10操作手册：仓库向门店调拨流程（林少芳）_V2.0.rar
10操作手册：仓库向门店调拨流程（林少芳）_V2.0.rar
本站网址: 复制链接推荐给好友 陆续上传！更新海王星辰SAP（ERP）操作流程。共计25个文档。请管理员加分:
本帖最后由 dlyhgc 于 2009-6-5 16:43 编辑
怎么上传不了呀，我是9M的文件。限制多少大小？
本帖最后由 dlyhgc 于 2009-6-6 20:07 编辑
真是惊讶,如此好的贴子也能出现在世面上,真是感激楼主无私分享!
看了1个附件 ，给大家提个醒，附件应该是企业在导入SAP系统MM模块前所进行各种流程图确定，以及SAP系统操作的讲解，附件内的SAP为中文系统截图。
部分截图讲的比较详细，类似于顾问做给关键用户的剧本。
这个内容是SAP系统上线的模板，对实际工作没有什么指导意义。如果你的公司正准备上SAP，恰好你又是关键用户，那你可以参考下为你的最终用户做剧本，呵呵~
不是免费下载吗?正要感谢楼主的无私呢?版主为何说要银两呢?对于这种无私的LZ,管理员应该给加个200钱
除了特殊版面（比如电子期刊）以外，论坛下载附件是要扣除积分地哦~不要怕，扣你的银两也不会加给楼主的，自然也不会加给我，我怀疑被管理员“小金库”了，一定是这样的。
都是系统的操作流程..没什么东西,进有SAP的公司都会有培训的.不看也罢
下载后，自然操作！真实！ M: D {$ Z) y5 F
非要赞颂您的话就简单一个字“强”代表一切！
虽然要银子，但如果不是楼主无私分享，有银子也买不到啊！谢谢
I don't know it is useful or not for me, but thanks!
感谢资料共享，感谢大家上系统后都贡献些东西
真是惊讶,如此好的贴子也能出现在世面上,真是感激楼主无私分享!
, Proce ed in 0.070397 second(s), 3 queries仓库主管工作地点： 成都 要求： 1、大专以上学历（含大专）； 年龄30岁以上，男性。 2、具有仓库管理经验3年以上，熟悉货仓管理运作流程，懂电脑知识，能熟练操作ERP系统，同行业经验者优先。 3、具有较强的目视管理、仓库盘点工作能力； 4、能独立建立、完善仓库系统，具有很强的实际操作能力； 5、工作积极主动，有敬业精神； 6、具有较强的协调能力； 7、精通库房操作流程/物流管理系统。培训经历：受过仓库管理、货物存储、车辆调配、管理沟通、费用控制培训、快消品行业优先。 | |
苏州英才网******：0755-86328121,86328356,86328489，86328326 　 ***信箱：每个食品企业都会有产品退货，但是在处理退货的过程中，可能要经过不同部门之间的配合才能完成，如果没有一套操作流程，估计会造成工作上的推诿、扯皮，降低办事效率，从而影响工作质量，本流程可值得借鉴。
不知道各位的企业是否也碰到处理退货的头痛问题
作为一个怪兽，俺的目标是至少消灭一个奥特曼，赫赫！
完成接收手续后的半个工作日内告知质检中心有退货要检验。
质检中心须在接到仓储部通知后的半个工作日内到仓库做货物检验后，出具处理意见。
生产部在正常情况下及时给出处理时间、地点，但在生产旺季或人员紧缺的情况下，会给出暂缓处理意见。
PMC部在接到生产部提交并写好处理地点和时间的《退货处理表》后，在4小时内到仓库验收该批退货数量后签名确认，再由仓储人员安排服务组人员搬运到生产部指定时间和地点由生产部进行处理。 1． 配送部根据退货物品的品种及数量决定是否先通知仓储部，便于仓储部安排人员接收退货（量多通知，量少不通知）。
2． 配送部配送人员将需退货物品运至仓储部退货仓库。
3． 仓储部仓管员与配送部配送员共同核实退货品种及数量，以最终收货量共同在仓库出具的《退货明细表》上签字确认。如果数量上有异常，则由配送人员通知该客户对口业务人员。仓储部只认实收货物数量。
4． 仓储部根据退货情况填写《退货处理表》后，告知质检中心仓库有退货品需要检验，并将《退货处理表》交给质检中心。所退货物暂存退货品库。
5． 质检中心出具退货处理意见后，须在意见表上填写姓名和出具意见时间，再由质检中心将《退货处理表》交给生产部。
6． 生产部根据生产安排，合理安排处理退货的地点、时间后，将《退货处理表》交给PMC，须分别注明收到、重新下发此表的时间。
7． 生产部根据质检中心出具的处理意见将报废产品直接报废处理，返工产品返工后可做二次销售的再次入仓储部成品库，如不符合报废和销售条件的做次品入仓储部次品库。
注：此退货流程中秋期间根据生产情况灵活处理。
作为一个怪兽，俺的目标是至少消灭一个奥特曼，赫赫！
我们企业现在仓库人少，烦死了，工作都 压到品控部头上了。
请楼主把《退货明细表》和 《退货处理表》发出来。谢谢。
我们公司连退货流程到现在都没有，现在发生退货了，却怪罪品控处理不及时，品控就成了冤大头了！
请楼主把《退货明细表》和 《退货处理表》发出来，我们大家可以借鉴一下啊！谢谢
Proce ed in 0.041839 second(s), 4 queries, Gzip enabled> > > 消毒餐具回收操作流程关系餐具消毒企业的生存
消毒餐具回收操作流程关系餐具消毒企业的生存
来源：网经新闻 时间：2011-05-09 14:37 作者： jingjingsuye
本操作流程能提高餐具消毒行业劳动效率，避免餐具不明损失！ 随着集中消毒理念被餐饮界广泛接受，餐具消毒公司开始向餐饮店提供整套真空包装的消毒餐具供消费者使用，然后再回收使用后的餐具进行消毒。依据消毒的件数向餐饮店收费，一般情况下餐厅的服务员会将使用完的餐具放回塑料箱内，供消毒公司回收消毒。由于一套餐具有数件餐具组成，包括（直口碗、勺子、碟子、筷子、茶杯、酒杯）等，各种餐具相互叠杂的堆在一个箱子内，给消毒公司在回收清点的过程中带来极大的不便，通常餐具消毒行业的员工们只能粗略的清点一下较大的单位（如碟子）的数量来代表所消毒的数量，对于那些小的其他单位基本无暇过问，至使这些配套餐具很容易受到餐饮店或其他原因的损坏而不能被及时发现，这给餐具消毒公司带来极大的损失。为了克服现今的餐具回收不易准确高效的清点餐具件数的不足，本操作流程经多家公司实操，现提供给大家分享，望各位行家提出宝贵意见，不断改进！方便同时又容易清楚的清点餐具,来提高餐具消毒行业的劳动效率，避免餐具不明损失！给消毒公司带来直接的经济效益和减少破损、提高利润！ 操作流程 1 ．由消毒公司与餐厅达成一个固定的铺货协议（你固定一个合适的餐具数量） 2 ．司机每天到达餐厅，送多少新的餐具必须收回相应的脏餐具（切记，只要缺东西一定不能收，哪怕缺根筷子 也不许收，这样他想用新的一定就会把旧的给你补齐）如果餐厅当天***好，需要加大货量，当时开出多送 货量的单据，司机，餐厅签字，下次司机要把多送的收回，把单据交回餐厅，餐厅保持原有的消毒公司与 餐厅达成的一个固定的铺货协议 3 ．搬运一托盘一托盘的看，不许有一样丢失，哪怕一根筷子，如有破损告诉司机由司机来做记录 4 ．司机回单位把破损记录交库房，库房在检查核对多出破损司机签字（多出来的破损不是司机责任就是搬运责任， 公司无从考察，只有司机搬运共同承担，月底扣钱。如果托盘里缺货而不是破损，丢失的货物由搬运自己承担） 5． 库房检查完毕，收回破损，同时从库管那用破损餐具换回新餐具，补回托盘，保持套数的完整性 6． 刷碗工去脏货区领脏餐具（有人专门记录每人每天领多少，由领班记录） 7． 当天洗的统一打包，库房核实（和领的脏货数量要一致，如不一致说明刷碗工有破损，库房 ...