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&双向转诊&解决看病难?患者对社区医院不感冒(组图)
日10:28  
  在某医院住院部病房,一位患者父亲为高昂的医疗费用焦虑万分。记者 李英挺 摄
  日前,卫生部部长高强表示,当前老百姓反映强烈的“看病难、看病贵”的问题是多种原因长期积累造成的,而要解决现在的医患矛盾,不能指望“毕其功于一役”。
  2月10日,卫生部新闻发言人毛群安说,政府鼓励各城市试推社区医院“首诊制”,探索建立社区医院与附近大医院的双向转诊制。
  尽管不能“毕其功于一役”,但卫生部门的积极探索,正让人们看到解决看病难、看病贵的希望。
  新闻背景
  卫生部打出新牌:大病转医院小病在社区
  2月8日,国务院常务会议审议并原则通过的《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》指出,必须进一步深化城市医疗卫生体制改革,大力发展城市社区卫生服务。10日,卫生部有关人士就社会关注的问题回答了记者的提问。
  卫生部新闻发言人毛群安说,卫生部将建立社区卫生服务机构与预防保健机构、医院合理的分工协作关系,建立分级医疗和双向转诊制度,即社区卫生服务机构与区域大中型综合医院、专科医院签订协议,让一般常见、多发的小病在社区卫生服务机构治疗,大病则转向二级以上的大医院,而在大医院确诊后的慢性病治疗和手术后的康复则可转至社区卫生服务机构。这样,就可以实现“小病不出社区,大病及时转诊”。
  毛群安表示,政府鼓励各城市试推社区医院“首诊制”,探索建立社区医院与附近大医院的双向转诊制,努力实现城市医疗卫生资源合理配置,方便居民在社区看小病,发现大病症状向邻近大医院转诊,有利于分流患者,减少患者的花费。
  国外社区医院
  国外大医院几乎没有门诊部,到大医院看病的人都是从社区卫生服务机构转诊,社区医生能根据每名居民的实际情况找到更合适的地方和医生。
  来自国外的一份统计报告表明,发达国家的医生有50%是在社区医院里服务。国外的社区医院是什么样?一位长期研究中外医疗比较研究的专家形象地讲了一个故事:看过电影《阿甘正传》的人也许还都记得片中的那个医生。当阿甘还是个小孩子的时候,为阿甘做矫形手术的医生是他,当阿甘的妈妈即将离开人世的时候,守在病床前的医生还是他。几十年服务于社区,这就是国外社区医院服务的真实写照。
  国外发达国家都拥有健全的社区医疗卫生服务网络,这些网络负责为居民提供基本的医疗服务。在社区卫生服务的发源地英国,社区医院的医生数量占到医生总数的近50%,平均每2000人拥有一个社区全科医生。
  记者调查
  记者采访发现,这些抱怨看病贵看病难的患者,绝大多数都是在大医院看病时遇到的问题,而选择去社区服务站看病的人只占很小的比例。
  海南省卫生厅有关人士指出,不管大病小病一律到大医院,也是造成“看病贵、看病难”其中一个原因。尽管目前海南省的社区服务站建设取得一定成效,也越来越被群众认可和理解,但总体而言,仍存在着不被信任、质量服务水平参差不齐、网点少等诸多问题。
  记者在采访中了解到,有很多人根本不知道社区卫生服务站是什么,在哪里。有的人即使知道,但也对社区卫生服务站抱怀疑态度,认为这里只是小诊所,医疗服务水平差,让人不放心。
  家住海口市钟楼附近的高小姐告诉记者,她原来从没听说过还有社区卫生服务站,有一次感冒咳嗽,不想到大医院去排队,想在附近诊所看一下,又不知哪个诊所好,听人说可以去社区卫生服务站,谁知她找了半天也没找到确切的地方,最后只好自己买点药了事。
  王女士则认为,小病让老百姓就近到社区门诊看,想法好,但是现在很多社区门诊都是私人承包,医术差,就知道挂吊针!
  陆先生的想法则是,大医院总是专家多一些,技术也高一些,因此有了病首先想到的当然是去大医院。而社区服务站给人的感觉是不太规范,医生水平也较低,害怕去了不但治不好病,白花钱,病反而加重。
  对于市民的这些疑虑,卫生部门有关人员认为,前几年由于海南省医疗市场较为混乱,黑诊所泛滥,医疗广告满天飞,而社区服务站是采取民办经营的形式,群众很容易把其跟一般小诊所混淆,因此产生不良印象。而社区卫生服务站在宣传上也不够,因此不知道、不理解很正常。
  各方声音
  ·医院:双赢举措
  实行社区卫生服务站和医院的双转诊,势必要从医院分流走部分病人,那么,医院是如何看待这个问题的呢?
  海南省农垦医院党委书记陈贻平认为,这是双赢的举措,这样做以后,大病、重病就可以从社区定向转到医院,也就是增加了这部分病人,因此实际上是双赢的局面。在与社区卫生服务站建立这种双向转诊制度之前,该院正在努力与农场医院建立双向转诊的关系,让农场医院把急、重、难病号转上来,治好后再送回去在农场医院里开展康复工作,这样也能减少病人经济负担。
  海口市人民医院院长史克珊说,虽然表面上看实行双向转诊会分流到一些病人,肯定会对医院有一定的影响,但重病号都能转上来的话,影响就不算很大,否则的话有的重病号可能就在别的地方误诊、漏诊。这样也能方便群众就医,减少群众经济负担。双向转诊制度的核心是两者明确各自的职能,形成优势互补,而不是相互抢夺医疗市场。
  ·卫生部门:积极摸索
  省卫生厅副厅长白志勤指出,建立社区卫生服务机构与医疗机构的双向转诊制度,一定程度上可以解决看病难、看病贵的问题。
  但是,当前的难点在于:网点不全、质量、人员培训等方面都有待加强,加上没有一套行之有效的制度保障。
  首先要做的是把社区卫生服务站的网点建设、标准化建设、人员培训等方面建立健全起来,政府要加大投入,将其列入财政预算,解决社区卫生服务体系建设的专款问题;然后再建立相关的保障制度,否则“双向转诊”就很难真正实现。
  据了解,海南省于1997年启动城市社区卫生服务试点工作,重点在海口市开展城市社区卫生服务试点工作,在三亚、琼海、儋州、东方、保亭、澄迈也有个别试点机构。全省有社区卫生服务站(中心)68家,其中海口市有40多家。
  白志勤指出,这些数量是远远不够的。数量不够,就不能让老百姓感觉和享受得到便利。
  白志勤说,只有这些条件都具备了,才能在达标的社区卫生服务站中先试点进行双向转诊,逐渐在摸索中探讨双向转诊的可行,否则都是空谈。现在条件还不成熟,即使政府要求社区卫生服务站和大医院实行双向转诊也不可能成功运作。
  针对社区卫生服务站现有的问题,白志勤说,二年内先把海口、三亚的社区卫生服务网点建设健全起来,三年内要使一半的网点能达到国家的标准化建设要求,“十一五”内就要实现目标。
  ·社区医院:需要制度保障
  记者从海口市卫生局了解到,实际上,海口市去年就已经尝试鼓励社区卫生服务机构与大医院建立双向转诊、资源共享、利益互惠的合作关系,但是,实际运作起来效果却不甚理想。
  位于海口市国贸北路的珠江社区卫生服务站站长袁顺民告诉记者,去年服务站虽然和一些医院签订了协议,但实际上只实现了“单程转诊”,即当服务站遇到大病、重病患者时,把病人转到大医院去,但是医院转回来的很少。
  滨海公园社区卫生服务站站长唐惠川也指出,如果没有相关规章制度来保证,即使卫生服务站与医院签订协议也只能流于形式。看病有时确实折磨人。记者 李英挺 林萌 摄
  ·看个病好折磨人
  在省直某单位工作的杨小姐向记者抱怨,到医院看一次病可真不容易,挂号、划价、拿药、看病、做检查……哪里都是长长的队伍,经常都要等上大半天,有时候一等就是大半个小时,既浪费时间又影响身体,因此每次看病她一般6点就出门去医院排队,否则可能一等就是一两个小时。
  文昌的蔡女士告诉记者,去年,家里有个亲戚因为左大腿肌肉萎缩、关节痛到文昌当地医院专家门诊就诊,做了血液类风湿因子等各项检查,结果各项指标正常。医生开了一些药并嘱咐吃完药后再来复诊,一共花了178元。但吃完药后没什么效果。
  熟人又介绍蔡女士带亲戚到省里的一家大医院进一步做核磁共振、肌电图等有关检查。在医院做磁共振检查就排了3天的队,结果查出骶尾部有个囊肿。医生也没说病因是什么,先问病人带了多少钱,然后开了药方,说是先治疗一个疗程后回来复诊,开药就花掉1000多元。但是病人带着药回家后,到当地卫生院输液时,医生却说这些药大多都是些保健、增强免疫力类药物,对治疗没有多大用处。
  接着,经一位朋友引荐他们到另一家医院看神经外科,那里的医生先是确定囊肿是肌肉萎缩的原因,并建议马上做手术,需要2万元左右。于是大家回家分头筹钱,经过多方求借筹到钱后,没想到医生又说病情的原因还是不能确定,建议到别的医院再诊疗。于是,病人按照建议又分别到省、市里其它医院看病,但都没有一个医生提出确切的治疗方案,只是建议先住院,然后进行全面的检查,即使以前做过的项目也要重新检查。
  ·一个小感冒就要花掉数百元 云大婶害怕上医院
  云大婶现在就怕生病,主要是害怕到医院花钱。这两天她患了感冒,家人本来想让她去医院看一下,但她坚决不肯。可谁知到了半夜,发起高烧,只好紧急送到附近一家大医院就诊。医生量了体温后,说是感冒发烧,要吃药打针,刷刷开了两张单子让家属去交钱。
  云大婶的女儿一交钱就吓了一跳,总共需要600多元,除了急诊费外,主要贵的是针水费,一支针就要100多元,医生说要打上至少3天。云大婶为此心疼却也没办法。(完)(张苏民高敏)
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全亚洲最大娱乐集团GMM当红超人气兄弟组合,两兄弟在2005年G-Junior的19位成员谁最受欢迎的投票中,囊括了近百分之七十五的票,因而在日,发行他们的第一张「Golf & Mike」,发片不到一个月,即造成全的轰动,不论是歌迷、乐评、媒体都极度喜爱及看好这两兄弟。在专辑中翻唱了タッキー&翼的歌曲epilogue,吸引了及的唱片公司注意,去年12月为止,就有7家分别在日本、韩国、中国()的唱片公司高层亲自拜访的GMM总部,争取邀请他们到各自的国家(地区)发展。[1]
2011年兄弟两单飞。[1]
GOLF&MIKE人物资料
GOLF&MIKEGolf
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别名(艺名): Golf
星座:双鱼座
身高/体重: 175 cm. / 55 kg.
兄妹: 2个哥哥(Zan,Bank),一个弟弟(Mike),一个妹妹(Ying)
个人特征: 活跃,幽默
喜欢类型的女生:能体贴人的.有主见的..独特的..可爱的类型
喜欢的运动:篮球,足球
喜欢的颜色: 蓝,白,灰,粉红
特长: 吉他,画画, 英文,日文, Breakdance
喜欢的科目: 美术
喜欢的动物:狗
喜欢的电影: &魔戒&
梦想/目标: 成为一名歌手
过去的工作:
-Channel[5] &To Be Teen&主持
- IMAGE VOLUME 16 / NO.10 03年10月
- Interview: 杂志&IDEE& - &BED ROOM& 04年3月6号
- Interview: 杂志&IDEE& - &IDEE SALE& 号
- Interview: 杂志&IDEE& 号
- magazine shoots: &I-SPY& NO.132 /2004
- Interview: &TEEN & 04年7月12
- magazine shoots: &Tergubchun& #497期
- magazine shoots: &I-SPY&9 NO.156 /2005
- magazine shoots: &Tergubchun& #510期
- Intervie: &Wink up&(日本杂志) 05年3月
- Interview: &Knock Knock&杂志. 05年6月号
-担任&YAMAHA&模特
GOLF&MIKEMike
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别名(艺名): Mike
星座:射手座
身高/体重: 180 cm. / 68kg
兄妹: 3个哥哥(Zan,Bank,Golf),一个妹妹(Ying)
个人特征: 安静,不爱说话
习性: 左撇子
喜欢女生的类型 :可爱.喜欢小孩的女生.她要很浪漫但同时也要很理性..最重要的是她要像我爱她那样的爱我.
喜欢的运动:足球,篮球
特长: 画画, 英文,日文, Breakdance
喜欢的科目: 美术
喜欢的颜色: 白,灰,黄,黑
喜欢的动物:猫
梦想/目标: 成为一名歌手
过去的工作: PATTAYA音乐节, For. Fan concert, AIS show, J-ASIAN POP concert
- IMAGE VOLUME 16 / NO.10 03年10月
- Interview: 杂志&IDEE& - &BED ROOM& 04年3月6号
- Interview: 杂志&IDEE& - &IDEE SALE& 号
- Interview: 杂志&IDEE& 号
- magazine shoots: &I-SPY& NO.132 /2004
- Interview: &TEEN & 04年7月12
- magazine shoots: &Tergubchun& #497期
- magazine shoots: &I-SPY&9 NO.156 /2005
- magazine shoots: &Tergubchun& #510期
- Intervie: &Wink up&(日本杂志) 05年3月
- Interview: &Knock Knock&杂志. 05年6月号
-担任&YAMAHA&模特
GOLF&MIKE从艺历程
组合的名称“GYM”是以Golf、(Yamashita Tomohisa)和Mike三人名字的头母所组成,而“Kitty”则代表“不同世代都会有亲切感”之意。山下曾做“News”和“修二与彰”的成员,刚宣布作个人发展不久,又结成新组合,他表示:“除了与之外,我希望亚洲区的人也能认识我们;也希望此组合能成为我们在
海外活动的出发点。”除了山下等三人之外,“杰尼事务所”亦会从“Johnny Jr.”中选出四名成员,组成合共七人的组合,组合暂定在世界排球赛期间活动,完全是“News”的翻版。虽然刚刚进入市场,对“Golf & Mike”两兄弟认识不深,但两人早已在大有来头,Golf与Mike两兄弟是“尊尼事务所”在泰国组成的“Johnny Jr.”的首批歌手,两人在2002年出道,现在在泰国本地知名度颇高,“GYM”2007年推出了首张大碟,Golf & Mike在日本有“泰国『泷与翼』(泷泽秀明与今井翼)”之称。事务所希望借今次机会为两人进军铺路,除了“Kitty GYM”的活动之外,两人亦会以“Golf & Mike”的名义参加“2006”等活动。兄弟对进军表示非常兴奋,现时两人已入读日语学校苦练日文,希望能在日本大展拳脚。
GOLF&MIKE成长经历
「Golf & Mike」
21岁及19岁的两个人,在出生,从小父母就让两个人就读美式国际学校,因此两个人能够说著流利的英语。两兄弟都爱画画、爱跳街舞、会说英语,哥哥Golf更擅於,没有人相信这两个男孩他们不是ABC,更怀疑他们或许是。是的,在街头,他们的确是稀有的!!
「Golf & Mike」
第一专辑在短短的2个月内就狂卖50万张,在被谕为销售最快速最热卖的传奇专辑,进而马上推出专辑的MV VCD也再创佳绩;广告、演唱会、商品代言接接踵而来外,代表著两个人的卡通画像,也成为Hip Hop及嘻哈的代表,所印制的t-shirt及周边商品都是在各唱片行及的西门叮siam无所不见。
GOLF&MIKE大事记
2001年,11岁的mike和和14岁的哥哥golf通过了泰国最大娱乐公司GMM的选拔,顺利进入公司培训,成为G-junior的一员,学习唱歌跳舞。    2005年10月. 以Golf & Mike的出道,并发行第一张同名专辑“Golf-Mike“,主打歌曲《bounce》成为当年泰国最火爆的的歌曲之一,翻唱的日本组合”泷与翼“的《Epilogue》也大受欢迎。Golf & Mike凭借这张专辑获得了2006年泰国Seed Awards的”最受欢迎艺人奖“。    2006年3月举办首场单独演唱会”Let's Bounce Concert”, 5000名粉丝参加。  6月,获得Channel [V] ThailandMusic Video Award的“最有影响力艺人奖“。  7月份远赴日本和杰尼斯的山下智久组成限定组合”GYM“,并发行单曲”Fever to Future“。  8月底,和GMM公司的其他8名junior组成“G-Jr“组合并发行专辑《10 club》  10月7日,G-Jr举办了名为“The Show Must Go On Concert By “的演唱会。  12月底,Golf & Mike发行了一张特别专辑,名为《365 Days With Golf-Mike》。    日,Golf & Mike发行第二张正规专辑《One By One》。为了拍摄专辑主打歌曲“fight for you“的MV, 兄弟俩甚至花了3天来练习跑酷。在此张专辑中,哥哥golf首次尝试了歌曲”sexy girl“作词。  3月13,Golf & Mike 获得泰国the StarEntertainment Awards 的“最佳组合奖“。  6月17, Golf & Mike 发行第一张日语单曲《ニッポンアイニイクヨ》  8月22,Golf & Mike发行第一张日语专辑《凛-Rin》  9月,Golf & Mike受邀参加在韩国举办的“亚洲音乐节“,与SM公司合作并发行专辑《One By One》韩语版。    2008年,出演电视剧《爱超越国界1》  12月10日,发行第三张正规专辑《GET R3Ady》,而广受欢迎的mike自己创作的歌曲“YOU“正是出自此专辑。    2009年,出演电视剧《爱超越国界2》。  5月,Golf & Mike在马来西亚发行第一张中文专辑《Get Ready2》。包括中文歌曲“同班同学“和”Inspiration“等。  7月11日,Golf Mike 和GMM公司旗下的Ice Saranyu在日本东京举办了名为“Golf, Mike, Ice Thai Shiki Concert“的演唱会。  10-11月,Golf & Mike举办首次的全国巡演。    -21,参演纪念迈克杰克逊“This Is It TheConcert“演唱会。  3月,前往美国学习舞蹈。    2011年,兄弟俩单飞。Golf于2月1号发行单曲”Take Me to Ur Bed”  3月1号Mike 以Mike D. Angelo的名义发行单曲“Ayo“
GOLF&MIKE作品
GOLF&MIKE音乐
日第一张专辑『Golf-Mike』初次亮相(VCD也同时发售)。
日发售 实况录音VCD『LET'S BOUNCE CONCERT』。
日发售来自 G-Junior的以含选拔单元G-JR(GOLF,MIKE的10人构成)的专辑『10CLUB』。
日发售与日本明星山下久智合作的『GYM feverfuture』(9月11日Oricon单曲榜第一位)。
日发售 VCD『10CLUB』。
日发售实况录音VCD『The Show Must Go On Concert Golf-Mike&Friends』。
日发售 特别小型专辑『365Days with Golf-Mike』。
日发售第二张专辑『One By One』。
日发售在日本的第一个单曲『ニッポン アイニイクヨ』。
日发售在日本的第一张专辑『凛-Rin-』。
日发售首次的精选专辑『Diary Hits』。
日发售专辑『GET R3ADY』。(此专辑的部分歌曲也是爱超越国界第一部的片头、片尾、插曲)
日发售『GET R3ADY 2』。
时间不明确,小型专辑 『OST.LBF1-2』。(此小型专辑是爱超越国界第二部的原声辑)
由于各种原因单飞后,Mike发行自己的两首单曲,分别是『AYO』与『忽视』。Golf于日发行自己的专辑『1nvasion』
GOLF&MIKE电影
Ma Mha Si Kah Krub(Golf, 声优Makham)
GOLF&MIKE电视剧
ⅠLove Beyond Frontier(2008. Golf&Mike&&主演)中字已完结 乐视/PPTV上观看
Love Beyond Frontier(2009. Golf&Mike&&Peak主演)中字已完结 PSS影音上观看
(2012. Mike饰 Din With SonChaerbelle)[中字已完结]
(2012. Mike饰 Ton With、First)将于日在泰国三台接档《》此后每周五、六、日三集连播,预计14集左右完结,每集约107分钟。片头与片尾分别是由泰国偶像Mike D.Angelo也就是本剧男主角演唱的超好听《只是个男子(不是魔术师)》和泰国乐团主唱Pat Klear演唱的《为了你...我愿意》
《正午爆炸 立正!》Golf饰演Dinpun(with)
《爱之债》Golf饰演Kongpob(with)
《乱,爱还是骗》Golf饰演Nut(with Pao)
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【图】ZARAH&M优衣库GAP四大快时尚鲜为人知的区别
来源: 作者:
我上个月刚刚在米兰参加了一个ZARA的买手和Merchandising的面试
  转眼,以H&M进入中国为标志的话,今年,也就是2014年,是快时尚品牌们进入中国的七年之痒年,表面看起来,ZARA、H&M、优衣库、GAP似乎都在以相似的步调高歌猛进一路开店不停,其实吧,这几家快时尚还真是千差万别。“Fashion采访手记”请来好盆友,在被称为世界三大时装学院之一Istituto Marangoni就读的曹阳带大伙儿一探究竟四大快时尚品牌,究竟都有什么各自的门道。
  我上个月刚刚在米兰参加了一个ZARA的买手和Merchandising的面试,很想来说说快时尚品牌们:
  先说ZARA,四个牌子里面最强势的,也是当前最成功的但是最特立独行的,因此可能需要多废点话。我想说,ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模,毕竟规模人人都有可能做到,这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration,垂直出货。极大地缩短了出货时间:平均为2周,因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比,普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月,一年一般只有两个Collection。但是,由于采用了Vertical Intergation模式,ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程(从市场调研,到设计,打板,制作样衣,批量生产,运输,零售),比同样以出货速度著称的H&M,快了5天。为了追求快,ZARA可谓牺牲了很多的成本:
  1. 在生产流程中,ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊,家庭工厂起家,很多产品直接在当地生产,直到最近几年才逐渐外包,然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造,现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因,H&M的价格大约为ZARA的50%-70%(暂且不考虑原材料成本)
  2. 所有的远程运输都是飞机,而不用货船,甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用,ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%,然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快,ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下,同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。因此,ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度(我在米兰的老师从来不将ZARA称作品牌,因为它更着重于生产和零售环节,从未用设计去定位品牌产品的风格,也并没有一个时装品牌应拥有的Brand Identity):1. ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天,店铺每周会向总部下单两次以补充产品,存货周转率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售,其他品牌则为50%。
  3. 顾客平均一年去ZARA 17次,其他品牌只有4次。同时,ZARA的快也归功于他们“倒过来”的设计概念。在我参加ZARA面试的时候,HR给我们讲,ZARA的核心,是店铺,因为只有在店铺才能真正接触到顾客,才能了解顾客的需求。因此,店铺提供销售数据,再将其递交给店面经理,店面经理整理完毕后将结果交给设计部门,设计部分按照顾客需求设计出款式,再将其递交给商业部门去评估成本和价格,之后开始打板,样衣制作,在移交给工厂生产,最后存放于ZARA超级大的物流仓库(是亚马逊的9倍),仓库门口都会有无数的货车每天两次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。在这个流程中,单就设计而言,平均20分钟设计出一件衣服,每年可以设计出2万5千件以上的新款,是H&M的4-6倍。因为顾客对于时尚的需求是变化的,从店铺收集的资料是具有时效性的,因此,快才是这一模式最根本的也是最重要的制胜法宝。
  正是因为ZARA这一特立独行的模式,才使得其余现有品牌完全无法效仿,因为如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定性作用,甚至需要重建设计师团队,物流系统,生产流程等等。 但是这一模式也有着弊端:
  1. 因为对于全部流程的掌控,使得运营风险增加,如果一旦出现经济衰落或者行业不景气,无法将压力转移给供货商(比如要求供货商降价。。。)
  2. 无法整合各国优势,实现利益最大化。
  3. 店铺被品牌直接管理,无法通过代理等形式快速扩张(比如意大利的贝纳通),并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修,降低了资产周转率(ZARA的Assets Turnover为1.4,GAP为1.8,H&M为2)4.众所周知,抄袭问题,ZARA已经是明着抄了很多年,你告我就告,官司输了就赔你钱,反正我都能挣回来(不像美国的Forever21被控告之后搞得沸沸扬扬。。。)总之,ZARA创造的是一个全新的商业模式,一个完完全全基于顾客需求的商业模式。因此,ZARA目前的敌人,只有它自己。只有完全认识并控制住利弊,才能得到长久稳定而持续的发展。
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责任编辑: 林思琦
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