208家物业公司服务西海岸 18年见证黄岛大发展
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核心提示：记者15日采访获悉，从1995年出现第一批物业公司以来，目前西海岸登记在案的物业公司已达208家。
　　荒滩、渔村、稀稀落落的楼房&&在不少当地人记忆中，这都是上世纪90年代西海岸常见的情景。如今，西海岸已成为青岛发展的新高地。一路走来，有一群人正在默默见证时代变迁，他们就是物业从业者。记者15日采访获悉，从1995年出现第一批物业公司以来，目前西海岸登记在案的物业公司已达208家。物业也从最初的只关注保洁、护卫、维修、绿化这&四大样&，发展到今天的科技化、规模化、高端化，并在潜移默化地影响着老百姓的生活方式。
　　1995年，7个人组成物业公司
　　&以前，哪会想到会有专门的人来负责住所周围的卫生、安保，更不会想到人家服务不好了可以投诉，那时，物业是一个完全陌生的概念。&家住开发区长江路上的张秀梅女士告诉记者，&但现在，物业已成了与我们生活密不可分的一部分了，这种变化太大了&。
　　&说物业改变着老百姓的生活，一点也不错。刚刚出现物业服务的时候，我们觉得小区卫生干净了、偷盗等不安定因素少了就很好了。现在的物业服务做得越来越细致，家里的电路坏了、燃气出故障了，甚至小孩放学没人去接了，这些事儿现在都能给物业打电话。&黄岛市民刘连军告诉记者。
　　&1995年组建公司时，物业对于黄岛的很多人来说，都是一个陌生词汇，整个青岛市的物业管理也才刚刚起步。&新时代物业公司董事长王增连表示，&所以，当时我只能摸着石头过河，没有队伍就自己组建，没有人员就自己培训，没有经验就亲自带人去深圳等地学习。&据介绍，该物业公司从初建时的7个人，一步步发展壮大到现在拥有近2000名员工的黄岛区第一大物业公司，管理面积也从5万平方米增至500多万平方米。
　　从事物业18年，见证地区发展
　　采访过程中记者了解到，从1995年至今的18年间，是西海岸快速发展的一个历史时期，物业行业从一个完全陌生的&舶来品&发展成如今越来越有科技含量、服务越来越细致的行业。&从某种层面说，物业行业的发展也见证着一个地区的发展。1995年，我们物业管理工作要是做好了保洁、护卫、维修、绿化这&4大样&，就是干得很不错了。但是现在，随着社会的发展，人们观念的改变，还有随着社会分工的越来越精细化，我们的工作也相应朝着更高的标准去努力。&黄岛物业从业者表示。
　　在王增连看来，物业管理做的工作都是和老百姓打交道的事情，越是服务人群多、事情琐碎，越需要现代化管理、市场化运营，创新管理方式。从2001年起，就有大型物业公司加大了到国内物业发达地区学习考查的频率，并积极地把所学、所看的优秀管理经验，结合企业实际，加以进行推广，并在业界率先推行标准化运作、可视化管理、定位化管理、一站式服务、节点式管理、看板式管理等先进管理理念，在今天看来是平常不过，然而在当时，这是相当超前的。
　　从业者中不乏高学历
　　&我原来一直以为从事物业的人大多是学历比较低、技能也不太突出的劳动者。实际上现代社会的物业从业人员也不乏高学历、具备较高的职业技能的人。&张秀梅女士表示。实际上，在西海岸的不少规模较大的物业公司，不乏高学历的人才，已经从事该行业1年多的杨晓箐便是其中之一。&我们公司现有员工近2000人，其中本科及研究生以上学历的212人，大专以上学历约485人，注册物业管理师13名，中级以上职称55人，管理人员平均年龄约35岁，主管人员、特殊工种专业持证上岗率达到100%。企业经理、部门经理、管理员全部持有物业管理上岗证书，员工岗前培训合格率达100%。&具有研究生学历的杨晓箐告诉记者。
　　&这个是&物业千里眼&，是我们引进的科技含量较高的辅助管理设施，但凡有我们物业服务的，都能通过它实时查看。&物业工作人员指着一块被分为16个画面的显示屏对记者说。据悉，目前物业管理项目类型涉及住宅、医院、高校、工业、商业、政府办公楼、城市广场等多种类型，随着高层大厦的发展，高层消防安全、楼内交通等也受到了越来越多的关注。
　　如今，208家物业公司服务西海岸
　　&1995年，正处于发展初期的开发区兴起了第一批物业公司。&开发区国土资源局物业处工作人员介绍说，从上个世纪90年代开始，开发区的物业管理行业从无到有、再到如今呈现出生机勃勃的发展趋势。在短短20年里，随着一系列的物业管理法规、制度的实施，开发区物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展机遇，同时也使企业面临新的发展挑战。
　　据开发区国土资源局物业处统计，截至目前，在开发区进行物业服务的企业共有145家，其中具备一级资质的有3家企业，分别为新时代物业服务有限公司、昆泉物业管理有限公司、瑞源物业管理有限公司；具备二级资质的物业公司有16家。而黄岛区房管中心物业科的刘海波科长表示，目前服务于黄岛的物业公司有63家，本地注册的51家，其中具备二级资质的物业公司7家。目前，西海岸正在为市民提供服务的物业公司达到了208家。
　　物业管理部门引导提供优质服务
　　采访中记者获悉 ，2009年年底，开发区在青岛市率先进行物业管理体制创新，物业管理实行区、街二级物业管理体制，重心下移，各街道办事处成立物业管理办公室，实施属地化管理，下放职权。这意味着街道开始负责辖区内住宅区物业管理单位日常工作的指导和监督，可以通过公开招标，引进具有一流资质、管理经验丰富、管理效果好的物业服务公司，为居民提供更为专业化的物业服务，并及时有效解决物业管理中的不规范行为。
　　记者还了解到，在老旧小区改造的过程中，对部分无物业管理的小区实施封闭并引进物业公司进驻管理。例如，今年以来，开发区长江路街道通过公开竞聘，为 3个无物业小区找到了&管家&，并在管理面积测算后，按照逐年递减的办法，为其补贴了两年物管费共200多万元。补贴完成后，将由街道、社区居委会组织相关人员对物业管理公司进行满意度测评，然后与业主或业委会协商议定收费标准。
　　黄岛区房管中心物业科刘科长表示，该部门重视对新建小区物业招投标的管理、加强对物业服务质价相符的监管力度，&通过政府部门的引导，扶植资质高、服务水平好的物业公司，逐步淘汰掉规模小、服务水平差的公司&。
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政府机关办公楼物业管理之我见
作者：佚名&&&&文章来源：本站原创&&&&点击数：&&&&更新时间：
机关办公楼的物业管理服务作为物业管理服务的一种类型，有物业管理的共性，如保洁、保安、工程等几大模块，又因为服务对象的特殊性，又与其他公共写字楼有着很大的服务区别和特色。笔者作为一个多年从事机关办公楼的物业管理人，总结了一些机关办公楼的物业管理人，总结了一些机关办公楼的服务要点和案例，供同行们参考。政府机关办公楼物业管理的服务要点　　一、注重学习《保密法》，加强员工的保密意识，建立完善的保密规章和培训制度。　　二十世纪九十年代初，物业管理行业刚刚开始，特别是在北方，没有成型物业模式可参照，我所在的经中太联公司开始向饭店业学习，借鉴北京昆仑饭店、广州白云宾馆，北京王府饭店等知名品牌酒店的规章制度，结合机关服务需求，写出了近九万字的管理制度汇编。在项目的实际运作中，与机关服务中心签订了讲政治、守纪律，带有政治保密意义的协议，另外，对全体员工进行保密工作教育，并逐步形成了“三不”制度，即不该看的不看、不该听的不听、不该说的不说，绝对禁止翻看领导的文件，禁止打着部委单位的旗号外出宣传，禁止以任何形式向外传递不该外传的信息，如果出现问题严肃处理责任人。例如：服务班的一名员工，往自己的电话本上记录领导的电话号码，主管人员发现后，当即指出，该员工违反了不得记录与工作无关住处的规定，公司对其进行了辞退处理。多年来，公司形成了对所有新学员进行一周的理论教育，一周的保密法教育，两个月的岗下代培实操演练，经全面考核合格后方可上岗的制度。　　二、开展服务差异性的教育，加强对员工服务意识的熏陶。在对员工的培训中，我们以在市场花钱买东西可以挑拣的例子，引导大家理解“花钱买服务”的真正内涵在于，提高服务质量。1997年，社会下岗职工大量涌现，在保洁工作岗位招收了一些下岗职工，在我们严格的管理制度和服务标准的基础下，一些员工不能接受，甚至出现了以工装厚、管的太严等一些理由罢工，经过加强培训和服务意识的熏陶，员工的素质提高，服务质量也提升了。　　三、突出细节管理和服务，提升物业管理品质。　　在政府机关物业管理过程中，标准的服务是由若干的服务内容组成的，在实践中经中太联不断地结合具体机关工作服务需求，修正工作计划和一些细部做法，从而使大家养成了全民管理，注意细节的好习惯。　　例如：在管理西便门机关宿舍楼的过程中出现过这样一件事，一天，一位住户急急忙忙的来到物业管理办公室，索要防盗门厂家的电话，说门被反锁上了，他又没有带钥匙，细心的管理员一边帮他找电话并积极联系，一边询问房中的炉台上是否煮着东西，这位住户忙说“煮着呢”，面对其他家人一时回不来，防盗门厂家的维修人员到不了的情况，我们的管理人员当即组织相关的工程人员，佩带好安全带，冒着危险从该住户的楼上，用绳索将一名工程管理人员从楼上窗户送下，进入该住户家，当打开房门，关上炉台的火时，炉台上的锅已经干了。危险就在细心管理服务和员工勇敢工作的精神下避免了。　　政府机关办公楼物业管理市场开发的特点：
　　一、珍惜做好在管项目，用口碑赢得明天的市场。　　说时容易，做时难，要在服务工作中让业主享受优质服务，才能使业主满意，要在管理中提供可靠保障，才能让业主放心，因此，从实际工作的努力到各类关系“度”的把握，都需要用心去作，这期间不是吃苦受累就能够取得最佳效果的，即在原则性与灵活性相结合的基础上，要正确处理好九个关系：　　（1）甲乙双方合同界定与全身心服务的关系；　　（2）适应机关议事程序与急事急办、不忘备案的关系；　　（3）尊重、遵守为先导的政府、社会部门间协调的关系；　　（4）日常维护保养、强制更新与合理成本控制的关系；　　（5）节支降耗与质量效益的关系；　　（6）重点投入、追求品质与打好基础、追求长远的关系；　　（7）公司内部管理过程中情与法的关系；　　（8）员工利益与公司发展和股东利益的关系；　　（9）管理方案的制定、培训贯彻与落实督导的关系。　　二、追求品质，不计较一时一地，要突出公司的经营目的，以目的为准则面对市场。公司的发展目标有“名”有“利”，其名在于明天的市场，其利在于今天的生存，二者不可偏袒其一。对进入政府机关办公楼企业的管理者来说，要深知市场习性、把握市场脉搏，大气从事、诚实做人，才能赢得市场。　　例如：在空军医院项目，经中太联较早地进入了总院的干部病房楼，然而相继在综合楼、西配楼的竞标却因价格问题而败北。但是我们在干部病房始终如一的坚持走我们自己的路，即追求品质，也追求效益的做法，从而使空院项目始终保持较高的满意率。后来，在新建成的领导宿舍楼物业管理项目的竞争中，我们赢得了此项目。　　从事机关办公楼的物业管理公司在创业、守业和展业中，要注重各个阶段的侧重点。在初创期阶段，公司立足解决生存问题，公司上下统一思想，目标是打开市场。一个企业冲击市场的前提是要在本专业具备一些基本素质与条件，例如有一支懂专业、会经营的队伍；有一套针对性强的规章制度；有一种蓬勃向上的敬业精神。而在成长期，公司要对物业管理的认识及研究的深度参赛到精细的程度，特别是对物业管理服务的要求与分析，切中物业管理发展的关键，努力做到思想到位、组织到位、运行到位、落实（手段）到位。稳步发展期需要的是适宜的制度建设与规范作用。
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