离职前一定要找好下家吗？对于裸辞和骑驴找马，分别会被公司如何看待呢？
请教各位职场前辈，在离职前，需要找好下家么？你们分别如何看待一边工作一边找新工作的人和没有找到工作就辞职的人？
说起来，我在职场其实也不过3 年多，说长不长，说短不短，已经裸辞了两次了，应该说我所有的辞职都是裸辞的。第一次，在我大四实习的时候。我实习的公司其实看起来不错的，在当时来说不错的工资，但是它唯一有的，也就是工资了。这个实习，其实只要坚持下去，转正是完全没有问题的，但这份工作对我而言，完全没有幸福感，工作就是工作，生活就是生活，工作环境不能上网，后面有个HK 来的上司不时巡视，睡个午觉都会被她强行叫醒。对于我这种，希望把兴趣融入工作的人来说，这个工作简直是噩梦。我花了两个星期认识了这个实习公司的本质，但我真正提出辞职，是四个月后。四个月，原因很简单，当时没有什么实力的我，害怕找不到另一家工资相仿的公司，明显地对于自己的不自信，这个不自信，其实就是源自于没有实力。这四个月里，我基本就是上班下班，白领上班一族一样，基本没有学到什么东西。所以，即使我提出辞职的那个时候，我也是没有什么能力的。我唯一的资本，就是自尊了。我没有什么钱，但我不会屈尊于钱，如果这份工作仅仅只有钱可以吸引我的话，我学不到任何东西，我宁愿去一家很少工资但能学到很多知识的公司。永远不能停止学习。我俗一点，套用一下《失恋33天》的一句话：世界上最肮脏的莫过于自尊心，这一刻我突然意识到，即使肮脏，余下的一生，我也需要这自尊心的如影相伴。当我提出辞职的时候，这个公司希望我留下来的说辞竟然是，外面很难再找到这个工资水平的公司了。真失望吧，没有任何留下来的意义了。当时是08 年1 月了，再找不到工作我就要成为待业青年了，所以辞职后马上进入学习状态，找下一份工作。第二次，就在我加入知乎之前。这个是我毕业以后的第一家公司，我对它只有永远的感谢，没有它就没有现在的我。但是当发展到，它已经变成一个，与我加入它的时候完全不同的一个公司时，就是我离开的时候了。这个时候我已经有足够的能力和自信，对下一份工作完全没有压力，只是想休息一下。辞职对于我来说，没有任何需要考虑的东西，唯一需要考虑的是，我想在一个比较特殊的日子离开，我的last day 选择了4 月1 日。比较可惜的是，我这次离职并没有好好的休息，原计划是休息几个月，学学iOS 开发，加入好友的创业项目“陌陌”的，结果遇上了知乎。我也喜欢它，貌似它也需要我，于是就短暂去了山西旅游一下，就加入知乎了。如果真有下次，我一定会环游一下欧洲再重新上路。总结一下吧。为什么辞职不能裸辞呢？害怕什么，不够自信？能力不够强吗？怕裸辞了以后找不到工作？有足够的自信，就知道裸辞并不可怕。如果真的自信不够，可以留在原地先提高自己的能力。当你想到辞职那一刻开始，就应该落实到行动。上司的挽留，如果切实改变了你辞职的初衷（薪资达不到你理想的水平而加薪，或调派去做自己想从事的职位），那么，可以留下，因为已经解决了问题了。如果单纯盲目地加薪挽留，我仍然会幼稚地选择自尊一下，钱不能让我屈服。辞职就是辞职，这是我对于现在这份工作的选择，至于下一份工作，那是下一份工作的事情。辞职后可以自己安静休息一下，为重新上路做好准备。
自己离职过几次，只有一次是找好下家才离职的。害怕找不到下家，是不自信的一种表现，缺乏对未来把握的自信心。不过从我个人以及身边所有朋友的经历看，大家都是越走越好（俗话说，人挪活），所以可以放心大胆滴向前走；未来没想象中那么美好，可也没想象中那样难以应付。当然离职前，为什么要离职要想清楚。随着年龄的增长，会发现试错的成本越来越高，所以谋定而后动还是很重要滴：）提供一个简单的方法来做判断：以对未来的预期作为判断今天的决定的标尺如果你对自己未来的设想和现在所从事的工作，有方向性的差异，那么就应该当机立断。否则越往后，投入的成本越大，也就越难放弃，而现实方向与内心方向的不统一，实在是让人……太纠结太纠结太纠结……如果方向没有南辕北撤的差异，那就思考一下，是否还有其他原因？用“分手”的方法去表达不满，是很不明智的选择，有问题说问题嘛，到底是对什么不满意？如果在和公司充分沟通后，不满意仍然不能解决，那“分手”也就不可避免啦……至于公司怎么看，很重要吗？除非自己还没下定决心。呵呵，只要自己更职业的处理了这件事，比如没有因为离职而消极怠工，做好了工作交接……2份工作之间，有一个空档期，让自己好好调整一下，更清晰自己的目标，适当的补给一下，更有利下一阶段的努力。
日裸辞，休息了2个星期，之后开始找工作，去了2家公司上班考察，后来都出来，直到2011年12月才选定一家公司，稳定下来。期间有诸多感慨，与大家分享一下：1.找工作时，会被问及为什么裸辞？
“如果不忠诚，能力越强的离职者对公司打击越大”。我9月30日离职之后，接到了很多面试邀请，每一家公司都会问：为什么裸辞。在所有面试官的眼里，他们很希望知道你抛弃原来公司的真实原因是什么，因为这个是关乎“职业忠诚和团队成员稳定”的事情。我一个做人力招聘的朋友说，企业里面会有一种离职传染，就是说“一个能力很强的人，他的离职会对公司造成一种不良影响，让其他员工，特别是跟他关系不错的员工认为，这家公司留不住人，是否自己也要开始找工作了。”如果我是面试官，我在招人的时候，一定会尽力考虑团队稳定性，不忠诚的人，能力再强都不敢要。2.经济压力大，可能会影响求职理想。
如果裸辞，接下来的时间都是在花积蓄，如果有家庭了，一定会影响自己的心情，导致找工作的时候，可能会放弃原来的职业理想。
离职成本其实很高：年终奖，各种奖金都放弃了，同时进入新公司的试用期，工资是不是满额发放的。另外，找工作时候的开支，偶然发生的家里经济需求，都可能影响自己找工作的心情。3.可能会被认为不成熟，容易冲动
如果因为重大变故而裸辞，如个人家庭变故、公司重大失误导致待遇骤减等等，一般来说，这个是容易被人理解的，但如果是因为在原公司受了点气或待遇要求过分而达不到要求就撒腿走人，说明这个人太容易冲动，不能顾全大局，如果能力非常强，甚至可能会原来的公司和团队带来巨大不利影响，因此，这种人，面试官会非常小心的了解，非常小心的考虑要不要招。4.会被怀疑能力
如果你能力强，公司一定会使劲挽留，尽可能用高报酬挽留，如果你裸辞成功，说明：要么是你能力太次，公司懒得留你，要么是你要求太过分，公司养不起，要么是你太容易冲动，工作对你来说，无所谓。那么这种人，如果我是面试官，我会仔细考虑，反复询问了解你离职的真实原因，但对你的能力会保持一定的怀疑。
首先我要说：抱怨是不对的请酌情查看以下答案 加粗为更正裸辞代表一种态度你不能容忍一家公司对待员工的态度你不满自己的老板出尔反尔你不能容忍自己低廉的报酬和缓慢的晋升凭什么一个公司可以选择我
而我就不能选择一个公司？双向选择而已 上司老板可以和我耍混蛋 凭什么我不能？我拿的是我能力和价值换取的工资又不是上司给我挣的 更正：然而事实是你的工资就是你上司给的如果人事问起为什么裸辞我会很直白的说出123来更正：奉劝各位不要说 就说公司破产团队解散什么的就好 HR是很抵触面试人抱怨的【没碰到什么让人心寒的事谁会裸辞！！！】我工作快3年了 第一个公司1年裸辞 第二个半年裸辞 第三个公司破产转到同体系团队现在裸辞第一个公司是传统行业 我不看好 既然专业对口 学习的态度做了一年走人起因是商务部门因为货物分配的事情栽赃我 部门主管不管反而推卸责任 我自然裸辞第二个公司是外企 采购行业 学习心态 裸辞原因是公司和供应商之间的账算不明白 财务根本一片混乱 跟本部都不在一个城市 供应商甚至堵门要钱 【这都是内部知道的事 门店都不知道】采购压榨采购助理 每天从早干到晚 公司系统慢而且架构复杂 不知道请什么公司写的后台没日没夜 而且待了几个月 发现在这个公司5年的采购助理最近才提升 当时就崩溃了拼死拼活干5年税前挣4K。。。 这不是我的行业第三个是互联网公司比较悲剧 好不容易找到个喜欢的行业 但老大很会带团队团队士气和氛围可以说是在北京排的上名次的互联网公司我到今天找到新工作都是托这家公司的福认识的朋友很多事情能够顺利解决不是因为当时团队的人脉就是因为当时在团队里成长时的经验我很感谢这家公司 虽然最后因为一些大佬见死不救破产了 但是我依旧以曾经参与过这个团队的管理为傲 我们成长了很多 也带着很多人成长起来了 这才是最重要的第四个公司是同体系的移动互联网团队什么产品不说了 很多裸辞原因是老板出尔反尔 当时约定的考勤制度现在拒不承认【团队其他人请假不扣钱 我却扣】要求工资补差自然也没戏 更可气的是竟然推卸说我的工资由另一个团队负责人管理【但此负责人我早就确认过跟我说过不负责我的薪资】我本意是待到团队的一个策划案执行完但是团队负责人推的一干二净的态度我无法接受称兄道弟其实都是假象 大家都是利益关系索性裸辞 策划案相关交接直接给负责人 保证后续执行的前提下 我闪电辞职裸辞的人你伤不起不要把公司人才流失算在有能力的人身上因为一个公司如果一个个体可以影响很多人 动摇一个团队/公司 说明这个公司本身就很有问题好好琢磨琢磨怎么做好员工安抚工作才是这个公司该干的最后说一句裸辞请跟下一任交接人彻底交接好再走 这样才算是负责任有担当虽然是裸辞 但是咱还是要有职业素养的
常年和猎头打交道，也推荐过不少人跳槽，我说：离职前先找好下家简直是潜规则来的，不这么做的人，有时候会被认为是天真幼稚。没工作的人去找工作，价钱都不好谈，因为新公司的HR会觉得你没底气。 有两种人可以不用管以上这些：1.牛人，关键是业界觉得你牛，不是自己或者身边的人觉得你牛。2.真的想休息的人。
如果不是必要'不建议裸辞，一来有经济上的压力，二来裸辞之后'倘若不是内心十分强大，在寻找下一份工作的时候难免会有来自亲朋好友或自己内心的压力，容易烦躁，并直接影响到你的状态。裸辞也是要有准备的，对下一份工作或行业心里有底，或有意向的公司。骑驴找马不要紧，要紧的是你离职之前是否负责任的做好了工作交接，站好最后一班岗，这样也不会给你的下一家公司造成不负责的印象。Ps：要是确实觉得疲惫了，还是不建议裸辞，可以适当把下一份工作的上班时间往后推迟，让自己更加心安理得的放松。
裸辞一时爽啊，可他娘的，裸辞让我现在连买房的资格都没有
在没有重大经济压力前提下，如果觉得需要一个空档期来思考自己究竟需要的是什么以及该怎么做就给自己空间，想好了再出发应该会更坚实，也别太在乎公司或者别人怎么看，最重要明白自己想要什么以及该怎么做~~
身边的朋友都曾经被我烦过。。。吐工作苦水，这样算来应该是想了很久很久很久很久了，单其实是非常突然的做了决定，公司突然发了年中总结表，于是，弦断了~~前几天辞职了~~ 裸的~~ 手上工作准备交接一阵子，计划是让自己放空一阵子先，终于，自己争取了一个暑假呢~~ 决定的那一刻，突然整个人好轻松从毕业开始，跟着现在的BOSS也有五年多了，小小的工作室，基本我学会了做设计以外的所有事情~~ 对我个人来说，每次想到是否换工作，感情因素太重太重，想一大顿好累之后又不了了之最近的半年，跟着进了所谓的大公司，算是换了新的工作环境和内容，一边写代码，一边用所有剩余时间来做杂七杂八的事情，感觉在吃老本，没有了学习和进步的空间，没有成就感，整个人空空的，BOSS现在也是身不由己，谈了几次，于是也就这样了，我说我不会不负责任跑掉，手上所有事情都会交接到好，BOSS说这点他一点也不担心，本来他是希望我接下来的事情定好了再走，不过我跟他说我没啥大计划，从前总是想这想那想太多，现在我想尝试一下只想一点点，先停下来，休息~ 休息~~ 憋着难受了指不定有啥新发现呢~~===================决定离职，究竟是骑驴找马还是裸辞，我觉得，综合原因的，是什么让你作出的决定，提出想法后是否留在原处还有回转的余地，和上司的交流是以何种方式进行和收场的，是否能够负责任的把原公司事情交接，这些因素也可能影响到你接下来新工作的状态进入，一切都准备好了，积极主动的投入新工作，想休息调整的，就先来个裸辞，然后再积极主动的投入新工作吧~~
找好下家是为了避免你过长地处于“失业”状态，因为期间你是无收入的。对于一个不该再靠家人经济支持的人来说，尤其是对那些有家室的人来说，靠积蓄来维持家用的压力是很大的。（所以我估计楼主可能没有成家吧……）离职前是否找好下家都没什么。只能说没找好下家就辞职，（如评论里所说）你已经破釜沉舟了。至于公司怎么看待……无所谓吧，既然都走了，还在意那个么？反倒是领导应该自己反思为什么留不住人才对。
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2012年第8期目录
&&&&&&本期共收录文章13篇
　　前几天公司组织大家去体检，体检完后，豆芽表示很不开心。中国论文网 /5/view-3497424.htm　　凭什么我的身高只有151cm！明明人家去年体检的时候还有156的！才短短几个月，我肿么就矮了足足五厘米！　　连那个吃饭都够不到碗的朵爷都有153cm，我明明比她高出了一大截！　　好忧伤！　　怪不得在组内这么没有存在感……原来是大家都看不到我……嘤嘤嘤——　　【飞蝶来信】　　亲爱的小编们，《醉卧君怀》到底什么时候上市啊？以前看到广告是六月，可是为啥还没有到呢？我快等疯了，书店老板也已快被我逼疯了。所以调调姐，求求你，让它上市吧。看了一半，却看不到结局，我急啊！还不出来的话，我可要报警了。　　衡阳 鲜莹　　狸崽：可怜的调姐，又要开始装死的日子了吗？　　小锅：活该哟！谁让她每次都喜欢这么【哔哔】的书，她真该去浸猪笼（……）。　　调姐：关我什么事？要浸猪笼也是责编钻啊！（默默地看向旁边）　　（旁边的）豆芽：……　　调姐：放心吧，在你钻进去之前，我会拿着饭来看你的。　　豆芽（内牛满面）：大BOSS，我要辞职！！　　编编们哟，之前连载的《星动烟火》什么时候上市啊，我好喜欢呐！太爱了～～～～霸道的大叔，别扭的萝莉，真想摁在怀里各种蹂躏。他们两个人的关系很复杂，但是最后一定要，在一起啊！不然下会我就不寄信了，直接寄个炸药包过来了。　　沈阳 薛青青　　狸崽：世上只有萝莉好，大叔最爱去扑倒，大叔什么的最有爱了。来吧，来扑倒我吧。　　小锅：哪个大叔想扑倒你这样白白胖胖的妇女啊？　　狸崽：也不想扑倒一个大饼脸吧！　　小锅：你的脸也越来越宽大了……　　豆芽：果然，脸大是会传染的。（默默地退后十步）　　调调：这世界已经被你们这群大脸怪占据了，让脸如此小的我，肿么活啊！　　众人：……　　【飞蝶在线】　　话说吧里有人梦见调姐，我也决定试试能不能梦到她。第一次，梦到刚出门就被野狗瞄上，向我冲过来，咬住我的手臂，甩也甩不开。于是，就被吓醒了。第二次，梦见自已在爬楼梯，心想爬到顶楼就能见到调姐本人了，但也不知是哪个王八蛋推我一下，就这么摔下来……又被吓醒了。　　zheng02340　　《妃谋天下》是不是《妃倾天下》的第二部啊，好像是一个作者写的。期待啊，什么时候上市呢？看广告上的封面好好看的，希望这本书不会像《醉卧君怀》一样多灾多难，阿门！　　书虫啃书　　【2012年05A期 非常红文榜】　　又到了这激动人心的时刻了，不开心的豆芽，表示更加不开心了。公布了这么多期的榜单，啥时候来个编辑排行榜啊，飞蝶们，我知道你们会选我的，我都了解！（众人：了解你妹！）　　NO.1皇后失德 文/长着翅膀的大灰狼　　NO.2独家星劫Ⅱ（五） 文/荧之光　　NO.3匪我不归 文/吾玉　　NO.4医者攻心 文/恋上一滴泪　　NO.5星动烟火（三） 文/落籽七　　大灰狼来势汹汹啊，一来就霸占了第一的位置，好凶残，好可怕！（大灰狼：可怕你妹！）荧之光、吾玉、恋上一滴泪、落籽七。豆芽友情提醒：记得防火防盗防大灰狼啊。
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为什么辞职怎么回答_辞职大全
学习啦【十万个为什么】 编辑：显钤
　　辞职又称为离职，是劳动者向用人单位提出解除或劳动关系的行为。为什么辞职怎么回答呢?以下就是学习啦小编给你做的整理，希望对你有用。
　　辞职的原因：
　　劳累过度
　　没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现带来的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
　　斯坦福大学的最新研究表明。超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。
　　如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。
　　员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
　　我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
　　没有得到尊重
　　超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。
　　这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。
　　管理者不兑现承诺
　　做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢?
　　提拔错误的人
　　努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。
　　提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
　　不给员工追求职业梦想的机会
　　出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
　　事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
　　管理者不发展员工的职业技能
　　当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
　　管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
　　员工的无处可用
　　优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好的开展工作。
　　大材小用
　　好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
　　想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
　　HR想听到的：
　　HR喜欢听到什么样的离职理由，不喜欢听到什么样的离职理由呢?求职者可以选择的理由诸如，&大锅饭&阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。求职者千万不要回答说是因为人际关系复杂、收入太低、上司有毛病、工作压力太大、竞争过于激烈等原因。
　　求职者的离职理由不一定非要如实回答，但是在回答上还是要注重以下技巧的。只要没有让我感觉到你没有浮躁，眼高手低，挑三拣四，没有坚持力，拈轻怕重，不努力却想拿高薪&&就可以。因为HR要的是踏踏实实做事，能耐得住琐碎和长时间坚持做一种事情的人，愿意通过自己的努力和坚持在岗位上升职加薪的人。
　　1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
　　2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
　　3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)
　　4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
　　5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
　　6、问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
　　7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
　　8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
　　有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。
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学习啦 版权所有讲真，辞职最能看出一个人的人品
作者：Rebecca Knight
谁没幻想过这样的情景呢：走进老板办公室抛下一句&我不干了！&，然后潇洒地转身离开。当然，你的理智会告诉你，用这种方式辞职大错特错。
但是，正确的方式又是什么呢？你应该先告诉谁？你应该多早给出通知？关于离开的原因，你又应保持多大程度的诚实？
专家如是说
职业生涯中，你很可能会有多次辞职的经历。美国劳工统计局最新数据显示，如今人们平均一份工作只做4.6年。&比起以前，人们更加习惯于同事的流动了，&《激情与目标》（Passion & Purpose）一书合著者丹尼尔&古拉蒂（Daniel Gulati）说，&这是职场生活的一部分。&
不过，关于你为何离开，难免会有人感到好奇。&同事们也许会试图揣测你的想法，弄明白你为何要走。&记住：&你要为自己定调&。
如哈佛商学院教授、Just Start一书合著者伦&施莱辛格（Len Schlesinger）所说，&如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分&。但问题是，人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到&最后印象&。无论你为何辞职，无论是因为你深深感到不幸福还是准备抓住新机会，&你都需要保持敏感，做好规划&，施莱辛格说。
1保持灵活优雅辞职7原则
不至少提前两周给出通知就离开公司，按照施莱辛格的说法，无疑是&失礼的行为&。尽管提前两周通知是习惯性做法，你也可以考虑&在新工作开始时间还未确定的情况下，主动提出再多工作一段时间&。你在企业内职位越高，你需要进行工作交接的时间就越长，因此如果可能，你要提前近一个月给出通知。
另一方面，太早给出通知，比如提前超过三个月，也不见得明智，古拉蒂说。&从你告诉别人你要离开的那一刻起，你就被看成是局外人了。&很可能你不再会被邀请参加某些会议，团队建设活动也会呈现出不同的状态。&你不会想要无所事事太久的。&
2先告诉老板优雅辞职7原则
一旦决定辞职，你最先应该告诉的人就是你的领导。原因显而易见：&你不会希望你的老板从别人那里听到这个消息&，施莱辛格说。一旦你透露了离职计划，&你就不再能掌控全局了&。最好让你的上司来决定你离开的性质和时机。
不过，根据古拉蒂的看法，你也许能部分决定如何传达你的辞职信息。这个消息应该是开会宣布还是以邮件的方式告诉大家？你是否有责任告知高层？&你需要提前确定好这些&来抑制流言的产生。
3坦诚相告优雅辞职7原则
尽管你并没有法律或道德义务，告诉他人你接下来的职业选择，但是以&长远的眼光&来看待此事，无疑很有价值。古拉蒂建议说，&在这个一切互联互通的世界&，你只要一更新领英资料，&你的前同事们就会知道你的新职位与新公司&。如果直接、诚实地说出你的计划，你就&掌握了话语权&。&你越坦诚，就越可能留住并巩固和已有的人脉关系。&前同事是你社交网络中极其重要的部分，而你也希望这些关系完好无损。
4别说长道短优雅辞职7原则
&工作场合没有秘密，也没有所谓的非正式谈话，&施莱辛格说。如果你对不同人给出了不同的辞职理由，如果你的老板听到的版本和你亲密的同事所听到的截然不同，那你就等着成为八卦头条吧。
&学学作为一名政客最为核心的一课：只有一个故事，只有一种说法，然后坚持下去，&他说，&这样，就再没有人能说他们听到了不一样的东西了。&
5规划好时间优雅辞职7原则
无论你为何辞职，你对公司还要有最后的责任，要保证&有序与积极的交接&，施莱辛格说。&你在正式离职前唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境。&他补充道。为此，施莱辛格建议，你需要&与老板合作&。询问你的主管，让他帮助你进行工作收尾以及进行密切监督。&你应让前老板和前同事感受到你的职业，&施莱辛格说。
6真心表达感谢优雅辞职7原则
即使你为终于能离职而欣喜若狂，你也需要对即将离开的岗位和同事抱以感激之情，古拉蒂说。他指出：&即便是在最糟糕的情况下，你依然有享受的事情和你喜欢与之合作的同事。你需要对进展顺利的事情心怀感激。&
另外，最好给直属上司、导师和其他一起工作的人准备简单精致的告别礼物，这些会给他们留下美好的印象。然而，&如果你的上司或直接下属对你的离开表现冲动或指责你不够忠诚，你要做的只是不予理会，&古拉蒂说，&浪费你的时间和精力来试图改变他们的想法，无疑收获甚微。&
7不要再倒苦水优雅辞职7原则
在离职谈话时，不管不顾地指出公司的所有错误也许会很爽，但施莱辛格警告不要这么做。&离职谈话不是倒苦水的好时机，&他说。原因主要包括以下两点：&首先，你无法保证匿名性，而这个世界是很小的。其次，你的反馈并不能改变整个组织。&
当你要离职时，如果你喜欢自己的工作，并且和老板有着良好关系，&你可以表达情感，但不用觉得有义务这样做&。古拉蒂的离职谈话原则是：&别发泄，也别谈感情&。
辞职时，你一定要：
1. 至少提前两周通知。如果时间允许，主动提出工作更长时间来保证流畅有序的交接。2. 与老板合作，找出利用剩余工作时间以及进行收尾的最好方式。3. 对从工作中学到的东西心怀感激，向同事公开表达谢意。
千万不要：
1. 向不同的人给出不同的辞职理由&&坚持只说同一个理由。2. 对你的下一步行动撒谎或太过保密&&你的老板和前同事很快就会发现你去哪儿了。3. 在离职谈话时太过坦诚&&这不是你给出详细反馈和改进建议的时机。（译言网网友 已悔 |译）
Rebecca Knight是常驻波士顿的自由记者，曾为《纽约时报》、《今日美国》、《金融时报》、《经济学人》供稿。