解放军如何报复马家军解放老板

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市场营销案例1-解放老板.陈洁
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市场营销案例1-解放老板.陈洁
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文章来源: 第一营销网
作者:佚名
有研究认为,中外公司之所以在市场竞争力上差距甚大,其根本原因是公司治理水平的差异。所以,研究公司治理机制现实意义重大。在探讨企业机制问题前,请大家思考以下5个问题:
1.你的员工能否为了企业利益而牺牲自身利益吗?
2.为什么老板越做越累,而员工却越来越闲?
3.团队成员尽管存在分歧,但在工作中他们能否求同存异并协同作战吗?
4.为什么员工的执行力总是贯彻不到位,而且经常找借口?
5.为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走……
仁者见仁,智者见智,回答以上问题,结果一定大相庭径。那么,怎样的回答方为正确的呢?这里让我们先看看中国企业的典范――“巨人”史玉柱堪称一绝、有口皆碑的治理机制实践吧!
史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的“独裁者”,何以在“巨人”倒下之时,被誉为4个火枪手的陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃?而且很长一段时间,他们连工资都没的领,却追随他蛰伏了数年后而东山再起?从最早的计算机产品到无法躲避那遮天蔽日、到处充斥的“今年过节不送礼呀,送礼就送脑白金”,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因,使这批人日久天长地聚集在他身边?
笔者以为,尽管史玉柱的经营秘笈不胫而走,提供国内很多企业获益匪浅的经验。但笔者觉得史君的成功法宝就是企业的治理机制的经典运用,从而成就了“巨人”。而且笔者感受最深的就是“解放老板、去家族化、激活团队”之机制的精髓,故借此和诸位企业老板共同分享。
如何解释“万能老板,低能下属”?
“事必躬亲,老板之大忌”。在中国的民营企业中,尤其是中小企业,由于企业刚刚起步,老板为了节约成本,很多事情都亲自去做,一人多能,一人多职,即使公司慢慢发展壮大,不再需要自己去做很多事情,却还是习惯于事必躬亲,觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样,但是如果企业老板一直都事事亲力亲为,那样企业就很难做大,也不易做强。
《三国演义》中,当诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候,司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况。使者说:“军中凡杖30以上者,都由丞相决断,而所食甚少。”司马懿由此感慨:食少而事繁,诸葛亮不可长久矣!果不其然,不久之后,星落五丈原。
而今许多企业也出现了和诸葛亮同样的情况,公司内无论大事小情,都必须要经过老板这一关,“老板不发话,什么事情都干不了”。例如公司人事招聘需要老板亲鉴、10元的费用没得老板签子报销不了。甚至连办公室卫生,低值易耗品都要老板点头。更为甚者,老板若是几天外出,公司的运营几乎停摆。这样一来,企业构架中的各层组织形便如空壳,各种职位基本是摆设。老板一人说了算的机制,无疑给了下属投机取巧的“理由”。因为你老板亲力亲为,事必躬亲,下属也只好无奈的 “大树底下好乘凉”,更谈不上创新创造、尽心尽力了。企业的最终结果是:万能老板,低能下属。
为避免以上现象的出现,老板怎么放权?对放权后可能出现的问题,事先预设预警机制和监管机制,就显得非常重要了。
例如,笔者曾就职的一家国内上市公司,江西省最大的民营企业,销售规模已突破150亿。该集团总资产达20多亿人民币,员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地,销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。而该集团的掌门人,自始至终秉持、坚守 “把小公司办成大公司,把大公司做成大家的公司” 理念。充分运用企业产权治理机制,强化制度建设,目标管理,绩效考核,权力监督,使得决策权既有集中,又有分权自治,而且采取经理人股权激励、技术参股、营销业绩参股和股份置换等方式,激活了经理人的创业本能,以及事业的成就感,真正实现了“大家的公司”的目标。这样就非常成功的规避老板什么都想抓,但又什么都没抓好的窘态。
企业机制最核心的一点就是“解放老板”,老板必须从事必躬亲中跳出来,并要转变观念。以一双慧眼识珠的眼睛,一对兼听则明的耳朵,一个辨别气息的敏感鼻子,以及“亲情”与资源驾轻就熟的手腕,才是老板的“本职”工作之一。另外,老板还需认真贯彻权责划分、中层管理者执行力以及问责机制,以锻炼中低层管理者能力,实现企业决策层解放,企业效益稳步提高、员工能力快速提升。再者,有意识进行放权,解放自我,必然释放出大量可供员工施展才智的空间,形成企业决策层、中低层管理者和一线员工三者的良性循环。同时强调企业内文化建设,实现员工个人理想与企业使命的重合,让员工感受到是在为自己的理想而不懈奋斗。
当然,老板还要退让舍给,毫不吝啬地奖励对企业有突出贡献的员工,让精英的贡献得到认可,最终形成管理、文化、激励三者相辅相成和密不可分的企业生态管理网,将精英人才尽数网罗在其麾下。
毋庸置疑,老板唯有这样方可彻底解放自己,从而有更多的时间和精力专注于公司的宏观规划,为企业的发展树立明确、准确的目标。
家族成员何以成为企业“蛀虫”?
三国时期的蜀国,前期人才济济,但在诸葛亮身死之后,就只有一个姜维勉强撑起大梁。在内外交困之中,蜀国成了三国中最早灭亡的国家,其中一个重要的原因就是人才培养工作。
家族化是中国大量民营企业具有的共同特征。凭心而论,在企业发展的起始阶段,家族成员间与生俱来的相互信任、同舟共济,无疑是这些民营企业成功的法宝之一,它帮助众多民企熬过了那段最为艰难的草创岁月。然而这一宝贵财富的正面作用并不一定永恒,随着企业的壮大,企业家族成员的角色便显得微妙起来。
首先是企业家族成员与人才之间的矛盾。复旦大学胡君辰教授对此的解释是:“当企业发展到一定程度之后,对于人才的要求就会越来越高,一些家族成员逐渐无法胜任在企业中的工作。在此情况下,如果依旧让他们担任重要的管理岗位,那就会对企业产生极大的负面影响。”
家族化企业的另一个特征就是家族化成员人人都觉得自己贡献大,于是他们把握要塞、权力显贵甚或狐假虎威。这些家族成员仗着是老板的“七大姑、八大姨”,往往更有可能徇私舞弊,因为他觉得我是你亲戚,你不敢对我怎么样嘛。反而“外来人才”会兢兢业业,会更加自律,因为他们明白一旦工作中出现有违职业操守的事情,自然就要被革命。
企业做大之后,有些家族成员再也无法胜任他们的工作,这时就必须毫不犹豫地把他换下。这样做一方面促使他们身上不再有“贝勒爷性格”,另一方面让他们在一个没有特权、没有特殊关照的冷峻环境中成长,再摔打磨练几年甚至更长时间后,在他们完全了解现代企业的经营模式并积累了一定经验之后,如果可能的话,再回到公司担任要职。
只有通过去家族化手段,以“任人唯贤”而不是“用人为亲”的机制、强调核心精英人才的接班培养战略,才能实现企业内部核心精英人才的持续供应,保证企业的长期、稳定增长。
如何激活团队的战斗力?
企业机制的终极目标就是打造高效团队,实现企业快速成长。因此,如何激活团队是时下民营企业一堂必修课。
中小企业的公司治理不同于大型、股份制企业,有其特殊性。很多中小企业的所有权和经营权是“合一”的,因此大多数中小企业老板认为自身不存在公司机制问题,公司治理观念薄弱,也就忽略了公司治理方面的相关工作。
由于中小公司没能厘清公司治理机制问题,各方利益相关者关注的问题不同,势必影响企业活动或被企业活动所影响的人或组织,导致其不合作行为,损害利益相关者的利益,特别是员工的利益。
由此不难看出,企业治理机制简单的理解实际是利益问题,而且员工利益处于非常重要的位置。如何才能激活团队和谐的战斗力,将力量发挥到最大,最终获得利益最大化,是为当下中小企业成功之道。相信大家一定听过《天堂与地狱区别》的故事,地域和天堂的人都是每人一双很长的筷子,唯一不同的是,在天堂,任何人一旦用自己的长筷子夹住面条,就往对面的人嘴里送,“你先请”,让对方先吃。
如何激活团队是企业永恒的,有活力的团队是企业长盛不衰的法宝。在企业运行中,谁都希望自己的员工能够积极、主动、自觉地工作,并能达到期望的目标,而现实却往往事与愿违。员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁,最终导致团队、员工、企业的绩效均呈下降态势。造成这样局面的原因是什么?应如何挽救呢?一些老板花了很大的力气,想了很多方法,收效却不大。不得不说,这些老板还没有清醒地认识到自己错在哪里,还不清楚如何有效地激活团队。
刘邦打仗不如韩信,策略不如张良,武功不如萧何,他之所以能够得到天下,是因为激励做得好。必须承认,激活团队是老板最难拿捏的工作。激活团队的实质就是激励员工。但是,如果我们能够充分理解激励员工的含义,了解激励的因素,掌握并有意识地应用正确的激励方法,局面将大不一样。
要想有效地激活团队,首先要充分理解激励员工的含义。在这里,我们所说的激励就是为了达到企业目标,通过目标激励让员工不断前进。为员工提供更宽广舞台的晋升激励、给员工高飞机会的授权激励、让员工更优秀的培训激励、有本事你就使出来的竞争激励和员工进步标杆的榜样激励、感人心者莫过于情的情感激励及最有效良药的赞美激励,从而满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说,激励就是为了让员工更好地去做好工作,而这件事肯定与企业的目标相关联。
企业机制建设对于不同阶段的企业有着不尽相同的作用。当企业处在起步期,往往呈现出一个锥形的状态,老板站在顶端上发号施令、呼风唤雨,强有力地推动企业朝前发展。当公司发展壮大日趋成熟时,企业组织就应该变为一个同心圆,老板以“圆点”成为“主心骨”,宛如灵魂一般。虽然弱化了老板,但组织面大了,团队其实是更强了。如此,老板个人的“弱化”,最终换来一个组织的“强化”。
●同类声音
企业管理可以逐步放手
日前到一个朋友那聊天,发现办公桌上放着一本厚厚的“书”,里面是几张光盘,围绕的是“解放老板,企业重生”。现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做到家族企业,规模大了,老板越来越累,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其在农资行业,做流通的中小企业的老板们怕是眼下最困惑的也就是这个问题。
其实企业经过这么十多年的经营,已经形成了习惯,老板放不开只是担心的成分多了点,对员工怀疑的成分多了点。不知道这位朋友从光盘里学到经验和技巧没有,但是对于自己能不能做得更像个老板,能不能从繁杂的小事中脱离出来,为企业的发展寻求新的突破点,不看这些光盘也能做到。那要看老板是不是沉下心来考虑这个问题,是不是愿意一点一点改革进取。
有的老板们企业雇员上百人,但是仍然还在操心着每一个人的工作,甚至看大门的有问题他都要嚷上几嗓子,买点办公用品都要问东问西,这样的老板太累,哪还有时间考虑企业今后的发展呀?首先我们说说担心的问题,天天查岗,哪都有看着不顺眼的事情,越说心里就越不放心;另一方面员工做错了事情,当时不知道,过后肯定明白,被老板这么一顿凶,哪还敢做工作呀?处处都是留心别让老板抓住挨骂就行,你说这样员工们还能做好工作吗?还能放开了发挥主观能动性,把工作做得有声有色吗?老板其实没必要担心,作为我们做农资销售的老板,有时候你们是不是十天半月的出差在外,公司里出什么大问题了吗?肯定是没有。十天半个月不管都没事,你慢慢把不管事的时间放长一些就是了。不用看大师们讲课,就是在自己现有的基础长逐步扩大就行。
老板能不能放开手,学习固然重要,但是自省和决心更重要。听完名师讲课,热血沸腾,似乎一下子找到了企业发展的出路,回到办公前一思考发现还有很多实际的问题难以解决,所以有上文没下文。老板们能不能放开,除了把不过问企业的时间逐渐加长,也要把现在管的事情,部门逐步减少。只要部门负责人对自己负责就够了,至于下面工作过程可以不去关注,只要大家遵守一定原则就是。
老板不能看到那个员工工作不是自己想的,就发火指责,要给他们自由的空间,即使看到不如意的地方,也要警告自己消消气,没啥大不了的,宽容也是一种美德,更是做大老板需要的美德。
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如何把老板“解放”了
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  计划不周  “凡事预则立,不预则废。”,这是古人强调做事情必须事先做好计划,古人都明白计划的重要性,何况身处21世纪管理现代企业的老板呢?现在谈到管理,经常说到“有条不紊,按部就班”,这其中也暗含老板管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里,要做哪些事情,先做什么,后做什么。可是现实当中,为什么有些老板明明做了计划,还会出现手忙脚乱的情况呢?那是计划不周,做计划是讲究务实、科学、灵活,一般来说先做重要且紧急的事情,再做重要不紧急的事情,后做紧急不重要的事情,最后做不紧急不重要的事情,制定计划还要考虑到例外情况,留出机动时间处理“计划不如变化快”等突发情况,当然制定适合的计划,可能不是三言两语就能说得一清二楚,需要在实践中不断探索和总结。所以说,老板有时候虽然做了计划,但是计划不周等同于没做计划,也会忙而无序,压力重重。  
  心态不稳  做老板不是那么容易的,不是只有伴随着成功的鲜花和掌声,而是时刻存在风险,经常遇到艰难险阻的,这就要求老板必须有一个成熟的心态,何谓成熟的心态?就是“胜不骄,败不馁”,对成功、失败、打击、风险等都有充分的思想准备,做事情有相对合理的预期,不急功近利,不裹足不前,不惧曲折,勇往直前,这才是一个真正经得起考验的成熟而稳定的心态,才是健康的心态。心态不稳,患得患失,老板自然压力山大。这里额外说一点,心态稳定与否,与老板的历练、眼界、心胸、学识、能力等诸多因素有关。  
  效率不高  对老板来说,管理不仅要讲科学,也讲求效率,没有效率的管理,谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情,有的老板一个小时就处理了,而有的老板半天弄不出结果来,这就是明显的效率问题,对那些效率低的老板来说,在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下,怎能泰然处之?给他带来的唯有忙碌和压力!这里说明一点,管理效率低跟老板的水平和能力直接有关,提高管理效率首先得提高水平。  
  上述几项足以深刻影响到老板,使其时刻处在高压和忙碌之中,得不到喘息和放松,从而导致老板深受其害,天长日久损害到其身心健康,因此,要想把老板们从心力交瘁中解放出来,就必须把以上几个病根治愈了,怎么治愈呢?就是要学会把权力与下属分享,该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责,不要以为自己是老板就什么都去做,该做的一定去做,不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划,按计划安排工作;要历练自己,持续提高自身素养,逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索,尔后总结提升,不断提高工作水平和管理能力,从而提高领导水平和管理效率。  
  老板们要学会解放自己,不仅能领导一个成功的企业,更要学会放松自己,让自己享受成功的喜悦,分享生活的快乐,感受丰富多彩的世界!  
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曾几何时,老板在,企业运转正常;老板一走,上下乱成一锅粥;如影随行,企业越做越大,老板却越当越累?焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥?百思不解,个人是销售的佼佼者,为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?无计可施,想留的人留不住,该走的家伙却赖在身边?心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。企业家如何成功?一个国家,皇帝忙,就代表将相无能。一个军队,将军忙,就代表无可用之兵。一个公司,老板忙,就代表中层领导不足。  历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法!比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:年终岁尾,老板应该做什么,要不要给自己充充电?要不要跳出企业看看别人是怎么做的?要不要好好总结一下过去一年失败的教训?要不要给明年找到一条清晰的路?-----------------------------------------------------------------------------如何关注泸州泸纯酒业官方微信平台?1,点击屏幕右上角→查看官方账号→点击关注即可2,直接搜索官方公众账号→luchun99993,点击屏幕右上角可以分享转发到朋友
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