集团有限公司**项目经理部二〇一一年四月二十日
范文九：述职报告尊敬的各位领导,各位同事：大家好！我叫***，来自****，2001年6月毕业于石家庄铁道学院交通工程系铁道工程专业，并有幸成为*********第二工程有限公司光荣的一员。自从参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。维护集体荣誉和利益，思想觉悟不断提高，工作积极努力，认真学习专业技术知识，不断充实完善自己。对工程技术的管理工作一丝不苟，对工程质量的控制严格谨慎。在公司领导和项目领导的悉心教导下不断进步，以优异的成绩赢得领导和同事的信任与赞赏。 我现任**项目总工程师。总工是项目的主要负责人之一，协助组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设活动，促进项目安全生产、文明施工。工程能否正常、有效运转，关系着整个项目的命运。因此身为负责人，我深感责任重大。我就本岗位工作认识如下：1、贯彻执行国家有关建筑质量、安全、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。主要负责项目技术、安全、质量、环保等管理工作，加强与设计、建设、监理单位的信息沟通，关注顾客需求，做好变更设计、索赔补差工作。2、负责组织施工技术调查、设计文件审查，组织制定工程质量创优目标、实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书，创优措施等。3、对外严格技术、安全、质量管理，加强过程管理和隐蔽工程的控制；对内保证各部正常运转，协调部与部之间的关系，根据工程进度情况做好人员调配，负责质检资料审核、签字；对上配合计划部门做好验工计价和变更索赔工作，提供验工计价资料和变更索赔基础资料；对下负责验工计量的审核、把关，负责隐蔽工程的验收。4、督促测试人员做好试验和测量装置的维护、保养和校验工作，对特大桥、隧道等重难点工程的测量计算过程进行复核。5、负责组织技术人员开展科技攻关、技术革新和QC小组活动，组织施工技术、质量、安全、环保知识培训，编制优质工程申报资料。6、负责组织编制安全、环保应急预案，参与应急演练和响应，参加事故调查、分析和处理。7、及时上报公司各类报表。在做好以上工作的同时，我还将积极完成领导交代的其他工作。下面我谈谈我的工作经历：2002年5月在*******工程公司**项目担任技术员；2002年9月起分别在****、****、****项目、***项目担任技术主管，2007年5月在***项目担任梁场场长；现任***项目部总工程师。2008年9月至今，在***项目任总工程师。转眼间我毕业上班已经七个年头，这七年来虽没有轰轰烈烈的战果，但对我来说确是一段不平凡的考验和磨砺。汗水与激情伴着我成长，在项目领导的悉心教导和帮助下，我已从一个对工程懵懂的学子成长为有一定施工经验的技术型管理者。先后从事过隧道、路基及防护、路面、桥梁技术工作，对高速公路建设有全面性、整体性的认识。我就7年的工作经验总结如下：1、从事技术管理首先自己要有过硬的技术知识和严谨的工作作风，要以身作则，树立榜样。技术是一门综合的知识，不仅要求你对图纸、技术规范精通，还要懂得测量、试验方面的知识，只有全面理解才能做到合理安排。2、要以“质量责任终生制”要求自己和工程部每一位成员。认识到质量的重要性和利害关系。3、在技术管理的同时，安全管理不容忽视。管技术就要管安全，保证工程质量和进度的前提是要保证施工安全，没有安全就不谈不上质量，没有安全就谈不上进度。4、树立共同目标，为共同目标奋斗。搞好团结，技术上相互帮助学习，工作上公平竞争。5、处理好监理关系，抓住机会积极变更。及时、准确做好对下计量工作。6、保持良好的心态，虚心接受意见，认真学习，多工作多总结。通过几个项目的锻炼和学习，我积累了一定的施工经验，下面我就项目的技术管理和验工计价数量方面谈谈个人看法：1、技术管理首先要让技术管理人员意识到技术的重要性，技术是我们的职业，技术是我们的生命，技术上的一点点失误不仅会给工程带来严重的后果，给项目经济上和信誉上带来不可估量的损失，还会把自己美好的前程断送。所以技术管理要严格仔细、认真谨慎，技术工作绝不能马虎。在开工前做好图纸会审，多熟悉图纸、规范，借鉴先进的施工技术，逐步完善施工措施。就我现在的项目有高桥、有隧道、有高填挖土石方，技术含量高，施工难度大。是我们学习成长的好项目，也是考验我们能力的平台，在技术这座珠峰面前我们不能气馁，要鼓起勇气，勇敢面对，在工作中学习，在学习中总结，在总结中成长！在测量方面，要对图纸给出的坐标、标高进行仔细复核，对于标高的复核我认为应该先复核路面设计标高，再从路面设计标高往下反算，这样标高可以得到保证。坐标的复核可以在计算复核的同时配合CAD软件在图像上绘图复核。工程实体质量的控制是一个系统的过程，所以在工程施工中仅仅只有施工前技术交底是远远不够的，在吃透图纸、规范的前提下，我们要很抓落实，加强施工过程中的控制，很多技术质量问题往往是施工过程中的疏忽造成的，效把握施工各个环节，有效地控制工程的质量、进度，对关键工序和隐蔽工程要全过程旁站，做好记录。处理好与施工队的关系，对工队长、工人提出的问题要做到热情、及时的解答，对不听指挥的工人、工队长要进行严厉批评教育甚至处罚，坚决遏制不好的苗头，把隐患消除在摇篮之中。2、对上变更计量方面，工程上任何变更都是一个困难的过程。业主不会把钱白白的送给你！所以我们在处理好与监理、业主关系的同时，要找一个合理合法的理由进行变更，这样既不会给我们带来麻烦，又不会给监理、业主带来危险，有利于下次变更工作的开展。对下验工计量首先要熟悉对下合同，明确那些应该计量那些是包含在合同单价以内不能计量的，特别是对隐蔽工程施工，在做好全过程旁站的同时，还要对结构尺寸做好记录，并让施工队负责人签字认可。对下计量要做到及时、准确，对每次计量均写明累计工程量，防止超计量，对有工作调动的人员采取所管辖范围内计量签字完毕后才允许调走。对临时用工、临时使用机械做好及时签字，对结构物收方采取工程部长和计划部参与现场收方。以上为本人的个人工作经历及看法，在以后的工作中，我将一如既往的做好自己的本职工作，在公司领导和项目领导的带领下，与全体参建同仁共同努力使十天项目再创辉煌！
范文十：个 人 总 结本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：一、本部门工作目标的制定及完成情况自****先制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在****年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。二、本岗位职责履行情况作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合**客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。三、日常工作情况每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师 审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。四、本部门的建设由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。五、工作作风在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。六、与其他各部门的合作协调工作本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。七、本部门规章制度的建设和执行情况本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。八、廉洁自律方面能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。总之，过去的半年，在**客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在**客运专线的建设尽自己最大的努力。总结人：*******年*月*日