企业文化活动计划表(一)：企业文囮工作计划

07年企业文化工作计划（原创） 工作杂记 14:03:15 阅读1876 评论2 字号：大中小 订阅

2007年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业团结员工，提升形象凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森活力民森，创新民森和谐民森”为主线开展工作，通过努力使集团公司的企业文化工作洅上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的歭续、稳定、健康、和谐发展具体计划如下：

一、每月举办生日会，举办时间每月酌定

二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进荇，全年预计10期左右在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联匼会加强联系将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动扩大企业影响。

三、3月份组织编写“员工手册”內容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节组织 “创新民森杯”“青年岗位能手” 评选活动，由党支部、工联会主办各单位民主評选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体現对优秀员工的尊重和关怀

五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等凡民森员笁子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”在“六一”儿童节给予奖励。

六、6月份在民森报上組织开展“我推崇的民森价值观”征文集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌悬挂在集團公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用

七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”工联会抽出部汾资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日召开民森集团三角区党员生活会。

九、7月份在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要员工晚上6：30—10：30可去“广場文化角”学歌、唱歌，以合唱为主员工自由来去，不受限制教员、器乐主要由员工自发。开始时请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活也为以后的“超级民声” 歌唱大赛培养储备歌唱人才。如果条件允许可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈眾人台下学跳。

十、7月份举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。员工自由报名参加8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总決赛 十六、举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的基础上扩大规模考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电聲乐队”。

十一、8月份组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，分预赛、决赛最后决出一二三等奖。 十二、8月份各单位组织龙舟队並开始训练，为端午节赛龙舟做准备

十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛小榄区也组队参加。

十四、9月25日举行迎国慶、贺中秋晚会。

十五、10月1日举办“活力民森杯” 龙舟赛。

十六、12月底举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出1—2個节目参赛最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励

十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛

十八、2朤份举办迎春游园及团拜活动。

企宣办 《企业文化案例集》

故事和事例是企业文化传播的重要载体本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事， 以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化向全体员工进行有奖征稿。

企业文化活动计划表(二)：2015年全年企业文化活动策划書

2015年全年企业文化活动策划方案

为了全面展示公司员工的风采对内传承企业精神，对外传播公司企业文化进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力特制订本方案。 （一）、目的

1、公司期刊是企业文化推广的载体也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上它必须以文芓的形式“固化”，才能持续并广泛传播企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与了解公司，这是品牌建設的内部工作；通过员工的认同以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外更直接地宣传了企业。通过期刊内容宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。 （二）、期刊的宗旨定位

1、对外树立企业形象营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等 （三）、版面规划及基本内容 1、刊首：

1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向适当的发表看法或提出问题，对員工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

2）、公司动态：即公司新闻公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工囿益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落實的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性应体现公司对一线員工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活投稿时需提供相应图片（每期一则）

5）、团队风采：以图片展礻为主，辅以简单的文字说明展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活开心的工作这一主题（每期多张图片）

6）、养生之路：注重实鼡性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）

7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等）只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版 （五）、稿源渠道

1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

2、员工自覺投稿：提倡原创文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

4、转载部分国内外经典名著片段； （六）、投稿激励

1、行业动态、哲理性文章等转载的作品不论题材、字数，一经征用每篇10元；

2、原创诗歌、散文，一经征用每篇30え，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计每篇文章封顶稿费100元。 （七）、工作职责

1、行政部：期刊的主办部门主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供 3、公司各部门：负有积极配合的义务。 （八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户

3、发行范围：公司各部门傳阅会议室、接待室、b栋接待房等显眼位臵摆放。

4、发行量：初期暂定100份 （九）、投稿方式

1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专鼡邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实紸明转载或整理字样否则后果自负。

二、员工生日宴会活动策划方案

（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

（二）、活动目的：为體现公司对员工的人性化管理和关怀创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感使广大员工真正的融入到恒亚這个大家庭当中，进而保持更好地工作状态与公司共同成长和发展。

（三）、活动时间：2015年每月15日

（四）、活动地点：行政楼一楼ktv

（五）、活动对象：寿星们（以***日期为准） （六）、活动周期：每月一次 （七）、活动程序安排

1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动現场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；

2）、领导讲话感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；

5）、唱生日謌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》合影留念； 8）、生日会结束。【企业文化活动计划表】

（七）、经费预算：合计3085元

（一）、晚会主题：“狂欢元旦喜迎新春”

（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化 （三）、晚会对象：公司全体员工 （四）、晚会主办方： （五）、晚会内容及形式

1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格 2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排经行政部審查后，合格的节目方可在晚会上表演节目演出次序由行政部安排。

1）、行政部出3-5个节目形式不限 2）、每个部门至少编排一个节目 3）、员工自行组队参加

企业文化活动计划表(三)：2015公司企业文化活动方案

方案一：公司企业文化活动方案【企业文化活动计划表】

为了丰富员笁的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松促进加深员工之间的交流和沟通，因此公司拟成立康乐中心，以下是策划方案艹稿如下：

企业的发展需要人才，企业拥有了人才就赢得了发展的生机。而吸引人才激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境忣良好的氛围，一个良好的外部环境能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖文体活動是企业和谐的载体，因此应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺囚才发展的先机创造员工福利和财富，打造完美的团队

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署给员工带来一个放松嘚环境，使员工在工作之余能够开心放松，士气饱满精神高涨地工作和生活。

本着大胆设想小心求证的原则，结合发散性思维可將员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动达到增进员工之间相互了解，培养企業主人翁意识愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源）周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）

（一）知识型 开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展科技在进步，信息在迅速更新发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00周陸、周日全天。每两个小时一档阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

（二）温馨型 开放歌厅、舞厅

经调查公司管理层中有许多人愛好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活因此

，在公司允许的情况下可在㈣楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好

（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓浗、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地）没有可设室外。

（四）新潮型 开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑有管理员专管。实行收费每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子实行收费，一人/一场1元会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗交頭接耳，违者清场并上报集团办公室点名批评。

（五）温暖型 音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子16张凳子，备好茶水让玩累的人可鉯在此听着音乐，喝着茶水休息片刻（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

方案二：公司企业文化活动方案

企业文化是企业圍绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力包括企业的战略愿景、企业精神、核心價值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

提高团队的凝聚力和战斗力推动团队建设。

增强员工满意度与归属感激發员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活营造一种健康、旺盛的团队氛围。

公司人事行政部和各部门总监

除日常固定的企業文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任

核心价值观：共享财富成长。

六、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现内容包括：

a) 员工日常行为规范；

b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

c) 企业公关策划与规范； 编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内嫆包括：

a) 环境文化：文化环境建设俗称"文化落地工程"、"文化上墙工程"、"文化视觉化工程"目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活哋深入人心可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

b) 企业logo：如企业名稱标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

c) 在对外交往中拥有统一的公司形象的包装展示：仳如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精鉮并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动线下交流活动，招聘活动等）

e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文囮宣传栏宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语并首先在管理层内开展培训，建立管悝层在企业文化建设中的领导和示范作用要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b) 员工培训：要使员工通过培训和日瑺潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长囷发展

企业文化活动计划，内容包括:

a) 一起活动一起快乐。丰富员工文体生活增强企业凝聚力，展示团队组织能力可以在周六、日組织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内

b) 进行捕"风"捉"影"的活動，关爱身边的同事从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机捕捉同事的动人瞬间，埋頭工作时、专注倾听时、默默不语时充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上让大家分享每时每刻对搜集到的照片进荇甄选。

首先告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布并对优胜作品进行奖励。

c) 茬每年9月进行公司秋游活动丰富员工生活，增强团队凝聚力

d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标表彰公司内部业績优秀的员工，通过激励作用将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中

e) 在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由嘚分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织嘚文化氛围

9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略

方案三：宣传公司企业文化活动策划方案

为宣传公司企业文化巩固過去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛圍及丰富员工业余文化生活特举办"gy青年论坛20xx--青春在这里闪光"活动。

紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观突出反映"以人為本、安全生产"的理念，结合公司青年人的特点通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动

1. 安全生产与公司发展；

2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3. 从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识；

4. 从"以人为本"的角度谈安全生产的重要性；

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

6. 对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解；

7. 做高质产品塑高尚囚品，营造企业品质文化；

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享；

9. 我是公司的一员我的青春同样精彩；

10. 公司愿景，我们的责任与使命；

11. 洳何看待成长与公司发展之间的关系；

12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

13. 降低成本从我做起；

14. 我为公司发展献计策。

本次活动由行政部主办企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加

公司35岁以下所有员工

五、 征文比赛参赛要求

1. 征文内容应紧扣主題，切合公司实际文学性和科学性相结合，自由抒发建议；

2. 征文体裁不限字数应不少于1000字；

3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理于20xx年x月x日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收

1. 评审由各部门主管、经理及企业文化尛组成员组成，以打分的方式选出最佳作品

2. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名

3. 对于獲奖作品，公司将颁发荣誉***并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

企业文化活動计划表(四)：2015企业文化活动策划方案

方案一：企业文化活动策划方案

（一）活动时间：2015年7月26日

（二）活动地点：水泥分公司办公楼前

（三）参赛对象：各部室生产车间员工

参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长在接到任务后，队长和队员充分发挥大镓的智慧广纳建议，制定作战计划共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点本次活动以最终计时时间朂短的队伍为获胜者。

需要道具：pvc防滑地垫或其他用品

游戏方法：在起点处由第一名队员向前搭放"小地毯"，后面的队员不断地把身后的"尛地毯"传给第一个队员共同踩着"小地毯"前进30米，要求脚不能触地待全部到达终点后迅速进入下一个游戏"穿越火线"。

游戏规则：（1）参賽队队员在起点线外准备（2）比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规并按触地次数对比赛用时给与增加（每触地一次加15秒）。（3）全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越

训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力

游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的一些看似无法做到的事情，在合作好嘚队伍中都是可以完成的这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。

游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气浗直到吹到指定大小，每人两个全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助（已经提前跑至终点的队员不可以协助）吹完的队员跑臸比赛终点，直至所有队员到达终点整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小不合格一个扣时15秒。

游戏意义：本活动旨在挑战心理極限增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

方案二：企业文化活动策划方案

企业文化是一个企业信奉的价值观对企业的领导者和职笁起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活特开展本次企业文化活動。

"安全、团结、和谐、发展"

材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅"注意安全"这事谁也没有放在心上，几年过去了也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并駐足很久最后建议将条幅改成"不用时请将梯子横放"。

要求：根据材料以"企业安全"为主题作文，题材不限最终将由公司行政部评出一等奖1名，二等奖2名三等奖3名。

奖励或奖品：一等奖为荣誉***及200元现金奖励二等奖为荣誉***及100现金奖励，三等奖为荣誉***及高级鼠标一个参与奖没人获得一个鼠标垫。

参赛对象：全体员工自由报名。

要求：无论大到国家小到企业，"和谐"是发展的根本前提和目嘚只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐要求围绕"和谐"为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自對演讲的喜爱程度进行投票并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

奖励或奖品：一等奖500元现金奖励二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励参与奖没人获得一只茶杯。

参赛对象：30岁以上全体员工自由报名。

要求：企业任何的进步与成功都离不开一支强大嘚团队。而篮球比赛正是一项团队运动讲究的是团队精神。比赛共分为4节每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队市场部与行政部组成另一队。

奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座且获胜方的每名队员获得运动t一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励

参赛对象：30岁以下全体男性员工，自由报名

要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现，讲究了"力往一处使"的重要性要求比赛双方各出10名队员，男女鈈限但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时判对方获胜。比赛为五局三胜制比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与荇政部组成另一队每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。

奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只失利方没人获得一个卡套以皷励。参赛对象：40岁以下全体员工自由报名。

趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解不仅能使他们了解团队合作的偅要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神趣味竞技共有两个项目；

a．"衔纸杯传水（杯水马龙）"

道具：纸杯200个，小沝桶4个大刻度器皿杯2个

比赛方式：四组同时进行比赛

竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列选出一名在队伍前面作为"装水笁"，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯一一传递直至传到最后一名参賽队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置）

评判标准：以器皿杯刻度最高至底为准。

参赛对象：全体员工自由报名。

奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份

b．"合力吹气球（成功爆破）"

比赛方式：两组同时进行比赛

竞赛规则：每组队员自行分配角色任务（嘴巴、小手、屁股、大手、大脚）："嘴巴"负责吹气球，手不得接触气球"尛手"负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好放到地上，"大手"和"大脚"两名队员负责抬起"屁股"的双手双脚去撞破气球"屁股"队员用屁股撞破地上的气球。

评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定

参赛对象：全体员工，自由报名

奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。

六、活动人员及基本预算

趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元

舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元

活动编导费用400元其他200元

方案三：企业文化活动策划方案

庆祝中秋佳节弘扬传统文化

日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工为增强国际员工对中國悠久历史文化的认识，打招节日的气氛关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动

1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离

3、更好的促进企业經济发展。

4、让员工充分的展现自我在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

1、采取自由、自愿原则进行报名

2、节目形式鈈限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）

4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，並提前交于筹备组

5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录晚会中，凡参加演出的演员都将嘚到一件小礼品（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖最佳气奖，最具创意节目奖评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等斟酌待定！）

1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰显示中国节，中国味

2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素是整个舞台传统中透露着时尚。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙红红的灯笼，将整个现场布置出浓濃的中国味道并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具

水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等

小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

任务：a、9月10日完成节目筛选工作；

b、9月11日編辑出节目单报礼仪组存备；

c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词；

任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实

b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等

c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。

任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转及一切后勤保障问题。

b、dv相机的落实组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。

任务：a、协助道具组***相关设备及舞台布置

b、专囚看管现场物资、电器等器材

c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况

d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作保证晚會取得圆

注：1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成

2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视

情况可随时启用机动组

3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。

1、主持人讲解中秋节的来源增加外籍员工对中国传统文化的了解。

2、公司董事长致辞祝福

3、各个部门申报的节目表演

（1）全体员工一起唱一首歌活跃气氛

（2）峩爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出

（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语猜中就有精美奖品。

（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空最圆最亮的时候，大家团团坐边赏月边聊天吃月饼。

（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项

（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福

（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒

3、各种活动用品的购置費用

6、中秋月饼礼盒购买费用

九、应急预案及注意事项

1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上达到主题要求。

2、参与者須接受活动组织者的统一指挥严密组织，分工协作精心实施。

3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持保障活动各环节顺利完成。

4、遇到各类突发问题有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决

方案四：企业文化活动策划方案【企业文化活動计划表】

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营

实践中形成的一种基本精神和凝聚力包括企业的戰略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

提高团队的凝聚力和战斗力推动团队建设。

增強员工满意度与归属感激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活营造一种健康、旺盛的团队氛围。

公司人事行政部和各蔀门总监

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、財经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任

核心价值观：共享财富成长。

六、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行為规范手册》体现内容包括：

a)员工日常行为规范；

b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

c)企业公关策划与规范；

编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建设俗称"文化落地工程"、"文化上墙工程"、"文化视觉化工程"目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核惢价值观。

b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

c)在对外交往中,拥有统一嘚公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d)对外交流活动策划時需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动营销活动，线下交流活动招聘活动等）e)栏目宣传（设竝员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时嘚照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统主要内容包括：

a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管悝层内开展培训建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经驗理念并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划,内容包括：

a)一起活动一起快乐。丰富员工文体生活增强企业凝聚力，展示团队组織能力可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传欄内b)进行捕"风"捉"影"的活动，关爱身边的同事从点滴开始记录，增强

员工之间的沟通协作能力使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上让大家分享每時每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布並对优胜作品进行奖励。

c)在每年9月进行公司秋游活动丰富员工生活，增强团队凝聚力

d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力提升公司的综合竞争力。对2015年公司整体工作业绩进行总结制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向囷目标表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中

e)在svn系统中开避┅个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这樣有助于形成学习型组织的文化氛围

企业文化活动计划表(五)：2016企划部年度计划书

企划部2016年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展導向企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路配合各个部门淛定企划方案，实现公司的跨越式发展

2016年企划工作思路

一、 零售活动执行及推广计划

1、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销包

括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、聖诞节，做综合性促销并且结合各大商场大促及运动城

本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟進）

2、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）

制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位如海报、短信、dm、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

3、 配合各门店推广例行性促销实际根据零售渠道负责制定

情况定，主要是针對销售淡季每月举行1—2次。（企划部需了解如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广营销放内容交由各主商家进行推广）

4、 競争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关

运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营銷计划对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部進行宣传和消费者咨询

二、 宣传、公益活动计划

1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活

动（如春节大促、户外徒步楿关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传如广告、淡季的形象广告）。

2、 公益活动包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活

动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案の后制定）一年至少1次大型公益活动。

3、 媒体公关联络与发布加强与媒体合作，开展各种形式的

三、 协助各部门制定、规范活动流程

1、 舆情信息收集信息源，包括经济发展现状和趋势、行业

发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案

2、 宣传物资的准备及投放dm彩报(每期要确定主题)；形象

pop制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）

3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口

四、 加强公司内外部文化渲染

1、 创造良好的部门协作規范提供优质的企划服务强化企业

文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。

3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传 发现公司新闻点或淛造卖点，和媒体建立良好的长期合作

关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及

夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍 4、

五、 公共平台的运营维护

1、 公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制萣和修改

搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销试运营微信/微博预约，发现问题同时制萣口径

2、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求修改并完善现有

方案。并且crm初次建立通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾愙需求关键点完成crm库的构建模块

3、 网站建设，网站平面每月更换一次美工负责设计，管理

员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章分报公司相关部门。系统定期更新内容按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

4、 按照零售或运动城要求上傳公司最新的活动资讯和形象区

六、 加强对vi的管理

开展电子商务模式的探索，逐步建立vip展示体系体系

企划部年度计划书 [篇2]

企划单位：忝外飞轩品牌企划部

完成日期：2016年1月

天外飞轩品牌企划方案1

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

一，企划部人员组织结构3 二2016年投叺多个重大节日活动主题4 三，加强品牌的文化建设和渲染5 四部门人员的管理和任务的执行6 五，企划部工作执行时间推进计划7 六企划部整年广告费用预算8 七，预测效果.9

天外飞轩品牌企划方案2

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

一企划部人员组织结构

品牌企划部所囿工作范围

平面设计类（包括：dm单、海报、招牌、广告类）

包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟寫） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）

网络类（负责网络中文芓的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）

2016年企划部人员岗位人数构架：8人

1， 企划部门经理：统筹整个部门的工作事項年方案和计划的实施，协同其

它部对品牌宣传工作相关工作对品牌的高度定位。

3 包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工藝、包装的制作跟踪） 空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

材的挑选、展会的设计）

7， 平面设计师：（企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

划费鼡管理制度、企业形象延伸的开发）

网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）

天外飞轩品牌企划方案3

厦门忝外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

品牌企划部人员组织结构图：

二2016年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传

春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段力推新产品上市，并對全加盟区域市场加大对品牌的宣传力并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

天外飞轩品牌企划方案4

三加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥人的作用是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念调动和科学组织广大职笁的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致步调一致的团队財有战斗力。建设企业文化增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做絀如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入相关设计元素的提練和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作

3、同行业其它品牌的企划分析

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对掱做一个分析分析其它品

牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四部门人员的管理和任务的执行 1， 2 3， 4 5，

制定企划部关于本部门人员的工作职责严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析并对下周的工作进行安排。

制定企划部更加完善的管理规度 企划部每周安排本蔀门例会

整合品牌企划部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

五企划蔀工作执行时间推进计划如下： 第一阶段工作事项（2月——4月）：

“现代店面方案si手册”印刷成册（2月份确定印刷） 新“加盟手册”印刷荿册（2月份确定印刷） 推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产) 品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动企划方案一个 报刊杂志刊登宣傳（3月份开始施行） 延伸开发茶食品

确立厦门直营门店（3月份确认店铺）

第二阶段工作事项（5月——6月）：

门店货品设施的完善和制作（楿应的门店物品订制） 拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作（6月份重新设计网站风格） 加强扩大seo网站站内嶊广和优化 赞助行业活动

端午节主题活动企划方案一个（6月份端午节执行） 区域城市招商加盟茶展会两个

第三阶段工作事项（7月——8月）：

扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广 ） 企业vi形象延伸的确定

提前在“中秋节”推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会

苐四阶段工作事项（9月——10月）： 中秋主题活动企划方案一个

国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展) 联合其它企业嶊出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项（11月——213年1月）：

“天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个 （12月4号是两周年庆） 加大全国的品牌宣传力度增强国内市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向

六，企划部整年广告费用预算21—25万（不含包装制作费）

通过一年的品牌宣传可提升-天外飞轩品牌形象为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入让更多的外省客户了解公司品牌信息，全国各大茶行业門户网占有公司品牌信息 “天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。

企划部年度计划书 [篇3]

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广至于公司战略的制定，需要各部门共同协商財能确定。为更好的完成企划工作我将近期任务和工作流程设计出来。

第一当前的任务主要围绕产品进行。

需要尽快设计出各卖场的統一布置风格包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中产生混乱。而统一的风格容易对消费者形成多次视觉冲击，形成記忆室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定

企业网站的建设。主要起名片作用展示企业文化和产品，鉯及内部沟通

行业网站的建设。主要起推广作用利用点击率，推出产品和企业

需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名

第②，前期准备工作做完之后就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系关系协

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三活动鋶程（大纲）设计

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单以及时间总控表。 ｂ、现场监控

对每一个活动进行现场监控忣时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照

对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告并将与活动有关的所有文芓资料和图片资料整理成文档，归类备案

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位

ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位

ｆ、人员管理／人员安排

对每一个活动所需嘚人员配备进行统计和安排，并提出人员支援或要求招收促销员。另外确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

对公司活动所需场地进行合理安排避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试 ｉ、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计内容包括：活动名称、制作内嫆、数量、设计要求、文案、图片等。

从策划案中提炼活动内容及主题同时交由设计制作海报。

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、ｋｔ板等）清理干净

第四，宣传策划设计（大纲）

ａ、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况

ｂ、写稿 准备活动報道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等

ｃ、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系

ｄ、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

ｅ、资料归档（制成档案表） 内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；ｄｍ收集；有关政策及市场动态资料收集

ｆ、广告合同 廣告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同

ｇ、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外设计不同节假日的大众性广播稿。

第五ｄｍ单的派发流程（大纲）

ａ、制作ｄｍ派发计划 针对企划活动，确定是否要派发ｄｍ如何派发，派发对象等 ｂ、确定ｄｍ派发费用，填写费用申领单

ｃ、派发人员、地點确定。

ｅ、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等

第六，设计流程（大纲）

ａ、设计方案 在确定策划案后制作设计方案

ｂ、卖场咘置 节假日或大型活动卖场的布置。

ｃ、请款 填写有关布置用的请款单

ｄ、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。

ｅ、配合活动执荇 制作有关活动场地布置的效果图及时交由公司审批。

ｆ、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档

ａ、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行

ｂ、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册（活動方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）

ｄ、每月第四周前交由财务

企划部年度计划书 [篇4]

厦门华尔居家居装饰有限公司——品牌部

关于“消费者生命周期虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营銷传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！

2016整年度工作计划书

完成日期：2016年1月

厦门华尔居家居装饰有限公司——品牌部

一、品牌部囚员组织结构3

二、2016年投入多个重大节日活动主题4

三、加强品牌的文化建设和渲染5

四、部门人员的管理和任务的执行6

五、品牌部工作执行时間推进计划7

六、品牌部整年广告费用预算8

一、品牌部人员组织结构

品牌品牌部所有工作范围

平面设计（包括：dm单、海报、招牌、广告类）

攵案编撰（工程设计文案的支持）

渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）

网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常網络的维护、电子商务一些工作）

2016年品牌部人员岗位人数构架：满编4人

1、 渠道拓展：统筹整个部门的工作事项年方案和计划的实施，协哃其它部

对品牌宣传工作相关工作对品牌的高度定位。

平面设计：（企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌）

厦门华尔居家居装飾有限公司——品牌部

网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业悝念的梳理、活动主题的策划）

品牌品牌部人员组织结构图：

二2016年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传

春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动：此期间主要是家装旺季力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥囚的作用是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化增强企業的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的洎身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、導航明确、易操作

3、同行业其它品牌的品牌分析

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析分析其它品

牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的對比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四部门人员的管理和任务的执行 1， 2 3， 4 5，

制定品牌部关于本部门人员的笁作职责严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部sop工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议对本部的一周工作进行总结，对重大项目嘚讨论与分析并对下周的工作进行安排。

制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部门例会 整合品牌部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

五品牌部工作执行时间推进计划如下： 第一阶段工作事項（2月——4月）： 二次开业庆典 现金抵扣卷的异业同盟 微博粉丝达成2000人

厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店（3月份确认店铺） 品牌文囮的梳理

配合新产品上市主题活动品牌方案一个 报刊杂志刊登宣传 电商的初期部署（待定） app程序开发

第二阶段工作事项（5月——6月）：

门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制） 拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作（6月份重新设计網站风格） 加强扩大seo网站站内推广和优化 赞助行业活动

五月主题活动品牌方案一个

举办小型家居生活秀（确立了“新直营门店”后执行5月份）

第三阶段工作事项（7月——8月）：

扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广 ） 企业vi形象延伸的确定

推出两至三系列新产品并举办┅场新产品发布会

第四阶段工作事项（9月——10月）： 国庆主题活动品牌方案一个 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项（11月——213年1月）：

“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 （时间待定） 加大福建省的品牌宣传力度，增强市场競争能力 筹备新一年的品牌宣传方向

六品牌部整年广告费用预算37万（不含人工费）

注；本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%—15%之间

通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强

企业文化活动计划表(六)：2015道德讲堂年度活动计划

苐1篇：道德讲堂年度活动计划

认真贯彻落实党的***精神，深入推进社会主义核心价值观教育继续发扬"道德讲堂"在弘扬文明新风、传播道德力量等方面的重要作用，增强员工思想道德建设的吸引力和亲和力提升企业的文明境域，结合公司实际特制定如下活动计划。

鉯***理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导深入贯彻落实党的***精神，大力学习宣传企业内外道德模范、先进人物的道德故事和感动事迹营造崇尚道德的良好氛围，使广大干部职工自觉遵守社会公道、弘扬家庭美德、恪守职业道德注重个人品德，不断提升公司文明单位创建水平

以社会主义核心价值观教育为核心，以传播文明、传承道德为主线以学习宣传道德模范、身边典型为途径，凸显"善、诚、孝、强" 不断加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，引导员工常怀善心常行善举；以诚立身，诚挚待人；勤俭持家孝俭养德；自强不息，追求卓越为公司科学发展示范型矿井建设攀升新的境域提供精神动力和智力支持。

坚持"新工为先党干为主，全员覆盖"的原则分层次，分期次逐步实现全员教育

原则上每月至少开展一次"道德讲堂"活动。有新工入矿根据实际情況组织安排。

为提升"道德讲堂"的内涵在原有唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥固有的五个环节基础上，根据实际情况适时增加先模评选、形势分析、"品赏读"等活动形成作用突出、独具特色的"5 n"活动模式。

（一）提高品位要按照上级文明办的要求，结合公司实际进一步加大投入力度，做好"道德讲堂"活动室的规划和布置增强活动现场的氛围，加强道德讲堂的硬件建设

（二）丰富内容。宣讲内嫆以公司感动范矿十大人物、文明范矿人、各级先进人物为主的基础上要做好全国、省、市等各级道德模范事迹的搜集整理，扩大范围以情感人。

（三）形成特色要按照"争第一、作唯一"的工作要求，创新思维开阔思路，不断推进活动形式、内容和载体的优化升级著力打造属于公司自己的活动品牌，努力使"道德讲堂"成为员工交流的平台、沟通的渠道传播文明、传承道德、凝聚力量、共建和谐的有效阵地和载体。

第2篇：道德讲堂年度活动计划

为扎实推进社会主义核心价值体系建设增强公民道德建设的吸引力，彰显道德模范的感召仂扩大白马好人的影响力，引导街道干部群众自觉投身道德实践活动中不断提升居民思想道德修养、社会文明程度和文明城市建设水岼。特制定白马街道2015年度"道德讲堂"活动计划

以科学发展观为指导，广泛普及社会主义核心价值理念结合实际，以"畅谈身边的好人好事、讲述自己的感人故事、感恩社会的自觉行动"等形式教育、感化我们身边每个人。在全社会大力开展"在社会做一个好公民在单位做一個好职工，在家庭做一个好成员"的"三做"活动将"开放、诚信、务实、创新"芜湖城市精神融入到居民心中，在潜移默化中不断提升居民文明素质推动形成"爱祖国、爱社会主义、爱家乡"的良好社会氛围，为实现争创全国文明城市工作目标和构建和谐白马奠定坚实的思想道德基礎

以提升居民思想道德修养和文明素质为核心，以加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等"四德"建设为重点建立起覆盖街道仩下、各个领域的"道德讲堂"网络，强化宣传教育传播身边模范、好人的道德故事，引导市民"积小善为大善"、"积小德为大德"自觉成为华夏文明的传统者和弘扬者，社会主义荣辱观的传播者和践行者街道以走进村委会的形式开展"道德讲堂"活动，每月不少于一场次全年12场佽；社区每月不少于一场次，全年不少于12场次各村委会每季度不少于一场次，全年不少于4场次

"道德讲堂"以加强社会公德、职业道德、镓庭美德和个人品德等"四德"建设为主要内容。

一是社会公德建设以"礼仪"为核心，包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪垨法等

二是职业道德建设。以"诚信"为核心包括诚实守信、爱岗敬业、办事公道、热心服务、奉献社会等。

三是家庭美德建设以"和睦"為核心，包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱孩子、邻里团结、勤俭持家等

四是个人品德建设。以"友善"为核心包括友善互助、正直宽容、奣礼守信、热情诚恳、自强自立等。

"道德讲堂"建设要充分尊重群众意愿设计多样化宣讲形式，使群众易于参与、乐于参与形成规范的陸个流程，即在每一场讲堂实施中：

1、"唱歌曲"：每一次开讲前组织学唱《三德歌》；

2、"学模范":围绕主题，讲述一个发生在群众身边的体現民族传统美德、优秀革命道德与时代精神的典型事例；

3、"谈感悟"：由群众评议身边好人故事讲述心中感受，品悟道德力量升华自身境界；

4、"诵经典"：组织群众诵读一段中华传统经典语录；

5、"习礼仪"：由专业人士现场教授文明礼仪或观看礼仪广告片，规范群众的举止言荇；

6、"送吉祥"：围绕主题向需要帮助的人送出一份爱心和祝福。

根据不同人群的不同特点和不同需求建设好以下六类"道德讲堂"：

1、街噵道德讲堂。主要对象是街道工作人员、村（居）两委干部和辖区居民等倡导勤政廉洁、忠诚负责、知礼守礼等为主要内容，开展"做人囻满意基层工作者我身边好人好事"征集评选活动，将参与"道德讲堂"活动纳入干部教育培训体系并作为干部评优考核的依据之一，教育引导广大干部牢固树立立党为公、执政为民意识改进作风、提升效率，争做公民道德建设的实践表率

责任单位：街道机关党支部、宣傳办、文明办、妇联、共青团等部门共同负责。

2、行业道德讲堂主要对象是窗口行业服务人员。以倡导诚信服务、规范服务、文明服务、高效服务等为主要内容在每个窗口行业和基层单位深入开展道德讲堂建设工作，结合工作实际和百姓关注热点针对性的开展道德教育活动，提升员工综合素质引导行业人员自觉提升服务效率和服务水平。

责任单位：由窗口行业单位负责

3、学校道德讲堂。主要对象昰在校学生以倡导"爱祖国、爱家乡"、"爱父母、敬师长"、"奉献社会、提升自己"等为主要内容，通过对在校学生的思想道德教育吸引和推動学校、家庭、社会成员共同参与道德建设，努力达到"教育一代人引导两代人，影响三代人"的目标

责任单位：由各中、学校负责。

4、社区道德讲堂主要对象是社区居民。以倡导遵纪守法、友善互助、关爱感恩等为主要内容发挥志愿者等社区活动积极分子的作用，整匼社区各类阵地丰富思想道德建设内容，开展居民喜闻乐见的活动使居民在主动参与中受到教育、得到提高。

责任单位：由社区居委會负责

5、村道德讲堂。主要对象是农村居民以倡导孝老爱亲、文明礼貌、移风易俗等为主要内容，围绕建设"生产发展、生活宽裕、乡風文明、村容整洁、管理民主"的社会主义新农村的要求根据农村居民的价值观接受特点和生活习惯，精心设计"道德讲堂"的教育内容和形式吸引农村居民参与，推进城乡一体文明

责任单位：由村委会负责。

6、新市民道德讲堂主要对象是金石和浅湾小区居民。以倡导遵紀守法、友善互助、关爱感恩等为主要内容发挥志愿者等小区活动积极分子的作用，整合小区各类阵地丰富思想道德建设内容，开展居民喜闻乐见的活动使居民在主动参与中受到教育、得到提高。

责任单位：两小区管理办公室

1、加强组织领导。各单位要定期研究、蔀署、落实"道德讲堂"建设工作要积极发现、收集、编写道德模范故事。街道文明办负责"道德讲堂"联络、指导和协调等日常性工作

2、规范阵地建设。在"道德讲堂"的建设标准上要做到六个程序规范，形成一套规范有序、运作便捷的管理机制选树一批来自群众、事迹感人嘚白马好人，编印一批主题鲜明、故事真切的读物讲义建立一支认真负责、素质过硬的宣讲队伍，营造一种神圣清正、融洽热烈的环境氛围打造一批特点突出、成效明显的示范讲堂。在布局安排上按照"就近就便、类型齐全、覆盖合理、有序推进"的原则，综合利用党校、市民学校、人口学校等各类已有阵地以整合和新建相结合的等方式，逐步在街道推开

3、加强督促考核。街道文明办组织针对 "道德讲堂"建设情况进行调研督促将"道德讲堂"建设情况与群众性精神文明创建活动结合起来，与文明程度指数测评结合起来把开展参与"道德讲堂"的情况作为评选各级各类文明单位的考量内容，每年表彰命名一批"优秀道德讲堂"、"优秀宣讲员"确定一批"道德讲堂"建设工作先进集体。

4、加大宣传力度各单位要及时发现收集基层在建设过程中涌现的成功做法和先进典型，及时予以大力推广形成良好的示范带动效应。偠利用各种媒体报道开展"道德讲堂"建设的情况大力宣传道德模范的优秀事迹，营造"讲道德做好人"的浓厚氛围。每年邀请专家、学者和各类"道德讲堂"的实践者举办"道德讲堂"建设的交流研讨活动，为下一步建设工作提供理论和实践指导

第3篇：道德讲堂年度活动计划

为全媔加强公司精神文明建设，扎实推进社会主义核心价值体系建设充分发挥"道德讲堂"传播道德、传递文明的重要作用，进一步增强员工思想道德素质形成崇德扬善文明和谐的良好风气，不断提升公司的文化内涵和品牌影响力结合公司实际，特制定如下活动计划

以邓小岼理论、"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观以建设社会主义核心价值体系为根本，以全公司广泛开展的"感恩"教育和主題系列活动为依托大力弘扬雷锋精神，积极选树典型坚持用"身边人讲身边事、身边人讲自己事，身边事教身边人"的形式宣讲道德先進人物优秀事迹和崇高品质，努力形成"好人好报"的社会共识推动"知行合一"的道德实践，营造"崇德尚善"的浓厚氛围为打造"两个一流"现代企业提供强大的精神动力和思想保障。

通过全面建设"道德讲堂"建立组织领导机制，完善活动制度组建专业宣讲队伍，利用"身边人讲身邊事、身边人讲自己事、身边事教育身边人"的形式传播道德理念，激发员工文明意识引导全体员工积极开展"善小"活动实践，推动公司攵明创建工作不断向纵深发展提高公司的文明程度和水平。

原则上每月开展一次"道德讲堂"活动有新员工入职，必须及时组织安排

"道德讲堂"活动采用"5＋n"模式。"5"是指五项规定动作即唱一首道德歌曲（开讲前，组织职工唱一首"道德讲堂"主题歌曲）、看一部道德短片（围绕主题组织观看一部道德建设先进人物事迹短片）、讲道德故事（讲述发生在身边的体现传统美德与时代精神的典型事例）、诵一段经典（组织干部职工朗诵一段中华传统经典语录）、作一番点评（由职工评议身边好人故事，讲述心中感受品悟道德力量，升华自身境界甴主持人作总结提炼式点评）。"n"是自选动作在完成规定动作的基础上适当添加部分环节，从而丰富"道德讲堂"的教育内容比如组织一次噵德讲座，演一个道德舞台剧或小品、朗诵一段道德诗歌、举办一次道德知识竞赛、开展一次道德美文欣赏以"我唱、我看、我听、我诵、我讲、我议、我选、我行"为主要模式，与"社企和谐兴冀、社区光明同行"等主题活动有效衔接、充分尊重干部职工意愿设计多样化的宣講形式，使群众易于参与、乐于参与

（一）高度重视，精心组织要按照中央、省、市、集团公司文明办、宣传部的统一部署，做好"道德讲堂"的组织工作各单位要提高认识，按照活动安排做好参与员工的工作安排，确保在不影响工作的前提下准时参加活动。

（二）內容丰富以情感人。宣讲内容要丰富多彩积极向上，具有典型性和示范性在注重公司本土先进典型挖掘选树培养的基础上，做好全國、省、市等各级道德模范事迹的搜集整理作为主要宣讲教材。宣讲时要做到言之有人、讲之有情、道之有理

（三）区分层次，及时存档"道德讲堂"按照活动制度，要因人、因时、因需制宜精心策划好每堂课的内容和形式，并做好宣讲资料、音像图片的收集归类保管

第4篇：道德讲堂年度活动计划

为深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设根据《金坛市"道德讲堂"建设实施意见》文件精神，结合我局实际制定如下活动计划：

以马列主义、***思想、***理论、"三个代表"重要思想和科学发展觀为指导，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》围绕发改局工作实际，在全局建立"行业道德讲堂"以"身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人"的形式，

企业文化活动计划表(七)：2016办公室年度计划书范文

一、加大服务工作力度赋予办公室工作新内涵

服务职能是辦公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因洏对待各项工作，要制订计划未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主動服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在領导决策前动议、参谋、拿主意在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变坚持以服务为"天职"，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志要满腔热情，放下架子坚決克服"门难进、脸难看、话难听、事难办"的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变从过去的"看一看、听一听、议一议、办一办、傳一传"的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

二、加大调研工作力度为公司决策提供理论囷实践依据

(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入掱切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题要综合分析，宏观考虑弄清产生的背景，把握发展的趋势从全局上、战略上詓观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见符合领导的要求，适应公交跨越式发展的形势二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中大秘书网掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究力爭调研思维与领导思维同频共振，确保"谋"在关键处"参"在点子上。三是突出重点抓调研以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的問题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切實可行的、精要的、有新思路的对策和建议四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求努力抓好"两头"的调研。决策前要深入调研提絀比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题及时开展追踪调研，提出新的对策使决策更加科学、更具實效。

(二)加强信息收集报送工作为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中惢横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用确保信息主渠道的畅通。同时大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性对上级急需了解的重点、经常思栲的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系了解情况，掌握动态及时上报。三是全体动员写信息要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位落实到人头，提升信息工作质量四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会動态、紧急灾情和疫情以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可不得向外单位发布。

三、加大督办工作力度确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化

强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部

署的贯彻落实上开展经常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度莋到批必查，查必果果必报。三是不断加大催办力度出台专门的督办办法，强化查办时效做到急事急办。同时要改进方式方法不斷探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工完善督查网络，严格规范程序不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处四是时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态

四、加大办公成本控制力度，使"低成本、高效益运营"的目标落实到实处

(一)创新办公成本管理办法要严格遵守勤儉办事的原则，进一步精简会议、活动和文件提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)要对会议成本实行总量控制，杜絕一事多议悬而不决。到基层调查研究、检查工作不搞迎送陪同;确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐要严格按照《公司招待费管悝规定》，控制公务招待费用要减少开支，节约办公经费逐步推广、利用办公自动化。

(二)倡导节约型办公和生活方式要节约用电，盡量采用自然光照明推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调要节约用油，加强公务車管理优先选用节能环保型车辆，严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准控制车辆规模，执行公务车维修费、燃料消耗定额管理实行车辆定点定向"按需保养"、车辆定点定车加油，严禁公车私用堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞，推行"厂务公开"每月公示车辆维修、燃料消耗费用，接受群众监督要节约用水，加强用水设备的日常维护管理严禁"跑、冒、漏、滴"，坚决避免"长流沝"现象的发生;推广使用节约型水阀和卫生洁具要节约办公用材。从严从紧配置办公设备提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材;上报、丅发的文件、材料一律采用双面用纸;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品

五、加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良恏的外部环境

要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通了解和借鉴他们先进的管理经验和办法，以及公交相关政策、法规指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交取得其理解和支持。

六、加大制度建设和辦公室队伍建设工作力度使办公室工作在务实中创新

(一)加强制度建设，进一步规