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主题：北京小妞Viki夏末穿搭，分享起来！！！！！！！！
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搜狐社区******：010-58511234 ***邮箱：】 “我这人就是不服输。” 李淑君出生在东北，由于家境艰难又是长女，15岁便辍学。为了摆脱贫困，她曾女扮男装，到建筑工地做小工；曾自己开着拖拉机、卡车跑运输。1984年，她创办了属于自己的预制板厂，两年后，固定资产达到了300万元，成为当地小有名气的女劳模。但是，由于家庭变故，1994年她从东北来到了唐山的丰南，一切又归了零。 1996年，看到丰南的各种企业发展非常迅速，李淑君的事业心又被激活了。不再满足于做小***，决定开一家铸钢厂。 “我不是犟，我就是想试试自己能不能干点儿事。”李淑君回忆说。 当时，丰南一带从事铸钢业的企业不下六七十家，“当家人”几乎都是清一色的男人。而她一个外乡女人，没有背景，资金又严重不足，想跻身本地市场简直是天方夜谭。不少好心人劝她打消这个念头，一些干企业的人甚至撂下话说，“别看你在四平那么能干，在丰南你没有用武之地。” 但李淑君却偏不“服劲儿”。1996年底，她用东挪西借来的50多万元承包了华亚铸钢厂。 “承包后，困难就来了。”李淑君说。由于外人信不过她，招工成了很大的难题。“当时丰南技工一般都700元一个月，我给1200元硬是没人来。” “如果不能按时发工资，可以将产品折半价抵工资。”还别说，这一招还挺管用， 14位被别的企业淘汰的员工来到了李淑君的华亚铸钢厂。 可这样的员工能生产什么呢？李淑君说：“会做什么咱就生产什么吧，我出去推销。” 11月14日，终于试生产了。李淑君买来瓜籽、苹果和鞭炮，亲自下厨为员工们做饭。大家看在眼里，记在心里，逢人便说：“别人开业都是请领导，陪领导去酒店大吃大喝，这个女老板不一样，把我们这样的人当人看，再不好好干就真不好意思了。” 产品出来后，李淑君亲自推销，“我当时啥都不懂，不敢说自己是厂长，见到人家维修人员，就叫大哥，问清这叫什么型号。”李淑君说，“对上了，记住。到别的地方销售时就知道叫啥了。”半夜回来，设备坏了，她就自己焊。员工不能按时下班，她就给他们做饭。 “当时孩子才六个月大，我一边开车，还要一边照顾孩子。”李淑君说，“人心都是肉长的，我用我的处事方式感化你。” 及时兑现的工资和李淑君的为人终于见到了效果，再招工时，“大门都快被挤破了，人们排着队都想来这里上班。”李淑君欣慰地说。 一年后，李淑君投资建成了属于自己的企业———华盛铸钢厂。 “让产品自己说话。” “刚开始的时候，我想宁可两年不赚钱，也得把产品质量做上去。”李淑君说。 “只要用户用上我的产 ...　　尽管用人单位与劳动者约定了竞业限制协议，但如果用人单位没有支付劳动者经济补偿金，且经劳动者要求，用人单位仍未支付的，竞业限制协议对双方无效。
　　在浙江一家电脑公司从事软件开发工作的唐先生，早在２００３年１月进公司时，就与公司签订了３年期限的劳动合同，同时签订了一份“保密协议”。“保密协议”还约定双方在终止或者解除劳动合同后，唐先生３年内不得从事与本公司存在竞争关系的业务，公司承诺按每年３万元的标准给予唐先生经济补偿。否则，唐先生将要承担１５万元的违约金。
　　在工作期间，唐先生参与了公司几个较大项目的开发，并发挥了主导作用，公司对唐先生的业务能力很赏识。
　　今年１月，劳动合同到期。公司还想与唐先生续签合同。但唐先生嫌这家公司规模过小，有屈才的感觉，不想续签劳动合同。双方意见不一致，只好按规定解除劳动关系。
　　可今年３月，在当地一次电脑行业业务洽谈会上，原公司老总却意外地发现唐先生已荣升为另一家与原公司有竞争关系的电脑公司市场研发部经理。原公司老总事后***告诉唐先生，不能在同行从事同样的工作，且要求唐先生赔偿１５万元的违约金，因为原公司与唐先生之间有竞业限制协议。唐先生回应说：“我确实与你们约定过竞业限制条款，但你们从未按保密协议约定向我支付竞业限制的经济补偿金，我多次要求你们支付，你们未予理睬，所以这份竞业限制协议对我来说没有意义。”唐先生继续在后一家电脑公司工作。
　　无奈，原公司只好将唐先生告到当地劳动争议仲裁委员会，请求唐先生履行竞业限制协议，离开后一家公司。
　　今年４月４日，仲裁委员会审理后认为，原公司与唐先生虽然签订了竞业限制协议，但由于公司从未支付唐先生经济补偿金，且在唐先生一再要求下仍未支付，却要求唐先生履行竞业限制协议，缺乏依据，遂驳回原公司的仲裁请求。
　　这起案件涉及的就是劳动合同法草案中有关竞业限制的规定。
　　在市场竞争中，随着信息时代的到来，科技成果、商业秘密对一个企业的生存和发展而言，至关重要。
如何运用法律手段既保护企业的商业秘密，又保证人才的合理流动？如何在企业商业秘密泄露后，最大限度地挽回或者减少企业的经济损失？这是广大企业和劳动者共同关心的话题。
　　为此，劳动合同法草案对这一问题作了相应规定。草案将其称之为竞业限制。
　　在审议劳动合同法草案时，全国人大常委会委员多数认为，对劳动者设立竞业限制，是完善劳动合同制度的重要内容。
　 ...>> 分享到： 列举一下企业的10大毛病，大家来讨论下！
楼主 2010年5月3日 19:14 “午夜打更人”的提议不错，那我就列举一下企业的10大诟病，大家来讨论下！ 1、信誉不佳； 2、对员工不够尊重、关心； 3、制度不健全； 4、职责、权限和分工不清； 5、管理方式落后； 6、工作效率低下； 7、缺乏有效的激励机制； 8、无明确发展规划； 9、缺乏公平竞争机制； 10、决策偏移或者朝令夕改。 以上十点与各位探讨，期望大家能看清企业的情况，工作或择业时能少走弯路。
本帖被 冷酷帅哥 从 ***塔内 移动到本区(2010-05-03)
2、对员工不够尊重、关心； 3、制度不健全； 4、职责、权限和分工不清； 7、缺乏有效的激励机制； 8、无明确发展规划； 10、决策偏移或者朝令夕改。
这几点在我的单位都有存在，各位同学可以提供一些解决的方法吗？ [
如果每个公司都没有以上的问题，那么这个公司就无敌了。能做到其中的78个已经很不错了啦。 [
5楼 2010年5月7日 23:08 所以说人无完人公司没完公司．．一样道理．．大家各安天命吧．．照顾好自己已经不错了． [
对于这样的问题，目标不应该是：只见问题，不见办法。
最起码第一层次要分析出原因，最好能有解决方案，最后如果能总结出规律就很有价值了。
7楼 2010年5月11日 18:57 我的职业就是在公司内部帮他们解决这些问题，为公司的市场人员做一个坚实的后盾。 [
补充点11,战略目标跳跃点巨大与实际脱轨 12,口号多,实做少. 13,会议多而长,而且起不到实际作用. 14,会为公司员工专做洗脑培训.管你好不好,进门先洗脑的原则突出. 15,不作为的高层管理者居多. 16,没有执行力,任何事物都在推脱中进行. 17,制度和流程成为文字后,也只是成为了文字. 18,完全以数据讲话. [
你看不懂的原因是组成你的要素不同：你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温！
各类公司都有,发展在各种阶段的公司也都有,很正常,列举出问题,之后找出解决之道,这就是管理者存在的必要价值,而且在一个公司里看的角度的不同也有区别的,
这六点都中和了,才能发展公司真正的弊病和问题,才能为公司发展解决掉蛀虫本身,让公司在健康之中过度 [
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