10月22日国内最早的一批产品经理，前副总裁是国内最早的一批产品经理，有十年社交产品的经验：01年做一些学生论坛和一些个人业余爱好性质的网址站05年开始第一次個人创业–外卖巴士，05年底加入51.com是做个人空间业务做得比较好的一个网站，在最辉煌的时候网站流量排名的前五名。

本文系人人都是產品经理团队@李金豆 整理编辑发布未经许可，不得转载

这个时代创业是造富的最佳途徑之一。

创业不仅能使创始人收获巨大的个人财富还能为社会的总体财富增值。

很多创业者不缺 “好点子”也拥有坚韧的意志力，渴朢靠创业实现他们的梦想！可一旦开了公司却发现大不一样，还要处理很多“杂事”：

公司如何注册公司章程如何制定？

合伙人的股權如何分配

如何写商业计划书？如何成功融资

员工如何招聘？薪酬体系如何搭建离职如何处理？

需要注意哪些财务和法律问题如哬识别风险？

管理、制度、股权、财务、法律……太多方面、太多问题都等着创业者来处理

创业者也是普通人，并没有“三头六臂”這让他们常常焦头烂额。

而且问题如果不及时解决很可能阻碍公司的发展，甚至造成严重的损失！比如：

财务上创业者要有基本的财務知识。如果你不了解公司财务甚至连财务报表都看不懂，又如何为公司做出正确的成本和预算规划呢

股权上，要懂得股权激励合夥开公司，如果股权分配不科学等公司发展壮大后势必引发各种纠纷，导致合伙人“分手”公司元气大伤。

管理上要懂得人才的“選用育留”。如何搭建人才梯队做好人才的选拔和培养都是有技巧的。

好的管理让公司始终充满活力、保持旺盛的战斗力！差的管理则讓公司从一开始就如“一潭死水”结果只会“累死老板，闲死员工”

所以，想开好一家公司仅靠“好项目”和“好点子”远远不够，还要处理好这些问题

你需要快速学习相关知识，让你的公司尽早步入正轨

为此，创业邦总结了一套新手如何创业开公司的文档手册从公司建立的步骤和细节、治理管理、公司制度、股权激励、财务知识、以及开发客户、保持利润增长、化解危机等方面，进行详细的解答

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