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25岁，追随一个好老板比好公司更重要
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马云说：追随一个好老板比好公司更重要。和大家分享8条导师教会我的职场经验，让我们遇见更好的自己。
新学期陆续开始了，看着实习生们再次返回青葱校园，突然又想起了今年五月中旬马云在韩国KBS电视台的那场访谈演讲：
30岁之前, 追随一个好老板比好公司更重要。
“Its not which company you go, its which boss you follow.”
已经大学毕业3年半的我，听到这句话时，感触良多。我的亲身经历也让我感到20多岁的时候，遇到一个好老板的重要性。
我很庆幸自己在大二暑假实习时, 找到了人生导师 Peggy Liu (刘佩琪), 让我从一个无名小卒实习生，成长到管理全球上百位志愿者的社区经理。曾经我觉得自己离这个职位非常的遥远, 但Peggy用她的领导力和从容赋予了我最重要的自信和无所畏惧。 我发现自己也慢慢地成为了周围人的榜样。
和Peggy在纽约组织活动
一位绿色女神 + 一个凝聚智慧的NGO = 好实习的开始
2010年暑假,我开始在聚思实习。 在我眼中，这是一个最有科技创业公司气质的非盈利组织（NGO）。
聚思JUCCCE (Joint US China Collaboration on Clean Energy), 致力于加速中国绿色化进程的非营利组织，成立于2007年，总部位于上海， 志愿者遍及中国、美国、澳洲、欧洲等。
从2011年开始推出China Dream“和悦梦想”项目，倡导“更多的享受生活，而非更多的占有资源的”低碳生活方式。 在智能电网、可持续城市化、可持续消费等领域开展系统性变革项目，拥有强有力的资源整合力和高效率。
Peggy在官方TED大会的演讲（2014）
在聚思，当之无愧的绿色女神是创始人Peggy，刘佩琪。她身上的标签非常闪耀：MIT、 工程师、麦肯锡、硅谷、风投、《VOGUE》 “3位使世界更美好的女性”。
她总是在世界各地演讲、宣传、把中国绿色化进程展现给世界各地的领导人。每次她一开始说话，整个房间的人都会关掉手机，聚精会神地听她说，这就是Peggy的人格魅力和感染力。《时代周刊》称Peggy有一个神奇的电话簿，可以把全世界优秀的人调动起来。
从她那儿，我学会了如何建立信任和信赖，我学会了如何去激励我周围的朋友们加入聚思这个大家庭，为家乡变得更加美好而奉献。
下面和大家分享8条导师教会我的职场经验
让我们遇见更好的自己 ：
（注：欢迎转载，转载请联系作者微信applezcy)
1. 积极主动，找到发力点去体现你的价值
在聚思实习的第一天，我的同事 — 说着一口流利中文的耶鲁才女伊丽莎白告诉我:
“要积极主动，找到可以参与的地方去体现你的价值”。 [ 这和我后来一直主动 为自己创造机会有很大关联]
我把这句话牢记心中，学会了将令人望而生畏的大任务分解为多个易于操作的小任务，把单调乏味的翻译变得有趣，及时给于大家鼓励，使协作小组朝着一个共同的方向前进。
像Peggy这样坦率而开明的领导, 我很少遇到。她给予我信任(trust)和自由(autonomy)，让我扮演一名“小创业者” (mini entrepreneur)，为有效协作尝试各种新技术, 例如用Pinterest和花瓣作为从源照片到视觉协作的平台。
慢慢地， Peggy让我承担起越来越多的责任 。
2. 养成24小时内处理微信、邮件的习惯
Peggy平时特别忙，但她几乎从不漏掉一封需要指导行动的邮件。
由于聚思这个多国协作团队是24小时运作的，我经常眼睛一睁，就看到邮箱里已经挤满了来自国内志愿者们的电子邮件。我学会了利用坐地铁的时间，跟进他们的进展并且回复邮件。
每个高效的人都有一些好习惯： 比如，Mike学长告诉我，回复邮件和微信，要给自己一个deadline, 养成24小时内给出答复的习惯。
如果暂时无法给出确定的答复，也要合理设置并且管理对方的预期。（learn to manage expectation. ) 很多时候，如果我们没有及时反馈，清理邮件和微信的习惯，积少成多，可能永远也不会回复一些微信； 对方无尽的等待也会不开心。
3. Be fearless: 超越自己的心理恐惧，你就无所畏惧
Peggy教会了我无所畏惧（fearless)。 我从小偏内向，聚思让我有了翻天覆地的变化。Peggy鼓励我，让我锻炼和CEO对话的能力。
自从2010年夏天开始，当我遇到能源专家、中国驻联合国大使、大型企业CEO以及世界各地（美国、瑞士、中国、英国、瑞典等）杰出的学者们时，我就会说：“你好，我是辰雨，来自聚思，一个加速中国绿色化进程的非盈利公益机构……”
记忆犹新的是在纽约，王石先生做了一个演讲，台下的我觉得他的理念和聚思有些类似，想把我们做的事情告诉他。我在酒店大堂门口等到了准备赶往机场的他，鼓足勇气和他介绍了绿色生活方式项目China Dream“和悦梦想”，我的声音颤抖着，心跳加速。
听完后，他点了点头，让我联系当时在场的一个同事，后来我和他同事邮件沟通了几次。 虽然，这次和王石先生的会面只有短短的3分钟，我锻炼了无所畏惧、创造机会的能力。
4. 慧眼识人, 把兴趣爱好和项目结合
Peggy 教会我如何在短时间内慧眼识人，辨认一个人对绿色环保是否有发自内心的热情 -- 他们通常有超常的同理心和执行力，他们的专业、过去的实习、平时的业余爱好和绿色生活方式有关。换句话说，我们从小到大的每一个选择都在展示我们真正的属性和爱好。
作为志愿者，只有我们认准的事情，才会充满热情，并为之抽出自己的休息时间。而我的任务就是找到100个和我一样的志愿者，在团队合作中让每个人感到在一起向同一个目标迈进。
我在负责聚思招募志愿者一段时间后，掌握了一种秘密武器：为特定的项目物色匹配特定的人选，也就是量体裁衣，并且去激发他们的热情。我逐渐可以看清什么能激发积极性，快速发现不同志愿者身上的亮点。
例如，我的一位好友很爱看韩剧，我就邀请她主要负责我们的绿色生活方式（green lifestyle)电视剧的创意策划，这样她为自己的兴趣爱好又延伸了更多意义。
另外一位英国帅哥朋友的硕士毕业论文需要研究中国的环境问题，而聚思正好需要优秀的人才。 我建议他申请聚思实习，并把实习的内容转变成论文的素材，这样岂不是一举两得 ？后来他来聚思做了两年，还在上海遇见了自己的另一半，刚刚在英国办了婚礼。
聚思志愿者在纽约的workshop
在聚思管理世界各国的志愿者，让我的作息非常繁忙。许多时候要在晚上10点到12点开电话会议，然后一直工作到凌晨2点。
幸运的是，帮助聚思招募志愿者，让我学会了发现能够说到做到，并且可以信任的人。所以我和执行力强且可信任的聚思志愿者合作，找到了动力，不感到累。
5. 主动沟通，及时反馈： 第一时间沟通项目的变化
一位好的项目经理不仅应该合理的安排任务，设立预期，也应该培养下属或者合作方主动沟通、及时反馈变化的习惯。
有一次，Peggy给了我一项非常重要的任务，但我正在入职培训，每天都没有自己的时间。我说我尽量吧。尽管我非常想做好这件事情，无奈发现我再怎么努力，都不能在约定期限内完成这项任务。
在任务被我拖延之前，我鼓起勇气告诉Peggy, 我无法高质量完成这个任务。原以为她会失望，但意外的是，她告诉我不要顾虑，有困难主动告诉她，任务是可以重新分配给别的人做的。
这件事给我上了重要的一课：一位好的项目经理不仅要清晰地沟通时间节点和预期，也应该允许并鼓励志愿者提问，主动沟通自己的想法和困难。而对于志愿者来说，当遇到特殊情况，及时向负责人反馈非常重要，千万不能因为不好意思说而任务的堆积，甚至耽误一个项目。
聚思在哈佛大学的workshop, 图右为哈佛大学实习生
在我经历过的众多实习中，我记得曾有实习老板因为“太忙”，而不给任何指导意见，当时感觉自己浑身是劲，却无处发力，因为我的想法得不到及时反馈。这更说明了，好老板很重要。
从自己的经历出发，我告诉自己，当我自己带实习生的时候，宁愿牺牲自己的时间，也要保证及时给予有帮助的反馈。有时候，即使反馈是“抱歉，我最近实在没有时间处理” ，至少不让对方空等。
永远记住你的时间和别人一样重要，不管是谁。如果你太忙，就学会在第一时间作出判断，哪怕是委婉的拒绝, 也不要因为不好意思而不说，这样既耽误了事情，又影响了关系。
6. 设置合理的期望值，根据承诺履行义务
由于志愿者们的时间安排各不相同，事先设定好期望值很重要。除了频繁沟通和鼓励，还得掌握每个志愿者的可操作时间,根据他们的有效时间设定完成任务的时间点。
我发现养成每周定时汇报 （recurring meetings) 的习惯很有帮助，例如每周五下午召集例会进行联络，没事就取消会议。这比遇到事情再临时召集会议(ad hoc) 效果要好, 当然，工作中保持灵活性（be flexible) 很重要，工作中肯定会有很多ad hoc的事情发生。
7. 以身作则, 树立榜样带动周围的人
激励志愿者最好的办法就是以身作则。我听到过许多志愿者朋友们的反馈，他们之所以有热情参与就是因为我们是一起在做这项事业。
在做全球志愿者和项目管理时，作为组织者，我需要分派任务，并且努力跟进以确保项目的前进。我必须克服距离的遥远，保持和别的核心团队交流、沟通，彼此取得信任。
我自己也是一名志愿者，但是我不仅和志愿者（实习生）们一起工作，还要尽可能为他们提供方便，当好他们的参谋。
聚思北美志愿者在纽约包饺子 + 讨论项目
8. 和大忙人沟通，有备而来
和领导或者忙人沟通，一个技巧是：把所有问题都想清楚，列出来，一次问清。切忌不要微信隔几分钟问一个问题，会非常打断对方。把所有问题列出清单的另一个好处是，可以帮助我们把问题想清楚，在列举问题的过程中，可能自己找到了答案。
另一个好习惯是：带着解决方案提问，有时候你给老板抛出一个问题，老板可能还没你清楚细节，你或许是公司里这方面最懂的专家；你最好准备A和B两个选项，给老板选择。
我有一个习惯：定期回顾和反思自己前段时间的收获和有待改进的地方。
希望大家看完这篇文章后，也可以回想下过去3个月里，收获和不足之处。
最后和大家分享我的导师教会我的：
“Instead of following false idols, find your own role models. Better yet, become a role model.”
不要盲目追星，找到你的榜样。或者自己变成周围人的榜样。
读完这8条个人经验总结，欢迎给我留言 / 评论，告诉我你的故事和反馈。
我的微信是applezcy :)
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尝过了全世界 300 多家咖啡馆的的苹果姐姐：
留美9 年，硅谷中国两地跑，社交 app 运营一枚。小众旅行路线达人，亦是长着好吃痣的美食通。在这里，用文字和肖像画记录创业鬼才，分享生活感悟。
愿每一天，陪你遇到更好的自己。
微信公众号: AppleSister_
微博：苹果姐姐在美国
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被并购公司怎样才能卖个好价钱？
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被并购方优良的财务信息质量，能使并购方得以更准确地估计被并购方的价值，从而出价更接近于被并购方的保留价格
开年以来，中资企业海外并购之势风起云涌：青岛海尔以54亿美元收购通用电气家电业务；中联重科33亿美元收购美国工程机械巨头特雷克斯公司(Terex)；清华紫光拟收购美国西部数据(Western Digital)；中国化工拟以440亿美元收购瑞士农业巨头先正达(Syngenta)……
来自Wind的统计数据显示，截止3月8日A股上市公司已经发起57个出境收购项目，涉及金额861.25亿元人民币。
兼并收购(并购，M&A)被认为是谋求自身发展、实现战略目标的重要方式，为各国企业所广泛采用。企业通过并购竞争对手实现扩张，也是现代经济史上的一个突出现象。
在任何一项并购中，只要两个公司能信息和资源共享，从而降低总体成本，双方的结合就会实现一加一大于二的双赢。这一协同效应的价值即是此项并购交易的总利益，并随着交易的达成而完成在并购方和被并购方之间的分配。换言之，蛋糕如何切，取决于并购交易的价格。
对并购方而言，他们的出价不会高于被并购公司的真实价值加上并购后潜在的协同效应带来的加成。对于被并购方而言，他们不会接受任何低于其真实预期的出价，而他们的预期往往是一个略高的保留价格。在这两个限制条件下，存在一个双方都可接受的价格区间，在不同的情况下一方会得到比另一方更大的利益。
然而，并购最大的挑战来自于难以明确被并购方的价值究竟几何。被并购的公司不会像超市里待售的商品那样给自己明码标价，那么潜在的并购方就需要为此烧脑劳心：出价太低，等于是将机会拱手让与竞争对手；出价太高，等到公告交易这天，就是其公司股票迎来市场的满堂“倒彩”之时。他们只能通过多方考察来猜测被并购方的价格区间。
事实上，在大多数情况下，他们都只猜到了开头——中国人民银行金融稳定局局长张新在对我国并购方企业进行研究后发现，对比并购事件前后的市场反应与财务业绩表现，并购会显著降低其绩效水平。当公司为一个并购而竞价时，每一个竞价者都是基于自己的估值而出价的。那么被并购方的不确定性越高，他们之间的意见分歧就越大，出价的差异就越大。而被并购方只会接受一个最高的价格，也就是说，最后竞价成功的往往是那些估值最为乐观、将被并购方价值高估最为严重的公司。这就是“胜者诅咒”(winner’s curse)，即只要你胜了(并购成功)，你也就败(做了一场糟糕的交易)。
一个值得关心的问题是，“胜者诅咒”是否能被破解，或者至少能被减弱？
由于并购方对被并购方的估值一般是基于其财务报告，并试图从中找到帮助他们预测未来现金流的洞见。因而，一个合理的推测是，被并购方财务信息的质量越高，他们对其的估值就越准确。
因此，笔者认为，被并购方优良的财务信息质量，能使并购方得以更准确地估计被并购方的价值，从而出价更接近于被并购方的保留价格。
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