十一学校位置局一公司混凝土管理中心位置在哪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-25 19:52 标签： 天刀金兰第十一个位置
搅拌站坐上”铁交椅”—— 中铁十一局集团一公司混凝土管理中心 “创新工作室”亮剑出新招
　　（中华铁道网通讯员 赵凯）仅一项技术创新就可以创造相当于一个中等项目的效益，你信吗？中铁十一局集团一公司混凝土管理中心的“创新工作室”，一直致力于现场设备升级改造及小创新，目前，工作室创新成果长期潜在收益超过800万元，让职工都伸出了大拇指。
　　谁在创新上先行一步，谁就能拥有发展的主动权。中铁十一局集团一公司是著名的“登高英雄”杨连弟所在单位，年施工能力达100亿元以上。在竞争日趋激烈、利润越发微薄的施工承包领域，一公司通过技术创新增强内生动力，从技术攻关中掘金挖银，实现了从以往的粗放管理到精细化管理再到技术性专业化管理的跨越。
　　一公司目前在建项目39个，混凝土管理中心是负责公司混凝土生产的专业单位。混凝土管理中心经理崔晓明为了解决拌和站在建站过程中发现的各种制约整体运行且发生成本过高的问题，2015年9月，成立了由荣获中铁建“十大杰出工人”称号的专业技术人才、取得集团技术比武二、三名优异成绩的高级修理技师组成的10人“创新工作室”，负责混凝土管理中心拌和站设备技术难题的攻关。
　　坐上“铁交椅”的搅拌机配料站
　　当前，中铁十一局集团一公司有各类大型设备500多台套，其中大型混凝土拌和站就有73套。以前，新项目上场，拌和站的临建均采用一次性混凝土基础，不仅设计周期长、安装成本高，而且工程结束后还涉及到土地复耕问题。“创新工作室”成立后，开展技术攻关。在全面研究了拌和站安装的现场技术条件后，工作室成员自己画图设计，成功研制出了一套“钢结构基础”，成功让我们的大型搅拌站设备坐上了“铁交椅”。这项技术创新成果不仅提高了安装效率，而且可以多次重复使用。目前，这项成果已经逐渐运用到鄂北调水、汉十城际、渭武高速等在建项目上，有效的降低了成本，此项如果应用到所有的拌和站上，将相当于一个中等项目创造的效益。
　　目前，“创新工作室”已经取得了多项技术成果。创新的“宝盒”打开后，创造的不仅是效益，而且释放了巨大的创新活力。在公司的大力支持下，混凝土管理中心刮起了“创新风”，本级部室、所属拌和站深入开展观念创新、管理创新、技术创新，拌和站标准化建设、运输罐车的实时监控，拌和站信息化管理等
　　各种创新成果汇聚成巨大的内生动力，推动公司向创新型企业转变。
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中铁十一局集团一公司混凝土管理中心扎实开展
时间： 23:14:00
来源：混凝土机械网
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　　日上午，中铁十一局集团一公司商品混凝土管理中心四楼会议室召开了关于加强党风廉政建设和反腐倡廉专项治理自查自纠专题会议，此次会议是结合集团公司、公司党委相关会议精神进行的专项系统学习。
　　会上，崔晓明书记主要从自查自纠专项治理工作的范围、主要内容、实施步骤、领导分工、相关要求等多方面深入的进行了阐述，李振民经理从当前拌合站工作的现状、罐车的管理、区域蹲点帮扶、下步的工作计划安排等进行了详细补充，由于当前管理中心基层北方片项目陆续开工，中心各部门及主管领导按照年度计划安排，严格落实领导包片管理责任制，将对北方片区10余个拌合站进行全面检查、强化执行落地，以致在此次会议时间的安排上略显仓促，但在会前，领导班子高度重视、精心组织，提前召开了班子成员碰头会，初步形成实施规划并拟写了专项实施方案，会议取得了良好的效果。
　　专项会议已结束，但后续的专项治理整改工作才刚刚开始，中心本级将借此次会议的东风，利用全面检查的契机，将学习教育带到基层去，着力解决拌合站运行过程中存在的问题并督促整改，积极宣贯公司年度工作要点、统一思想认识，提高服务质量，多角度，多方位落实群众路线教育实践活动，改进工作作风，提升管理水平，适应新常态
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中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员全员培训会圆满结束
日期：&来源：&作者：崔晓明 齐智慧&&&[字体大小：
&精心策划、全员参训、&学、干&两不误
---- 中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员全员培训会圆满结束
&&& 本站湖北襄阳讯（ 崔晓明 齐智慧）：日，历时25天，共分为10个批次、5个序列岗位进行轮训，培训人数达到212人的中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员培训会在襄阳中心本级顺利落幕。
&&& 本次培训会是中铁十一局集团一公司混凝土管理中心新任领导班子上任以来，在对公司麻武、西城、广清等9个具备有代表性的项目部拌合站管理情况进行充分调研的基础上，针对拌合站现场管理存在的问题，围绕以下几个薄弱管理环节重拳出击，进行完善，编写教材，全面培训宣贯。
在制度管理上，重新修订完善了管理中心作风建设和日常管理制度、拌合站从业人员考核制度，拌合站管理办法等相关制度。
&&& 在人员管理上，推行序列管理、全员分级、定期考核、坚持末位淘汰机制，培训期间与每一位设备操作手签订责任书，和各个拌合站站长签订拌合站管理目标责任书，进一步明确站长职能，瘦身放权，传递压力，释放主观能动性，奖惩兑现，落实终端。
&&& 在罐车管理上，在坚持量化承运模式不变的基础上，罐车大承包模式逐步向单台罐车租赁模式过渡，以及根据项目部实际情况，采用保底加方量、项目自行租赁等多种承运模式并存的灵活举措，逐步消化解决中心与项目部混凝土供需矛盾，更好的服务于项目施工生产。
&&& 在设备管理上，推行站长、操作手与搅拌楼设备终身捆绑制度，设备达到规定使用年限继续创效的，站长和操作手工资待遇实现逐年递增。设备配件实现易损件集中采购，在公司大项目搅拌站集中的中心点设置库房进行集中存放区域配送，降低设备配件采购费用。
&&& 为确保以上制度、举措能深入人心，与现场充分对接，全面贯彻落实，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心领导班子高度重视本次培训工作，提前一个月进行组织，严格编写审核培训教材，与各项目部领导进行充分沟通，在确保不影响现场施工的情况下，合理安排人员参训。此次培训会由11月6日正式开班至12月1日结束，首次实现砼管中心全员全覆盖、无死角、无遗漏。培训会从业务指导、现场答辩、集体讨论、签订责任书、理论测试、总结讲评、现场演练操作等多方面进行，摒弃了以往单一授课的模式，取得了很好的效果。
&& 此次培训会还得到了中铁十一局集团一公司各级领导的高度重视和大力支持，副总经理刘守成、总经理助理金善君、纪委副书记兼人力资源部部长宋宗诚等亲临培训会并做重要讲话。进一步从现场拌合站管理、施工调度、物资管控、人员管理、设备维保、成本核算、廉洁从业等多方面进行了深入浅出的教学和要求。使得培训会内容精彩纷呈，培训效果大大提高。
&&& 培训会结束后，中铁十一局集团一公司麻武项目部三工区拌合站站长李玉才深有感触的说：&这次培训会内容务实、精炼、丰富，领导的讲课贴近现场、深入浅出，使我们每一个参会的同志都听得懂，理解透。&磨刀不误砍柴工&，我们一定会认真落实好培训会精神，全面贯彻中心领导的集体决议，推进拌合站管理的全面升级，向公司交一份圆满的答卷。&
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本站带宽由中国万网提供中铁十一局集团一公司混凝土管理中心扎实开展专项治理自查自纠活动
　　（中华铁道网通讯员 齐智慧）日上午，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心四楼会议室召开了关于加强党风廉政建设和反腐倡廉专项治理自查自纠专题会议，此次会议是结合集团公司、公司党委相关会议精神进行的专项系统学习。
　　会上，崔晓明书记主要从自查自纠专项治理工作的范围、主要内容、实施步骤、领导分工、相关要求等多方面深入的进行了阐述，李振民经理从当前拌合站工作的现状、罐车的管理、区域蹲点帮扶、下步的工作计划安排等进行了详细补充，由于当前管理中心基层北方片项目陆续开工，中心各部门及主管领导按照年度计划安排，严格落实领导包片管理责任制，将对北方片区10余个拌合站进行全面检查、强化执行落地，以致在此次会议时间的安排上略显仓促，但在会前，领导班子高度重视、精心组织，提前召开了班子成员碰头会，初步形成实施规划并拟写了专项实施方案，会议取得了良好的效果。
　　专项会议已结束，但后续的专项治理整改工作才刚刚开始，中心本级将借此次会议的东风，利用全面检查的契机，将学习教育带到基层去，着力解决拌合站运行过程中存在的问题并督促整改，积极宣贯公司年度工作要点、统一思想认识，提高服务质量，多角度，多方位落实群众路线教育实践活动，改进工作作风，提升管理水平，适应新常态。
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