如何加强"在建工程转资"的计件工资核算软件管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-03 08:45 标签： 加强会计核算
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在建工程项目管理与财务核算怎样做到无缝衔接
在建工程项目管理与财务核算怎样做到无缝衔接 (1)
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简介：　　摘要：本文对于如何做到在建工程项目管理和财务核算的无缝衔接进行了分析和阐述，主要有两个方面的要点：一是对在建工程进行核算的相关要求，二是对于在建工程的相关管理。这两个方面相辅相成，密不可分。
　　摘要：本文对于如何做到在建工程项目管理和财务核算的无缝衔接进行了分析和阐述，主要有两个方面的要点：一是对在建工程进行核算的相关要求，二是对于在建工程的相关管理。这两个方面相辅相成，密不可分。 　　关键词：在建工程 项目管理 财务核算 无缝衔接 　　在我国社会主义市场经济取得丰硕成果的同时，许多企业亦在不断地发展壮大，在企业持续生产经营活动中，改扩建、新建等诸多建设项目均是重要的组成部分。任何企业在重大的工程项目投入建设之前，都需要经历系统完备的准备。一般说来，首先应经过企业内部管理层正式审批，同意立项，然后再由企业撰写详细的项目建议书，继而对项目进行可行性研究、安全评估、环境评估、项目设计等，最后再将此项目上报具体主管部门进行审批。上级主管部门审批通过后，企业对项目进行建设管理、招投标的过程中，不可避免地经常与设计、施工建设单位、设备材料供应商、监管部门等相关单位进行大量业务往来，直至最终与建设单位进行竣工验收、工程决算等。 　　任何建设项目的实施都是一项非常复杂的工程，每一个过程都不能离开工程项目管理和财务核算。为了更好地计量和确认“在建工程”科目，我们应努力做到项目管理与财务核算的无缝衔接。这种无缝衔接怎样才能做到呢？笔者在此将具体阐述自己的如下几点想法。 　　一、在建工程科目的核算 　　（一）在建工程相关科目的设置 　　在建工程是指那些正在建设中的固定资产建设工程或改良工程，包括成套或单项建设的生产性、非生产性固定资产以及施工前期准备、在建的新建项目、扩建项目、改建项目以及恢复项目等。在具体实践中，在建工程须同时满足下列条件才能予以确认：首先项目以及恢复项目等与该在建工程相关的经济利益具有流入企业的可能性；其次，该在建工程的成本可以被计量，且计量须具备一定可靠性。 　　在建工程科目核算的是企业基建和更新改造等实际支出，以及那些符合资本化条件的固定资产发生的后续支出时的固定资产价值转入金额。应按照“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“待摊支出”以及单项工程等具体科目进行明细核算。针对在建工程发生减值的情况，在核算时应在本科目中设置“减值准备”明细科目。 　　（二）在建工程具体科目的核算内容 　　实际操作中，企业通常将会将多个项目的新建、改建、扩建同时进行，或者在一个重大项目之下，设置一些相对独立的项目单元，而这些项目单元通常又会同时进行，这些情况就要求我们根据工程项目自身的用途、性质等相关的独立性加以细分和归类。 　　1、 设置“安装工程”明细科目 　　“安装工程”可以细分为：材料费、设备款和其他费用等几项三级科目。当企业为在建工程的实际需要购入工程用设备时，可以先通过工程物资科目，继而转入该明细科目。该明细科目应同时包括：相关特种设备检验费、为工程进口的成套设备检验费、设备所附土建及安装费等。最后应通过“在建工程——安装工程——设备款”科目进行财务核算。同时，在建工程所负担的职工薪酬，应借记入本科目，贷记入“应付职工薪酬”科目。而在建工程的辅助生产部门为工程所提供的水电设备的安装、修理、运输等劳务，应借记入本科目，贷记入“辅助生产”等科目。 　　2、设置“建筑工程”明细科目 　　“建筑工程”科目可以细分为：材料费、工程费和其他费用等几项三级科目。在具体实践过程中可分为两种情况，一种情况是企业以出包方式来建造固定资产，而固定资产在企业与建造承包商结算工程价款的时候则可以作为工程成本，企业应通过“在建工程——建筑工程——工程款”科目对其进行核算。第二种情况是企业以自营方式来建造固定资产，当工程需要领用物资时，可以通过”在建工程——建筑工程——材料费”科目来进行财务核算。 　　3、设置“预付工程/设备款”明细科目 　　企业发包的在建工程在按照合同规定进行提前预付工程款时，以及合同中规定甲方提供转账材料设备的情况，发包企业在将材料设备交付建造承包商进行建造安装时，应该通过“预付工程/设备款”明细科目来对此进行财务核算。 　　4、设置“待摊投资”明细科目 　　“待摊投资”核算的具体内容主要有：在建工程发生的征地费、管理费、临时设施费、可行性研究费、监理费、公证
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公司在建工程管理制度提要：新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程
　　公司在建工程管理
　　1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。
　　2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
　　3.在建工程范围
　　3.1新建、扩建的基本建设工程。
　　3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。
　　3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。
　　4.在建工程立项管理
　　4.1进行项目的可行性分析和投资决策
　　在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。
　　4.2审批立项
　　在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。
　　4.3下达
　　4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批；
　　4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。
　　4.4工程预算和工程
　　4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订；
　　4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。
　　5.工程建设期的管理
　　5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。
　　5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。
　　5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。
　　5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始的收集，以便作为竣工决算的依据。
　　5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本；在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。
　　6.竣工验收的管理
　　6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。
　　6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。
　　6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。
　　6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%－10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。
　　6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。
　　6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。
　　7.附则：
　　7.1本制度由公司财务部负责解释。
　　7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
　　7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。
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