《年宜城市投资环境分析评估及投资机会分析报告》由中商情报网的资深专家和研究人员通过周密的市场调研，参考国家统计局、国家发展和改革委员会、国土资源部等提供的最新数据，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。报告主要对宜城市经济及投资现状及发展前景进行了深入的调查。是投资者进入该地区的重要决策参考情报。
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投资环境是指伴随投资活动整个过程的各种周围境况和条件的总和。概括地说，包括影响投资活动的自然要素、社 会要素、经济要素、政治要素和法律要素等。对企业来说，投资环境是不可完全控制的因素，企业必须努力认清其所处的环境，并努力适应环境，利用环境提供的有 利条件，回避不利因素。
按投资环境研究层次的不同，可分为宏观投资环境、中观投资环境和微观投资环境三种。宏观投资环境多指影响整 个社会资本运动的宏观社会经济变量和历史文化现实，探索研究的内容是全国或大区域范围内的国民经济发展、商业周期兴衰、国家政治法律制度变革、文化传统习 俗的嬗变，以及国家之间和区域之间的地缘关系等。微观投资环境则是指某个投资项目选址时考虑的具体的自然、经济和社会条件。中观投资环境多指地区投资环境 和产业投资环境，是介于上述两者之间的一个层次，承上启下。
同时还可以从其它角度对投资环境进行分类。如按投资运动阶段不同可分为投资的投入环境、使用环境和回收环境；按照组成要素的不同，分为政治环境、基础设施环境、金融环境、科技环境、法律环境、自然地理环境等等。
《年宜城市投资环境分析评估及投资机会分析报告》由中商情报网的资深专家和 研究人员通过周密的市场调研，参考国家统计局、国家发展和改革委员会、国土资源部等提供的最新数据，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过相关 市场研究的工具、理论和模型撰写而成。报告主要对宜城市经济及投资现状及发展前景进行了深入的调查。是投资者进入该地区的重要决策参考情报。
价格说明：此报告目录系中商顾问对我国各区域产业领域的长期跟踪研究，结合不同区域的产业发展特性，初拟的基本内容框架，上面报价为通用版报告报价，客户可视自身个性化的需求对目录内容进行调整。
第一章 宜城市经济环境分析
第四节 物价运行情况分析
一、居民消费价格指数分析
二、生产者物价指数分析
第二章 宜城市基础设施建设及投资状况
四、环保存在的问题及对策
第三章 宜城市基础产业发展研究分析
二、规模以上工业经济指标
三、重点工业产业发展现状
四、工业结构政策指导方向
五、工业经济增长预测分析
一、建筑业发展总体概况
二、建筑业产值增长情况
三、建筑业企业生产经营情况
四、建筑业房屋建筑竣工面积
一、房地产开发投资金额
二、房地产开发金额来源
三、商品房销售情况分析
四、房地产调控政策分析
五、房地产市场价格分析
一、星级酒店发展规模分析
二、星级酒店经营情况分析
三、餐饮业经营规模分析
四、餐饮业发展前景分析
一、批发业发展现状分析
二、批发业主要经济指标
三、主要商圈的分布格局
四、零售业主要经济指标
五、零售业发展前景分析
第四章 宜城市重点产业发展研究分析
六、产业代表性企业发展研究
六、产业代表性企业发展研究
六、产业代表性企业发展研究
六、产业代表性企业发展研究
第五章 宜城市主要产品产量数据分析
第一节 工业品产量分析
第二节 农产品产量分析
第三节 林产品产量分析
第四节 矿产品产量分析
第六章 宜城市主要重点企业经营分析
第七章 宜城市重点投资环境分析
第八章 宜城市主要产业园区发展分析
第九章 宜城市重大项目建设分析
第十章 宜城市政策比较分析
第一节 主要宏观经济政策
一、国民经济发展规划纲要
二、承接产业转移相关政策
三、土地开发与供应政策分析
四、新型城镇化建设相关政策
第二节 重点领域的相关政策
一、招商引资优惠政策分析
二、制造业发展政策分析
三、现代服务业相关政策
四、商品流通业相关政策
第三节 政策对产业发展的影响及吸引度
一、产业政策对发展影响分析
二、产业政策对产业投资的吸引度
第十一章 年宜城市投资吸引力分析
第二节 投资潜力及方向分析
第十二章 年宜城市投资分析及前景
第一节 年的投资机会分析
第二节 年投资风险分析
第三节 年投资建议及策略
一、投资结构优化的对策建议
二、对投资机制的对策与建议
三、民间投资的发展建议
第十三章 年宜城市产业投融资策略分析
第一节 产业投资企业资金来源分析
第二节 产业项目主要融资方式
第三节 企业融资渠道与选择
一、企业融资方法与渠道
二、利用股权融资谋划企业发展机遇
三、利用政府杠杆拓展企业融资渠道
四、适度债权融资配置自身资本结构
五、关注民间资本和外资的投资动向
中商情报网()是国内专业的第三方市场研究机咨询构，是中国行业市场研究咨询、市场调研咨询、企业上市IPO咨询及并购重组决策咨询、项目可行性研究报告、项目商业计划书、项目投资咨询等综合咨询服务提供商。中商金融咨询机构拥有近十余年的投资银行、企业IPO咨询一体化服务、市场调研、细分行业研究及募投项目运作经验。
公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究报告、项目可行性研究报告、项目商业计划书，企业上市IPO咨询、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中商情报网已经为上万家客户包括政府机构、银行、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。
消费升级/零售/新零售
消费升级/零售/新零售
Tei想要将台湾热情的服务带进国内餐饮市场。
Tei在日本吃到的第一顿，是路边一位老翁做的串烧。老爷爷笑盈盈地招待着每一位顾客，身上充满了元气，当然小吃也很好吃。那是发生在2008年，他赴日留学时的故事。
这一幕，在他的印象里挥之不去。于是，多年之后，他打算在国内创立一个日式小吃连锁品牌的时候，自然而然地想到了这位老爷爷的形象，故将品牌取名为云翁。
云翁店中涵盖品类30多个，包括串烧、饭团、鲷鱼烧、章鱼烧等，每季度会推出 10 多款新品，最终留下市场反馈最好的 2~3 款。
目前，云翁在国内已开业的门店有4家，正在筹备的有3家。门店分为购物中心店与街边店，面积为8~12 平米，单店月坪效在 元左右。
今年8月，云翁于获得九宜城旗下新宜资本领投的近千万天使轮融资。
注: Tei承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
台北敦化南路，Tei和太太走进路旁的一家日式烤肉店。一位年轻的店员把菜单递到他们手上，热心地向他们做起了介绍。上菜后，店员一步步指导他们如何进行烤制，自然而然地和他们聊起了在台北的生活。
体验过台湾贴心的餐饮服务后，二人连声称赞，对台湾的餐饮服务留下了深刻的印象。Tei毕业后留日创业，一直在寻找回国创业的契机。此行，他灵感乍现，计划结合台湾的服务特色，开一家日式烧烤店。
确定了方向后，利用回国的机会，他与创业伙伴到上海、深圳等地进行调研。两年下来，他们把上海排名靠前的日式餐厅都体验了一遍。Tei总结，国内的日式餐厅多集中于一线城市，品类虽多，但不精致，且大部分性价比很低。
综合考虑了一番，Tei于2014年在福州创立鸟匠，定位于日式串烧餐厅。团队成员除了Tei夫妇外，还有此前的创业伙伴，以及日式料理匠人、供应链管理者等各方人才。
2015年，外卖行业席卷整个餐饮市场。Tei没有忽略这个契机，他思索，串烧难做成外卖，是否可以开发出更多适合于外卖形态的日式简餐？
他做了一个试验，在鸟匠的店铺边上开设了一个八平方的窗口。用于测试售卖日式小吃的可行性。对于所试验的品类，他首先考虑到制作的可标准化，以及适于外卖的便携性。
Tei看到这个窗口日营业额最高纪录达到8000元，很快就决定开始布局新店铺。去年12月，云翁正式成立，专营日式小吃简餐。
Tei想将云翁打造成全时段餐厅，以饭团为早餐，拉面为午餐，吃点串烧、喝点小酒则是晚上的生意。“一天卖出100~200个烧肉饭团。”第一天的经营情况，就让Tei相当惊喜。
品类灵感多来源于日本街边小吃，再结合国人口味进行改良。Tei介绍，比如拉面，日本的拉面都非常硬。如果国人吃了，就可能以为没有煮熟。因此，他们调整煮面时间，使面变得软一点。
以经营数据为参考，团队会随时调整品类。云翁每季度推出10多款新品，最终留下市场反馈最好的2~3款。大品类（如拉面、饭团）则三个月更换一次。
目前，云翁店***有30多个品类，包括串烧、饭团、鲷鱼烧、章鱼烧等，产品定价在 7~42 元之间，平均客单价约 40 元。
将台湾热情的服务带进云翁
在云翁小小的店面中，融合了日系元素的设计散发着烟火气息。品牌的设计出于创始团队之手，他们都是毕业于日本负有盛名的设计学校。
供应链方面，云翁与日本和国内的工厂进行合作。出于产品质量的考虑，他们合作对象均为知名厂商。
起初，因为经营体量并不大，所以云翁与大厂的合作并不顺利。Tei介绍，只能采用“中国式”的做法，“一家一家喝”。
于是，他在酒桌上把云翁的理念传达给对方，并表示愿意以高价进货，才用诚意打动了对方。
为了进一步使产品标准化，云翁在福州建立了中央厨房，对原材料进行粗加工，做成半成品。产品到门店后，只需要经过简单操作即可售卖。如此一来，既能够保证品质，也可以提高出品速度。
因为半成品的操作过程相当简单，所以对门店的面积需求不大。云翁的线下店面积为8~12 平米，单店月坪效在 元左右。其中，10平米的小餐车日流水最高纪录达16000元。
云翁已与盒马鲜生合作，进驻盒马鲜生的第一个月即迅速登上盒马TOP10销量的第二名。此外，其目前线上订单占比超过一半。
在这一番降本增效的环节后，云翁在售价上也就有了明显优势。Tei介绍，同类产品在云翁比其他店便宜20%~30%，比如鲷鱼烧，德克士卖12元，其他店铺大多卖10元，云翁只卖7元。
Tei并没有忘记，自己的创业初衷是将台湾热情的服务理念带进国内，因此他十分注重员工管理。
由于缺乏国内工作经验，Tei最初采用日式管理方式。这种方式遭遇“水土不服”，店内员工无法接受长时间的连续工作，发生了罢工事件。
经过这件事情，Tei开始反思，因为国内愿意从事服务行业的高级人才较少，所以对于领导所传达的理念，时常无法直接理解，不能采用注重员工理解经营理念的日式管理方式。
于是，他融合了中国员工特点和日本服务理念，整理出一套新的员工管理体系。不同于国内普遍的服务员月薪统一制，云翁以员工KPI考核来提供薪水，员工所获评分不同，收到的薪资也不同。至于如何考核，他以洗手举例，店长通过定期抽检监控来看员工是否按要求洗手，以此为参考给员工评分。
目前，云翁在国内已开业的门店有4家，正在筹备的有3家，分别坐落于福州和东北地区。
Tei表示，考虑到南北口味差异较大，云翁将进行南北跨区域试运营。等到模式探索成熟，就可以进行全国性扩张。
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