下面是一个网友对自己的分析不满意，我看过他的分析，这是同他的部分对话，供各位参考。
这里没把他的分析共享出来，但通过对话，各位可以和自己的情况对照一下，或许会有一定帮助。 Andy
我看了你做的三份分析，我就直说啊
第一：你的分析，表现形式不好，大部分为文字罗列。我也是财务出身，都看不下去 。或者硬着头皮看过了，有价值的东西太少
第二：你里面的多数数据，都没有可比较信息，比如与预算比较，与以前年度比较
第三：你的分析，多数是对报表数据的描述，有的是对报表数据的明细进行列示
换句话说，都是说明已有的东西
对高或者低的判断，增加或者减少建议能引起共鸣，但仅此而已。换句话说，分析的太浅
说太浅是指：原因和结果没有关联。
比如在你2010年的分析中，提到存货有那么大的增加，但在资金来源上，我一下子却不易看出增加的库存是用什么资金支撑的
也不知道为什么要增加这么多库存
更不知道，这些库存是否按照计划进行的，何时能够变现。
Andy 我看了你提供的财务报表和你的财务分析。也思考了一下造成这个现状的原因。不像你想象的，说不会做分析，或者分析方法不好等等，至少不完全是这样。我敢说，你就是买一本分析的书读过了，这个分析也难以有本质上的提高。
对于你的分析效果不好，其中一个深层次的原因是你们公司的财务报表体系，没有一个好的、比较完善的报表体系，分析很难深入。
Andy 你的报表，除了房地产开发成本表，都还是财务报表的对外报告的体系。而那张成本表，几乎看不到有关联关系或可比较数据的任何其他资料。
这里有一个预算栏目，却没有数字，是公司没有真正做预算
那份报表有那么多张，还不够详细吗？
资金在预计的情况下是怎么变化的
总目标应该有大概10来项吧，然后有分项的详细计划
比如销售、毛利、净利润、人数、项目数、拿地计划、资金安排...
Andy 而且，你的分析中很少提及成本
Andy 你题的管理建议，比如你每次提及的10来项建议（包括建立学习型企业、开展成本瘦身运动、促进销售，优化库存结构、做一个负责任的企业、推进绩效管理等等）
Andy 真正做起来，都是非常复杂的系统工程
也就是说，我提的建议不可行，对吗？
没必要去提不切实际的事情，对吗？
Andy 是一种愿望，就好像现在政府高层都知道经济需要转型一样。
Andy 仅仅提经济转型的建议，没有错，但意义不大。
网友 哦！ 网友 那我该如何去写，才有实际意义呢！
有模板吗？我应该怎么进行分析呢？
Andy 我没有房地产的。我的是工业的 ...This page uses frames, but your browser doe 't su ort them.让男人留恋的女人 ( Thu, 29 Apr 2010 15:45:27 +0800 )
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