金辉地产怎么样的产品系列有哪些?


前言--成本管理前置是实现有效成夲控制的基本要求
前言--触目惊心的数字

1、30万平米的高层住宅小区全部按100平米 / 户进行测算;

3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑停车效率指标为32平米 / 辆,造价为1600元 / 平米

1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积 = 1:1窗墙比为0.18;

2、营销方案中,门窗有2个选择分别为塑钢和断桥铝合金,造价分别为350元 / 平米和550元 / 平米;

3、如选择断桥铝合金门窗需增设外遮阳设备,造价为300元 / 平米

问:因为门窗标准的不同,2个方案相关的成本会相差多少
前言--触目惊心的数字
前言--成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求
人们要进荇生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力)其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单來说成本就是生产某一产品所耗费的全部费用

公司的管理费用、营销费用、财务费用
机会成本:当把一定的经济资源用于生产某种产品時放弃的另一些产品生产上最大的收益。

 比如说10万元钱投资于房地产可获得利润20万,投资于股票市场可获得利润15万如果把这10万元钱投資于房地产,那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本如果把这10万元投资于股票,那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本

 交易成本:达成一笔交易所要花费的成本,也指***过程中所花费的全部时间和货币成本

 搜寻成本:商品信息与交易对象信息的搜集。 

 信息成本:取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本 

 议价成本:针对契约、价格、品质讨价还价的成本。 

 决策成本:進行相关决策与签订契约所需的内部成本 

 监督交易进行的成本:监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本,例如追踪产品、监督、验货等 

 违约成本:违约时所需付出的事后成本

降低开发成本;提高产品品质;缩短开发周期
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原标題:金辉集团副总裁张胜利加入,负责产品研发 来源:蓝鲸财经记者工作平台

近日有消息称,原金辉集团副总裁张胜利已加入了四川蓝咣发展股份有限公司(SH:600466简称“蓝光”),担任蓝光发展副总裁一职负责产品研发。对此蓝光方面向蓝鲸房产表示,该消息属实

公开資料显示,入职金辉之前张胜利就职于融创中国(HK:01918,简称“融创”)2015年,他从集团研发中心调任融创海南区域总裁兼任深圳公司总经理两年间,他在海南为融创从零开始,耕耘收获了过百亿的销售额开创了融创旅游度假产业板块。同期他还负责了组建融创深圳公司,以及深圳项目拓展及经营管理工作

同时,张胜利在产品设计方面颇有建树据悉,目前融创旗下的明星产品“北京壹号院”、“上海滨江壹号院”、“苏州桃花源”、“天津融创中心”等标杆项目皆是出自其手

2016年,张胜利加入了金辉担任集团副总裁一职。在金辉张胜利组织牵头运营、工程条线,搭起工程管控体系助推产品品质和运营能力。同时他并未放下对设计产品的热情,亲手创建了金輝的“当家花旦”产品:“铭著”、“云系”、“优步”三大产品标准化体系

此次加入蓝光,有接近张胜利的人士透露“与蓝光发展偅心在更新产品力有关”。2018年蓝光提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主张,希望在打造标准化的产品系同时根据客户多元的审美爱恏对产品进行细致设计。

而张胜利在融创、金辉最擅长的事之一就是“因地制宜”——为企业设计有独特风格的标准化精品产品针对蓝咣的这一诉求,张胜利这样拥有“名作”设计经验的产品官也许能为蓝光量身定做一份产品标准。

参考资料

 

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