信息化规划
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供应商选型
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开发维护外包
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3387|回复:
职能部门：
城市：深圳市
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━＞━＞━＞ &&6&&1212&&3&&& && &&<div class="votes" id="Score版主点评 12:11+8金币对于新人很有用
畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。
行业：电子电器/仪器仪表
职能部门：总经理
城市：深圳市
金币：13282
10:24:04 |
行业：机械制造
职能部门：HR专员
城市：南京市
21:54:36 |
行业：化工
职能部门：研究/开发
城市：苏州市
14:30:25 |
行业：机械制造
职能部门：
城市：上海
15:03:57 |
确实是这样，很不错的总结
行业：银行
职能部门：
城市：呼和浩特市
16:05:30 |
行业：仓储/物流
职能部门：经理
职能部门：
城市：咸阳市
10:11:35 |
行业：计算机硬件/系统
职能部门：咨询顾问
城市：上海
14:16:23 |
行业：公共服务（党政机关）
职能部门：战略与业务发展
城市：中山市
一般，还未全面，中间协调如何，每项工作应是围绕5个W1个H来开展。
行业：风险投资
职能部门：计算机硬件及系统
城市：深圳市
14:54:10 |
5w2hwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 当然，不同的工作任务应当区别对待，5w2h适合用来分析比较复杂的工作任务，如果仅仅是去关一个窗户，大可不必5w2h，仅按照”派出任务——执行任务——复命“的流程即可。
行业：出版/印刷
职能部门：
城市：济南市
金币：1668
22:07:31 |
行业：计算机软件
职能部门：计算机软件
城市：北京
12:50:34 |
要好好学习学习了
行业：电信设备及服务
职能部门：市场管理
城市：无锡市
13:10:39 |
行业：食品饮料
职能部门：战略与业务发展
城市：武汉市
13:54:46 |
说的美错，不过有时候在实践起来就又难度了
行业：电力
职能部门：
城市：贵港市
14:50:42 |
很不错的总结
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11:34:23 212/ 11:34:23 603/ 11:34:23 681
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截止日前填写还能获得专业行业信息化分析报告。总控室请示汇报制度
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
一、监控室日常工作实行层级负责制度。所有工作人员必须认真履行职责，如遇特殊情况，不能履行职责或不能完成阶段性工作应及时向上级领导汇报。
二、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
三、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。除急办事项和特殊情况外，一般不要越级请示报告。
四、对煤矿和其他基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
五、在完成工作任务中，如需购置物品，必须由局领导同意购置后方可统一购置，不得自行其事。
六、工作人员若有在本科室内能解决的问题，向室主任请示汇报；若有本科室不能解决或遇特殊情况可直接向局分管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报要做好充分准备，切忌草率、应付。
七、工作人员在重大事项和重要的行政处罚、执法和行政协调等牵涉到煤矿安全生产的重要事项必须及时向主任请示报告，也可以直接向局领导汇报和相关科室、煤管所直接通报有关情况。
八、工作人员在工作中若有与局各有关科室、煤管所及其他单位工作交叉、矛盾，协调不易解决的事项，要及时向主任请示报告，以便科室负责人出面协调解决问题，必要时可请示局领导帮助协调，避免矛盾激化。　
九、工作人员外出工作不能决定处理的事项，或因某种特殊原因暂时实施不了的，要及时向主任报告局领导汇报。
十、在进行公务活动，遇到紧急又来不及请示的事项，自己处理后要及时向主任汇报。对重大问题必须请示领导，不得擅自决定。
十一、工作人员在外出时，行前要向科室负责人打招呼并报告局办公室。
十二、工作人员参加的会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外，要按规定互相转达或传达，以便互通情况及时处理。
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请示报告沟通协调制度相关专题推荐请示汇报制度
摘要：重大的群众集体上访刑事犯罪案件和治安案件，一遇到重大突发事件和生产事故火灾等急需有关领导处理的情况时，附件一请示的写作要求及范文，二撰写请示需掌握的三个要领，包括希望按某个最佳方案批示由于时间。以下是小编整理的3篇最新请示汇报制度范文，欢迎参阅！
请示汇报制度 20:10:38 |
医院请示报告制度
１、凡属下列情况的，按分工，应及时向院领导请示报告：
（1）遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必须动员全院力量抢救的病员时。
（2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。
（3）紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。
（4）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；
（5）收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时；
（6）重大经济开支报批时；
（7）增补、修改医院规章制度，技术操作常规时；
（8）工作人员因公出差，外地会诊，接受院外任务时；
（9）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
（10）重大的群众集体上访、刑事犯罪案件和治安案件。
２、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录，需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理（或经研究讨论后答复处理）。落实和处理的结果应有记录。特别重要的情况，还应及时向市卫生局报告。
３、上述情况如发生在夜间或中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。
４、对不能明确答复或立即处理解决的问题应有明确的解释。
５、请示报告凡形成书面材料的，经办人在办妥手续后，应将书面材料及时移交院办公室存档。 附：
关于建立医院重要情况报告制度的有关规定
一、报告范围及分工
凡属下列情况的，有关职能科室应向市卫生局及时报告：
1、重要工作和活动，包括上级主管部门，县、处级以上机关，人民团体，学校团体在我院组织的各类检查、调查，召开重要会议，举办大型活动，由负责主要接待工作的职能科室向上报告。
2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要情况，由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。
3、国际卫生组织、国（境）外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系，由医务（科教）科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。
4、上级机关领导同志、兄弟市领导同志、全国着名专家、国（境）外人士来我院检查、指导、视察、考察或参加各类活动，按归口由院办公室、医务科、护理部、防保科负责报告。
5、院长、书记同时出市活动一天或分别出市活动三天及以上；或院现职正副职及相应职级的离退休领导生并受伤住院或其他意外情况，由人事科负责报告。
6、重大突发性事件，包括医疗意外、严重纠纷、医疗事故、重大疫情、重大生产和交通事故、大面积停水停电、重大的群众集体上访事件、严重的刑事犯罪案件及重大治安案件，应在2-3小时内，按归口由医务科、护理部、防保科、总务科、信息科、基建科、院办公室负责报告。
二、具体报告程序
1、发生上述重要情况，按报告的分工原则及各职能科室的职能范围，由有关科室填写《重要情况报告记录》，并提出处理意见，报送分管院领导，经院领导批示后，即向市卫生局办公室电话报告；特别重要的情况，还应及时上报书面材料。
2、重大突发性事件如发生在夜间、中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系，向分管院领导汇报，并负责向市卫生局报告。
请示汇报制度 20:11:14 |
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；
（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
共5页，第1页
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二: 汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
共5页，第2页
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答
复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作
中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
（二）撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文
里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。
意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部
门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的
意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个最佳方案批示；由于时间
限制，或事态严重，希望上级尽快答复；提请上级批复时需要注意或强调的问题，
否则可能引起什么不良后果；在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则
进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
附件二：汇报的写作要求
1.按《请示汇报制度》要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。
2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应注意抓住重点，突出主
要问题和问题的主要方面。
3.专题报告，属一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件
各不相干的事项和问题。
4. 忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。
5. 回复报告。是根据上级领导的查询、提问作出的报告。
附件三：请示汇报的排版格式
正文：小4号仿宋体
一级标题：小2号黑体
二级标题：3号黑体
三级标题：4号黑体
若标题较少，字号从三级标题字号标准开始。
二、 标题格式
一级标题：一、 二、 三、
二级标题：（一） （二） （三）
三级标题：1． 2． 3．
三、行距：1.5倍行距
字距：默认
四、 页面设置：
页码位置：下居中
页边距：上2.5厘米；下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
主题词：请示 汇报 制度
主送： 董事会
抄送：生产部 项目部 质检部 计划部技术部 采购部 销售部 财务部行政部 库房 拟稿人： 签发人： 签发日期：日
请示汇报制度 20:09:56 |
请 示 汇 报 制 度
为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导
及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、 实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特
殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、 无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重
四、 请示适用于以下情况：
1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；
2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；
3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；
4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；
5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；
6. 部门交叉和协调不易解决的事情；
7. 有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、 汇报适用于以下情况：
1．上级交办的工作完成之后；
2．限时办结事项随时汇报工作进程；
3．领导要求汇报事项；
4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；
5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；
6．合理化建议、各种申请；
7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时
补充书面报告。
六、 请示、汇报的方式：
1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报
人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映
多项事情、提出多方面建议。
七、 所有书面请示或汇报，原则送XX部登记，由XX部根据情况签呈相关
领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX部有提醒、催阅责任。
八、 凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并
随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。
九、 不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或
将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。
本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。
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