林氏木业线下体验店温州体验馆在哪里？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-10 05:38 标签： 林氏木业体验馆地址
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林氏木业O2O体验馆为何敢在卖场周边混？
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日前，林氏木业首家O2O体验馆一经开业便引起业内的广泛关注。不仅因为O2O一直是电商业内持续发酵的热点话题，还由于林氏木业作为线上崛起的互联网品牌，高调试水线下的背后隐藏着和以往不同的经营逻辑。
反向O2O：选址巧借线下资源
经过几年的经验积累，线下零售对于林氏木业不再是一个完全陌生的领域，林氏木业开始运用一些线下的资源和玩法打造自己的O2O模式。
林氏木业O2O项目确立了充分利用线下原有资源和客流的想法，新体验馆建设在交通便利的佛山龙江二桥325国道上。&首家O2O体验馆占地2000平米，旁边是佛山一环和南二环，还有S15沈海高速，覆盖直径达200公里。&林氏木业运营总监马灿兴介绍。
更重要的是，新体验馆地处家具销售集中地，很多知名的品牌体验店都开设在旁边。马灿兴认为，林氏木业入驻必将抢占原有传统家居卖场的线下用户。
然而，此前无论是美乐乐体验馆，还是天猫爱蜂巢家居体验馆大多开设在较为偏僻的地区。曾有媒体在报道中描述，大部分来到体验馆的用户都是被线上宣传吸引而来的，线下的自然客流非常少。2011年，林氏木业也曾在选址偏僻的地方开设过&仓储式营销&的体验店，但客流只能保证不亏损运营。
如果说，此前家具电商线下体验馆的主要逻辑是将线上客流引导至线下，然后通过体验完成更多成交的话，林氏木业的思路则出现逆转。林氏木业首先要求线下自然客流能够满足体验馆的正常经营，而且希望体验店作为电商延伸到线下的触角将更多客户从线下吸引到线上。
连接：天猫部署&空军部队&
由于林氏木业的O2O体验馆将是其线上原有业务重要的支撑和补充，所以体验馆中互联网元素、互联网接口特别突出。
注意到，该体验馆的外部的墙壁上几个大大的天猫logo和&Enter&字符十分引人注意。
内部像迷宫的一样的体验馆分为上下两层，占地2000多平米，全场无死角的覆盖WIFI,确保用户可以秒速下载软件、浏览网页、扫码。体验馆内每件商品都展示了天猫二维码，扫码以后可直接跳转到天猫产品页进行购买。这样消费者无需等待结账付款，非常方便。
信息来源：互联网
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林氏木业开的是体验馆还是游乐场?
15:39:22编辑：文文分类：
5月1日，吉祥物世界迎来一位新成员，小朋友们自此也多了一个新的小宠物。天猫家具冠军林氏木业在劳动节当天于长沙体验馆开业之际，首度推出企业吉祥物——木木君。
从现场表现来看，首次与外界见面的木木君受到了极大的欢迎，成为新一代萌宠王。
首次面世的木木君以多种不同的方式亮相于开业现场活动中——人偶、娃娃以及手绘T恤。与木木君人偶合影，拿到木木君娃娃，在白色T恤上为木木君上色，现场小朋友玩得不亦乐乎，再加上现场已经设置好的儿童游乐场所，家具企业的开业活动似乎变成了儿童游乐场的开业。
值得一提的是，木木君的“Bling Bling T恤缤纷绘”活动，现场火热的场面直接导致T恤库存告急。“Bling Bling T恤缤纷绘”现场，到店客户可以用现场提供的颜料为在T恤上还未上色的木木君上色，这种互动性的木木君展现方式，深受当场客户的喜爱，特别是受到小朋友的青睐。在小朋友的笔下，木木君原木色的身体，变成了蓝色，棕色，橘色……而原本没有穿裤子的木木君，不少调皮的小朋友为其穿上了裤子。
有些家长甚至直接将小朋友放在“Bling Bling T恤缤纷绘”现场，自己跑去店里逛家具了。对于小朋友来说，完全无法抵挡对木木君的喜爱，而对于家长来说，则无法抵挡对家具的喜爱，一句话，买家具才是正经事。
不过，对于卖家具的林氏木业来说，则表现得有些“不专业”。现场蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、九尾、阿狸、猫女各种乱入，让单纯买家具这种事情变成了来看、来玩、来嗨了。不过，在这种“混乱”气氛下，消费者如果选购到了自己满意的家具，5.1这天就更嗨了。不仅完成了家里的一件大事，还有机会赢得乐视60寸超级电视、Apple watch手表与四翼高清航拍遥控飞机等开业大礼。
看着各路朋友晒5.1出游照，小编心想，不远走，在城市咋也有吃有送，还很好玩，最重要的是有萌哒哒的木木君陪伴!
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林氏木业O2O体验馆与宜家的选址博弈
摘要：最近，细心的天津市民会发现，将在6月6日开业的的家具电商巨头林氏木业第三家O2O体验馆天津馆就在另一知名家具卖场宜家附近。
&&&&& 最近，细心的天津市民会发现，将在6月6日开业的的家具电商巨头林氏木业第三家O2O体验馆天津馆就在另一知名家具卖场宜家附近。在此之前，外界一直猜测林氏木业此举是否有意“叫板”宜家，抢占客源，一较高下?　　近日，林氏木业副总经理马灿兴在接受媒体采访时，透露了林氏木业一些“真实”的想法。　
　马灿兴表示，林氏木业选择与宜家为邻，参考了“肯德基”与“麦当劳”的共生关系。他分析道，林氏木业与宜家同样作为泛家居卖场，吸引的都是以家具乃至家
居摆设目标的消费者，“当一名用户有9次都是选择到宜家购物的时候，很有可能希望尝鲜1次而到林氏木业浏览”。根据马灿兴“9：1”的理论，林氏木业也并
不只是“抱大腿”的思维。“林氏木业在线上的优势是有目共睹的，我们也希望消费者到林氏木业体验馆后，能有更多选择。”　　事实上，林氏木
业与宜家并不是同质化的家具卖场，反而在某些方面是互补的。譬如宜家所推崇的用户DIY模式，让用户亲自动手去享受打造专属空间的乐趣。而在林氏木业方面
则是对全屋整体搭配，便捷支付等方式塑造另类的家具O2O体验。这种“50%+50%”的模式，可以让两者共同拥有一个顾客。　　而在于市
场环境、政策方面，林氏木业有更深的考虑。马灿兴表示，宜家的选址规则可以说是“凤凰非梧桐不落”，进入中国十余年也只在全国一线城市开设了十多家分店，
这种选址规则背后，必然会有大量的数据分析、环境考虑支撑，“家具销售业对商圈环境的要求，比其他零售业来说更加高。”马灿兴认为，林氏木业虽然作为家具
电商龙头企业，但面对线下销售仍然是“初哥”，而借势于宜家科学、严谨、高效成熟的选址体系，可以把耗费在市场调研的精力放到经营策略方面，更好地服务于
消费者。“这是一个双赢的策略。”　　正如马灿兴所说，家具作为大件、高消费商品，商业环境特征能够显著提高品牌的影响力。无论是宜家还是
林氏木业，在越趋成熟的家具零售市场，品牌效应将变得越来越重要。因此，林氏木业以“对标”的形式进行选址，与其说是与宜家的一种同行竞争，更像是一种竞
合手段，一种可以实现双赢的非零和博弈“游戏”。
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