胡环宇头扎入水中的一幕被记录下来，引强烈反响。
一男子为吃狗肉，拎着一只狗的后腿将其砸死。
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　　VR是一场风波，更可以算的上是一场革命，是一次可以跟国际级接轨的机会。国外在科技上一直拥有压倒性的优势，不管在什么行业，进口两个字一直都是代表优质。VR的到来给了中国一次机会，一次可以和国外站在同一起跑线上的机会，国内的VR眼镜厂家也在致力的研发。不过对于一些周边产品，现在国内的研发力度明显还是不够的。就目前空间定位和全景摄像方面的设备来说，还是国外的定位硬件占据主导。UCVR针对空间定位和摄像做出了属于自己的理解，并且进行了研发。
　　耳朵君采访到了UCVR的联合创始人吴宗沅，聊一聊VR新的玩法。
　　2013年，吴宗沅接触到中科院的“月球漫步”，这是吴宗沅第一次正式接触VR。在那之后，吴宗沅认为作为一个80后，错过了互联网的爆发周期，但是VR的兴盛有可能会超越互联网的爆发力度，这一次一定要抓住这一波风暴，在VR方面有所建树。在14年的11月，吴宗沅和他的合伙人创立了深圳游视虚拟现实技术有限公司（简称：UCVR）。
　　对于公司的发展方向，吴宗沅说：“VR可以看做3个部分：输入、处理和输出。
　　输入：因为VR是一种空间体验，和传统的互联网交互方式是不一样的，之前是以鼠标键盘为交互方式。现在可能会叠加一些手势识别，空间定位追踪等，这些是输入端的硬件。另外，通过全景摄像机产生的内容也是属于输入端的一个系列。UCVR公司的主创团队是来自中科院西安光机所“嫦娥登月”项目组，在图像处理、算法设计、体感交互、人机交互等VR基础门类科学有大量积累，所以输入端是我们公司的研发方向；
　　处理：需涉及到后期处理的问题，还是需要更强的CPU、 GPU。所以说在处理这部分，其核心还是集中在一些大的厂商，这是我们无法去撼动的。所以对于处理端，我们暂时没有做任何布局；
　　输出：输出端和输入端是相对存在的，输出端相比于输入端还是比较简单的，因为输出端只需要体现出输入端和处理端的成果。比较突出的产品包括一些头盔和一些穿戴设备，我们在这一块发布了VR眼镜，不过我们的目地只是为了让用户理解VR。在此之后我们只会把核心放在摄像机和空间定位这些输入端上，不会研发第二代VR眼镜。”
　　现在很多公司都发布了360&全景摄像机，不过UCVR却另辟蹊径的发布了UCVR EYE这一款即可以360&，又可以180&的折叠式摄像机。吴宗沅表示：“在使用者的反馈来看，180&相比于360&的使用场景更加的广阔，之后对于摄像头拍摄角度的定位将会是180。目前我们在跟一些云服务公司合作研发VR直播方案，最近将会发布方案，可以针对视频直播的app公司提供整套的VR视频解决方案。”
　　就目前的带宽来说，360&的直播几乎是不可能完成的任务，可是UCVR只做180&的视频直播，其只需要两兆以上就可以达到直播的条件。
　　2016年5月，首家坐落于深圳市观澜湖新城MHmall的HolyLand体验馆正式运营。体验馆中VR设备采用的空间定位系统完全由UCVR团队自主研发，该系统精准度达到毫米级别，延迟小于10ms，可以有效降低使用者的眩晕感。
　　对于UCVR的未来，：“眼镜盒子基本上不会迭代了，我们以后迭代的只会是相机，输入端将会成为我们公司的核心。团队会把精力放在如何把下一代相机做的更好，在以后都可能会买相机送眼镜。另外，定位传感器会成为发展的重中之重，之后将会和更多的公司合作，让光学定位系统可以走上国际的舞台国际的舞台。”
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公司地址：深圳市南山区科苑路科兴科学园A2栋-1401在受邀参加&UC媒体开放日&之前，在我理解中，这家公司的身份很有趣：它在2004年创办，很早就开始研发手机浏览器，同时期的那批公司中多数都倒下了，而它的战斗力还很旺盛;除浏览器业务以外，最近推出了可以让开发者尝试Web APP的&轻应用&，有消息爆出UC旗下的&九游&()本身是收购过来的，闷声赚了不少;UC一直在做研发，新加上的&非卖品& 论，看来创始团队一定花了不少时间琢磨战略与未来趋势。活动当天参观了在广州的新办公室，在新食堂吃了午饭，听副总裁王桐同学(内部内部几乎不会互称&X总&，叫&同学&更流行)在&展厅&中介绍了发展过程，与UC联合创始人何小鹏以及负责九游的林永颂进行了一些交流。对其中一些内容印象很深。1、互联网行业的&中型&，在今年需要作出选择了。何小鹏谈到&中型公司&这个概念，指1000人-3000人(UC有1700人)、在行业推出了不少产品，建立了一些影响力的公司。2013年行业里发生了一些并购案例，他认为2013年下半年小的并购还会继续，中型公司想独立战斗越来越难，地位很难在短期内有明显的变化。实际上，&该选择的基本上已经做了选择，后面只有少数变化&。作为UC战略投资者的目前已经是UC第一大股东，俞永福称支付宝与UC浏览器已经全面整合。在广州办公室的展厅中，UC每年都会有员工头像凑成的&全家福&，其中一张全家福的中间是的照片，是马云到北京办公室的时候亲自贴上去的。 (UC展厅风格很简约漂亮，王桐同学直言，之前去几家大公司&采风&，做了不少功课)2、创业公司还是得想着盈利。何小鹏认为现在是个&微盈利&的时代，以前是VC经济，有人砸钱来让创业者先做起来，现在需要从拼用户发展到考虑盈利，而这点在明年和后年会直接改变互联网的格局。之后,林永颂介绍了为UC提供了不少收入的游戏业务，目前很多游戏在与九游的合作过程中单月收入可以达到1000万的规模。说到底，UC也是家创业公司，何小鹏说，UC创始之初，大家希望可以让中国13亿人每天用UC，每人每月贡献1元即可。最后发现在中国无法收费。UC内部特意研究了互联网上的盈利模式，选择发展游戏，这项增值业务一直很稳定，是UC在广告之后的第二大收入来源。 (UC员工对于浏览器目前的市场十分自信)3、何小鹏提了一个观点：在英文不是达到绝对垄断的国家里，如美国、英国等之外的区域，互联网不会被传统的美国的互联网公司影响，反而更有机会。例如印度、巴西、俄罗斯等，91并购之后也会开始走国际化策略。在印度市场，UC去年年底制定的KPI是超过Opera，何小鹏展示的曲线图上，UC已经超过了Opera的市场份额，两者相差不大，在印度的用户群主要来自于安卓。但这个新市场也有很刺激的地方。比如，印度有九种语言，用户分散，为了让用户买账，必须做大量调研;在印度招员工很麻烦，因为他们的平均跳槽周期只有几个月;把印度员工引入中国更麻烦，很多员工含泪离职，只因签证到期。 (UC很重视知识产权保护)4、&中型公司&UC最近推出了轻应用平台。这是所谓的&超级APP&概念。何小鹏说，目前百度、微信也在尝试，其实是把更多的流量放出去。UC轻应用不光是指纯粹的Web APP，通过浏览器访问下载的时候打开一个客户端，是浏览的上下游的环节，UC想把这个环节做好。在中国，UC轻应用目前先从定向邀请开始，让开发者进来尝试。何小鹏并没有对这方面介绍太多(在针对我的问题回答之后，他还特意跑过来表示，这部分业务还在尝试，无法透露过多，过几个月之后更清晰)。何小鹏说，UC现在的目的是帮开发者提高下载量和活跃度，有了流量就有了活下去的信心。大家没必要全都去&拥抱APP&，毕竟APP的发行难，拼活跃用户也难，还不如在原有的网络运用上变成一种新应用UC打造开放新生态，推出了&插件平台&与&网页应用中心&，目前美国市场对轻应用的接受程度很高，美国用户很容易懂得它的价值。对于APP与Web APP未来的发展，以及互联网上APP的入口问题我们持续关注，《创业邦》曾写过《应用入口2.0 有戏吗?》，轻应用可以帮助开发者让APP&露脸&，但开发者也希望突出自己、打造品牌，Web APP让开发者满怀希望但也会比较迷惘，究竟能否成气候，如何平衡利益，还需要持续观察。轻应用让UC这家&中型公司&需要与小型开发者打更多交道。创业9年，曾经与团队趴在乒乓球桌上吃饭的何小鹏说：我特别喜欢创业者，创业者的特点就是不会说很多，前面有一堵墙，直接会把墙撞破。(文/曲琳)
(有UC公仔，也有员工以这只小狐狸为原型做的小工艺品。灰常可爱)
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抱歉，指定的主题不存在或已被删除或正在被审核来源：i黑马2004年广州出现了一家新公司，名字是UC优视。而在此之前，此地已经有了许多的明星公司，比如网易、YY。从5个人到2500个人，定位为“手机浏览器”的UC用了11年。何小鹏说，UC的成长历程，也是手机浏览器市场从蓝海到红海，再到血海的发展历程。作为经历了这一切的UC的创始人，何小鹏在天英汇创新创业大赛启动仪式上的分享中给今天的创业者提出了他的几点建议，这是久不露面的他最新的思考沉淀，黑马哥认为值得每一个创业者看看。1、拿到第一笔资金后，不要过度去想怎么扩张最开始我们基本上没有融资，找网易的丁磊借了80万人民币，这80万帮助我们从04年走到了07年，从五个人走到了十七个人，帮助开发出了产品，帮助我们有三十万的日活。今天很多创业团队或者即将创业的人都会经历这个过程，我觉得创业的第一步是最重要的，是走出去。而在踏出这一步之后就有一个公司的第二个问题：你如何生存、如何募集到资金。在座绝大部分创业团队是比较容易在获得天使之后取得公司的发展的，这个时候我给大家的建议是不要过度地去想怎么扩张，因为这个时候你团队非常的小，这个时候，一定不要乱花钱，把业务做踏实、团队做踏实非常重要。2、几百人的团队也要尽量招你觉得最优秀的人，不要凑数回到UC，我们从07年初的17个人到09年底的400人，这是发展最舒服的时候。业务蒸蒸日上，没有太强的竞争，商业收入虽然很低但是没有压力，因为当时融资很容易。相信广州不少创业团队都停留在这样的情况，这是非常好的境地。UC现在三千多人，阿里移动事业群有八千多人，我们觉得团队管理非常痛苦，压力很大，竞争很强。所以说，如果你的团队规模在几百人，这个时候一定要走稳，走好。给大家的建议是团队不要盲目扩张，要控制节奏，五百人以下的规模建议大家控制好人数，尽量招你觉得最优秀的人，千万不要找一堆人凑人数，这是非常重要的。3、初期不要做过度的高调营销如果一家企业能够在几十号人、几百人的时候不去面对强力的竞争，那么它未来的发展度会很高的。为什么这么说？我们在一个小型团队里，和一些投资者做交流，他们的建议就是，不要把你的模式和思考通过营销方式太过放大，因为这样做的话会导致竞争的加剧。建议团队不是太大的时候，不要做过度的高调营销。4、竞争由蓝海到血海，创始人一定要跑得足够快2009年到2014年，这是UC的第三个阶段，团队从四百人到了两千五百人，收入规模从几千万到几十个亿，市场竞争从原来的蓝海到了红海，今天已经到了血海。我们开始不断做新的业务和扩张，这时候给大家的一个建议就是，我们所有的创始人、核心团队一定要跑得足够快，因为竞争已经起来了。创始人如果跑得不够快是很痛苦的，很多时候我所交流的广州创始人都有一个共性，不太喜欢出去小范围交流，或者说不太主动去交流，UC第一次快速发展时，当时张小龙他们没有做微信，去找邹胜龙，找了很多朋友，通过他们的过去看这家公司是怎么发展的，产品怎么进步的，规模比较小的时候是怎么做事情的。所以，在UC人数快速增长、收入快速增长、竞争急剧加强的情况下，创始人和创始团队一定要敢于主动学习和交流，如果你们不主动成长，这个公司就很可能到底。5、善于利用根据地的优势天河是创业的热土，我们在天河有两千多人，在北京有接近一千人。我觉得广州创业的环境很舒服，相比北京跟上海成本比较低，广州的创业氛围真的是很踏实的氛围，在这个踏实的氛围里，怎么让产品、运营、业务模式上能够匹配起来，真的是很重要。从UC过去的经验来看，员工选择一个公司的时候，地段在哪里、交通方不方便、空气好不好、周边的设施好不好都很重要。有很多企业从天河搬到了其它比较偏远的地方，可能政策会好一点，但是真的不如天河。6、积极获取政府支持科信局过去给了UC很大的支持，我相信创业企业也要了解到这样一点，实际上趋势里面有很多扶助的资金，UC在2006年的时候拿到的第一笔十万块钱使我们从没有钱到开始能过去，这个经历非常之深。天河区政府对我们的支持是非常重要的，比如公司交流，招聘，发展等等。您看此文用
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项目只是一个道具 ！思想的交流 互相分享 跨界 众创，在这个过程 成就彼此 抱着付出、爱的心做事 不受任何局限！每天都很开心！ARuFa是一名日本知名部落客，经常在部落分享他的奇特发明，这次他设计出了一个“美少女吹吹装置”创始人需要画饼，但必须够真诚；从来不上课的大学生创业团队是最靠谱的......醒来吧，创业的人们，预测和计划你的现金流，抓住你生存、融资、发展的命脉，财务“数字”是一个创业者，一个年轻的CEO必须时刻紧握在手里的方向盘......日本推进科技创新的基础实力是在弱化的，具体表现在：科技论文质与量的国际排名下滑、高校的研究人才储备欠缺以及人才流动性的低下、缺乏本国的互联网与软件巨头等等，日本可谓身在全球信息爆炸时代，危机感越发强烈怎么样？这段视频在中国人看来是不是完全没有拍的必要？因为太平常了，太普通了，太司空见惯了对吧。可是就这样一段无聊的视频却在美国火爆了。这是为什么呢？以下这些美国网友的评论，也许刷新你的三观。而折扣促销模式也培育了一批“非折扣不买”的客人——既然你的产品也没好到“非买不可”的程度，那我不如打折捡漏呢。“这一点，ZARA做得相对好，速度快到按照日期上新，最多陈列三周，卖不掉就会立刻下架更新。卖得好也不会补货，越优秀的创业者能提供的“证明材料”越多，早期拿投资的关键点就在于创业者提供的其商业逻辑的“证明材料”是否足够打动投资人。如果我和自己的两位投资经理：Todd Combs和Ted Weschler也有类似协议，这两人在伯克希尔各管理着90亿美元资金，那么他们吹口气就能每人得到1.80亿美元。这种薪酬机制对我来说简直难以置信，这也是我打这个赌局的原因之一。经过近一个月的海选工作，参加本次大赛的8个大学生创业项目是从40多个首批报名项目中脱颖而出的。通过精心设计的“拉帮结盟”、“创业秀场”、“导师解码”及“角色互换”等多个比赛环节。由武汉天使翼创业服务有限公司主办，武汉市经济和信息化委员会、武汉东湖新技术开发区管委会以及武汉市各大高校联合支持举办的2016“百日革新”创业大赛校园站首场月赛今晚6点-21点在华中农业大学大学生孵化器"悦创空间"青春上演。前天和一个朋友聊天，谈起他最近的工作状态,从他言语中感觉到工作的不开心,于是便问道“是不是打算离职”，对方是个忠厚之人表示确实有这个打算，但是想把手头的工作做个收尾,要做到善始善终。由于工作原因，经常会有创业者问我：我觉得我的创业项目很好啊，为什么就没有人愿意投资种子呢？对于这个问题，我每次都需要花很多时间，变换很多角度去跟创业者分析。然而创业者还是经常似懂非懂的点点头，然后一脸狐疑的回去又开始埋头苦干。互联网的盛行，让吃喝玩乐从遥远的现实一下被拉到了眼前，手指轻轻一动，想去哪里玩？想在哪里吃？想找什么样的电影院看场电影？甚至是乘坐什么交通工具最为便捷实惠，都尽在眼前。我是一位匿名天使投资人，2012年进入这个行业。刚入行的时候，曾有一位大哥跟我说，你就是一个傻逼，完全不符合做投资人。到今天，已经三四年过去了，我有幸还留在这个行业里。你要做一个产品的话，一定要去了解你的用户是什么样的年龄段，什么样的需求。我希望我的用户将来有一天戴上VR设备，比如说极乐或者是腾讯世界里面，大家在这个世界里面能够工作、生活、娱乐，甚至完全脱离世界，可以干你想象的一切事情。单：已投资公司55家，7家公司年收入过亿，2家年收入破10亿，4家公司估值已达10亿美金成为“独角兽”……2015年，小米网生态链产品的收入增长了220%，而今年的销售额将有机会突破100亿人民币。股权结构设计与股权激励PPT分享科交会武汉赛区O2O专场盛大举行，10个项目路演，纷纷获得导师好评，其中由天使翼深度创辅的项目长颈鹿网，忆年，车洁网在激烈的竞争中，摘下了本次小组赛前三名的桂冠。北京时间23日（美国当地时间22日），东湖高新区在美国硅谷圣荷西市设立光谷创新中心，希望将更多光谷企业推向美国，同时成为美国企业登陆武汉光谷的重要跳板。
光谷硅谷创新中心有2600余平米，总投资1500万美元。现在很多互联网团队在做教育，动不动就要“降维攻击”、“用互联网颠覆教育行业”、“干掉新东方”。但最终你会发现，喊这些口号的没有几家能够真正把事情做好、做大。4月23日，天气微凉，春雨阵阵，全国2016首届科交会武汉赛区的盛大开幕了。 9个优质项目，6位知名导师，人民网，南方周末等10家大型媒体支持，迎来全国科交会武汉赛区生活专场小组赛。虚拟现实早已成为目前最受关注的娱乐形式，它能赋予电子游戏逼真的沉浸感，这是电视、显示器所无法相比的。VR将会彻底改变目前游戏艺术的叙事手法和创作形式，刷新人们对于游戏的印象。人们总是在成功后，下意识地美化自己当初的动机和历史。他们习惯以成功后的想法思考，反而忘记了自己当初创业时思考的那些窘迫限制。这就是人性，说的总比当初做的要简单。在这个时代，行业大颚和初创企业都面对着巨大的市场机会。面对着截然不同的挑战，初创企业要以小搏大、轻装上阵，打好企业级服务这场仗。”距成功发射第一颗卫星“东方红一号”46年后，中国航天技术步入“商用时代”。
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贾跃亭热泪盈眶，并称：“看到自己的孩子出生一样，它的过程非常艰难”2016年的今天，马化腾、马云、李彦宏、李朝阳站在中国互联网的金字塔顶端，谁也没想到这群充满活力的小鲜肉有着如此成就。最近网上有个热门话题：
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